4. Одеса з перших десятиліть свого існування
задає тон у вітчизняній науці і культурі,
особливістю міста є його неповторна архітектура
5. У часи Великої Вітчизняної
війни війська і жителі міста 73
дні героїчно стримували
натиск ворога.
За цей подвиг Одесі присвоєно
звання «місто-герой».
Місто звільнили в 1944 р.
Внаслідок військових дій Одеса зазнала значних руйнувань.
8. Сильні і слабкі сторони розвитку
Сильні сторони Слабкі сторони
1. Географічне розташування
• Вигідне географічне положення на
перетині міжнародних транспортних
коридорів
• Сприятливі природно-кліматичні умови
для оздоровчого відпочинку
• Нетранзитный характер судноплавства в
Чорному морі
• Порт не має великих глибин
2. Населення і трудові ресурси
• Висококваліфікована робоча сила
• Значний інтелектуальний, освітній,
науковий та науково-дослідний потенціал
• Високий рівень освіти населення
• Висока щільність населення
• Проблемна демографічна ситуація
• Непопулярність здорового способу життя
• Високий рівень захворюваності
туберкульозом, СНІДом
9. Сильні і слабкі сторони розвитку
Сильні сторони Слабкі сторони
3. Просторова організація
• Сформований у світі імідж міста (багата
історія, архітектура, традиції)
• Розвинена транспортна мережа
(морський, повітряний, залізничний,
автомобільний транспорт)
• Обласний центр
• Наявність мережі катакомб
• Розташування в межах міста
основних об'єктів транспортної
інфраструктури - порту, аеропорту,
товарних залізничних станцій
4. Екологія
• Наявність об'єктів природно-заповідного
фонду
• Безкоштовне бюветне водопостачання
• Системний моніторинг атмосферного
повітря
• Високий рівень забрудненості повітря
• Розташування в межах міста екологічно
небезпечних промислових підприємств
• Відсутність сміттєпереробних заводів і
наявність звалищ,вичерпали свій ресурс
10. Сильні і слабкі сторони розвитку
Сильні сторони Слабкі сторони
5. Житлова сфера
• Різноманітна житлова забудова
• Наявність сельбищних зон
• Високий рівень зносу житлового фонду
• Низький рівень забезпеченості житлом
7. Соціальна інфраструктура
• Велика кількість пам'яток архітектури,
історії і культури
• Розгалужена мережа установ середньої
та вищої освіти
• Велика кількість санаторіїв та будинків
відпочинку
• Низький рівень конкурентоспроможності
курортних і туристичних послуг
• Значна кількість пам'яток архітектури,
історії і культури потребують реставрації
• Обмежені бюджетні кошти на
соціальний розвиток
11. Сильні і слабкі сторони розвитку
Сильні сторони Слабкі сторони
8. Економіка
• Наявність значного економічного
потенціалу (промислового,
транспортного, рекреаційного та інших)
• Світова популярність міста як торгового
центру
• Велика кількість суб'єктів малого та
середнього бізнесу
• Значна питома вага міста в економіці
регіону
• Розгалужена мережа фінансових установ
(банки, страхові компанії та ін)
• Застарілі затратні технології на багатьох
підприємствах
• Нерозвинена інноваційна інфраструктура
• Низька якість послуг при їх високій
вартості
• Несприятливий інвестиційний клімат в
державі
• Значна питома вага тіньового сектору
економіки
• Нестабільне податкове законодавство
• Складна і корумпована система
• Несприятливе середовище для бізнесу
12. Результати проведеного аналізу дозволяють
згрупувати проблеми міста в такі блоки:
1. Економічний (тенденція скорочення обсягів промислового
виробництва, низький рівень інноваційної,
конкурентоспроможної і високоліквідної продукції, нерозвинена
інноваційна інфраструктура, значний питома вага тіньового
сектора, недостатній розвиток туризму, зменшення обсягу
інвестицій, низькі обсяги залучених іноземних інвестицій,
невизначеність напрямів спеціалізації міста, недостатнє
просування бренду міста і ін).
2. Транспортний (втрата позицій міста, як розвиненого
морського транспортного центру держави, відставання наявної
транспортної інфраструктури від потреб споживачів).
3. Екологічний (несприятлива екологічна ситуація: високий
рівень забруднення атмосферного повітря, зменшення зелених
насаджень, скидання в море недостатньо очищених стічних
вод).
4. Соціальний (низький життєвий рівень більшості населення,
непопулярність здорового способу життя, недостатня
забезпеченість дошкільними установами, висока зношеність
інженерних комунальних мереж, житла).
14. Місія міста:
«Одеса - місто, в якому хочеться жити»
Базові цілі:
Одеса - місто, комфортне для життя
Одеса - чисте і зелене місто
Одеса - самобутнє місто з багатою
історією і культурою
Одеса - місто, зручний для бізнесу і
привабливий для інвесторів
Одеса - місто, в якому жителі
довіряють міської влади
15. ОДЕСА
Конкурентоспроможне місто (економіка, бізнес, інвестиції)
Транспортний і діловий центр чорноморського регіону
Місто з якісною та ефективною інфраструктурою
Гостинне місто (розвиток усіх видів туризму)
Перлина біля моря (історія, культурна самобутність, архітектурний вигляд)
Екологічно благополучне місто. Місто здорових людей
"Розумне місто" (сучасні технології управління містом)
Місто щасливого дитинства
Місто, сильне своєю громадою
16. Можливі сценарії розвитку міста
а) песимістичний - підтримання стану;
б) реалістичний - мобілізація зовнішніх і
внутрішніх джерел реалізації стратегії;
в) оптимістичний - впровадження нових
інноваційних проектів розвитку міста.
18. План дій з реалізації Стратегії на 2015 рік
Завдання
Заходи щодо
реалізації завдання
Термін
вико-
нання
Очікуваний результат
Поліпшення умов надання
адміністративних послуг Одеської
міської ради
Ремонт та реконструкція приміщень районних
секторів призначених для прийому
одержувачів адміністративних послуг
І квартал
2015 року
Забезпечення своєчасного та якісного
надання адміністративних послуг.
Просування інвестиційного сайту
Просування сайту та актуалізація інформації
Протягом
року
Розвиток системи інформаційного
забезпечення підприємців
Реконструкція, будівництво
аеродромного комплексу в
Міжнародному аеропорті «Одеса»
Продовження виконання робіт з реконструкції
та будівництва
Протягом
року
Розвиток інфраструктури аеропорту ,
створення комфортних умов для
пасажирів та постачання на ринок
конкурентоспроможних послуг
Впровадження швидкісного
трамвайного сполучення Розробка проектної документації
Протягом
року
Розвиток транспорту. Покращення
транспортного обслуговування
жилого масиву ім. Котовського
Будівництво сміттєпереробного
заводу на території міста Одеси
Оформлення документації на земельну
ділянку
Протягом
року
Поліпшення санітарного та
екологічного стану
19. План дій з реалізації Стратегії на 2015 рік
Завдання
Заходи щодо
реалізації завдання
Термін
виконання
Очікуваний результат
Ремонт мереж зовнішнього
освітлення вулиць міста Одеси
Ремонтні роботи
Протягом
року
Забезпечення освітлення вулиць
Запровадження регулярного
автобусного маршруту «Shuttle-bus»
Розробка концепції та впровадження
проекту
ІІ-IV
квартал
Надання туристам та жителям нової
туристичної послуги
Організація та проведення Днів Одеси
в містах України, Росії та Європи з
метою ознайомлення з туристичним
потенціалом
Візити до міст побратимів та міст-партнерів
і міст України (у формі масштабних заходів
міського значення та у форматі
спеціалізованих акцій)
Протягом
року
Популяризація самобутності в м.
Одесі, її історії та культури;
збільшення кількості туристів
Проведення міжнародних заходів Організація проведення в м. Одесі
наступних міжнародних заходів:
- фестивалю «Французька весна»;
- Днів Європи;
- Днів Польщі;
- Днів культури різних країн
Протягом
року
Сприяння формуванню позитивного
іміджу міста
20. План дій з реалізації Стратегії на 2015 рік
Завдання
Заходи щодо
реалізації завдання
Термін
вико-
нання
Очікуваний результат
Реставрація фасадів історичних
будівель у центрі міста
Капітальний ремонт і ремонтно–реставраційні
роботи в історичній частині м. Одеси
Протягом
року
Збереження 17 будівель –
пам’ятників архітектури
Будівництво лікарні швидкої
допомоги
Будівельні роботи
Протягом
року
Надання екстреної допомоги та
зниження інвалідизації населення
Подальший розвиток системи
онлайн трансляцій з найбільш
відомих архітектурних місць міста,
а також парків та місць відпочинку
Удосконалення роботи систем онлайн
трансляцій з вулиць міста та встановлення
додаткових веб-камер в історичних місцях
Одеси
Протягом
року
Поліпшення іміджу Одеси як
інвестиційно привабливого
культурного та туристичного центру
«Безпечне місто Одеса» Встановлення камер відеоспостереження для
моніторингу руху транспорту на в’їздах до
міста та ключових перехрестях.
Модернізація світлофорних об’єктів та
автоматизованої системи управління
дорожнім рухом
Протягом
року
Зниження рівня злочинності та
кількості ДТП, загазованості повітря.
Підвищення ефективності
експлуатаційних витрат, пропускної
спроможності вулично-дорожньої
мережі міста
Будівництво нових шкільних
закладів із сучасною
інфраструктурою
Будівництво загальноосвітньої школи на 1000
учбових місць, розташованої за адресою: вул.
Маршала Говорова, 8
Протягом
року
Забезпечення учбовими місцями
дітей новозбудованого мікрорайону
23. Складові моніторингу реалізації Стратегії
Адміністративний
моніторинг
• Відстеження соціально-
економічних і
екологічних процесів по
ряду ндикаторів
Моніторинг
громадської думки
• Встановлення зворотного
зв'язку
між населенням
та міською владою
щодо виконання Стратегії
(через «круглі столи»,
опитування громадської
думки)
25. Етапи:
• 1 етап - 2013-2015 рр.
• 2 етап - 2016-2018 рр.
• 3 етап - 2019-2022 рр.
26. 1 етап
Стабілізація економічного і соціального стану
(етап накопичення ресурсів для майбутнього розвитку міста)
«Збережемо і примножим»
На першому етапі передбачається:
• визначити завдання консолідації громади і міської влади для
реалізації Стратегії;
• визначити структурні проблеми, які можуть негативно
вплинути на конкурентоспроможність і потенціал економічного
зростання, розробити заходи за їх рішенням;
• удосконалити механізм стратегічного планування міського
розвитку;
• проводити моніторинг основних показників розвитку міста;
• формувати механізм залучення інвестицій у пріоритетні
міські проекти;
• здійснювати постійний моніторинг проектів міського
розвитку.
27. 2 етап
Мобілізаційний
(етап активного впровадження та реалізації
міських проектів розвитку)
На другому етапі передбачається:
• активне впровадження інвестиційних проектів в економіку міста;
• спрямування інвестицій на розбудову соціально-економічної
інфраструктури міста;
• формування нових фінансово-економічних основ розвитку
матеріально-технічною бази та інфраструктури рекреаційно-
туристичної сфери;
• концентрація інвестиційних ресурсів на інвестування у розвиток
транспорту та транспортної інфраструктури;
• впровадження сучасних технологій управління містом;
• залучення значного обсягу внутрішніх і зовнішніх інвестицій для
концентрації на пріоритетних напрямах структурної модернізації
економікииміста.
28. 3 етап
Активні перетворення
(перехід на інноваційний шлях розвитку)
«Прискорене зростання якості життя мешканців міста»
На третьому етапі передбачається:
• активне проникнення на європейські, російські і
середньоазіатські ринки;
• розвиток партнерства бізнесу з науковими установами міста і
регіону, впровадження високих технологій у промисловість,
інфраструктуру міста;
• створення нових робочих місць, в основному для інноваційно-
орієнтованої молоді, досягнення ефективного використання
інтелектуального потенціалу і нейтралізації дії факторів, які
викликають еміграцію молоді;
• підвищення рівня оплати праці, поліпшення основних параметрів
якості життя за рахунок розвитку систем охорони здоров'я, освіти,
культури, поліпшення екології міста;
30. Цільові індикатори економічного і
соціального розвитку міста
Показник
Од.
вим.
Значення
показника
у 2011 роц
Прогнозне значення
показника
до 2022 року
Обсяг реалізованої
промислової
продукці
млрд. грн 8,6
зростання в 1,7-1,8
рази
Капітальні інвестиції млн. грн 6064 зростання в 1,8-1,9 рази
Кількість туристів тис. чол 1050 1800
Кількість заходів пасажирських
суден в Одеський порт
од. 122 155
Обсяг проведених реставраційних
робіт памятників історичної та
культурної спадщини
млн.грн 54,5 100-150
Викиди забруднюючих речовин в
атмосферу
тис. т. 74,8 74,2-75
Введення в експлуатацію загальної
житлової площі
тис. м.2 487,3 600
31. Основні показники соціально-
економічного розвитку м. Одеса
Найменування показників 2014 р.
Темп зростання (зниження) обсягу реалізованої промислової
продукції в діючих цінах, %
105,1
Темп зростання (зниження) обсягу виконаних будівельних робіт, %
91,0
КП «Одесміськелектротранс»:
- перевезено пасажирів у % до відповідного періоду
попереднього року;
138,9
- міський електротранспорт у % до загального обсягу
перевезених пасажирів міста
45,0
Чисельність населення, тис. чол. 1016,8
Чисельність зареєстрованих безробітних, тис. осіб 3,3
Темп зростання (зниження) оплати житлово-комунальних послуг,
%
93,9
Темп зростання (зниження) заборгованості населення за спожиті
житлово-комунальні послуги до початку звітного року, %
120,8
