SlideShare a Scribd company logo
1 of 1122
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
„Zostawmy tu jedzenie, oni się nim
zajmą
a my zdążymy zbudować Fort!
Albo napiszmy wiersz oni będą
czytać..
A może w środku damy córki jako
przynętę?!”
„Mam propozycję
wykopmy okopy będzie
taniej ! Wiesz obrona
zamiast w górę to w
dół..”
„Pytanie jest podstawowe
czy my kupiliśmy materiały
na bramę czerwoną bo jeśli
tak to je ukradłem..”
PM do zespołu w momencie
podjęcia kontrowersyjnej
decyzji:
"skopiecie mnie jutro ale
dziś robimy
tak jak zadecydowałem!"
"Zamów cokolwiek
bo i tak jesteśmy
spóźnieni!"
Jakościowiec patrzy
na wieże
i ze smutkiem
stwierdza:
"Ale żeśmy się
sfrajerowali!"
"Mamy mały
fuck up.. "
„Tu człowiek się stara
tam człowiek się stara,
a wychodzi jak zwykle..!”
„Gold Plaining czyli
w dobrej wierze coś
chcemy zrobić,
upiększamy domki ,
robimy huśtawki i
brakuje nam na
fasadę.”
„Ludzie chcą robić to
co fajne
a nie to co trzeba”
„Widzicie, o
i zrobiłem
całą
falisadę!
I jest FORT!”
Kryteria
sukcesu
czyli
określamy
cel i
minimum!
„Co mamy sprawdzić?
Co nie jest zrobione
z poprzedniej rundy?
Zbierzmy
doświadczenie!”
„Można,
można?!
Jak się
chce!”
„Pilnujcie córki generała
aby z namiotu nie
uciekła!”
„ Coś popsuliśmy..
Jeszcze nam klocki
zostały..”
„Po każdej
rundzie jest
przegląd
ze sponsorem
( Trenerem)
projektu”
„Generał może
skrytykować
dowódcę za
pracownika,
ale nie
pracownika!”
„Oj..
straciliśmy
sponsora.. !”
„Ile się udało
nie zamówić
materiałów?”
„Oj
wybrzydzasz
Mariusz,
jest dobrze!”
„Emocje są takie, że nawet
układanki są odłożone!”
"Cashu nie mamy.."
Kierownik
strofując
zespół
budowniczych:
"Przecież Brama
to nie Palisada"
Krytyczna sytuacja –
skończyła sią kasa.
Nagle ktoś zamaskowany
wpada do sklepu, grożąc
markerem:
"TO JEST NAPAD!"
Ktoś z zespołu
zrezygnowany po kolejnym
twardym komunikacie
sponsora:
"Niech sponsor będzie
człowiekiem"
Grupa ludzi tłoczy się przy
sklepie. Witek tłumaczy ten stan:
"Wywieramy presje na sklepie!"
Jak już
pojechały to
możemy je
rozebrać..
One nie
pojechały
i czekają
żebyście je
obronili!”
„Poczekaj na
razie generujemy
problemy!”
„Indianie będą
pochlani,
nie będzie
napadów!”
„Skończyć projekt
byle jak
byle skończyć!”
„Rzucaj, rzucaj!
Jeszcze Palisada..
Nieważne rzucaaaj
tymi kostkami
Rzuuucaj!”
„Kup dwa
piętra!”
Bo w sklepie
sprzedają
piętra..”
Jeszcze kilka .. 
• „Im więcej budujecie tym więcej rozwalacie!”
• „Jak Michał niezrobił to Magda i tak przejmie!”
• „GotowyFORTi jeszcze pieniądze zostały i materiały!”
• „Czy byłykolory nawieże bo niewiem czy ich niezużyłem?”
• „Alemi brakuje klocków..” 
• „Krzychu japotrzebuję lidera żebyś byłtrochę mniej tego..!”
• ".. jak wybudujemy i będzie do **** ... tonie będzie dobrze..„
• Odbiór krytycznego zamówienia w6 rundzie.
Podbiega Witek abyzabrać materiały naplac budowy.
Nagle pojawia sięLidia (kontroler zakupów):
„STOP !!TO MOJE !!”
SZKOLENIE FORT BRAVE
"JAK W SOCZEWCE - LUDZKIE ZACHOWANIA
WYCHODZĄ TAK JAK W
ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI.
STWÓRZ SWOJE REGUŁY,
PRZEPRACUJ TO
I WYGRAJ Z INDIANAMI!"
OPINIE INNYCH UCZESTNIKÓW:
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=X_HU2L
JR0XG
„Przyjdź z
rozwiązaniem
a nie z
problemem!”
Źle ustawiony
system przeżre
wszystkie
pieniądze..”
„To nie był dobry
sposób..
A to
przepraszam!”
„Zakupowiec do
sklepu:
"Oooo jak drogo
dziś u Pani !"
„Skupmy się teraz
aby mówić
konkretnie!”
„PM:
".. poprzednia
ekipa coś
zepsuła.."
Inżynier Projektu
tłumaczący się
z decyzji:
".. to jest bzdura ale tam
tak jest.."
Reakcja jednego
z Kierowników
Budowy
na przyjazd córki
generała i prośbę
ustawienia
namiotu:
"A możemy tego
nie robić..?"
Przy łamigłówkach:
"Zaróbmy coś !"
Ktoś wpada na kreatywny pomysł:
"Budujmy bez dokumentacji !"
Koord. Jakości do Głównego
Architekta
(powołanego po 2 rundzie):
"Czy ty masz kontrole nad tym?"
Architekt: "Nie, nie mam
absolutnie kontroli"
"To jest ich problem!„
- Architekt odpowiada
na pytania jakości o
koordynacje zamówień.
PM do Kierownika
Budowy:
"..Artur znasz
swoje potrzeby?"
Artur: " Tak!
Znacznie duże są! "
„Przykryjmy
ścierką
i udawajmy że
tego nie ma!”
„Kto podjął takie
decyzje?! Dlaczego nie
rozmawialiście o tym z
inżynierem budowy?!”
Komunikat od
kontroli
jakości: „Kolor
nie ma
znaczenia testy
i tak przejdą!”
„Co ja mam
robić do
momentu kiedy
Wy
sprawdzicie?
Łamigłówki!”
Przy
łamigłówkach:
".. ustaw mu
brzuch
inaczej.."
Harmonogram..
„Magda od tego
budowania nam się
bardziej psuje!”
„Spokojnie,
spokojnie i tak
nie zdążymy..”
Kierownik Budowy do
Kierownika Zespołu:
"Gdzie są materiały???"
Kierownik Zespołu
(z wyrzutem w głosie):
"Gdzieś tam w
kontrolingu utknęły... "
„Nie mam gdzie
się dołączyć ..
Lepiej robić
bezsensowną
robotę!”
„Bo kurde
kupiliśmy
Tanią
dokumentację”
Na placu budowy, Witek uspakaja
zespół podczas odpakowania
zamówienia: "Spokojnie, bez nerwowo,
mamy czas... " i nagle okazuje się, że
zamówienie jest niepełne: „
A GDZIE RESZTA TYCH.. ??„
Kierownik do Architekta:
"Jak mogłeś złożyć
zamówienie jak
nie mamy kasy???!??"
Podczas jednej z ostatnich rund. Panika w
forcie. Oczekiwanie na pilną dostawę.
Ktoś krzyczy:
"Człowieku rusz się! Stoisz tu zamiast stać
TAM - pod punktem dystrybucji materiałów"
„A jakby zrobić
jeden namiot
będą w jednym
spały!”
„Po co nam
projekty?!
Jesteśmy
Polakami!” 
Czas na
planowanie
naprawdę się
zwraca!
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia
Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia

More Related Content

More from Mariusz Kapusta

PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemówPM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemówMariusz Kapusta
 
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15Mariusz Kapusta
 
8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektami8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektamiMariusz Kapusta
 
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?Mariusz Kapusta
 
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...Mariusz Kapusta
 
EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.
EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.
EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.Mariusz Kapusta
 
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...Mariusz Kapusta
 
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.Mariusz Kapusta
 
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 OlsztynInteraktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 OlsztynMariusz Kapusta
 
HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14
HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14
HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14Mariusz Kapusta
 
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14Mariusz Kapusta
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji.. KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji.. Mariusz Kapusta
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji Mariusz Kapusta
 
HRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gryHRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gryMariusz Kapusta
 
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...Mariusz Kapusta
 
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz KapustaGry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz KapustaMariusz Kapusta
 
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...Mariusz Kapusta
 
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz KapustaFort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz KapustaMariusz Kapusta
 

More from Mariusz Kapusta (20)

PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemówPM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
PM Days 2016 - 5 strategii i 7 narzędzi rozwiązywania problemów
 
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
Warsztat Projektowania Gier - 25.05.15
 
8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektami8 objawów zarządzania projektami
8 objawów zarządzania projektami
 
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
LC - Co naprawdę decyduje o sukcesie projektu?
 
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015  Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
Hr na śniadanie 1 kwietnia 2015 Rzeczywistość Rozszerzona z wykorzystaniem K...
 
EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.
EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.
EIGB Prezentacja dla klientów i przyjaciół.
 
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
LC 7 grzechów głównych firm inwestujących w_grywalizację hrnews_28.01.15_ str...
 
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
7 grzechów w komunikacji niezależnie od metodyki.
 
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 OlsztynInteraktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
Interaktywne Książki w procesie coachingu - 13.05.14 Olsztyn
 
HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14
HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14
HR Tech Summit - Gry, grywalizacja i biznes - realne efekty czy zabawa 15.04.14
 
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
HR Tech - Symulowane sytuacje realne emocje 15.05.14
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji.. KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji..
 
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
KISS PM, czyli jak projekty pomogą w realizacji Twojej Pasji
 
HRIndex_Instukcja
HRIndex_InstukcjaHRIndex_Instukcja
HRIndex_Instukcja
 
HRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gryHRPP_Instrukcja logowania do gry
HRPP_Instrukcja logowania do gry
 
Gry na każdej uczelni
Gry na każdej uczelniGry na każdej uczelni
Gry na każdej uczelni
 
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
Warsztat efektywna komunikacja w zespole projektowym i budowanie zespołu kont...
 
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz KapustaGry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
Gry symulacyjne w realiach firmy kontakt Mariusz Kapusta
 
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
Jak połączyć ogień z wodą - trening myślenia projektowego dla działów sprzeda...
 
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz KapustaFort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
Fort Brave - pełne doświadczenie projektu w 2 dni kontakt Mariusz Kapusta
 

Fort Brave - Złote Myśli ze szkolenia