110_ChristinaSørensen og TeoGeer_Danmarks mest bæredygtige museum.pdf
Business Insight 2014 - Fra erfaringsbaseret til videns baseret produktion, salg og udvikling - Adam Brun - Aarhus kommune
1. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Fra erfaringsbaseret til
vidensbaseret
produktion, salg og
udvikling
Adam Brun, Funktionsleder
2. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Få fakta
• 3 mia. Kr./år.
• Fjernvarme er zero-profit
• Elproduktion er samtidig og fuldt
kommercielt – sådan da..
• Køber varme og har egen produktion
3. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Handelspladser i
VPA-varmesystemet
Elmarked
Varmeproduk
tion
Transmission Distribution Slutkunde
= Handelsplads
4. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
12,000
14,000
16,000
18,000
20,000
22,000
24,000
26,000
28,000
maj 10 november 10 maj 11 november 11 maj 12 november 12 maj 13 november 13
Måned-År
Sammenligning af AVA priser med andre opvarmningsformer
for et standard hus
Naturgas
Fyringsolie
AVA
Træpiller (stoker)
Jordvarme
Forudsætninger
• Eksisterende hus
• 18.100 kWh, 130 m2
• Brændsel
• Lovpligtige
omkostninger
• Vedligeholdelsesomk.
• Investeringsomk.
Ca. 3500 kr. pr. år
5. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Fremtidens kompetencer skal
støtte:
• Risikovurdering
• Købmandsskab (salg, markedskendskab)
• Strategisk Planlægning
• Udbuds-/kontraktjura
• Modellering / Data Warehousing
• El-/brændsels-/commodities handel
• Teknologi
• (teknik, vedligeholdelse ?)
6. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Produktionsplan / asset management /
scenarieanalyse
Hurtig, merkantil tænkning => Transparens og overblik
”Planlægningsværkstøj”
Produktionsplan: 0 – 3 dage
Asset Management: 0 – 10 år
Scenarieanalyse/investeringsgrundlag: 0 – 30 år
”Data warehouse”
Alle validerede data et og kun et sted
7. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Gevinster
• Udnytte lave/høje elpriser…
• Fremtid med
konverteringsvarme…
• Nye produktioner af varme kan
prissættes ….
• Mulighed for besparelse hos
slutkunde …
• Understøtter energibesparelser …
• Lavere varmepris til de
fjernvarmeværker …
Årsgennem
snit
Time
gennemsnit
Timemarginal
realiseret
Timemarginal
prognose
Tidsvarierende priser
Udfordringer
• Nye opgaver …
• Energitilsynet …
• Aarhus byråd …
timevarierende priser
8. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Hvordan kom vi i gang?
1. Lad forretningen drive projektet.
2. Hav tjek på datakvalitet og -kilder
3. Hav din operating model på plads
4. Skab små succeser.
5. Skab et modelkatalog
Christian Riekehr, Version2 April 2013
9. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
2. Datakvalitet
• Datakvalitet og -integritet er ikke særlig
sexet i modsætning til alt det med grafer
og visualisering. Men budskabet er, at der
bliver nødt til at være nogle i
maskinrummet, for hvis datagrundlaget
og modellerne ikke er korrekte, kan det
have katastrofale følger
• Størstedelen af udgiften kan ligge i at
sikre, at man har data af en ordentlig
kvalitet og de rigtige datakilder
11. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Status
I dag
Tidsvari
erende
priser
2013
3,5 mio. kr/år
1,5 mio. kr/år
Driftstyring med rapporter
2,5mio.Kr.
Forretningslag
– valide data i
skyen
12. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Fremtid
Planning
tools
-15 mio. kr/år
-2 mio. kr/år
10mio.Kr.
Forretningslag
– valide data i
skyen
New
data
New
servi
ce
13. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Udfordringer
• Rammerne er sat!
– Klimavarmeplan er stadigvæk gældende
• CO2030
• Omstilling af produktion
• VE satsning
– Energiaftalen 2020
• Mere vind
• Større energibesparelser
• Ingen fossile brændsler til El og Varme efter 2035
14. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Varmeområdets mål og strategier
– TEKNIK fokus på driften og
forsyningssikkerhed
– FORRETNINGEN fokus på
konkurrenceevnen, effektivisering og
dynamisk planlægning
– KULTUR fokus på strategi og
problembaseret arbejde
15. AffaldVarme Aarhus
Teknik og Miljø
Aarhus Kommune
Holdninger
• Det vi gør, skal altid være til fordel for Varmes kunder
• Fra, kunden i centrum - til
Kunderne i centrum
• Fra, ordre modtagende - til
Ordre opsøgende
• Fra, det vi plejer - til
Det der skaber mest værdi for kunderne!
• Omkostningsbevidsthed – effektivisering =>
øget konkurrenceevne