SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
การสร้างมาสเตอร์พีชทีมเวิร์ค
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ทีมที่ดูเหมือนไม่มีปัญหา เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
แท้จริงแล้วพยายามคิดว่าไม่มีปัญหา เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
การสร้างมาสเตอร์พีชทีมเวิร์ค
เพิ่มประสิทธิภาพ
การทำงาน
สร้างความเชื่อใจ
ในทีมงาน
กำหนดมาตราฐาน
ประเมินผลงาน
ระบุผู้รับผิดชอบ
งานให้ชัดเจน
ทีมงานรวมใจ
เพื่อเป้าหมายร่วมกัน
สร้างขวัญกำลังใจ
ให้รางวัลทีมงาน
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
5 คุณสมบัติของมาสเตอร์พีชทีมเวิร์ค สมาชิกทุกคนมีความเชื่อใจ
และไว้ใจซึ่งกันและกัน
อยากมีส่วนร่วม
กล้าเสนอความคิดเห็นและ
โต้แย้งในที่ประชุม
ตัดสินใจร่วมกันและทุ่มเทอย่าง
เต็มที่ ไม่ปัดความรับผิดชอบและ
โยนความผิดให้กัน
รักษาผลประโยชน์ของทีม
ร่วมกัน ช่วยแนะนำและตักเตือน
เมื่อเห็นสิ่งที่ไม่ถูกต้อง
ทุกคนคำนึงถึงความสำเร็จของ
ทีมก่อนเสมอ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค
ไม่เชื่อใจกัน
กลัวความขัดแย้ง
ไม่รับผิดชอบ
ไว้ใจไม่ได้
ไม่สนใจทีม
การขาด Trust คือไม่เชื่อในจุดแข็งความสามารถของทีม
ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองเก่งคนอื่นไม่มีความสามารถInvulnerability
Artificial
Harmony
Ambiguity
Low
Standard
Status&
Ego
ไม่เสนอความคิดเห็นเวลาอยู่ร่วมกับทีมแต่ไปสร้างกระแส
คลื่นใต้น้ำข้างนอกภายหลัง
บ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบและพยายามปัดงานให้พ้นจากตัวเอง
สร้างความสับสนไ่ม่ชัดเจนเป็นข้ออ้างในการไม่รับผิดชอบ
ผลงานต่ำกว่ามาตราฐานแต่พยายามโยนความผิดให้คนอื่น
ใส่ร้ายป้ายสีเพื่อช่วยกันปกปิดความผิดที่เกิดขึ้น
ให้ความสำคัญแก่ผลประโยชน์ส่วนตัว (เห็นแก่ตัวเองเอาตัวรอด)
ไม่สนใจประโยชน์ส่วนรวม
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ไม่เชื่อใจกัน
กลัวความขัดแย้ง
ไม่รับผิดชอบ
ไว้ใจไม่ได้
ไม่สนใจทีม
การขาด Trust คือไม่เชื่อในจุดแข็งความสามารถของทีม
ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองเก่งคนอื่นไม่มีความสามารถInvulnerability
Artificial
Harmony
Ambiguity
Low
Standard
Status&
Ego
ไม่เสนอความคิดเห็นเวลาอยู่ร่วมกับทีมแต่ไปสร้างกระแส
คลื่นใต้น้ำข้างนอกภายหลัง
บ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบและพยายามปัดงานให้พ้นจากตัวเอง
สร้างความสับสนไ่ม่ชัดเจนเป็นข้ออ้างในการไม่รับผิดชอบ
ผลงานต่ำกว่ามาตราฐานแต่พยายามโยนความผิดให้คนอื่น
ใส่ร้ายป้ายสีเพื่อช่วยกันปกปิดความผิดที่เกิดขึ้น
ให้ความสำคัญแก่ผลประโยชน์ส่วนตัว (เห็นแก่ตัวเองเอาตัวรอด)
ไม่สนใจประโยชน์ส่วนรวม
กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ความเชื่อใจ
TRUST
ความเชื่อใจหมายถึง ทุกคนในทีมรู้
“จุดอ่อน” ของเพื่อนร่วมทีม
และไม่นำมาใช้ในการทำร้ายกัน
ยังไม่มีทักษะ
จุดอ่อน
เข้ากับคน
ไม่ค่อยเก่ง
ไม่รอบคอบ
ชอบขอความ
ช่วยเหลือ
พูดไม่รักษา
น้ำใจผู้อื่น
ทำงานผิดพลาด
สื่อสารไม่เก่ง เข้าใจอะไรยาก
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
สมาชิกในทีมที่ไม่เชื่อใจกันต่างคนต่างปกปิดจุดอ่อนและข้อผิดพลาดของตัวเอง
และไม่ยอมช่วยเสนอแนะนำสิ่งดีๆให้กับผู้อื่น
คอยจ้องจับผิดและมองหาข้อบกพร่องของคนอื่น
เพื่อเอามานินทาลับหลังและหลีกเลี่ยงการร่วมกิจกรรมกับทีม
ทีมที่ไม่เชื่อใจกัน
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ทีมที่เชื่อใจกัน
สมาชิกในทีมที่เชื่อใจกันต่างคนต่างยอมรับจุดอ่อนและข้อผิดพลาดของตัวเอง
และช่วยเสนอแนะนำสิ่งดีๆให้กับผู้อื่น ยินดีเรียนรู้ซึ่งกันและกัน
ใช้เวลาและร่วมแรงร่วมใจกันทำงานที่สำคัญให้สำเร็จ
ขอโทษเมื่อตัวเองทำผิดและอยากร่วมกิจกรรมกับทีมทุกครั้งเมื่อมีโอกาส
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
หน้าที่ของผู้นำ
เพื่อสร้างความเชื่อใจผู้นำต้องจริงใจเปิดเผย
“จุดอ่อน” ของตัวเองกับทีมด้วยเช่นกัน
อย่าเสแสร้งเพราะจะทำให้ทีมไม่เชื่อถือ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กิจกรรมเพื่อสร้าง “ความเชื่อใจ” ในทีม
กิจกรรมที่1: เรื่องส่วนตัว
1) เขียนรายการคำถามประวัติส่วนตัว
2) บ้านเกิด, ความฝันในวัยเด็ก, ความสามารถพิเศษ, งานอดิเรก
ที่ทำงานแรกที่เคยทำ, งานที่แย่ที่สุด, ความสำเร็จที่ภูมิใจ
3) ให้สมาชิกในทีมทุกคนเล่าเรื่องส่วนตัวของตัวเองให้เพื่อนฟัง
4) สุ่มถามเกี่ยวกับ งานที่แย่ที่สุด ของแต่ละคนโดยให้สมาชิกในทีม
ช่วยกันตอบ
ใช้เวลา 30 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) Board
2) ปากกาไวท์บอร์ด
วัตถุประสงค์: เพื่อสร้างความสัมพันธ์ลดช่องว่างของทีม
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กิจกรรมเพื่อสร้าง “ความเชื่อใจ” ในทีม
กิจกรรมที่2: สิ่งที่อยากจะบอกเพื่อนรัก
1) ให้สุ่มเลือกสมาชิกในทีมขึ้นมา 1 คน
2) ให้สมาชิกในทีมที่เหลือช่วยกันอธิบายผลงานของเพื่อน
3) หลังจากนั้นให้สมาชิกแต่ละคนบอกนิสัยที่เพื่อนควรปรับปรุง
มาคนละ 1 อย่าง
ใช้เวลา 60 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) Board
2) ปากกาไวท์บอร์ด
วัตถุประสงค์: ฝึกการยกย่องและแนะนำ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กิจกรรมเพื่อสร้าง “ความเชื่อใจ” ในทีม
กิจกรรมที่3: เงื่อนมนุษย์
1) ให้ทุกคนจับมือกันเป็นแถวยาว
2) ให้เดินพันกันไปมาจนอีรุงตุงนังแล้วจึงจับมือเพื่อปิดวง
3) จากนั้น ให้ทุกคนช่วยกันแก้เงื่อน จนคลายออกเป็นวงกลมได้
ในเวลา 7 นาที
ใช้เวลา 60 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) นกหวีด
2) นาฬิกาจับเวลา
วัตถุประสงค์: ฝึกการแก้สถานการณ์ร่วมกัน
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ไม่เชื่อใจกัน
กลัวความขัดแย้ง
ไม่รับผิดชอบ
ไว้ใจไม่ได้
ไม่สนใจทีม
การขาด Trust คือไม่เชื่อในจุดแข็งความสามารถของทีม
ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองเก่งคนอื่นไม่มีความสามารถInvulnerability
Artificial
Harmony
Ambiguity
Low
Standard
Status&
Ego
ไม่เสนอความคิดเห็นเวลาอยู่ร่วมกับทีมแต่ไปสร้างกระแส
คลื่นใต้น้ำข้างนอกภายหลัง
บ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบและพยายามปัดงานให้พ้นจากตัวเอง
สร้างความสับสนไ่ม่ชัดเจนเป็นข้ออ้างในการไม่รับผิดชอบ
ผลงานต่ำกว่ามาตราฐานแต่พยายามโยนความผิดให้คนอื่น
ใส่ร้ายป้ายสีเพื่อช่วยกันปกปิดความผิดที่เกิดขึ้น
ให้ความสำคัญแก่ผลประโยชน์ส่วนตัว (เห็นแก่ตัวเองเอาตัวรอด)
ไม่สนใจประโยชน์ส่วนรวม
กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ความขัดแย้ง
CONFLICT
เพื่อทำร้ายกัน เพื่อสร้างสรรค์
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
เสียเวลาดูท่าทีและคาดเดาว่าหัวหน้าหรือคนอื่นจะคิดอย่างไร
กลัวดูไม่ดีไม่กล้าเสนอความคิดของตัวเอง
บรรยากาศการประชุมน่าเบื่อทุกคนเงียบไม่มีใครโต้แย้งเพราะกลัวมีปัญหา
สุดท้ายพอประชุมเสร็จก็ออกไปสร้างกระแสข้างนอก
ทีมที่กลัวความขัดแย้ง
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
“ไม่แสดงความคิดเห็น”
พยายามหลีกเลี่ยง
ปัญหาต่างๆ
ทำให้ทุกอย่าง
ดูเหมือนปกติดี
สัญญาณ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
บรรยากาศการประชุมมีชีวิตชีวา
สามารถเอาประเด็นต่างๆที่สำคัญมาโต้แย้งได้อย่างโปร่งใส
และสามารถแก้ไขปัญหาต่างๆได้อย่างรวดเร็วลดเรื่องการเมือง
และเปิดโอกาสให้สมาชิกได้ออกความเห็นอย่างเต็มที่
ทีมกล้าเผชิญความขัดแย้ง
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
หน้าที่ของผู้นำ
ผู้นำต้องเปิดโอกาสให้ทีมได้โต้แย้งกันอย่างอิสระ
“ไม่แทรกแซง” ด้วยความคิดของตัวเอง
และเป็นตัวอย่างให้ทีมกล้าเผชิญปัญหาความขัดแย้ง
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กิจกรรมเพื่อลด “ความกลัวความขัดแย้ง” ในทีม
กิจกรรมที่1: เทน้ำเทท่า
1) XXX
2) xxx
3) xxx
4) xxx
ใช้เวลา 30 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) xxx
2) xxx
วัตถุประสงค์: ฝึกการแสดงความคิดเห็นและโต้แย้งในทีม
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ไม่เชื่อใจกัน
กลัวความขัดแย้ง
ไม่รับผิดชอบ
ไว้ใจไม่ได้
ไม่สนใจทีม
การขาด Trust คือไม่เชื่อในจุดแข็งความสามารถของทีม
ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองเก่งคนอื่นไม่มีความสามารถInvulnerability
Artificial
Harmony
Ambiguity
Low
Standard
Status&
Ego
ไม่เสนอความคิดเห็นเวลาอยู่ร่วมกับทีมแต่ไปสร้างกระแส
คลื่นใต้น้ำข้างนอกภายหลัง
บ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบและพยายามปัดงานให้พ้นจากตัวเอง
สร้างความสับสนไ่ม่ชัดเจนเพื่อเป็นข้ออ้างในการไม่รับผิดชอบ
ผลงานต่ำกว่ามาตราฐานแต่พยายามโยนความผิดให้คนอื่น
ใส่ร้ายป้ายสีเพื่อช่วยกันปกปิดความผิดที่เกิดขึ้น
ให้ความสำคัญแก่ผลประโยชน์ส่วนตัว (เห็นแก่ตัวเองเอาตัวรอด)
ไม่สนใจประโยชน์ส่วนรวม
กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ความรับผิดชอบ
COMMITMENT
ความรับผิดชอบหมายถึง การทำงาน
ร่วมกันโดยประกอบด้วย 2 อย่างคือ
“ความชัดเจน”
ใครคือผู้รับผิดชอบหลัก
“ความมีส่วนร่วม”
ทุกคนมีหน้าที่
ต้องช่วยกันทำให้สำเร็จ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
สมาชิกในทีมแต่ละคนไม่ยอมตัดสินใจจนทำให้ทีมพลาดโอกาสเกิดความสูญเสีย
ขาดความมั่นใจในทีม, กลัวความผิดพลาด, ลังเลเปลี่ยนใจตลอดเวลา
พนักงานบ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบเนื่องจากไม่รู้สึกมีส่วนร่วมกับการตัดสินใจ
ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารแต่ละทีมจะนำไปสู่การแบ่งพรรคแบ่งพวก
ทีมที่ไม่รับผิดชอบ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
“ไม่ยอมตัดสินใจ”
ต้องการข้อมูลประกอบ
การตัดสินใจเพิ่มมากขึ้น
เรื่อยๆเนื่องจากขาด
ความมั่นใจ
สัญญาณ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
สมาชิกในทีมมีเป้าหมายร่วมกันและทำงานในทิศทางเดียวกัน
มีผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน, มีสิ่งที่ต้องทำและเรียงลำดับตามความสำคัญ,
มุ่งมั่นทุ่มเททำงานที่ได้รับมอบหมาย มีความภาคภูมิใจในความสำเร็จของทีม
การตัดสินใจทำได้รวดเร็วและไม่เปลี่ยนแปลงสร้างความได้เปรียบคู่แข่ง
เรียนรู้จากข้อผิดพลาดและปรับปรุงแก้ไขอย่างรวดเร็ว
ทีมที่รับผิดชอบ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
หน้าที่ของผู้นำ
การสร้างทีมที่รับผิดชอบผู้นำต้อง
เพิ่ม “ความชัดเจน”และ“ความมีส่วนร่วม”ให้มากที่สุด
ลด “ความลังเลสงสัย”และ“ไม่ตัดสินใจรอความเห็นร่วมกัน”
จะทำให้องค์กรมีความรวดเร็วเหนือคู่แข่ง
กิจกรรมเพื่อแก้ “ความไม่รับผิดชอบ” ในทีม
กิจกรรมที่1: หอคอยหลอด
1) XXX
2) xxx
3) xxx
4) xxx
ใช้เวลา 10 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) xxx
2) xxx
วัตถุประสงค์: การทำงานเป็นทีม-ทุกคนรับผิดชอบในหน้าที่ของตน
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ไม่เชื่อใจกัน
กลัวความขัดแย้ง
ไม่รับผิดชอบ
ไว้ใจไม่ได้
ไม่สนใจทีม
การขาด Trust คือไม่เชื่อในจุดแข็งความสามารถของทีม
ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองเก่งคนอื่นไม่มีความสามารถInvulnerability
Artificial
Harmony
Ambiguity
Low
Standard
Status&
Ego
ไม่เสนอความคิดเห็นเวลาอยู่ร่วมกับทีมแต่ไปสร้างกระแส
คลื่นใต้น้ำข้างนอกภายหลัง
บ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบและพยายามปัดงานให้พ้นจากตัวเอง
สร้างความสับสนไ่ม่ชัดเจนเพื่อเป็นข้ออ้างในการไม่รับผิดชอบ
ผลงานต่ำกว่ามาตราฐานแต่พยายามโยนความผิดให้คนอื่น
ใส่ร้ายป้ายสีเพื่อช่วยกันปกปิดความผิดที่เกิดขึ้น
ให้ความสำคัญแก่ผลประโยชน์ส่วนตัว (เห็นแก่ตัวเองเอาตัวรอด)
ไม่สนใจประโยชน์ส่วนรวม
กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ความไว้วางใจ
ACCOUNTABILITY
ความไว้วางใจหมายถึง
“การว่ากล่าวตักเตือน”
เพื่อนร่วมทีม
เมื่อเห็นเค้าทำความผิดที่อาจสร้าง
“ความเสียหาย”
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ทีมช่วยกันปกปิดไม่สนใจความผิดของสมาชิก ไม่มีผลงาน
ประสิทธิภาพต่ำกว่ามาตราฐาน พยายามหาข้ออ้างแก้ตัวเพื่อให้พ้นผิด
หัวหน้าไม่มีวินัยละเลยทำงานไม่เสร็จ ล่าช้ากว่าเวลาที่กำหนดจนเคยชิน
ทีมที่ไว้ใจไม่ได้
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
“ไม่กล้าเผชิญหน้า”
กลัวการปะทะอารมณ์
และการโต้แย้งที่รุนแรง
แบ่งพรรคแบ่งพวก
สัญญาณ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
สมาชิกทุกคนทำงานตามมาตราฐานที่กำหนดไว้
เวลาที่มีคนทำงานต่ำกว่ามาตราฐานจะช่วยกันตักเตือนแนะนำ
ช่วยกันสอดส่องดูแลปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและสามารถป้องกันแก้ไขได้ดี
ส่งงานที่ได้รับมอบหมายตามเวลาที่กำหนดอย่างมีประสิทธิภาพ
ทีมที่ไว้ใจได้
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
หน้าที่ของผู้นำ
ทีมที่ดีเชื่อว่าสมาชิกทุกคนมีความสำคัญและ
“ให้ความเคารพ รับฟังความคิดเห็นซึ่งกันและกัน”
ทุกคนในทีมเข้าใจดีว่าการแนะนำติชมอาจนำไปสู่
การทะเลาะโต้เถียงแต่จะทำด้วยความจริงใจและหวังดีต่อกันเอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กิจกรรมเพื่อสร้าง “ความไว้วางใจ” ในทีม
กิจกรรมที่1: โยนลูกโป่งน้ำ
1) XXX
2) xxx
3) xxx
4) xxx
ใช้เวลา 10 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) xxx
2) xxx
วัตถุประสงค์: สร้างความไว้วางใจกันในทีม
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ไม่เชื่อใจกัน
กลัวความขัดแย้ง
ไม่รับผิดชอบ
ไว้ใจไม่ได้
ไม่สนใจทีม
การขาด Trust คือไม่เชื่อในจุดแข็งความสามารถของทีม
ต่างคนต่างคิดว่าตัวเองเก่งคนอื่นไม่มีความสามารถInvulnerability
Artificial
Harmony
Ambiguity
Low
Standard
Status&
Ego
ไม่เสนอความคิดเห็นเวลาอยู่ร่วมกับทีมแต่ไปสร้างกระแส
คลื่นใต้น้ำข้างนอกภายหลัง
บ่ายเบี่ยงความรับผิดชอบและพยายามปัดงานให้พ้นจากตัวเอง
สร้างความสับสนไ่ม่ชัดเจนเพื่อเป็นข้ออ้างในการไม่รับผิดชอบ
ผลงานต่ำกว่ามาตราฐานแต่พยายามโยนความผิดให้คนอื่น
ใส่ร้ายป้ายสีเพื่อช่วยกันปกปิดความผิดที่เกิดขึ้น
ให้ความสำคัญแก่ผลประโยชน์ส่วนตัว (เห็นแก่ตัวเองเอาตัวรอด)
ไม่สนใจประโยชน์ส่วนรวม
กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ทำงานเป็นทีม
TEAMWORK
ทำงานเป็นทีมหมายถึง ทุกคนในทีม
ให้ความสำคัญกับ “ความสำเร็จ” ของทีม
เป็นอันดับหนึ่ง
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ทีมที่ไม่สนใจการทำงานเพื่อเป้าหมายของทีม(ประโยชน์ส่วนรวม)
ทีมจะไม่ประสบความสำเร็จ, คนเก่งในทีมจะค่อยๆลาออก
สมาชิกที่เหลือในทีมจะมุ่งไปที่การหาประโยชน์ส่วนตัว
เน้นประโยชน์ส่วนตัว
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
“ตัวเองสำคัญที่สุด”
เอาความคิดตัวเองเป็น
ใหญ่ทำงานตามใจตัวเอง
ใช้อำนาจหน้าที่สร้าง
ประโยชน์ให้ตัวเอง
สัญญาณ
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
ทีมที่ให้ความสำคัญกับความสำเร็จของทีม
ไม่มีพฤติกรรมเห็นแก่ตัว, เสียสละไม่เอารัดเอาเปรียบกัน
สมาชิกทุกคนรักใคร่กลมเกลียว ดึงดูดคนเก่งๆเข้ามาร่วมทีม
เน้นประโยชน์ส่วนรวม
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
หน้าที่ของผู้นำ
ทีมที่ประสบความสำเร็จผู้นำจะต้อง
“กำหนดเป้าหมายและรางวัลสำหรับทีม”
ยกย่องและให้รางวัลตามผลงานของทีมก่อน
แล้วค่อยพิจารณาเป้าหมายตามบุคคลเอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
กิจกรรมเพื่อสร้าง “ทีมที่หลอมรวมเป็นหนึ่งเดียว”
กิจกรรมที่1: เกมส์กู้ระเบิด
1) XXX
2) xxx
3) xxx
4) xxx
ใช้เวลา 30 นาที
อุปกรณ์ที่ต้องใช้:
1) xxx
2) xxx
วัตถุประสงค์: สร้างความมีน้ำหนึ่งใจเดียวกัน
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น
4 คุณสมบัติของของผู้นำที่ดี
มุ่งมั่นตั้งใจ
ไม่เห็นแก่
ประโยชน์ส่วนตัว
มีเป้าหมาย
ที่ชัดเจน
ให้รางวัล
ตามผลลัพธ์
ยกย่องความ
สำเร็จของทีม
เอกสารใช้เฉพาะภายในบริษัทมาสเตอร์พีชแบรนด์เท่านั้น

More Related Content

More from MasterPeach Brand

หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3MasterPeach Brand
 
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2MasterPeach Brand
 
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1MasterPeach Brand
 
กูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้า
กูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้ากูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้า
กูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้าMasterPeach Brand
 
บ้านเชียงใหม่ 2 ล้าน
บ้านเชียงใหม่ 2 ล้านบ้านเชียงใหม่ 2 ล้าน
บ้านเชียงใหม่ 2 ล้านMasterPeach Brand
 
Steve jobs comic introduction chapter
Steve jobs comic introduction chapterSteve jobs comic introduction chapter
Steve jobs comic introduction chapterMasterPeach Brand
 
บ้านเดี่ยวใกล้นิมมาน
บ้านเดี่ยวใกล้นิมมานบ้านเดี่ยวใกล้นิมมาน
บ้านเดี่ยวใกล้นิมมานMasterPeach Brand
 
บ้านใกล้นิมมาน
บ้านใกล้นิมมานบ้านใกล้นิมมาน
บ้านใกล้นิมมานMasterPeach Brand
 
บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้
บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้
บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้MasterPeach Brand
 
สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)
สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)
สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)MasterPeach Brand
 
6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ
6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ
6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศMasterPeach Brand
 
2017 landing page best practices
2017 landing page best practices2017 landing page best practices
2017 landing page best practicesMasterPeach Brand
 
บ้านพิษณุโลก ดอกถูก
บ้านพิษณุโลก ดอกถูกบ้านพิษณุโลก ดอกถูก
บ้านพิษณุโลก ดอกถูกMasterPeach Brand
 
บ้านสวยพิษณุโลก
บ้านสวยพิษณุโลกบ้านสวยพิษณุโลก
บ้านสวยพิษณุโลกMasterPeach Brand
 
บ้านประชารัฐ
บ้านประชารัฐบ้านประชารัฐ
บ้านประชารัฐMasterPeach Brand
 
บ้านประชารัฐ ออมสิน
บ้านประชารัฐ ออมสินบ้านประชารัฐ ออมสิน
บ้านประชารัฐ ออมสินMasterPeach Brand
 
ขายบ้านพิดโลก
ขายบ้านพิดโลกขายบ้านพิดโลก
ขายบ้านพิดโลกMasterPeach Brand
 

More from MasterPeach Brand (20)

หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 3
 
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 2
 
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1
หลักการใช้ชีวิตเพื่อประสบความสำเร็จ (Principles for success) ส่วนที่ 1
 
กูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้า
กูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้ากูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้า
กูเกิ้ลเพื่อธุรกิจ การตลาดแบบหวังผลได้ขายถึงเป้า
 
บ้านเชียงใหม่ 2 ล้าน
บ้านเชียงใหม่ 2 ล้านบ้านเชียงใหม่ 2 ล้าน
บ้านเชียงใหม่ 2 ล้าน
 
Steve jobs comic introduction chapter
Steve jobs comic introduction chapterSteve jobs comic introduction chapter
Steve jobs comic introduction chapter
 
บ้านเดี่ยวใกล้นิมมาน
บ้านเดี่ยวใกล้นิมมานบ้านเดี่ยวใกล้นิมมาน
บ้านเดี่ยวใกล้นิมมาน
 
บ้านใกล้นิมมาน
บ้านใกล้นิมมานบ้านใกล้นิมมาน
บ้านใกล้นิมมาน
 
บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้
บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้
บ้านเดี่ยว 4 ห้องนอน แม่โจ้
 
สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)
สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)
สูตรสำเร็จการเร่งยอดขาย (The Sales Acceleration Formula)
 
6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ
6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ
6 นิสัยสู่ความเป็นเลิศ
 
โลกของเรา
โลกของเราโลกของเรา
โลกของเรา
 
2017 landing page best practices
2017 landing page best practices2017 landing page best practices
2017 landing page best practices
 
บ้านพิษณุโลก ดอกถูก
บ้านพิษณุโลก ดอกถูกบ้านพิษณุโลก ดอกถูก
บ้านพิษณุโลก ดอกถูก
 
เสียว
เสียวเสียว
เสียว
 
บ้านสวยพิษณุโลก
บ้านสวยพิษณุโลกบ้านสวยพิษณุโลก
บ้านสวยพิษณุโลก
 
บ้านประชารัฐ
บ้านประชารัฐบ้านประชารัฐ
บ้านประชารัฐ
 
บ้านประชารัฐ ออมสิน
บ้านประชารัฐ ออมสินบ้านประชารัฐ ออมสิน
บ้านประชารัฐ ออมสิน
 
ธอส
ธอสธอส
ธอส
 
ขายบ้านพิดโลก
ขายบ้านพิดโลกขายบ้านพิดโลก
ขายบ้านพิดโลก
 

5 dysfunction กับดัก 5 ประการของการสร้างทีมเวิร์ค