SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
‘Voorkom boetes door efficiënt te
voldoen aan wet- en regelgeving’
Mattijs van de Weijer Felix Zonneveld
Welkom bij het webinar
We starten om 14:00
uur
Introductie
• Vragen?
• Polls
• Presentatie • Over Graydon • Q&A
Felix Zonneveld en Mattijs van de Weijer
Over Graydon
Graydon biedt business intelligence oplossingen op het gebied van
Credit Management, Risk & Compliance en Marketinginformatie.
Graydon helpt bedrijven onder andere met het voorkomen van boetes
en imagoschade door snel en efficiënt te kunnen voldoen aan wet- en
regelgeving. Bovendien ondersteunt Graydon in diepgaande screening
van klanten en prospects op uniforme wijze én bij het inrichten van een
risicogeoriënteerd integriteitsbeleid.
www.graydon.nl
Internationale wetgeving vertaald
naar Nederlandse wetgeving
Percentage bedrijven wereldwijd dat nu al voldoet aan compliance
wetgeving
Van internationale, naar Europese en
uiteindelijk Nederlandse wetgeving
Voordat we verdergaan
Wat is Customer Due Dilligence?
 Vrij vertaald ‘klantonderzoek gericht op
zorgvuldigheid’
 Bedrijven en organisaties moeten weten
met wie ze zakendoen en voorkomen dat
ze zakendoen met frauduleuze en criminele
partijen
 Know Your Customer (KYC)
Customer Due Dilligence
De Wet ter voorkoming van witwassen
en financieren van terrorisme (Wwft)
 Doel: witwassen en terrorismefinanciering
te bestrijden
 Witwassen houdt in dat illegaal verkregen
vermogen legaal wordt gemaakt, zodat de
illegale herkomst niet langer zichtbaar is
 Er is sprake van terrorismefinanciering als
vermogen wordt gebruikt om terroristische
activiteiten mogelijk te maken
Bron: www.belastingdienst.nl
Poll 1
Voldoen aan de wet- en
regelgeving, geen eenvoudige
opgave
Uitdagingen van bedrijven rondom
voldoen aan compliance wetgeving
Veranderingen in wet-
en regelgeving
Monitoren van verandering
in wet- en regelgeving en
bijhouden op welke wijze
deze nieuwe wet-
regelgeving (maar ook
rechterlijke beslissingen
en handhaving) het
huidige en toekomstige
beleid beïnvloeden.
Verandering van externe
risico’s
Monitoren van verandering
in de externe risico-
omgeving om te bepalen
hoe eventuele
onzekerheden op het vlak
van economie, geopolitiek
en milieu het huidige en
toekomstige beleid
beïnvloeden.
Interne risico’s /
Organisatieveranderingen
Monitoren van verandering
in de interne
organisatieomgeving om te
bepalen hoe bijvoorbeeld
wijzigingen in de strategie,
fusies/overnames,
processen, technologie en
zakenrelaties het huidige en
toekomstige beleid
beïnvloeden.
Wat het zo lastig maakt…
Inconsistentie in wet- en regelgeving
Gestelde wet- en regelgeving valt op diverse manieren te interpreteren.
Tegelijkertijd zijn controlerende instanties niet consistent in controles op de
naleving van wet- en regelgeving.
Snelheid van veranderingen
In de afgelopen vijf jaar is het aantal wijzigingen in de wet- regelgeving
meer dan verdubbeld, terwijl bij de meeste financiële organisaties geen
toename in personeel heeft plaatsgevonden, of wijziging in processen om
de continu veranderende wet- en regelgeving te beheren.
Controles door toezichthouders
in Nederland
Forse geldboete, een dwangsom of
zelfs strafrechtelijke vervolging
Poll 2
Volwassenheidsniveaus risico-
georiënteerd beleid
Ad hoc
Ongestructureer
de benadering.
Continu branden
blussen en
achter de feiten
aanlopen.
Matewaarinorganisatieseengestructureerd
risicobeleidhebbeningericht
Mate waarin organisaties flexibel op veranderende wetgeving kunnen inspelen
Gefragmenteerd
Men probeert een
structuur aan te
brengen, maar dit
lukt onvoldoen-de
omdat men steeds
slechts een deel van
het proces uitvoert.
Hierdoor wordt niet
voldaan aan wet- en
regelgeving en is
naleving moeilijk
controleerbaar omdat
men steeds slechts
een deel van het
proces uitvoert.
Gemanaged
Rollen en
verantwoordelijkhede
n worden
gedefinieerd m.b.v.
technologie, om
werkstromen en
taken te beheren, en
daarmee
verantwoordelijkhede
n af te leveren.
Inconsistenties zijn
er echter nog steeds.
Processen worden
niet goed
gedocumenteerd.
Geïntegreerd
Er is een business
intelligence
structuur t.a.v. van
wet- en
regelgeving, welke
bijdraagt aan een
duurzaam proces
waarbij updates en
veranderingen in
wetgeving constant
worden bijgewerkt.
Agile
Hierbij kan de
organisatie flexibel
inspelen op
veranderingen in wet-
en regelgeving, en dit
eenvoudig integreren
in de dagelijkse
werkzaamheden.
Tegelijkertijd zijn
processen hiervoor
gewaarborgd en
gedocumenteerd.
1
2
3
4
5
Huidige status
Ad hoc
Ongestructureer
de benadering.
Continu branden
blussen en
achter de feiten
aanlopen.
Matewaarinorganisatieseengestructureerd
risicobeleidhebbeningericht
Mate waarin organisaties flexibel op veranderende wetgeving kunnen inspelen
Gefragmenteerd
Men probeert een
structuur aan te
brengen, maar dit
lukt onvoldoen-de
omdat men steeds
slechts een deel van
het proces uitvoert.
Hierdoor wordt niet
voldaan aan wet- en
regelgeving en is
naleving moeilijk
controleerbaar omdat
men steeds slechts
een deel van het
proces uitvoert.
Gemanaged
Rollen en
verantwoordelijkhede
n worden
gedefinieerd m.b.v.
technologie, om
werkstromen en
taken te beheren, en
daarmee
verantwoordelijkhede
n af te leveren.
Inconsistenties zijn
er echter nog steeds.
Processen worden
niet goed
gedocumenteerd.
Geïntegreerd
Er is een business
intelligence
structuur t.a.v. van
wet- en
regelgeving, welke
bijdraagt aan een
duurzaam proces
waarbij updates en
veranderingen in
wetgeving constant
worden bijgewerkt.
Agile
Hierbij kan de
organisatie flexibel
inspelen op
veranderingen in wet-
en regelgeving, en dit
eenvoudig integreren
in de dagelijkse
werkzaamheden.
Tegelijkertijd zijn
processen hiervoor
gewaarborgd en
gedocumenteerd.
= aantal bedrijven
1
2
3
4
5
Ad hoc
Ongestructureer
de benadering.
Continu branden
blussen en
achter de feiten
aanlopen.
Matewaarinorganisatieseengestructureerd
risicobeleidhebbeningericht
Mate waarin organisaties flexibel op veranderende wetgeving kunnen inspelen
Gefragmenteerd
Men probeert een
structuur aan te
brengen, maar dit
lukt onvoldoen-de
omdat men steeds
slechts een deel van
het proces uitvoert.
Hierdoor wordt niet
voldaan aan wet- en
regelgeving en is
naleving moeilijk
controleerbaar omdat
men steeds slechts
een deel van het
proces uitvoert.
Gemanaged
Rollen en
verantwoordelijkhede
n worden
gedefinieerd m.b.v.
technologie, om
werkstromen en
taken te beheren, en
daarmee
verantwoordelijkhede
n af te leveren.
Inconsistenties zijn
er echter nog steeds.
Processen worden
niet goed
gedocumenteerd.
Geïntegreerd
Er is een business
intelligence
structuur t.a.v. van
wet- en
regelgeving, welke
bijdraagt aan een
duurzaam proces
waarbij updates en
veranderingen in
wetgeving constant
worden bijgewerkt.
Agile
Hierbij kan de
organisatie flexibel
inspelen op
veranderingen in wet-
en regelgeving, en dit
eenvoudig integreren
in de dagelijkse
werkzaamheden.
Tegelijkertijd zijn
processen hiervoor
gewaarborgd en
gedocumenteerd.
= aantal bedrijven
1
2
3
4
5
Verschuiving naar meer
duurzame oplossingen
In 10 stappen snel en efficiënt
voldoen aan de Wwft
1. Bepaal of u onder de Wwft valt
 Of u onder de Wwft valt, is bepaald in artikel 1
van de Wwft
 De Wwft is van toepassing op o.a. de volgende
organisaties en natuurlijke personen: banken,
krediet-instellingen, geldtransactiekantoren,
accountants, advocaten, taxateurs en
belastingadviseur.
2. Vraag uw cliënt naar zijn
persoonsgegevens
 Voordat u een zakelijke relatie aangaat,
dient u vast te stellen met wie u in zee gaat
 Verzamel gegevens en informatie over de
identiteit van uw cliënt
3. Verifieer de identiteit van uw
cliënt
 Zijn de gegevens die de cliënt heeft
aangeleverd juist?
 Tip: vraag indien het om een rechtspersoon
gaat een uittreksel aan bij het
handelsregister. Of raadpleeg vertrouwde
bronnen van derden, zoals Graydon
4. Achterhaal de UBO
 Het is belangrijk dat u achterhaalt wie de
Ultimate Beneficial Owner (UBO) is
 Dit om te voorkomen dat criminelen zich
verschuilen achter een onderneming,
stichting of andere juridische entiteit
5. Onderzoek of uw cliënt een
PEP is
 Een politically exposed person (PEP) brengt
hoger dan gemiddelde risico’s met zich mee
 Stel daarom vast of uw cliënt (of zijn
directe familie) een prominente functie
bekleedt of onlangs bekleed heeft
6. Maak een risico-inschatting
 Hoe groot is het risico dat uw cliënt zich
schuldig maakt aan het witwassen of
financieren van terrorisme?
 Tip: controleer regelmatig of een cliënt
voorkomt op de waarschuwingslijsten van
(Financial Action Task Force) FATF.
7. Monitor het risicoprofiel van
uw cliënt
 Om te beoordelen of transacties
overeenkomen met het risicoprofiel van uw
cliënt, dient u de zakelijke relatie en
transacties periodiek te toetsen.
 Tip: u mag de frequentie en diepgang van
de monitoring o.a. baseren op de
risicoclassificatie van uw cliënt
8. Check of de identificatie en
verificatie correct is uitgevoerd
 Maakt u gebruik van een eerder uitgevoerd
cliëntenonderzoek? Dan blijft u zelf
verantwoordelijk voor een juiste uitvoering
van de Wwft.
9. Beoordeel of transacties
ongebruikelijk zijn
 U dient ongebruikelijke transacties te melden
bij de Financial Intelligence Unit Nederland
(FIU-Nederland)
 Een transactie is ongebruikelijk wanneer deze
voldoet aan één of meerdere indicatoren (zie
FIU-Nederland)
10. Meld ongebruikelijke
transacties onverwijld
 Een voorgenomen of al verrichte
ongebruikelijke transactie dient onverwijld
gemeld te worden bij FIU-Nederland
Belangrijk onderdeel: het in kaart
brengen van het risicoprofiel
Poll 3
Het risicoprofiel in kaart brengen
Land- of geografisch risico
Van instellingen wordt
verwacht dat zij op de
hoogte zijn van de
risicogebieden die de
Financial Action Task Force
(FATF) aanwijst. Ook
andere bronnen kunnen
een indicatie zijn, zoals de
National Corruption Index.
Cliëntrisico
Sommige cliënten brengen
een verhoogd risico met
zich mee, zoals
rechtspersonen met een
ingewikkelde structuur.
Maar denk ook aan iemand
die een PEP is.
Productrisico
Bepaalde producten
brengen ook een hoger
risico met zich mee. Hierbij
kan bijvoorbeeld gedacht
worden aan handel in
edelmetalen en
bankbiljetten, of bijzondere
vormen van
vermogensbeheer.
!
Het risicoprofiel in kaart brengen
 Stap 1: definieer de criteria voor de
verschillende risicocategorieën (laag,
midden, hoog)
 Stap 2: documenteer deze criteria per
risicocategorie
 Stap 3: doe een baseline assessment van
je klantportfolio
 Stap 4: toets de uitkomsten hiervan aan de
gestelde risicocriteria
Hoe integreert u een risico-
georiënteerd integriteitsbeleid in uw
dagelijkse werkzaamheden?
Integratie van het beleid
 Met een goede audit trail kunt u aantonen
dat uw interne beleid van hoog niveau is
 Zorg dat de kennis van de Wwft van uw
personeel up-to-date is door trainingen
 Zorg voor een semi-geautomatiseerd
werkproces binnen uw bedrijf waarbij
iedereen toegang heeft tot Wwft-
gerelateerde data en inzichten
Ad hoc
Gefragmenteerd
Gemanaged
Geïntegreerd
Agile
1
1
2
3
4
5
Integratie van het beleid
 Bepaal eerst de volwassenheidsfase van het
risicogeoriënteerd beleid
 Bepaal vervolgens welke verbeterstappen
je het beste kunt maken
Wat verder belangrijk is om
te onthouden
Belangrijk om te onthouden
 Wwft geeft geen specifieke regels hoe cliëntenonderzoek verricht moet
worden, maar wel over het eindresultaat dat bereikt dient te worden
 Wwft maakt gebruik van open normen zoals: “verificatie van de identiteit
aan de hand van documenten, gegevens of inlichtingen uit betrouwbare
en onafhankelijke bron”
 De Wwft-plichtige instellingen dienen deze normen, naar gelang hun
dienstverlening, zelf in te vullen
 Sommige beroepsorganisaties geven richtsnoeren ter ondersteuning (KNB,
NBA en NOB)
 Ook de overheid en toezichthouder verstrekken informatie ter
ondersteuning (algemene leidraad Ministerie van Financiën, specifieke
Poll 4
Blik in de toekomst
Wat gaat het ons brengen?
Hoe Customer Due Dilligence in uw
voordeel kan werken
Hoe Customer Due Dilligence in uw
voordeel kan werken
Q&A
Heeft u nog vragen?
Heeft u nog
andere vragen?
Neem contact op via
m.van.de.weijer@graydon.nl
f.zonneveld@graydon.nl
www.graydon.nl

More Related Content

Viewers also liked

Samsung galaxy s® iii
Samsung galaxy s® iiiSamsung galaxy s® iii
Samsung galaxy s® iiiRene Borja
 
Chemoinformatics in Action
Chemoinformatics in ActionChemoinformatics in Action
Chemoinformatics in ActionSSA KPI
 
Цастын баруун орны халх М.Баянбулаг
Цастын баруун орны халх М.БаянбулагЦастын баруун орны халх М.Баянбулаг
Цастын баруун орны халх М.БаянбулагUlaanbaatar, Mongolia
 
Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1
Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1
Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1DIM Marketing
 
Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"
Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"
Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"kraqa
 
Social media strategies in the workplace
Social media strategies in the workplaceSocial media strategies in the workplace
Social media strategies in the workplaceclaire tellefson
 
2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar
2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar
2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassarmdanavarra
 

Viewers also liked (13)

Selenium
SeleniumSelenium
Selenium
 
Xml+messaging+with+soap
Xml+messaging+with+soapXml+messaging+with+soap
Xml+messaging+with+soap
 
Samsung galaxy s® iii
Samsung galaxy s® iiiSamsung galaxy s® iii
Samsung galaxy s® iii
 
Chemoinformatics in Action
Chemoinformatics in ActionChemoinformatics in Action
Chemoinformatics in Action
 
Цастын баруун орны халх М.Баянбулаг
Цастын баруун орны халх М.БаянбулагЦастын баруун орны халх М.Баянбулаг
Цастын баруун орны халх М.Баянбулаг
 
Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1
Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1
Online Marketing 8 Seiten Inhalt V.1.1
 
5° básico a semana 18 al 22 abril
5° básico a  semana 18 al  22 abril5° básico a  semana 18 al  22 abril
5° básico a semana 18 al 22 abril
 
Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"
Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"
Maria Machlowska i Elżbieta Sądel - "Appium: automatyzacja testów w Mobile"
 
Letters of Rec
Letters of RecLetters of Rec
Letters of Rec
 
Social media strategies in the workplace
Social media strategies in the workplaceSocial media strategies in the workplace
Social media strategies in the workplace
 
2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar
2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar
2012 mda navarra marcelo ranzini_ casa vilassar
 
Exj 5
Exj 5Exj 5
Exj 5
 
Dr Janelle Chiasera discusses Developing an Institutional Equity Plan
Dr Janelle Chiasera discusses Developing an Institutional Equity PlanDr Janelle Chiasera discusses Developing an Institutional Equity Plan
Dr Janelle Chiasera discusses Developing an Institutional Equity Plan
 

Similar to Webinar 'Voorkom boetes door efficiënt te voldoen aan wet-en regelgeving'

Brochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versie
Brochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versieBrochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versie
Brochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versieRut Wingens
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlPeter Kalmijn
 
Whitepaper business rules
Whitepaper business rulesWhitepaper business rules
Whitepaper business rulesRob van Hees
 
Consultancy & Investigations
Consultancy & InvestigationsConsultancy & Investigations
Consultancy & Investigationsmvrosmalen
 
Algemene informatie RI&E privacy
Algemene informatie RI&E privacyAlgemene informatie RI&E privacy
Algemene informatie RI&E privacySebyde
 
Workshop convenant aanpak verzekeringsfraude
Workshop convenant aanpak verzekeringsfraudeWorkshop convenant aanpak verzekeringsfraude
Workshop convenant aanpak verzekeringsfraudeHenk Fernald
 
Stonefield bedrijfspresentatie
Stonefield bedrijfspresentatieStonefield bedrijfspresentatie
Stonefield bedrijfspresentatiestonefield
 
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar WerkelijkheidIntegriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheidiljavdmeijden
 
Considerati cv ok slideshare 120202
Considerati cv ok slideshare 120202Considerati cv ok slideshare 120202
Considerati cv ok slideshare 120202Considerati1
 
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009Jo Horn
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
 
Round Table Compliance bijeenkomst
Round Table Compliance bijeenkomstRound Table Compliance bijeenkomst
Round Table Compliance bijeenkomstInAudit BV
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBKarin Kleingeld
 
Governance voor (basic) verzekeraars
Governance voor (basic) verzekeraarsGovernance voor (basic) verzekeraars
Governance voor (basic) verzekeraarsInAudit BV
 
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Jo Horn
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Evelien Verkade
 
siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014Joris van Aalst
 

Similar to Webinar 'Voorkom boetes door efficiënt te voldoen aan wet-en regelgeving' (20)

Whitepaper impact feb 2017
Whitepaper impact feb 2017Whitepaper impact feb 2017
Whitepaper impact feb 2017
 
Brochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versie
Brochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versieBrochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versie
Brochure Stibbe Compliance en Sancties Groep - Nederlandse versie
 
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in controlUitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
Uitvoeringsprocessen wendbaar en permanent in control
 
BOSS
BOSSBOSS
BOSS
 
Whitepaper business rules
Whitepaper business rulesWhitepaper business rules
Whitepaper business rules
 
Consultancy & Investigations
Consultancy & InvestigationsConsultancy & Investigations
Consultancy & Investigations
 
Algemene informatie RI&E privacy
Algemene informatie RI&E privacyAlgemene informatie RI&E privacy
Algemene informatie RI&E privacy
 
Workshop convenant aanpak verzekeringsfraude
Workshop convenant aanpak verzekeringsfraudeWorkshop convenant aanpak verzekeringsfraude
Workshop convenant aanpak verzekeringsfraude
 
Stonefield bedrijfspresentatie
Stonefield bedrijfspresentatieStonefield bedrijfspresentatie
Stonefield bedrijfspresentatie
 
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar WerkelijkheidIntegriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
Integriteit Van Utopie Naar Werkelijkheid
 
Arthur claassen
Arthur claassenArthur claassen
Arthur claassen
 
Considerati cv ok slideshare 120202
Considerati cv ok slideshare 120202Considerati cv ok slideshare 120202
Considerati cv ok slideshare 120202
 
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009Keten Management  Tussen Succes En Falen 2009
Keten Management Tussen Succes En Falen 2009
 
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...
 
Round Table Compliance bijeenkomst
Round Table Compliance bijeenkomstRound Table Compliance bijeenkomst
Round Table Compliance bijeenkomst
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
 
Governance voor (basic) verzekeraars
Governance voor (basic) verzekeraarsGovernance voor (basic) verzekeraars
Governance voor (basic) verzekeraars
 
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
Ketensamenwerking; voorwaarden voor succes 2015
 
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
Improvement Academy | Waar moeten zorgorganisaties aan voldoen?
 
siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014siemens_bcm_rapport_nl_2014
siemens_bcm_rapport_nl_2014
 

Webinar 'Voorkom boetes door efficiënt te voldoen aan wet-en regelgeving'

  • 1. ‘Voorkom boetes door efficiënt te voldoen aan wet- en regelgeving’ Mattijs van de Weijer Felix Zonneveld Welkom bij het webinar We starten om 14:00 uur
  • 2. Introductie • Vragen? • Polls • Presentatie • Over Graydon • Q&A Felix Zonneveld en Mattijs van de Weijer
  • 3. Over Graydon Graydon biedt business intelligence oplossingen op het gebied van Credit Management, Risk & Compliance en Marketinginformatie. Graydon helpt bedrijven onder andere met het voorkomen van boetes en imagoschade door snel en efficiënt te kunnen voldoen aan wet- en regelgeving. Bovendien ondersteunt Graydon in diepgaande screening van klanten en prospects op uniforme wijze én bij het inrichten van een risicogeoriënteerd integriteitsbeleid. www.graydon.nl
  • 5. Percentage bedrijven wereldwijd dat nu al voldoet aan compliance wetgeving
  • 6. Van internationale, naar Europese en uiteindelijk Nederlandse wetgeving
  • 7. Voordat we verdergaan Wat is Customer Due Dilligence?
  • 8.  Vrij vertaald ‘klantonderzoek gericht op zorgvuldigheid’  Bedrijven en organisaties moeten weten met wie ze zakendoen en voorkomen dat ze zakendoen met frauduleuze en criminele partijen  Know Your Customer (KYC) Customer Due Dilligence
  • 9. De Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft)  Doel: witwassen en terrorismefinanciering te bestrijden  Witwassen houdt in dat illegaal verkregen vermogen legaal wordt gemaakt, zodat de illegale herkomst niet langer zichtbaar is  Er is sprake van terrorismefinanciering als vermogen wordt gebruikt om terroristische activiteiten mogelijk te maken Bron: www.belastingdienst.nl
  • 11. Voldoen aan de wet- en regelgeving, geen eenvoudige opgave
  • 12. Uitdagingen van bedrijven rondom voldoen aan compliance wetgeving Veranderingen in wet- en regelgeving Monitoren van verandering in wet- en regelgeving en bijhouden op welke wijze deze nieuwe wet- regelgeving (maar ook rechterlijke beslissingen en handhaving) het huidige en toekomstige beleid beïnvloeden. Verandering van externe risico’s Monitoren van verandering in de externe risico- omgeving om te bepalen hoe eventuele onzekerheden op het vlak van economie, geopolitiek en milieu het huidige en toekomstige beleid beïnvloeden. Interne risico’s / Organisatieveranderingen Monitoren van verandering in de interne organisatieomgeving om te bepalen hoe bijvoorbeeld wijzigingen in de strategie, fusies/overnames, processen, technologie en zakenrelaties het huidige en toekomstige beleid beïnvloeden.
  • 13. Wat het zo lastig maakt… Inconsistentie in wet- en regelgeving Gestelde wet- en regelgeving valt op diverse manieren te interpreteren. Tegelijkertijd zijn controlerende instanties niet consistent in controles op de naleving van wet- en regelgeving. Snelheid van veranderingen In de afgelopen vijf jaar is het aantal wijzigingen in de wet- regelgeving meer dan verdubbeld, terwijl bij de meeste financiële organisaties geen toename in personeel heeft plaatsgevonden, of wijziging in processen om de continu veranderende wet- en regelgeving te beheren.
  • 15. Forse geldboete, een dwangsom of zelfs strafrechtelijke vervolging
  • 17. Volwassenheidsniveaus risico- georiënteerd beleid Ad hoc Ongestructureer de benadering. Continu branden blussen en achter de feiten aanlopen. Matewaarinorganisatieseengestructureerd risicobeleidhebbeningericht Mate waarin organisaties flexibel op veranderende wetgeving kunnen inspelen Gefragmenteerd Men probeert een structuur aan te brengen, maar dit lukt onvoldoen-de omdat men steeds slechts een deel van het proces uitvoert. Hierdoor wordt niet voldaan aan wet- en regelgeving en is naleving moeilijk controleerbaar omdat men steeds slechts een deel van het proces uitvoert. Gemanaged Rollen en verantwoordelijkhede n worden gedefinieerd m.b.v. technologie, om werkstromen en taken te beheren, en daarmee verantwoordelijkhede n af te leveren. Inconsistenties zijn er echter nog steeds. Processen worden niet goed gedocumenteerd. Geïntegreerd Er is een business intelligence structuur t.a.v. van wet- en regelgeving, welke bijdraagt aan een duurzaam proces waarbij updates en veranderingen in wetgeving constant worden bijgewerkt. Agile Hierbij kan de organisatie flexibel inspelen op veranderingen in wet- en regelgeving, en dit eenvoudig integreren in de dagelijkse werkzaamheden. Tegelijkertijd zijn processen hiervoor gewaarborgd en gedocumenteerd. 1 2 3 4 5
  • 18. Huidige status Ad hoc Ongestructureer de benadering. Continu branden blussen en achter de feiten aanlopen. Matewaarinorganisatieseengestructureerd risicobeleidhebbeningericht Mate waarin organisaties flexibel op veranderende wetgeving kunnen inspelen Gefragmenteerd Men probeert een structuur aan te brengen, maar dit lukt onvoldoen-de omdat men steeds slechts een deel van het proces uitvoert. Hierdoor wordt niet voldaan aan wet- en regelgeving en is naleving moeilijk controleerbaar omdat men steeds slechts een deel van het proces uitvoert. Gemanaged Rollen en verantwoordelijkhede n worden gedefinieerd m.b.v. technologie, om werkstromen en taken te beheren, en daarmee verantwoordelijkhede n af te leveren. Inconsistenties zijn er echter nog steeds. Processen worden niet goed gedocumenteerd. Geïntegreerd Er is een business intelligence structuur t.a.v. van wet- en regelgeving, welke bijdraagt aan een duurzaam proces waarbij updates en veranderingen in wetgeving constant worden bijgewerkt. Agile Hierbij kan de organisatie flexibel inspelen op veranderingen in wet- en regelgeving, en dit eenvoudig integreren in de dagelijkse werkzaamheden. Tegelijkertijd zijn processen hiervoor gewaarborgd en gedocumenteerd. = aantal bedrijven 1 2 3 4 5
  • 19. Ad hoc Ongestructureer de benadering. Continu branden blussen en achter de feiten aanlopen. Matewaarinorganisatieseengestructureerd risicobeleidhebbeningericht Mate waarin organisaties flexibel op veranderende wetgeving kunnen inspelen Gefragmenteerd Men probeert een structuur aan te brengen, maar dit lukt onvoldoen-de omdat men steeds slechts een deel van het proces uitvoert. Hierdoor wordt niet voldaan aan wet- en regelgeving en is naleving moeilijk controleerbaar omdat men steeds slechts een deel van het proces uitvoert. Gemanaged Rollen en verantwoordelijkhede n worden gedefinieerd m.b.v. technologie, om werkstromen en taken te beheren, en daarmee verantwoordelijkhede n af te leveren. Inconsistenties zijn er echter nog steeds. Processen worden niet goed gedocumenteerd. Geïntegreerd Er is een business intelligence structuur t.a.v. van wet- en regelgeving, welke bijdraagt aan een duurzaam proces waarbij updates en veranderingen in wetgeving constant worden bijgewerkt. Agile Hierbij kan de organisatie flexibel inspelen op veranderingen in wet- en regelgeving, en dit eenvoudig integreren in de dagelijkse werkzaamheden. Tegelijkertijd zijn processen hiervoor gewaarborgd en gedocumenteerd. = aantal bedrijven 1 2 3 4 5 Verschuiving naar meer duurzame oplossingen
  • 20. In 10 stappen snel en efficiënt voldoen aan de Wwft
  • 21. 1. Bepaal of u onder de Wwft valt  Of u onder de Wwft valt, is bepaald in artikel 1 van de Wwft  De Wwft is van toepassing op o.a. de volgende organisaties en natuurlijke personen: banken, krediet-instellingen, geldtransactiekantoren, accountants, advocaten, taxateurs en belastingadviseur.
  • 22. 2. Vraag uw cliënt naar zijn persoonsgegevens  Voordat u een zakelijke relatie aangaat, dient u vast te stellen met wie u in zee gaat  Verzamel gegevens en informatie over de identiteit van uw cliënt
  • 23. 3. Verifieer de identiteit van uw cliënt  Zijn de gegevens die de cliënt heeft aangeleverd juist?  Tip: vraag indien het om een rechtspersoon gaat een uittreksel aan bij het handelsregister. Of raadpleeg vertrouwde bronnen van derden, zoals Graydon
  • 24. 4. Achterhaal de UBO  Het is belangrijk dat u achterhaalt wie de Ultimate Beneficial Owner (UBO) is  Dit om te voorkomen dat criminelen zich verschuilen achter een onderneming, stichting of andere juridische entiteit
  • 25. 5. Onderzoek of uw cliënt een PEP is  Een politically exposed person (PEP) brengt hoger dan gemiddelde risico’s met zich mee  Stel daarom vast of uw cliënt (of zijn directe familie) een prominente functie bekleedt of onlangs bekleed heeft
  • 26. 6. Maak een risico-inschatting  Hoe groot is het risico dat uw cliënt zich schuldig maakt aan het witwassen of financieren van terrorisme?  Tip: controleer regelmatig of een cliënt voorkomt op de waarschuwingslijsten van (Financial Action Task Force) FATF.
  • 27. 7. Monitor het risicoprofiel van uw cliënt  Om te beoordelen of transacties overeenkomen met het risicoprofiel van uw cliënt, dient u de zakelijke relatie en transacties periodiek te toetsen.  Tip: u mag de frequentie en diepgang van de monitoring o.a. baseren op de risicoclassificatie van uw cliënt
  • 28. 8. Check of de identificatie en verificatie correct is uitgevoerd  Maakt u gebruik van een eerder uitgevoerd cliëntenonderzoek? Dan blijft u zelf verantwoordelijk voor een juiste uitvoering van de Wwft.
  • 29. 9. Beoordeel of transacties ongebruikelijk zijn  U dient ongebruikelijke transacties te melden bij de Financial Intelligence Unit Nederland (FIU-Nederland)  Een transactie is ongebruikelijk wanneer deze voldoet aan één of meerdere indicatoren (zie FIU-Nederland)
  • 30. 10. Meld ongebruikelijke transacties onverwijld  Een voorgenomen of al verrichte ongebruikelijke transactie dient onverwijld gemeld te worden bij FIU-Nederland
  • 31. Belangrijk onderdeel: het in kaart brengen van het risicoprofiel
  • 33. Het risicoprofiel in kaart brengen Land- of geografisch risico Van instellingen wordt verwacht dat zij op de hoogte zijn van de risicogebieden die de Financial Action Task Force (FATF) aanwijst. Ook andere bronnen kunnen een indicatie zijn, zoals de National Corruption Index. Cliëntrisico Sommige cliënten brengen een verhoogd risico met zich mee, zoals rechtspersonen met een ingewikkelde structuur. Maar denk ook aan iemand die een PEP is. Productrisico Bepaalde producten brengen ook een hoger risico met zich mee. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan handel in edelmetalen en bankbiljetten, of bijzondere vormen van vermogensbeheer. !
  • 34. Het risicoprofiel in kaart brengen  Stap 1: definieer de criteria voor de verschillende risicocategorieën (laag, midden, hoog)  Stap 2: documenteer deze criteria per risicocategorie  Stap 3: doe een baseline assessment van je klantportfolio  Stap 4: toets de uitkomsten hiervan aan de gestelde risicocriteria
  • 35. Hoe integreert u een risico- georiënteerd integriteitsbeleid in uw dagelijkse werkzaamheden?
  • 36. Integratie van het beleid  Met een goede audit trail kunt u aantonen dat uw interne beleid van hoog niveau is  Zorg dat de kennis van de Wwft van uw personeel up-to-date is door trainingen  Zorg voor een semi-geautomatiseerd werkproces binnen uw bedrijf waarbij iedereen toegang heeft tot Wwft- gerelateerde data en inzichten
  • 37. Ad hoc Gefragmenteerd Gemanaged Geïntegreerd Agile 1 1 2 3 4 5 Integratie van het beleid  Bepaal eerst de volwassenheidsfase van het risicogeoriënteerd beleid  Bepaal vervolgens welke verbeterstappen je het beste kunt maken
  • 38. Wat verder belangrijk is om te onthouden
  • 39. Belangrijk om te onthouden  Wwft geeft geen specifieke regels hoe cliëntenonderzoek verricht moet worden, maar wel over het eindresultaat dat bereikt dient te worden  Wwft maakt gebruik van open normen zoals: “verificatie van de identiteit aan de hand van documenten, gegevens of inlichtingen uit betrouwbare en onafhankelijke bron”  De Wwft-plichtige instellingen dienen deze normen, naar gelang hun dienstverlening, zelf in te vullen  Sommige beroepsorganisaties geven richtsnoeren ter ondersteuning (KNB, NBA en NOB)  Ook de overheid en toezichthouder verstrekken informatie ter ondersteuning (algemene leidraad Ministerie van Financiën, specifieke
  • 41. Blik in de toekomst Wat gaat het ons brengen?
  • 42. Hoe Customer Due Dilligence in uw voordeel kan werken
  • 43. Hoe Customer Due Dilligence in uw voordeel kan werken
  • 44. Q&A Heeft u nog vragen?
  • 45. Heeft u nog andere vragen? Neem contact op via m.van.de.weijer@graydon.nl f.zonneveld@graydon.nl www.graydon.nl

Editor's Notes

  1. Controlerende instanties zijn niet consistent. Wet- en regelgeving valt op meerdere manieren te interpreteren, en tegelijkertijd zijn controlerende instanties zijn consistent in naleving van de wet- en regelgeving.
  2. Voorbeeld van Delta Lloyd noemen Graag de 4 toezichthouders uitleggen https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/financiele-sector/inhoud/misbruik-in-financiele-sector-tegengaan/aanpak-witwassen-en-financieren-van-terrorisme Per 1 januari 2015 gelden hogere straffen voor witwassen en corruptie. De maximumstraf gaat van 4 naar 6 jaar gevangenisstraf. Gebeurt het witwassen uit gewoonte, of in de uitoefening van een beroep dan wordt de gevangenisstraf maximaal 8 jaar. Bij het constateren van onvoldoende naleving van de wettelijke bepalingen kan het BFT bestuursrechtelijk of tuchtrechtelijk optreden. Het BFT heeft de bevoegdheid om een bestuurlijke boete tot maximaal 1 miljoen euro (in geval van recidive geldt het dubbele) en of een last onder dwangsom op te leggen. In ernstige gevallen kan het BFT aangifte doen bij de officier van Justitie, die vervolgens een strafrechtelijk onderzoek kan instellen. Het niet naleven van de WWFT kwalificeert als een economisch delict waarop, voor zover zij opzettelijk is begaan, een gevangenisstraf staat van maximaal twee jaar, een taakstraf of een geldboete van de 4e categorie (€ 19.500). Hierbij kunnen ook nog bijkomende straffen worden opgelegd, waaronder het geheel of gedeeltelijk stilleggen van de onderneming van de veroordeelde, waarmee het economisch delict is begaan, voor een tijd van ten hoogste één jaar.
  3. Hier kort aanstippen. Omdat het een hele belangrijke stap is, behandelen we dit onderwerp na het toelichten van de 10 stappen, uitgebreider (slide 30)
  4. Voorbeelden noemen van ongebruikelijke transacties.
  5. In kaart brengen van  de eigendoms- en zeggenschapsstructuur van de cliënt; Vastlegging van risicobeleid, risicoprofielen, cliëntenacceptatie bij PEP’s; Land- of geografisch risico. Van instellingen wordt verwacht dat zij op de hoogte zijn van de risicogebieden die de Financial Action Task Force (FATF) aanwijst. Ook andere bronnen kunnen een indicatie zijn, zoals de National Corruption Index. Cliëntrisico. Sommige cliënten brengen een verhoogd risico met zich mee, zoals rechtspersonen met een ingewikkelde structuur. Productrisico. Ook bepaalde producten brengen een hoger risico met zich mee. Hierbij kan bijvoorbeeld gedacht worden aan handel in edelmetalen en bankbiljetten, of bijzondere vormen van vermogensbeheer.
  6. Met een uniform beleid zorgt u ervoor dat u altijd de juiste stappen doorloopt. Leg de stappen en bevindingen zorgvuldig vast: met een goede audit trail kunt u aantonen dat uw interne beleid van hoog niveau is. Zorg dat de kennis van de WWFT van uw personeel up to date is door trainingen. Semi geautomatiseerd werkproces binnen uw bedrijf waarbij iedereen toegang heeft tot WWFT gerelateerde data en inzichten en makkelijk en uniform kan borgen intern voor een audit trail
  7. Met een uniform beleid zorgt u ervoor dat u altijd de juiste stappen doorloopt. Leg de stappen en bevindingen zorgvuldig vast: met een goede audit trail kunt u aantonen dat uw interne beleid van hoog niveau is. Zorg dat de kennis van de WWFT van uw personeel up to date is door trainingen. Semi geautomatiseerd werkproces binnen uw bedrijf waarbij iedereen toegang heeft tot WWFT gerelateerde data en inzichten en makkelijk en uniform kan borgen intern voor een audit trail