2. Varmt välkommen till seminariet
HÅLLBART LEDARSKAP
Seminariet arrangeras helt av ideella krafter och alla medel som
kommer in investeras i Hungerprojektets programverksamhet. Stort
tack till alla er som hjälpt till att förverkliga detta och tack till våra
fantastiska sponsorer!
4. Engagemang och
Hållbar utveckling
Vision
En värld fri från hunger
och fattigdom, där
varje människa har
möjlighet att aktivt
påverka sin utveckling
5. …
Hungerprojektet
- Är en global, strategisk, opolitisk och icke vinstdrivande
organisation som arbetar för att utrota fattigdom och
hunger.
- Bedriver insamling i 8 länder
- 324 anställda (280 i programländerna)
- 385 000 volontärer
9. Från:
• Min far var fattig så jag kommer att
vara fattig
• Jag står ensam i mitt samhälle
• Jag kan inte
Till:
• Jag kan göra en skillnad i mitt eget
liv
• Jag kan samarbeta med mina
grannar och dela idéer för att vi
alla ska kunna förbättra våra liv
• Jag kan!
10. Från:
• Jag har det bra som jag har det
• Det kommer att vara likadant
imorgon som idag
• Om jag kan äta ett mål räcker det
• Jag äter allt jag odlar
Till:
• Jag har en vision om en bättre
framtid och jobbar för att nå den
• Jag förstår att det är viktigt att
spara
• Näring handlar om kvalitet och
variation inte bara kvantitet mat
• Jag har ökat min produktion av
mat så att jag både kan
konsumera, lagra och sälja
11. Vad kan Du göra?
• 300 kr - Drivkraft till
självförsörjning för minst 3
personer under ett år i Afrika
• 800 kr -Ledarskapsutbildning för
1 folkvald kvinna i Indien
• 1480 kr - Mikrolån till 2
entreprenörer per år på Afrikas
landsbygd
• 2000 kr - Väg till självförsörjning
för 20 kroniskt hungrande
människor under ett år i Afrika
12. Tack för att ni lyssnat!
Hälsning från Benin
http://youtu.be/o6OcazoWo04
www.hungerprojektet.se!
www.thp.org
www.facebook.com/hungerprojektet
13. HÅLLBART LEDARSKAP
Kjell Hasslert
Egenföretagare, styrelseledamot och
tidigare koncernchef Telge
16. ”Hållbarhet”
verksamhetens hållbarhet
(corporate sustainability)
+
företagets ansvar
(corporate responsibility)
Företagets eget agerande för att förbli lönsamt och attraktivt i samhället i
långa perspektivet
20. Gearing Up – modellen
Komplexiteten ökar
Gear 1: The business of business is business
Fokus: att följa lagen + välgörenhet
Vem: PR och jurister
21. Komplexiteten ökar
Gear 2: Hållbarhet befogad och bör bemötas
Fokus: resursoptimering, risk management, mäta och
minska direktpåverkan
Vem: PR, jurister, informationsinsatser
Gear 1: The business of business is business
22. Komplexiteten ökar
Gear 3: Hållbarhet är kollektiv handling
Fokus: bygga anseende, proaktiv risk management,
gemensamma lösningar , stakeholder engagement
Vem: CSR ansvariga
Gear 2: Hållbarhet befogad och bör bemötas
Gear 1: The business of business is business
23. Komplexiteten ökar
Gear 4: Strategisk hållbarhet
Fokus: integrera hållbarhet i hela värdekedjan, alla system
och processer >> konkurrensfördel och ’shared value’
Vem: Toppchefer, styrelsen, multi-sektorala allianser med
regeringen och NGO
Gear 3: Hållbarhet är kollektiv handling
Gear 2: Hållbarhet befogad och bör bemötas
Gear 1: The business of business is business
24. Gear 5: Business bidrar till systemskifte för utrotning av
grundproblem
Fokus: storskaliga systemförändringar inom marknader,
governance, institutioner > helt nya affärsmodeller byggda på
hållbara värderingar, innovativa industrier och internationell
samverkan
Nya aktörer: innovativa entreprenörer, smarta globala företag,
anvarsfulla investerare, globala överenskommelser
Komplexiteten ökar
Gear 4: Strategisk hållbarhet
Gear 3: Hållbarhet är kollektiv handling
Gear 2: Hållbarhet befogad och bör bemötas
Gear 1: The business of business is business
25. Gear 5: Business bidrar till systemskifte för utrotning av
grundproblem
Gear 4: Strategisk hållbarhet
Komplexiteten ökar
Gear 3: Hållbarhet är kollektiv handling
Gear 2: Hållbarhet befogad och bör bemötas
Gear 1: The business of business is business
26. Gear 5: Business bidrar till systemskifte för utrotning av
grundproblem
Gear 4: Strategisk hållbarhet
Komplexiteten ökar
Gear 3: Hållbarhet är kollektiv handling
Gear 2: Hållbarhet befogad och bör bemötas
Gear 1: The business of business is business
28. Strategisk hållbarhet: framgångsfaktorer
Företagets DNA
kultur, värderingar, språkbruk
‘Hållbarhetshjältar’
Intressenters engagemang
Syfte och mätbara mål, rapportering och kommunikation
Struktur, befattningar, beslutsstöd
Ledarskap är uppenbart en huvudförutsättning för strategisk hållbarhet
29. Vad är hållbart ledarskap?
Ledarskap som håller för alla i alla lägen
31. Forskning om ledarskap för komplexitet…
”Mindset”: mentala inställningar som vi har för att återspegla ”vår” världsbild
Vårt mindset utvecklas under hela livet
Mindset ≠ Intellekt≠ Personlighet
”Include and transcend”
- hur mycket kompexitet vi kan hantera och ta in
- hur mycket kontroll vi upplever att vi har över vårt liv
- hur stort ansvar vi är beredda att ta på oss för en förbättring
37. Jag Det
• Vad är viktigt för mig i livet?
• Var “bor” hållbarhetsarbetet på företaget?
• Varför jobbar jag här?
• Vilka arbetar med hållbarhetsfrågor?
• Vad är ”hållbarhet” för mig personligen?
• Hur exakt deltar jag i företagets
• Syns hållbarhet I företagets mission, strategi och
hållbarhetsarbete? officiella värderingar?
• Vad bidrar jag med?
• Ser vi fokus på hållbarhet I våra
• Vad betyder ”att vara en ansvarsfull
Produkter, affärsprocesser, KPI
medarbetare” hos oss?
Marknadsföring
Personalpolitik
Finansiering och budgetprinciperna
Redovisning
Personalpolitik
Vi Lokaler
• Tar vi hållbarhet på allvar eller är det en ”fluga”?
• Vilka är våra gemensamma hållbarhetsvärderingar?
• Bryr vi oss om dem? Vad gör vi för att leva dem?
• Vem är vår ”hållbarhetshjälte”?
• Vem är “hållbarhetsboven” hos oss?
• Hur kan vi beskriva ledarskapskulturen hos oss?
38.
39. Att leda mot hållbarhet
Ledarkapacitet:
- Kunskaper
- Förmågor
- Personliga egenskaper
Byt konstellation, 10 min i grupper av 3
Notera på lapparna och lämna dem till workshopsledarna
43. Hur är Strategist?
Ser och uppskattar komplexitet – och ser mönster och inre kopplingar
Tål mycket osäkerhet och mångtydighet, blir inte stressad
Prioriterar utan att prioritera bort: allt får sin plats i en naturlig hierarki av mål och mening
>> Förenar olika perspektiv
>> Målet blir ”allas” och alltid adekvat kontexten
Hur planerar man?
>> Integrerar
>> ”Download” (andlighet, meditation, fysiska aktiviteter, natur, musik)
Tiden förändras som begrepp
Hur hinner man med allt??
”Jaget” är minimalt: inget prestige eller egen agenda
>> lätt att vara med även när det är tufft
>> inga konflikter
Har stark tro på sin egen och andras förmåga att lyckas även med tuffa utmaningar
>> ”håller space”
44.
45. Kriterier för årets ledare
1. Ledaren ska ha visat förmåga att få organisationen och medarbetarna med sig i en
strategisk förändring.
2. Ledaren ska ha omfattande erfarenhet av att arbeta med och genom medarbetare.
3. Ledaren ska ha etablerat ledarskap och ledningsprocesser i organisationen och bland
medarbetarna.
4. Ledarinsatsen ska ha lett till påvisbara förbättringar, både när det gäller resultat och
utveckling, avveckling och/eller förnyelse.
5. Ledarinsatsen bör ha utförts under olika förutsättningar, alltså både i framgång, under
osäkerhet och i motgång.
6. Ledaren ska ha visat förmåga att situationsanpassa ledarskapet.
7. Ledarinsatsen ska ha bestående betydelse och ska således inte bedömas endast efter
enstaka förändringsinsatser.
8. Ledaren ska inte bara vara ledare utan också manager.
46. Juryns motivering
Årets ledare 2012 har framsynt och utan åthävor lotsat sin koncern genom en djup
finanskris. Pristagaren har vidare gått sin egen väg och med en konsekvent
tillväxtstrategi etablerat sitt företag som ett globalt föredöme i en turbulent bransch.
Pär Boman, VD och koncernchef, Svenska Handelsbanken
47.
48. Vill du investera 100 sek i jordens bästa affärsidé?
Sms:a HLS till 72901
(det går även bra att lämna faktura uppgifter eller
använda kort vid insamlingsstationen för större investeringar)
och avskaffa hunger och fattigdom i världen!
Sms tjänsten kostar ca 13 %. Av 100 kr investeras 87 kr i Hungerprojektet
49. HÅLLBART LEDARSKAP
Panel
Cecilia Ståhl, VD Manpower Telge Jobbstart
Kjell Hasslert, Egenföretagare, styrelseledamot och
tidigare koncernchef Telge
Lena Hök, VD Idéer för livet och VD för samhällsansvar
Scandia
Sasja Beslik, VD Ansvarsfulla investeringar Nordea
Stina Billinger, Hållbarhetschef SPP
Moderator: Sofia Falk, VD och grundare Wiminvest
50. HÅLLBART LEDARSKAP
Tack för att du har gjort en verklig skillnad
idag, för dig själv och andra!
Vill du veta mer om hur vi jobbar? Kolla gärna in oss på:
www.hungerprojektet.se
www.thp.org
www.facebook.com/hungerprojektet
Investera 100 sek, sms:a
HLS till 72901
