Результати Стратегічної сесії в рамках проекту розробки Стратегії розвитку Миколаєва

2. Пріоритети розвитку:Пріоритети розвитку:
- Безпечне місто;- Безпечне місто;
- Центр суднобудування;- Центр суднобудування;
- Туристичний центр;- Туристичний центр;
- Еко-місто;- Еко-місто;
-- It-It-кластер;кластер;
- Спортивний розвиток- Спортивний розвиток

3. ГРОМАДЯНИ МИКОЛАЄВА:ГРОМАДЯНИ МИКОЛАЄВА:
- культурні- культурні
та освіченніта освіченні
- Щасливі жителі- Щасливі жителі
нашого містанашого міста
- Кваліфіковані- Кваліфіковані
професіоналипрофесіонали

4. НАПРЯМКИ РОЗВИТКУНАПРЯМКИ РОЗВИТКУ
МИКОЛАЄВА:МИКОЛАЄВА:
- Центр парусного спорту Чорноморського басейну- Центр парусного спорту Чорноморського басейну
- Відновлення всіх парків та скверів міста до 2020 року- Відновлення всіх парків та скверів міста до 2020 року
- Миколаївські судна найбільш затребувані у світі- Миколаївські судна найбільш затребувані у світі
- Підвищення рівня залучення до спорту до 30%- Підвищення рівня залучення до спорту до 30%
- Створення привабливих умов для розвитку- Створення привабливих умов для розвитку ITIT--секторусектору
- Створення 5 екскурсійно-туристичних маршрутів на- Створення 5 екскурсійно-туристичних маршрутів на
протязі рокупротязі року
- Комфортне та безпечне пересування містом усіх- Комфортне та безпечне пересування містом усіх
категорій громадянкатегорій громадян
- Створення ботанічного саду- Створення ботанічного саду

5. ПЕРЕШКОДИ НА ШЛЯХУПЕРЕШКОДИ НА ШЛЯХУ
РОЗВИТКУ:РОЗВИТКУ:
1. Відсутність зв'язку між суспільством та владою1. Відсутність зв'язку між суспільством та владою
2. Відсутність прозорого фінансування (від влади та2. Відсутність прозорого фінансування (від влади та
бізнесу)бізнесу)
3. Слабка громадянська свідомість та відповідальність3. Слабка громадянська свідомість та відповідальність
4. Непривабливий вигляд міста4. Непривабливий вигляд міста
5. Відсутня та занедбана спортивна інфраструктура5. Відсутня та занедбана спортивна інфраструктура
6. Важкі кліматичні умови6. Важкі кліматичні умови
7. Відсутня державна підтримка у вирішенні питань7. Відсутня державна підтримка у вирішенні питань
приватизації великих стратегічних підприємствприватизації великих стратегічних підприємств

6. ПРОЕКТИПРОЕКТИ ““ШВИДКИХШВИДКИХ
ПЕРЕМОГ”ПЕРЕМОГ”
- Еко-бульвар «Садовий»;- Еко-бульвар «Садовий»;
- Міжнародна вітрильна регата;- Міжнародна вітрильна регата;
- Реорганізація зруйнованих промислових зон;- Реорганізація зруйнованих промислових зон;
- «Стилізований благоустрій- «Стилізований благоустрій Миколаєва»;Миколаєва»;
- Миколаївській обсерваторії «Екологічну стежину».- Миколаївській обсерваторії «Екологічну стежину».

7. ОПИС ПРОЕКТІВОПИС ПРОЕКТІВ
Проект №1. Еко-бульвар «Садовий»Проект №1. Еко-бульвар «Садовий»
Яку проблему/задачу вирішує
Бульварні частини міста знаходяться в занедбаному і невпорядкованій стані. Для вирішення даної
проблеми пропонується зробити зразкову ділянку на відрізку по вулиці Садової, від проспекту Леніна
до вулиці Чкалова.
Вирішує задачі:
- створення рекреаційної зони нового типу;
- створення додаткових робочих місць ;
- залучення та завантаження підприємств міста;
- використання стилізованих уніфікованих малих форм (урни, вуличні лавки, каналізаційні люки,
енергонезалежне освітлення);
Та проблеми:
- недостатнє вуличне освітлення;
- велика кількість неорганізованих повітряних електромереж;
- необлаштовані пішохідні доріжки;
- відсутність організованих зелених насаджень;
- неорганізовані пандуси;
- відсутні місця для знаходження і відпочинку людей.
Дії, що необхідно вжити
Заручитися підтримкою міської влади.
Знайти кошти на фінансування проекту, який стане «фішкою» міста
Узгодження робіт з усіма міськими службами
Необхідні ресурси (людські, фінансові,
інші)
Необхідне залучення:
- представників органів місцевої влади;
- представників комунальних і державних підприємств, а саме:
 Миколаївська ТЕЦ;  Миколаївводоканал;  ГДМБ (Міськсвітло)
- в частині приведення мереж і комунікацій в належний вигляд;
 малий і середній бізнес як учасників реалізації проекту;
 активних громадян, готових розумово і фізично брати участь в реалізації проекту;
 Інтернет - провайдерів в частині організації доступу WіFі;
Фінансування за рахунок міського бюджету та іноземних інвестицій
KPI проекта
Досвід створення малих ректреаційних зон у місті, який, в подальшому, буде зразком для
модернізації та благоустрою інших бульварних частин міста.
Термін реалізації 6 місяців – 1 рік (в залежності від фінансування)
Лідер/участники проекта від суспільства
Ірина Скворцова, Олег Панфілов, Артем Білий
групи Розвитку Миколаєва.

8. ОПИС ПРОЕКТІВОПИС ПРОЕКТІВ
Проект №2. Міжнародна вітрильна регатаПроект №2. Міжнародна вітрильна регата
Яку проблему/задачу вирішує
Проведення Міжнародної вітрильної регати в м. Миколаєві.
Залучення великої кількості іноземних учасників.
Запрошення міст-побратимів «Чорноморського басейну».
Популяризація вітрильного спорту у місті
Залучення туристів, малого та середнього бізнесу
Підвищення обізнаності громадян
Дії, що необхідно вжити
Створити інформаційний сайт на якому будуть збиратись кошти на відновлення
будівлі Яхт-клубу;
Створити широку рекламну компанію в інформаційному просторі міста (газети,
радіо, телебачення, інтернет-ресурси, рекламні борди);
Створити бокси для збору коштів під час самого заходу;
Координація всіх учасників
Необхідні ресурси (людські, фінансові,
інші)
Фінансування за рахунок спонсорів (які будуть рекламувати себе на цьому
заході)
Керівництво обласного яхт-клубу
KPI проекта
Показати світу можливість проведення заходів міжнародного рівня в місті;
Зробити регату щорічною;
Отримання інвестицій до бюджету міста. Комерційні угоди. Пропагування
здорового способу життя. Прогулянки на яхтах, екскурсії.
Формування дружніх відносин. Партнерство. Культурні програми.
Термін реалізації 120-140 днів
Лідер/участники проекта від суспільства
Федерація вітрильного спорту.
Бугайов Анатолій Іванович, mlk-nikolaev@mail.ru (куратор проекту)

9. ОПИС ПРОЕКТІВОПИС ПРОЕКТІВ
Проект №3. Реорганізація зруйнованих промислових зонПроект №3. Реорганізація зруйнованих промислових зон
Яку проблему/задачу вирішує
Величезні території колишніх заводів не заробляють грошей. Майстеровим людям
не вистачає добре оснащених приміщень для роботи. Багато малих виробництв
розташовані в гаражах, або в підвалах житлових будинків, що незручно і небезпечно
як для самих робітників, так і для жителів.
Жахливий вигляд зруйнованих заводів псує зовнішній вигляд міста, погіршує
емоційний фон.
Дії, що необхідно вжити
Домовитись із власниками зруйнованих промзон. Сприяти прокладанню
комунікацій. Заохотити малі виробництва до будівництва промислового парку
сприятливими економічними та побутовими умовами.
Необхідні ресурси (людські, фінансові, інші)
Залучення будівельних та проектних організацій для підготовки майданчика,
прокладання комунікацій, проектування та будівництва боксів, прокладання доріг на
території парку.
Фінансування за рахунок бюджету міста, грантів та самих підприємців (з подальшим
відшкодуванням для підприємців за рахунок, наприклад, відсутності орендної плати)
KPI проекта
Створення виробничих парків з швидко монтованих боксів-майстерень, оздоблених
індивідуальними системами опалення і кондиціювання, підключених до системи
водопостачання і каналізації, трифазної напруги достатньої потужності. Планування
парку дозволить легко під’їжджати вантажному транспорту, матиме зону відпочинку,
столову. Створити приміщення з верстатами, куди кожен бажаючий може прийти і
користуватися верстатом, сплачуючи за час роботи.
Такі кроки сприятимуть розвитку малого виробничого бізнесу, покращенню якості
продукції, зменшить кількість підпільних виробництв та шкоду від них. Великі
території будуть доцільно використовуватись, покращиться естетичний вигляд
«промзон».
Термін реалізації 1-2 роки
Лідер/участники проекта від суспільства
Команда підгрупи «Урбаністика»
групи Розвитку Миколаєва.

10. ОПИС ПРОЕКТІВОПИС ПРОЕКТІВ
Проект №4. «Стилізований благоустрій»Проект №4. «Стилізований благоустрій»
Яку проблему/задачу вирішує
Відновлення інфраструктури ЖКГ з втіленням «гербування» та стилізації, а саме:
- встановлення відсутніх люків каналізаційних колекторів;
- встановлення люків на один рівень з проїжджою частиною;
- встановлення урн в місцях великого скупчення людей;
- встановлення туалетів (біотуалетів) на зупиночних комплексах громадського
транспорту (3-я Слобідська, 6-а Слобідська, Васляєва, пл. Перемоги, Пушкінське кільце
та ін.);
- встановлення пандусів на переходах для дитячих колясок та людей з обмеженими
можливостями.
Покращення вигляду комунальних споруд завдяки стилізації (приклад
http://s019.radikal.ru/i614/1209/0e/cc3e00cf590bt.jpg
http://abris-style.ru/images_kard/10009_240.jpg?ver=2
http://cs.mypleer.com/news/uploads/2012/07/japan-manhole-covers-6.jpg)
Дії, що необхідно вжити
Визначити територію благоустрою.
Провести міський конкурс для визначення побажань місцян щодо стилю оформлення
відновлюваних конструкцій, («Як Ви це бачите?»).
Створити координаційну групу для вирішення питань проекту разом з представниками
ЖКГ та «Дорлідер», «Миколаївавтодор»
Проведення прозорого тендеру
Необхідні ресурси (людські, фінансові, інші)
Фінансування за рахунок міського бюджету
Залучення до виконання пректу представників малого та середнього бізнесу
Підтримка місцевої влади
KPI проекта Розповсюдження діїї проекту по всьому місту
Термін реалізації 6 місяців (можливо 90 днів)
Лідер/участники проекта від суспільства
Керівники проекта: Доценко Д. Ю. docik1983@gmail.com
Лютіков О. Л. lutikov.al@gmail.com

11. ОПИС ПРОЕКТІВОПИС ПРОЕКТІВ
Проект №5. Миколаївській обсерваторії «Екологічну стежину».Проект №5. Миколаївській обсерваторії «Екологічну стежину».
Яку проблему/задачу вирішує
Збереження природного степового ландшафту, єдиного на території
міста, створення прецеденту використання природних комплексів у
міському просторі для проведення еколого-освітньої роботи.
Дії, що необхідно вжити
Облаштувати прогулянково-пізнавальний, еколого-просвітницький
маршрут, встановити за маршрутом інформаційні стенди, артоб'єкти.
Необхідні ресурси (людські, фінансові,
інші)
Кошти передбачені міським бюджетом на 2016 рік та власні внески
спонсорів та учасників проекту
KPI проекта
Екологічна тропа розташована на місцевості.
Маршрут стане принадою для туристів та створення додаткового доводу
для визнання ЮНЕСКО цього об'єкту.
Термін реалізації 50 днів
Лідер/участники проекта від
суспільства
“Чорноморська мережа екологічних організацій”

12. ДЯКУЄМО ЗА
УВАГУ
ТА РОЗУМІННЯ