Agilitet første til hurtig visirproduktion - Morten Nors, adm. direktør i Idé-Pro A/S

1. Agilitet, energibesparelser og kundefokus

2. Historie
Opstart 1994
Startede som IT,
CAD, CAM, PLM
IBM business
partner
Maskinpark udvides
1997
Fræse- og
sprøjtestøbemaskiner
Robotfræsecelle
2001
Industrialisere vkt.
fremstilling,
systemorientering
3D print 1996
Stratasys FDM
printer
Alu værktøjer
1997
Støber selv,
lynhurtigt forløb
-> EPS -> Metal
Indien kontor
2004 IT
understøttede
ydelser,
systemorientering,
ærlighed, så de
ikke opfattes som
trussel
Konstant vækst
3 -> 230 ansatte
Vækst rejse med skift fra
prototyper -> mere og mere
komplekse automotive
Systemorientering
Løbende udbygget
med akkrediterede
audits, 9001, 14001,
50001

3. Hos Idé-Pro er ansvarlighed og at drive
forretning siamesiske tvillinger.
Optimering af forretningen fastholder
produktionen i Danmark
• Vertikal integration
• Agilitet
• Systemorientering
3 cases
• Datadrevet energiledelse
• Miljøansvar
• Agilitet case: Covid-19 visir
Ansvarlighed og forretning

4. Startede 2016 med Plastindustriens brancheaftale med
Energistyrelsen.
Udskiftning og optimering sker på baggrund af et detaljeret
datagrundlag.
Elforbrug
• Reduceret med 22% på tre år.
• Tilsvarende sparet i vedligehold og slitage.
Gasforbrug
• Reduceret med 30%.
• Ny forskummer til EPS-produktion udskyder investering til
større dampkedel.
• På grund af præcise KPI’ere, ser vi med det samme en
lækage i 2021
Opbygning af ny fabrik i Glyngøre
• Energioptimeret fra starten.
• Ca. -40% ift. baseline.
Datadrevet energiledelse

5. Ikke-rentable investeringer
• Vi har ikke ombygget gamle maskiner
med uregulerede hydraulikpumper.
• Vi har ikke investeret i nyt
centralvacuum anlæg
• -> Fordi en dataanalyse skød
leverandørernes estimater ned, begge
med 10+ års payback
• Energiledelse bør ikke være
eksternt/politisk incitament drevet!
• Det bør ikke være tilkøbt via konsulenter
• Det bør være en kernekompetence, hvor
ansattes viden og engagement udnyttes
Datadrevet energiledelse

6. Optimering
• Skab bevidsthed i organisationen
• Producere med lavest mulig miljø og
klimabelastning
• Reducer scrap -> reduceret med 33%
• Genanvend så tæt på kilden som muligt
• Genanvend så meget som muligt internt
• Sælg til genanvendelse eksternt
• Reducer affald
• 70% af alt affald genanvendes i den ene eller
anden sammenhæng
Operation Clean Sweep
• Undgå plast-pellets fra produktionen ender i
naturen
• KPI baseret
• Termoplastisk materiale er godt materiale ud fra
miljø og klima, hvis det IKKE spildes i naturen
Miljøansvar

7. Agilitets case: Covid-19 visir
Tirsdag
Kundehenvendelse
Fredag
3D printet visir
præsenteres på
kundemøde hvor
design godkendes
Lørdag
Fræseprogram
laves, værktøj
fræses
Onsdag
Brainstorming
Fredag
CAD konstruktion
af værktøj
Søndag
Værktøj samles
Mandag
Visir fremstilles,
pakkes og afhentes
Tirsdag
TV avisen mm.

8. Opstart
• Under 1 uge fra vi kontaktes af Region
Midtjylland til de første emner støbes
• Projektet sættes i gang uden aftalegrundlag
Resultat
• Voksede fra 5.000 visirer om dagen til 1.4
millioner visirer i alt
• CE godkendes efter produktion er startet
• Trods større størrelse, omfattende
systemorientering og godkendelse til
automotive kunder, har organisationen bevaret
agilitet og opbakning fra alle kollegaer
• En stor tryktest af systemer
Agilitets case: Covid-19 visir

9. • Vigtigt med forankring i hele organisationen –
visualisering og fejring af succeser
• ”Uden data er du bare en person med en
mening” - W. E. Deming.
• Vælg få, let validerbare og præcise KPI’ere
• Hvis man går ind til noget, skal det gøres
ordentligt.
• Bevar dynamik og åbent sind
Gode råd til virksomheder