global and local strategy

1. РАЗРАБОТКА
ГЛОБАЛЬНОЙ И
ЛОКАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ
ВЫПОЛНИЛА: ЛУКИША М.В.
ГРУППА: М-12
РУКОВОДИТЕЛЬ: ФОМЧЕНКОВА Л.В.

2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
2
Цель
Приобретение навыков в разработке стратегий организации и
выборе стратегических альтернатив.
Задачи
- Изучить классификацию международных стратегий и их отличия;
- изучить методы стратегического анализа;
- провести стратегический анализ и осуществить выбор стратегии
на примере проекта Relationship Science.

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
АЛЬТЕРНАТИВЫ
Глобальная стратегия
Мир - единый рынок.
Стандартизированные
товары и услуги, которые
отвечают требованиям
потребителей во всем мире
Транснациональная
стратегия
Повышение эффективности
за счет глобализации
операций и преимуществ
адаптации к местным
условиям
Стратегия
дублирования
Дублирование на
иностранных рынках бизнес-
модели, применяемой на
внутренних рынках.
Локальная стратегия
Организация представляет
собой совокупность
относительно независимых
дочерних компаний
3

4. RELATIONSHIP
SCIENCE
4

5. SWOT-АНАЛИЗ
1. Достоверные данные о
пользователях
2. Популярность бренда среди
корпораций
3. Вся информация на сайте
связана и имеет гиперссылки
4. Детализация профиля
1. Невозможность
контакта с человеком
2. Высокая плата за
использование
3. Нахождение людей в базе,
независимо от их желания
4. Отсутствие номеров и e-mail
1. Глобальное расширение
сети, с акцентом на страны с
развивающейся экономикой
2. Привлечение корпораций,
реализующих B2B модель
3. Внедрение новых
возможностей для
использования
1. Правительственные
постановления
2. Кризис
3. Facebook – как альтернатива
(заменитель)
4. Хакерские атаки
5

6. АНАЛИЗ 5 СИЛ КОНКУРЕНЦИИ
Угроза Оценка
Конкуренты 3
Потребители 2
Потенциальные конкуренты 1
Товары-заменители 5
Поставщики 2
6

7. 5-WHY ANALYSIS
Возможность для
поиска людей и
общения
Зарегистрировано
много пользователей
Популярность
бренда
Бесплатный
сервис
Источник
дохода –
реклама и
приложения
7

8. ЦЕПОЧКА
ЦЕННОСТЕЙ
8

9. ВЫБОР
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
АЛЬТЕРНАТИВЫ
Эффективность
Двойная стратегия
интернационализации
Глобальная
стратегия
9

10. ВЫВОДЫ
 Для выхода на международный рынок лучше
использовать глобальную или локальную стратегию;
 Для правильного выбора стратегии необходим
стратегический анализ;
 Одни из самых эффективных инструментов анализа:
Swot, 5 сил конкуренции, 5Why, цепочка ценностей;
 Проекту Relationship Science следует реализовывать
глобальную стратегию и стратегию двойной
интернационализации.
10