Elementos y Aspectos básicos de la Planificación del Subproyecto Teoría General de Planificación UNELLEZ-VIPI

1. CARRERA: PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
CURSO: TEORÍA GENERAL DE PLANIFICACIÓN
MÓDULO I
ACTIVIDAD: ANÁLISIS
PERÍODO: 2020 -II
Facilitador: Dr.. Luis Reyes Mora
Contactos: http://oxilofudix.jimdo.com
academialuisreyesmora@gmail.com

2. ¿Planificación?
Disponible en línea: http://lema.rae.es/drae/?val=planificacion. [Consulta: julio 2015, 10]

3. Según la Definición Cortés, H. 1998: “Es el proceso de definir el curso de
acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas.
El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado”. en
Gerencia Efectiva. Caracas: Editorial HCZ.
Según Reyes (2015), Planificar se refiere a puntualizar la dirección de cursos
de las tareas a futuro, determinando un proceso sistemático de toma de
decisiones para alcanzar objetivos, enfrentar de manera racional la
incertidumbre en la cual el gerente y el talento humano de las
organizaciones deben actuar, para disminuir riesgos.

4. a) Es la primera función de la administración
b) Provee un enfoque y método racional para lograr objetivos
preseleccionados.
c) Implica tomar decisiones compartidas para definir cursos de acción
futuros a fin de:
• Determinar metas, objetivos y recursos disponibles.
• Definir visiones, misiones y acciones para alcanzarlos metas y
objetivos
• Definir las alternativas de ejecución
• Establecer mecanismos de seguimiento, control y evaluación.
Características
Disponible en línea: https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/02/08/conceptos-basicos-que-es-
la-planificacion-23-01-2012-parte-3/ . [Consulta: julio 2015, 10]

5. Modelos Matemáticos y Econométricos
Es la relación entre las
variable importantes y su
influencia en el
funcionamiento de la
economía
Elementos integrantes
del Método: Teoría
económica, la
matemática, y la
estadística.
Consta de ecuaciones como
instrumentos de predicción
y planificación que influye
en la toma de decisiones en
las empresas y en algunos
gobiernos

6. Planificación Estratégica:
Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna
y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como
su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decir el
direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Serna 2003

7. Niveles de la Planificación
Planeación
Estratégica
Coorporativa
Área
Funcional
Área
Funcional
Unidades
Operativas
Unidades
Operativas
Índices de Gestión
Seguimiento y Control
Proyectos
Estratégicos
I. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
CORPORATIVA
II. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
FUNCIONAL
III. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
OPERATIVA
-Principios
Organizacionales
-Misión
-Visión
-Objetivos Globales
-Proyectos estratégicos
-Visión funcional
-Misión funcional
-Proyectos estratégicos
funcionales
-Estrategias
-Planes de acción (Plan
Operativo)
-Ejecución del plan
Serna 2003

8. Fases y procesos de la Planificación
Fase Filosófica (Principios y Axiología) …¿cómo debe ser?
Fase Analítica (Análisis DOFA) …¿cómo es y qué hacer?
Fase de Planificación (Eficacia, Eficiencia y Efectividad) …¿cómo debe ser?
Fase Táctica-Operativa …¿qué, quiénes y cuando hacer?
Fase Direccional (Misión - Visión) …¿quiénes somos y hacia dónde
queremos ir?

9. Grupos de interés
Estado
Sociedad
Cliente
Colaborador
Accionista
Empresa
Principios
Pago oportuno de impuestos
Responsabilidad Social
Negocios transparentes
Respeto-participación
Rentabilidad justa
Reglas claras-honestidad
Definición de los principios y valores

10. Construcción de la Misión:
Definir el “que” del
ahora (presente)
(verbo + sujeto +
adjet. Calificativo)
Expresar el estado
ideal “que” del ahora
(base donde se
sustenta)
Definir “para qué”
(lo que se ofrece)
Asociar en función de
la necesidad del
entono
Lo deseable lo
factible)
+ + +
(Ofrecer servicios de
excelente calidad)
apoyándonos en el
talento humano,
tecnológico y variedad
de actividades con
atención
personalizada
para satisfacer las
necesidades de
nuestros usuarios de
acuerdo al liderazgo
del sistema hotelero
ajustados a las normas
internacionales
calidad en
hospitalidad
González y Rosales 2000

11. Construcción de la Visión:
Definir el ¿qué
queremos llegar a ser?
(verbo + sujeto +
adjet. Calificativo)
Expresar el estado
ideal “que” del futuro
(base donde se
sustenta)
Definir “para qué”
(lo que se desea
lograr)
Asociar en función de
la necesidad del
entono futuro
Lo deseable lo
factible)
+ + +
(ser líderes en la red
turística hotelera con
alto nivel de
competitividad)
(apoyados en los
avances tecnológico y
mística de servicio de
nuestro talento
humano para ganar la
credibilidad de los
usuarios a través de los
valores éticos y
morales)
(para satisfacer las
necesidades de
nuestros usuarios
siendo líderes en el
ámbito de la calidad
en hospitalidad a
regional, nacional e
internacional)
(inmerso en un
entorno dinámico e
innovador)
González y Rosales 2000

12. MATRIZ DOFA
MATRIZ FLOR (Fortaleza, Logros Oportunidades y Retos)
PLANES
PROGRAMAS
PROYECTOS
METAS Y ACTIVIDADES
SEGUIMIENTO Y CONTROL

13. http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=90460103#