SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Как устроено «Путешествие Героя»
Видео этого воршопа Вы можете посмотреть
на https://youtu.be/i45o6QxtCzM
Олег М. Вайнберг
• Преподаватель и ведущий системных
расстановок
• Системный коуч
• НЛП мастер и НЛП коуч
• www.ovaynberg.com
• FB:oleg.vainberg
http://www.ovaynberg.com/main/events/
Ирина Розенберг
• Психолог-консультант,
• Сертифицированный расстановщик,
• Ведущая тренинговых групп и групп
личностного роста
• FB: rozenberg.i
• VK: i.rozenberg
http://www.ovaynberg.com/main/events/
Как и о чем мы поговорим
• Это займет примерно полчаса
• Презентация и запись будет доступна
• Мы поговорим о структуре Путешествия Героя,
о том, почему это так называется, что внутри и
зачем это надо было делать именно так.
• Я немного расскажу о двух предстоящих
Путешествиях Героя в Питере и в Москве
http://www.ovaynberg.com/main/events/
В каждом из нас живет
«Путешествие Героя»
«Игры, в которые мы
играем [в детстве] - это
уроки, которые мы
получаем. К чему мы
стремимся, что мы
игнорируем, чем
обмениваемся, делает
нас теми, кем мы
становимся»
Терри Пратчетт
Наши программы, увы, работают
Мы выросли, слушая сказки. В голове
каждого из нас «прошит» этот
замечательный архетип
Тысячеликий герой Джозефа Кэмпбелла
Как это у Кэмпбелла
Чего мы хотим от взаимоотношений
с миром?
• Чтобы все, что нам надо, приходили в нашу жизнь
сами, без усилий, без унизительных просьб и
истерических требований
• Мы хотим уверенности в том, что так будет всегда,
чтобы не ворочаться по ночам с мыслями, что
рублю упадет, банк прогорит, доллар запретят,…
• Не хотим выворачиваться наизнанку, чтобы муж не
ушел, жена не ушла, друзья остались,…
• Мы хотим просто счастливо жить, делая то, что
считаем нужным
Я верю, что
мироздание
нам это
непрерывно
предлагает.
Но мы этого
не видим и не
берем.
Почему?
Потому что в
нашей голове
тысячи
убеждений и мы
постоянно ищем
непрерывные
доказательства
их истинности.
Мы просто
слишком заняты
этим
Три базовых ограничивающих
убеждения
• Безнадежность - человек не верит в
возможность достичь чего-либо, у него
отсутствует надежда.
• Беспомощность - человек верит в
возможность чего-либо, но только не для себя
самого. Он не может получить помощь.
• Недостойность - человек не верит в то, что
заслуживает чего-либо, считая себя
недостойным это получить.
Откуда?! Родители, бабушки и дедушки,
школа, друзья, партнеры, социум,…
Как с этим можно справиться?
• Положите на одну руку свое желание
жить, получая от мира все, что вам
принадлежит по праву
• Теперь положите на другую руку все
мысли и убеждения, которые вы
получили за свою жизнь от окружающих
• Чувствуете, насколько вся эта гора
тяжелее?
• А теперь добавьте к своему желанию
жить так, как вы хотите, древний архетип
«Путешествия Героя», все сказки, мифы,
легенды, книги и фильмы, в которых
Герой всегда побеждает.
• Как теперь? Чувствуете разницу? Поэтому
мы с Ириной и используем эту штуку.
С убеждениями, которые закладывались
поколениями, трудно справиться в одиночку.
Наши убеждения – просто нейронные сетки.
Мы можем «протоптать новые тропинки»
При этом
• Ценности и убеждения составляют очень
жесткую систему. Невозможно «разрушить
убеждение»
• Если убеждение закрепилось – значит оно
помогло выжить. Мнение – особи, убеждение
– семейной системе, вера – популяции
• ВСЕ убеждения правильны! ВСЕ убеждения
полезны в определенном контексте! ВСЕ
убеждения заслуживают и требуют огромного
уважения
Мы уверены, что наилучшая работа
возможна в зоне комфорта и наилучший
двигатель – это любопытство.
Как расширить зону комфорта не
выходя из зоны комфорта
Зона
комфорта
«Серая
зона»
20
Зона дискомфорта
Структура нашего Путешествия Героя
Подготовка к
путешествию
Переступание
порога
Первое
препятствие –
первые
навыки
Второе
препятствие -
…
Достижение
цели
Подведение
итогов
Как мы это делаем
• Расстановочные упражнения
• Упражнения на осознание
• Генеративные подходы по Гиллигену
• …. и многое другое
Путешествие Героя за Золотым Руном – 4
(вечер), 5 и 6 октября, Москва
http://www.ovaynberg.com/event/goldenfleece/
Путешествие Героя «Путь к отношениям»,
Санкт-Петербург 27 (вечер) и 28-29 сентября
https://www.ovaynberg.com/event/relationship/
Вопросы?
25http://www.ovaynberg.com/main/events/

More Related Content

Similar to Как устроено Путешествие Героя

Тревел-проект топ-блоггеров по Азии
Тревел-проект топ-блоггеров по АзииТревел-проект топ-блоггеров по Азии
Тревел-проект топ-блоггеров по АзииKsu Vinogradova
 
Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1
Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1
Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1Igor Kleiner
 
Презентация Продвижение в социальных сетях
Презентация Продвижение в социальных сетяхПрезентация Продвижение в социальных сетях
Презентация Продвижение в социальных сетяхFOCUS-MEDIA Foundation
 
9 Шагов к Успеху на Автомате
9 Шагов к Успеху на Автомате9 Шагов к Успеху на Автомате
9 Шагов к Успеху на АвтоматеLiubov Latypova
 
Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"
Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"
Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"Natalia Semkova
 

Similar to Как устроено Путешествие Героя (6)

Тревел-проект топ-блоггеров по Азии
Тревел-проект топ-блоггеров по АзииТревел-проект топ-блоггеров по Азии
Тревел-проект топ-блоггеров по Азии
 
Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1
Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1
Работа мечты программиста - подготовка к собеседования встреча 1
 
Презентация Продвижение в социальных сетях
Презентация Продвижение в социальных сетяхПрезентация Продвижение в социальных сетях
Презентация Продвижение в социальных сетях
 
9 Шагов к Успеху на Автомате
9 Шагов к Успеху на Автомате9 Шагов к Успеху на Автомате
9 Шагов к Успеху на Автомате
 
Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309
Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309
Какие виды контента взорвут ваш трафик? Вебинар WebPromoExperts #309
 
Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"
Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"
Презентация к уроку обществознание 6 класс "Человек познает мир"
 

More from Oleg Vainberg

Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Oleg Vainberg
 
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектамиOleg Vainberg
 
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистовOleg Vainberg
 
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникацииOleg Vainberg
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Oleg Vainberg
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельOleg Vainberg
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаOleg Vainberg
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессияOleg Vainberg
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеOleg Vainberg
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идеюOleg Vainberg
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организацииOleg Vainberg
 
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные измененияOleg Vainberg
 
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организацииOleg Vainberg
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и командаOleg Vainberg
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решенийOleg Vainberg
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работеOleg Vainberg
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введениеOleg Vainberg
 

More from Oleg Vainberg (19)

Коучинг 4х4
Коучинг 4х4Коучинг 4х4
Коучинг 4х4
 
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
 
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
 
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
 
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухне
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
 
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение
 

Как устроено Путешествие Героя

  • 1. Как устроено «Путешествие Героя» Видео этого воршопа Вы можете посмотреть на https://youtu.be/i45o6QxtCzM
  • 2. Олег М. Вайнберг • Преподаватель и ведущий системных расстановок • Системный коуч • НЛП мастер и НЛП коуч • www.ovaynberg.com • FB:oleg.vainberg http://www.ovaynberg.com/main/events/
  • 3. Ирина Розенберг • Психолог-консультант, • Сертифицированный расстановщик, • Ведущая тренинговых групп и групп личностного роста • FB: rozenberg.i • VK: i.rozenberg http://www.ovaynberg.com/main/events/
  • 4. Как и о чем мы поговорим • Это займет примерно полчаса • Презентация и запись будет доступна • Мы поговорим о структуре Путешествия Героя, о том, почему это так называется, что внутри и зачем это надо было делать именно так. • Я немного расскажу о двух предстоящих Путешествиях Героя в Питере и в Москве http://www.ovaynberg.com/main/events/
  • 5. В каждом из нас живет «Путешествие Героя» «Игры, в которые мы играем [в детстве] - это уроки, которые мы получаем. К чему мы стремимся, что мы игнорируем, чем обмениваемся, делает нас теми, кем мы становимся» Терри Пратчетт
  • 7. Мы выросли, слушая сказки. В голове каждого из нас «прошит» этот замечательный архетип
  • 9. Как это у Кэмпбелла
  • 10. Чего мы хотим от взаимоотношений с миром? • Чтобы все, что нам надо, приходили в нашу жизнь сами, без усилий, без унизительных просьб и истерических требований • Мы хотим уверенности в том, что так будет всегда, чтобы не ворочаться по ночам с мыслями, что рублю упадет, банк прогорит, доллар запретят,… • Не хотим выворачиваться наизнанку, чтобы муж не ушел, жена не ушла, друзья остались,… • Мы хотим просто счастливо жить, делая то, что считаем нужным
  • 11. Я верю, что мироздание нам это непрерывно предлагает. Но мы этого не видим и не берем. Почему?
  • 12. Потому что в нашей голове тысячи убеждений и мы постоянно ищем непрерывные доказательства их истинности. Мы просто слишком заняты этим
  • 13. Три базовых ограничивающих убеждения • Безнадежность - человек не верит в возможность достичь чего-либо, у него отсутствует надежда. • Беспомощность - человек верит в возможность чего-либо, но только не для себя самого. Он не может получить помощь. • Недостойность - человек не верит в то, что заслуживает чего-либо, считая себя недостойным это получить.
  • 14. Откуда?! Родители, бабушки и дедушки, школа, друзья, партнеры, социум,…
  • 15. Как с этим можно справиться?
  • 16. • Положите на одну руку свое желание жить, получая от мира все, что вам принадлежит по праву • Теперь положите на другую руку все мысли и убеждения, которые вы получили за свою жизнь от окружающих • Чувствуете, насколько вся эта гора тяжелее? • А теперь добавьте к своему желанию жить так, как вы хотите, древний архетип «Путешествия Героя», все сказки, мифы, легенды, книги и фильмы, в которых Герой всегда побеждает. • Как теперь? Чувствуете разницу? Поэтому мы с Ириной и используем эту штуку. С убеждениями, которые закладывались поколениями, трудно справиться в одиночку.
  • 17. Наши убеждения – просто нейронные сетки. Мы можем «протоптать новые тропинки»
  • 18. При этом • Ценности и убеждения составляют очень жесткую систему. Невозможно «разрушить убеждение» • Если убеждение закрепилось – значит оно помогло выжить. Мнение – особи, убеждение – семейной системе, вера – популяции • ВСЕ убеждения правильны! ВСЕ убеждения полезны в определенном контексте! ВСЕ убеждения заслуживают и требуют огромного уважения
  • 19. Мы уверены, что наилучшая работа возможна в зоне комфорта и наилучший двигатель – это любопытство.
  • 20. Как расширить зону комфорта не выходя из зоны комфорта Зона комфорта «Серая зона» 20 Зона дискомфорта
  • 21. Структура нашего Путешествия Героя Подготовка к путешествию Переступание порога Первое препятствие – первые навыки Второе препятствие - … Достижение цели Подведение итогов
  • 22. Как мы это делаем • Расстановочные упражнения • Упражнения на осознание • Генеративные подходы по Гиллигену • …. и многое другое
  • 23. Путешествие Героя за Золотым Руном – 4 (вечер), 5 и 6 октября, Москва http://www.ovaynberg.com/event/goldenfleece/
  • 24. Путешествие Героя «Путь к отношениям», Санкт-Петербург 27 (вечер) и 28-29 сентября https://www.ovaynberg.com/event/relationship/