"Agile w praktyce startupu" - Tomasz Soroka
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•217 views
Na 20 projektów softwarowych wykonanych dla startupów, 18 przepisywało swoje rozwiązanie od nowa w ciągu pierwszego roku działalności. Tworząc oprogramowanie masz w zasadzie trzy możliwości: napisać go samodzielnie, znaleźć freelancerów lub zlecić jego wykonanie firmie softwarowej. Każde podejście może z podobnym prawdopodobieństwem zakończyć się sukcesem lub porażką, zaś kluczem do pomyślnego developmentu jest umiejętne połączenie metodyki Lean Startup i Agile Software Development. O tym jak je skutecznie wdrożyć, by nie spalić środków i nie stracić czasu opowiem podczas swojej prezentacji.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to "Agile w praktyce startupu" - Tomasz Soroka
Similar to "Agile w praktyce startupu" - Tomasz Soroka (20)
"Agile w praktyce startupu" - Tomasz Soroka
- 2. AGILE W PRAKTYCE STARTUP’U Czyli dlaczego 18 na 20 startupów przepisywało swoje rozwiązanie w ciągu pierwszego roku?
- 3. Tomasz Soroka / Managing Partner and Trainer in Leaware Żyję z doradzania startupom. Buduję swoje – kilka udanych, kilka spektakularnych porażek. Codziennie najczęściej używam słów “Why”, zaraz obok słowa – “oczywiście kochanie”. Oduczam się myślenia przez analogię. Działam w wielu krajach Europy Zachodniej i USA. KRÓTKO O MNIE… PLAN PREZENTACJI Doradca Emitenta Pridiktiv Dlaczego się nie udało? Rozwiązanie 3 Lean i Agile I co dalej ?
- 4. Jeden z moich nieudanych projektów (FUCKUP)
- 5. Innym też czasami nie wychodzi
- 6. CO NAS POŁĄCZYŁO ? FIRST ON THE MARKET !!! BIG BUDGET CONCEPT, SUPERB SPECIFICATION DEVELOPMENT 1.0 NEW FEATURES – MEETING WITH GPW BOARD DEVELOPMENT 2.0 OUT OF BUDGET - WE GO TO CUSTOMERS WITH GREAT PRODUCT NEW FEATURES DEVELOPMENT n.0
- 7. Why – dlaczego tak się stało ?
- 8. Wniosek? Uczyć się jak to robić ;) albo Być biednym, bez zasobów, mieć nóż na gardle
- 9. Solution?
- 11. Trzy wnioski • Super Agile za pomocą którego budujemy rozwiązanie oparte o fałszywe hipotezy nie ma sensu. • Zdobywaj prawdziwy feedback z rynku – buduj od początku społeczność – zamieszkaj z mieszkańcami domu dla osób starszych, zidentyfikuj early adopersów, włącz ich w proces od samego początku – pomogą ci bo rozwiązujesz ich problemy • Budowanie czegokolwiek to nie tylko tworzenie, to także mierzenie
- 12. CZYLI dlaczego 18 na 20 startupów przepisywało swoje rozwiązanie w ciągu pierwszego roku?
- 13. Jak odniesiesz sukces to szykuj się na porażkę Ale o tym w następnym odcinku ….
Editor's Notes
- Ile osób uwaliło jeden startup – ręka do góry Ile dwa Ile trzy Ile cztery ?
- Opowiadam o doradcy emitenta Zapytać czy ludzie wiedząc co to jest new connect Rozpoczęliśmy projekt Wszyscy mówili, że jest super Zaczęlismy budować milion funkcji Jak skonczyła się kasa poszliśmy do pierwszych klientów Okazało się, że jest regulacja giełdowa, która powoduje, że nasz produkt nie miał wtedy sensu
- Pridiktiv jest jednym z szybciej rozwijających się startupów w Belgii, który działa na rynku health care. Rozwiązują problem prostego on time monitoringu pacjentów poprzez użycie chmury Poszli produktowo, stworzyli rozwiązanie na któ®e wydali kupę pieniędzy, było ładne piękne Ale totalnie nieużyteczne Mieli szcześćie – próbują rozwiązać prawdizwy problem dlatego mimo to zebrali feedback I zdobyli inwestora, który I tak postanowił w nich zainwestować
- Skupienie się na produkcie bez weryfikowania hipotez odnośnie prawdzwych potrzeb
- Pieniądze – są trzeba je wydać Mózg – balismy sie wyjsc I zacząć rozmawiać Programista – zbyt dużo osób technicznych na pokładzie, które muszą coś robić – więc programują, bo przecież programista nie będzie badał hipotez – on już wie ;)
- Najważniejsze jest to, aby jak najrozsądniej zacząć Doradca emitenta – ubicie projekcu na samym pocztku – rynek nie był gotowy na takie rozwiązanie Pridiktiv – Zamieszkanie w domu dla osób starszych na tydzień I obserwacja jak to naprawdę działa, jak wyglądają procesy, jak je usprawnić, a nie produkować coraz piękniejszy soft
- Czym jest Lean Startup ? Jest to metodyka budowania startupu, która opiera się na zadawaniu pytan I zbieraniu odpowiedzi w taki sposob, aby jak najszybciej zweryfikowc hipotezy dotyczące budowanego startupu. Ogólna zasada jest taka, że czym szybciej otrzymamy informację zwerotną, która jest oparta o prawdę tym szybciej możemy podjąć decyzję że idziemy w dobrym kierunku, lekko coś zmieniamy, robimy głęboki pivot Ubijamy projekt W metodyce Lean Startup korzystamy z Lean Canvas, które pozwala nam uporządkować koncept na jednej kartce papieru Czy ktoś z Was rozpisywał swój koncep jako Lean Canvas? Jak ktoś się zgłosi, tio pytanie – ile wersji Lean Canvas powstało do tej pory ? Czym jest Agile Development ? Zbiór dobrych praktyk przy tworzeniu najczęściej oprogramowania, która ma na celu jak najszybsze reagowanie na zmieniające się wymagania klienta
- Kluczem jest odpowiednie połączenie obu metodyk Ważne jest to aby na początku nie skupiać się na developmencie – badajmy problemy jak najtaniej Jak zaczynamy budować software – róbmy to w jak najmniejszych iteracjach Robmy stop – idzmy badać – badanie nie odbywa się w dzieńļ. Zrobmy sobie tydzień, dwa tygodnie prerwy. Rozmawiajmy z ludźmi, budujmy zaczątek społeczności – naszych early adoptersów. Nikt nie pomoże ci tak jak oni Nie bójmy się, gdy coś nie działa, nie jest dokonczone W pewnym momencie jak poczujemy, ze klienci chcą nasz produkt, zacznie się zmieniać proporcja będzie więcej cykli agile software development Jak dopasujemy się do rynku – będzie strzał - zabraknie nam programistów, Dzielmy development na wersje – nie dajmy się wpędzić w błąd developowania bez konca – bo coś zbadaliśmy I klient chce nowy feature I nigdy nie konczymy tego co zaczęliśmy
- Dlacego duże firmy przegrywają ?