SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
Download to read offline
Что должен уметь руководитель
#11
Санкт-Петербург - Brisbane, 1 ноября 2019
www.OBS.ru
Запись воркшопа на канале
https://www.youtube.com/c/OlegVaynberg
Открытая школа бизнеса
▪ 27 лет, с 1992 года, помогает менеджерам и
владельцам бизнеса
▪ Предоставляет обучение менеджменту, управлению
проектами и коучингу, как в индивидуальном, так и в
корпоративном формате
▪ Обучено более 5000 топ-менеджеров и владельцев
бизнеса из более чем 500 организаций
▪ https://www.obs.ru/
Тьюторы ОШБ
Олег М. Вайнберг, Австралия, Брисбен
▪ MBA, тьютор OBS,
преподаватель РАНХиГС
▪ 18 лет в совете директоров
федеральной компании
▪ Профессиональный коуч, НЛП-
мастер
▪ Три опубликованные книги по
менеджменту (ссылки на сайте)
▪ Более 350 исследованных
организаций
▪ Более 500 обученных топов и
владельцев
▪ Более 2000 участников
тренингов
▪ www.ovaynberg.com
On-Line курс «НЛП на офисной кухне» -
https://www.ovaynberg.com/event/nlp_1_1/
Полный курс «Финансы для нефинансистов» -
https://australiansystemiccoaching.getcourse.ru/finance
▪ Канал Telegram https://t.me/AustralianCoaching
▪ Канал YouTube https://www.youtube.com/c/OlegVaynberg
6
Что Вы хотели бы получить от
воркшопа, посвященного
финансовому менеджменту?
Если мы не можем что-то измерить –
мы этим не управляем
Процессы
Входы -
ресурсы
Выходы -
результаты
Цель
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Модель преобразования
Сырье и материалы
Деньги
Товары и услуги
Деньги
Преобразование
сырья и материалов
в товары и услуги
Схема «входа-выхода» для магазинчика на углу
ТРЕБОВАНИЯ И
ЗАПРОСЫ
КЛИЕНТОВ,
НАВЫКИ И
УСИЛИЯ
ХОЗЯИНА, ТРУД,
ТОВАРЫ,
РЕКЛАМА…
ПРОЦЕСС
ТОРГОВЛИ В
МАГАЗИНЧИКЕ
НА УГЛУ
ОБСЛУЖЕННЫЕ
КЛИЕНТЫ,
УСПЕШНЫЙ
БИЗНЕС,
ТОВАРЫ ДЛЯ
ВИТРИН,
ЗАПАСЫ
ПРОДУКТОВ,
ПРОСРОЧКА,
БРАК
ВХОДЫ ВЫХОДЫ
Схема преобразования
Входы
Процесс
преобразования
Выходы
Краткосрочные ресурсы
(текущие активы)
Люди, их знания и ноу-хау
Инфраструктура/долгосрочные
ресурсы (постоянные активы)
Система не замкнута. Где:
• Источники финансирования входов?
• Использование ресурсов в процессе преобразования?
• Финансовые результаты преобразования?
Расширенная схема преобразования
Источники
финансирования
Себестоимость
выходов
Выручка от
реализации
Краткосрочные
ресурсы
Люди и
их ноу-хау
Долгосрочные
ресурсы
Прибыль
Владельцы
Акционеры
Банки
Использовано
ресурсов
(точно)
Использовано
ресурсов
(субъективно)
Непродаваемые
Виды учета
Управленческий
Финансовый
Налоговый
Статистический
Виды учета
• Финансовый учет касается всех сфер деятельности
предприятий, объектов учета и источников их образования. Он
необходим не только самой организации, но и внешним
пользователям — государственным органам, налоговым
органам, кредиторам, инвесторам и т.д.
• Налоговый учет ведется параллельно с финансовым, и
необходим для учета в целях налогообложения.
• Управленческий учет необходим самой организации, для
сбора, обработки и анализа информации, необходимой
менеджерам организации для принятия правильного
управленческого решения.
• Статистический учет необходим государственным органам и
самим организациям
Честные и справедливые финансовые
отчеты.
▪ Отчет о движении денежных средств.
▪ Отчет о прибылях и убытках.
▪ Баланс.
Как движутся деньги
Финансовый бассейн
ЗП, оборудование, налоги,
банк….
Дебиторская
задолженность
Потребители
Кредиты
Овердрафты
Доступные денежные средства
Денежный поток = Поступления – Платежи
разность между всеми поступлениями и выплатами за
отчетный период
Остаток денежных средств - разница между количеством
денежных средств на конец и на начало отчетного период
Период
Приток/отток денежных
средств, руб
Кумулятивный поток,
руб
0 (10000) (10000)
1 2000 (8000)
2 3000 (5000)
3 4000 (1000)
4 5000 4000
Отчет о движении денежных средств
Приток денежных средств
От владельцев как капитал
От банков как заем
От покупателей
От покупателей, которые купили раньше в кредит
…
Отток денежных средств
Проценты по займу
Приобретение постоянных активов
Оплата операционных расходов
Оплата кредиторам за запасы товаров
…
Чистый поток денежных средств
Остаток на начало периода
Остаток на конец периода
Представим себе котельную
Покупатели платят за тепло
Есть постоянные расходы и мы
купили в мае уголь, а в августе
сделали ремонт
Проблема признания доходов и расходов
▪ Как установить соответствие доходов и
расходов текущего отчетного периода, а
также взаимосвязь в будущем между
доходами, определенными в будущем, и
соответствующими им расходами?
▪ Основная проблему учета в разбивке
непрерывного потока расходов на порции и
соотнесении последних с определенными
отчетными периодами.
Деньги движутся, увы, неравномерно ☺
3
2
1
$
$
$
$
$
$
$
$
Основные принципы финансового учета
Принцип денежного выражения
Финансовый учет оперирует только теми
фактами, которые поддаются денежной
оценке. Так, например, в сводном
финансовом учете столы суммируются со
стульями и автомобилями, и это
возможно только потому, что для оценки
тех и других используется одна и та же
единица измерения - рубль.
Обособленного (автономного)
предприятия
В соответствии с данным принципом учет
ведется в рамках каждой финансовой
единицы (предприятия) независимо от
других хозяйственных единиц и личных
средств владельцев предприятия.
Учета по себестоимости
В учёте собственные средства
оцениваются по себестоимости этих
средств на момент их приобретения
(материалы, сырьё) или изготовления
(готовая продукция), а не по текущей
рыночной стоимости.
Учетного периода
Регулярное, периодически
повторяющееся обобщение учетной
информации — составление
бухгалтерского баланса и других форм
отчетности за год, полугодие, квартал,
месяц.
Реализации
Фиксируется, что является «моментом
реализации». Отгрузка или оплата. Если это
отгрузка:
▪ Предприятия учитывают свои доходы тогда,
когда продукция отгружается покупателю, а не
тогда, когда на расчётный счёт предприятия
поступают денежные средства.
▪ Расходы также признаются по мере
фактического использования оплачиваемых
средств или услуг независимо от сроков
платежа.
Соответствия
Этот принцип гласит, что для расчёта
прибыли предприятия следует из
полученной в заданном учётном периоде
выручки вычесть расходы, понесенные
предприятием в том же учётном периоде.
Надо бы как-то учесть, что уголь мы
тратим каждый месяц ☺
Справедливые отчеты
Кроме прямых расходов есть еще и косвенные
3
2
1$
$
$
$$
$
$
$
Отчет о прибылях и убытках
Выручка от реализации
За наличный расчет
В кредит
Минус
Себестоимость (производства продукции,
проданных товаров)
Валовая прибыль
Минус
Операционные затраты
Амортизация
Операционная прибыль
Минус
Проценты (по долгосрочным займам и т.п.)
Чистая объявленная прибыль (до уплаты налогов)
Минус
Налоги
Чистая прибыль
Минус
Дивиденды
Нераспределенная прибыль
3
2
1$
$
$$$
$$$
ОПУ
тыс. руб
ОДДС
тыс.руб
1 Выручка от реализации 100 Денежные средства,
полученные от клиентов
90
2 Расходы на заработную плату 60 Выплаченная заработная
плата
55
3 Прочие расходы (расходные
материалы)
12 Расходные материалы:
оплаченные счета
11
4 Транспортные расходы 10 Оплаченные транспортные
расходы
9
5 Расходы на рекламу 6 Оплаченные счета за
рекламу
5
6 Затраты, связанные с
использованием постоянных
активов (амортизация)
5 Приобретение
долгосрочныхпостоянных
активов
25
7 Суммарные расходы 93 Всего израсходовано
денежных средств
105
8 Объявленная прибыль,
полученная за год
деятельности
7 Чистый приток (отток)
денежных средств в
результате деятельности за
год
-15
Включение затрат в себестоимость.
Вариант 1
Итого:
А В С
Выручка, тыс. евро. 10,900.00 7,500.00 5,720.00
Переменные затраты, тыс. евро. 800.00 780.00 800.00
Постоянные затраты, тыс. евро. 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Прибыль, тыс. евро. 5,100 1,720 - 80
Суммарная прибыль, тыс. евро. 6,740
Проект
Включение затрат в себестоимость.
Вариант 2
Итого:
А В С
Выручка, тыс. евро. 10 900,00 7 500,00 5 720,00
Переменные затраты, тыс.
евро.
800,00 780,00 800,00
Постоянные затраты, тыс. евро. 6 000,00 5 000,00 4 000,00
Прибыль, тыс. евро. 4 100 1 720 920
Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740
Проект
Включение затрат в себестоимость.
Вариант 3
Итого:
А В С
Выручка, тыс. евро. 10 900,00 7 500,00 5 720,00
Переменные затраты, тыс.
евро.
800,00 780,00 800,00
Постоянные затраты, тыс. евро. 7 000,00 5 000,00 3 000,00
Прибыль, тыс. евро. 3 100 1 720 1 920
Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740
Проект
On-Line курс «НЛП на офисной кухне» -
https://www.ovaynberg.com/event/nlp_1_1/
Полный курс «Финансы для нефинансистов» -
https://australiansystemiccoaching.getcourse.ru/finance
▪ Канал Telegram https://t.me/AustralianCoaching
▪ Канал YouTube https://www.youtube.com/c/OlegVaynberg
Для информации по программам Открытой Школы Бизнеса (Санкт-
Петербург, Некрасова 60) можно обратиться к Сергею Федорову -
s.fedorov@obs.ru +7 921 931-13-00 (whatsApp) или в FB -
https://www.facebook.com/fsbpiter
В течение часа после воркшопа для всех участников будет открыт
доступ в закрытую группу https://www.facebook.com/groups/obsgrad/

More Related Content

Similar to 11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов

PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин ДождиковPLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин ДождиковAlexei Sidorenko, CRMP
 
ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”)
ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”) ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”)
ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”) Юрий Ж
 
Кредо Аудит
Кредо АудитКредо Аудит
Кредо Аудитsergio014
 
11 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 2015
11 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 201511 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 2015
11 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 2015Askhat Serikbekuly, MSc
 
UFCD 620 Controlo de Gestão.pptx
UFCD 620 Controlo de Gestão.pptxUFCD 620 Controlo de Gestão.pptx
UFCD 620 Controlo de Gestão.pptxGabrielInfoGabrill
 
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учетудипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учетуIvan Simanov
 
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учетудипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учетуIvan Simanov
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫstartupvillage2014
 
UFCD -620- Controlo de Gestão.pptx
UFCD -620- Controlo de Gestão.pptxUFCD -620- Controlo de Gestão.pptx
UFCD -620- Controlo de Gestão.pptxNome Sobrenome
 
дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...
дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...
дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...Ivan Simanov
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаЭкосистемные Проекты Фрии
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковаTraining Institute - ARB Pro Group
 
Паппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборот
Паппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборотПаппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборот
Паппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборотЕвгений Паппинен
 
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014SPECIA
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОAlex Avrutin
 
урок ппроизводственного обучения
урок ппроизводственного обученияурок ппроизводственного обучения
урок ппроизводственного обученияoquzaman
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Training Institute - ARB Pro Group
 

Similar to 11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов (20)

PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин ДождиковPLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
PLAN4U - основы финансового моделирования - Константин Дождиков
 
ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...
ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...
ооо слаан тема 5 (2. часть) анализ финансовых результатов коммерческой деятел...
 
ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”)
ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”) ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”)
ВЫРУЧКА (МСФО №18)(В рамках программы “Электронная коммерция”)
 
Кредо Аудит
Кредо АудитКредо Аудит
Кредо Аудит
 
11 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 2015
11 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 201511 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 2015
11 шагов построению финмодели стартапа - Асхат Ибрагимов - 17 сентября 2015
 
UFCD 620 Controlo de Gestão.pptx
UFCD 620 Controlo de Gestão.pptxUFCD 620 Controlo de Gestão.pptx
UFCD 620 Controlo de Gestão.pptx
 
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учетудипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
 
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учетудипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
дипломная презентация по экономике и бухгалтерскому учету
 
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
ЦИФРЫ: БИЗНЕС-ПЛАН И РАСЧЕТЫ
 
UFCD -620- Controlo de Gestão.pptx
UFCD -620- Controlo de Gestão.pptxUFCD -620- Controlo de Gestão.pptx
UFCD -620- Controlo de Gestão.pptx
 
дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...
дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...
дипломная презентация по оценке и совершенствованию управления финансовыми ре...
 
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапаФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
ФРИИ интернет предпринимательство - Финансы стартапа
 
управленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелковауправленческая отчетность. зоя стрелкова
управленческая отчетность. зоя стрелкова
 
Sum it 22.08
Sum it 22.08Sum it 22.08
Sum it 22.08
 
Паппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборот
Паппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборотПаппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборот
Паппинан. Финансовая грамотность: бюджет, управленка, документооборот
 
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
Тимур Хасаншин, Финансы веб-студии. StandUP Marketing, 16/10/2014
 
финансовый менеджмент
финансовый менеджментфинансовый менеджмент
финансовый менеджмент
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
 
урок ппроизводственного обучения
урок ппроизводственного обученияурок ппроизводственного обучения
урок ппроизводственного обучения
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
 

More from Oleg Vainberg

Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Oleg Vainberg
 
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектамиOleg Vainberg
 
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникацииOleg Vainberg
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Oleg Vainberg
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельOleg Vainberg
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаOleg Vainberg
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессияOleg Vainberg
 
Как устроено Путешествие Героя
Как устроено Путешествие ГерояКак устроено Путешествие Героя
Как устроено Путешествие ГерояOleg Vainberg
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеOleg Vainberg
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идеюOleg Vainberg
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организацииOleg Vainberg
 
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные измененияOleg Vainberg
 
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организацииOleg Vainberg
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и командаOleg Vainberg
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решенийOleg Vainberg
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работеOleg Vainberg
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введениеOleg Vainberg
 

More from Oleg Vainberg (19)

Коучинг 4х4
Коучинг 4х4Коучинг 4х4
Коучинг 4х4
 
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
 
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
 
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
 
Как устроено Путешествие Героя
Как устроено Путешествие ГерояКак устроено Путешествие Героя
Как устроено Путешествие Героя
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухне
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
 
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение
 

11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов

  • 1. Что должен уметь руководитель #11 Санкт-Петербург - Brisbane, 1 ноября 2019 www.OBS.ru Запись воркшопа на канале https://www.youtube.com/c/OlegVaynberg
  • 2. Открытая школа бизнеса ▪ 27 лет, с 1992 года, помогает менеджерам и владельцам бизнеса ▪ Предоставляет обучение менеджменту, управлению проектами и коучингу, как в индивидуальном, так и в корпоративном формате ▪ Обучено более 5000 топ-менеджеров и владельцев бизнеса из более чем 500 организаций ▪ https://www.obs.ru/
  • 4. Олег М. Вайнберг, Австралия, Брисбен ▪ MBA, тьютор OBS, преподаватель РАНХиГС ▪ 18 лет в совете директоров федеральной компании ▪ Профессиональный коуч, НЛП- мастер ▪ Три опубликованные книги по менеджменту (ссылки на сайте) ▪ Более 350 исследованных организаций ▪ Более 500 обученных топов и владельцев ▪ Более 2000 участников тренингов ▪ www.ovaynberg.com
  • 5. On-Line курс «НЛП на офисной кухне» - https://www.ovaynberg.com/event/nlp_1_1/ Полный курс «Финансы для нефинансистов» - https://australiansystemiccoaching.getcourse.ru/finance ▪ Канал Telegram https://t.me/AustralianCoaching ▪ Канал YouTube https://www.youtube.com/c/OlegVaynberg
  • 6. 6 Что Вы хотели бы получить от воркшопа, посвященного финансовому менеджменту?
  • 7. Если мы не можем что-то измерить – мы этим не управляем Процессы Входы - ресурсы Выходы - результаты Цель ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  • 8. Модель преобразования Сырье и материалы Деньги Товары и услуги Деньги Преобразование сырья и материалов в товары и услуги
  • 9. Схема «входа-выхода» для магазинчика на углу ТРЕБОВАНИЯ И ЗАПРОСЫ КЛИЕНТОВ, НАВЫКИ И УСИЛИЯ ХОЗЯИНА, ТРУД, ТОВАРЫ, РЕКЛАМА… ПРОЦЕСС ТОРГОВЛИ В МАГАЗИНЧИКЕ НА УГЛУ ОБСЛУЖЕННЫЕ КЛИЕНТЫ, УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС, ТОВАРЫ ДЛЯ ВИТРИН, ЗАПАСЫ ПРОДУКТОВ, ПРОСРОЧКА, БРАК ВХОДЫ ВЫХОДЫ
  • 10. Схема преобразования Входы Процесс преобразования Выходы Краткосрочные ресурсы (текущие активы) Люди, их знания и ноу-хау Инфраструктура/долгосрочные ресурсы (постоянные активы) Система не замкнута. Где: • Источники финансирования входов? • Использование ресурсов в процессе преобразования? • Финансовые результаты преобразования?
  • 11. Расширенная схема преобразования Источники финансирования Себестоимость выходов Выручка от реализации Краткосрочные ресурсы Люди и их ноу-хау Долгосрочные ресурсы Прибыль Владельцы Акционеры Банки Использовано ресурсов (точно) Использовано ресурсов (субъективно) Непродаваемые
  • 13. Виды учета • Финансовый учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования. Он необходим не только самой организации, но и внешним пользователям — государственным органам, налоговым органам, кредиторам, инвесторам и т.д. • Налоговый учет ведется параллельно с финансовым, и необходим для учета в целях налогообложения. • Управленческий учет необходим самой организации, для сбора, обработки и анализа информации, необходимой менеджерам организации для принятия правильного управленческого решения. • Статистический учет необходим государственным органам и самим организациям
  • 14. Честные и справедливые финансовые отчеты. ▪ Отчет о движении денежных средств. ▪ Отчет о прибылях и убытках. ▪ Баланс.
  • 16. Финансовый бассейн ЗП, оборудование, налоги, банк…. Дебиторская задолженность Потребители Кредиты Овердрафты Доступные денежные средства
  • 17. Денежный поток = Поступления – Платежи разность между всеми поступлениями и выплатами за отчетный период Остаток денежных средств - разница между количеством денежных средств на конец и на начало отчетного период Период Приток/отток денежных средств, руб Кумулятивный поток, руб 0 (10000) (10000) 1 2000 (8000) 2 3000 (5000) 3 4000 (1000) 4 5000 4000
  • 18. Отчет о движении денежных средств Приток денежных средств От владельцев как капитал От банков как заем От покупателей От покупателей, которые купили раньше в кредит … Отток денежных средств Проценты по займу Приобретение постоянных активов Оплата операционных расходов Оплата кредиторам за запасы товаров … Чистый поток денежных средств Остаток на начало периода Остаток на конец периода
  • 21. Есть постоянные расходы и мы купили в мае уголь, а в августе сделали ремонт
  • 22. Проблема признания доходов и расходов ▪ Как установить соответствие доходов и расходов текущего отчетного периода, а также взаимосвязь в будущем между доходами, определенными в будущем, и соответствующими им расходами? ▪ Основная проблему учета в разбивке непрерывного потока расходов на порции и соотнесении последних с определенными отчетными периодами.
  • 23. Деньги движутся, увы, неравномерно ☺ 3 2 1 $ $ $ $ $ $ $ $
  • 25. Принцип денежного выражения Финансовый учет оперирует только теми фактами, которые поддаются денежной оценке. Так, например, в сводном финансовом учете столы суммируются со стульями и автомобилями, и это возможно только потому, что для оценки тех и других используется одна и та же единица измерения - рубль.
  • 26. Обособленного (автономного) предприятия В соответствии с данным принципом учет ведется в рамках каждой финансовой единицы (предприятия) независимо от других хозяйственных единиц и личных средств владельцев предприятия.
  • 27. Учета по себестоимости В учёте собственные средства оцениваются по себестоимости этих средств на момент их приобретения (материалы, сырьё) или изготовления (готовая продукция), а не по текущей рыночной стоимости.
  • 28. Учетного периода Регулярное, периодически повторяющееся обобщение учетной информации — составление бухгалтерского баланса и других форм отчетности за год, полугодие, квартал, месяц.
  • 29. Реализации Фиксируется, что является «моментом реализации». Отгрузка или оплата. Если это отгрузка: ▪ Предприятия учитывают свои доходы тогда, когда продукция отгружается покупателю, а не тогда, когда на расчётный счёт предприятия поступают денежные средства. ▪ Расходы также признаются по мере фактического использования оплачиваемых средств или услуг независимо от сроков платежа.
  • 30. Соответствия Этот принцип гласит, что для расчёта прибыли предприятия следует из полученной в заданном учётном периоде выручки вычесть расходы, понесенные предприятием в том же учётном периоде.
  • 31. Надо бы как-то учесть, что уголь мы тратим каждый месяц ☺
  • 33. Кроме прямых расходов есть еще и косвенные 3 2 1$ $ $ $$ $ $ $
  • 34. Отчет о прибылях и убытках Выручка от реализации За наличный расчет В кредит Минус Себестоимость (производства продукции, проданных товаров) Валовая прибыль Минус Операционные затраты Амортизация Операционная прибыль Минус Проценты (по долгосрочным займам и т.п.) Чистая объявленная прибыль (до уплаты налогов) Минус Налоги Чистая прибыль Минус Дивиденды Нераспределенная прибыль 3 2 1$ $ $$$ $$$
  • 35. ОПУ тыс. руб ОДДС тыс.руб 1 Выручка от реализации 100 Денежные средства, полученные от клиентов 90 2 Расходы на заработную плату 60 Выплаченная заработная плата 55 3 Прочие расходы (расходные материалы) 12 Расходные материалы: оплаченные счета 11 4 Транспортные расходы 10 Оплаченные транспортные расходы 9 5 Расходы на рекламу 6 Оплаченные счета за рекламу 5 6 Затраты, связанные с использованием постоянных активов (амортизация) 5 Приобретение долгосрочныхпостоянных активов 25 7 Суммарные расходы 93 Всего израсходовано денежных средств 105 8 Объявленная прибыль, полученная за год деятельности 7 Чистый приток (отток) денежных средств в результате деятельности за год -15
  • 36. Включение затрат в себестоимость. Вариант 1 Итого: А В С Выручка, тыс. евро. 10,900.00 7,500.00 5,720.00 Переменные затраты, тыс. евро. 800.00 780.00 800.00 Постоянные затраты, тыс. евро. 5,000.00 5,000.00 5,000.00 Прибыль, тыс. евро. 5,100 1,720 - 80 Суммарная прибыль, тыс. евро. 6,740 Проект
  • 37. Включение затрат в себестоимость. Вариант 2 Итого: А В С Выручка, тыс. евро. 10 900,00 7 500,00 5 720,00 Переменные затраты, тыс. евро. 800,00 780,00 800,00 Постоянные затраты, тыс. евро. 6 000,00 5 000,00 4 000,00 Прибыль, тыс. евро. 4 100 1 720 920 Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740 Проект
  • 38. Включение затрат в себестоимость. Вариант 3 Итого: А В С Выручка, тыс. евро. 10 900,00 7 500,00 5 720,00 Переменные затраты, тыс. евро. 800,00 780,00 800,00 Постоянные затраты, тыс. евро. 7 000,00 5 000,00 3 000,00 Прибыль, тыс. евро. 3 100 1 720 1 920 Суммарная прибыль, тыс. евро. 6 740 Проект
  • 39. On-Line курс «НЛП на офисной кухне» - https://www.ovaynberg.com/event/nlp_1_1/ Полный курс «Финансы для нефинансистов» - https://australiansystemiccoaching.getcourse.ru/finance ▪ Канал Telegram https://t.me/AustralianCoaching ▪ Канал YouTube https://www.youtube.com/c/OlegVaynberg
  • 40. Для информации по программам Открытой Школы Бизнеса (Санкт- Петербург, Некрасова 60) можно обратиться к Сергею Федорову - s.fedorov@obs.ru +7 921 931-13-00 (whatsApp) или в FB - https://www.facebook.com/fsbpiter В течение часа после воркшопа для всех участников будет открыт доступ в закрытую группу https://www.facebook.com/groups/obsgrad/