Come si costruisce un nuovo modello di agenzia e come si costruisce un magazine? LUZ risponde a queste domande raccontando con l'esperienza dell'evoluzione vissuta dall'agenzia dal 2010 al 2020

1. la nuova autorità è l’autenticità

2. Da Grazia Neri a LUZ, la grande sfida:
tornare a essere competitivi in un mercato
stravolto dalla tecnologia e che considera il
prodotto che vendiamo una commodity.
© Ruy Teixeira

3. 67% delle persone percepisce la pubblicità
come finta
Rakuten, 2017

4. MAGAZINE/ADVERTISING
Due facce della stessa medaglia: l’esigenza comune di stimolare
l’interesse concreto del pubblico

5. La nuova value proposition di LUZ entra in questo scenario, raggruppando nello stesso luogo competenze
provenienti dal giornalismo, arte, comunicazione digitale e marketing.

6. Due partner, rappresentanti le due anime, giornalismo e pubblicità, e tre team di lavoro.
Come ci siamo arrivati?

7. Media
AUTORI
Responsabile della relazione con
i clienti Publisher
da input
Riceve input
Vende o gestisce direttamente
Legenda :
Publisher
luz.it

8. Responsabile della relazione con i
clienti Brand
Insight sui brand
Insight sui
publisher
AUTORI
Publisher
1.1luz.it
Brand + approccio da publisher
=
Contenuti per brand dal taglio editoriale
Take out importante emerso: più facile avere una
visione comune se si lavora insieme
CorporateMedia

9. AUTORI
1.1luz.it
Responsabile della relazione con i
clienti Publisher e Brand per produrre
contenuti per brand dal taglio editoriale
Take out importante emerso: difficile
dimostrare che la qualità dei contenuti vince
sulla quantità
Publisher & Brand

10. AUTORI
New luz.it
Responsabile del nostro “Progetto Editoriale”:
della nascita e crescita delle pagine “powered by
LUZ” e della supervisione sulla produzione
di tutti i contenuti LUZ
Take out importante emerso: i brand sono interessati alle
community, riusciamo a studiare il pubblico
Publisher & Brand
Spunti di contenuto
Insight sul clienti
pagine powered
by LUZ (Sapiens, K)

11. Responsabile della gestione e
analisi dei dati
Dati qualitativi su progetti Powered by LUZ
Dati qualitativi su progetti per clienti
AUTORI
3.0
Spunti di contenuto
Insight sul clienti
Publisher & Brand pagine powered
by LUZ (Sapiens, K)
New luz.it

12. Cristian Micheletti
Publishing Video Supervisor
Gaia A. Russo
Strategy Consultant
Valeria Tamà
Strategy Consultant
Anna Acquistapace
Head of Strategy
Gabriella Corrado
Strategy Assistant
Vito Maria Grattacaso
Publishing Artistic Supervisor
Agustina Arevalos
Publishing Graphics Editor
Valentina Ecca
Publishing Content Coordinator
Alice Siracusano
CEO & Partner
Thomas Raiteri
Publishing Content Assistant
Roberto Minetto
President & Partner
Laura Lavezzari
AFC Supervisor
Elisa Gatti
Analytics Supervisor
Bernardo Cedone
Analytics Assistant

13. AUTORI: S. M. (F. -TRICE)
dal lat. Auctor -oris,
der. di augere, «accrescere»;
propr. «Chi fa crescere»

14. LUZ non avrebbe potuto crescere senza le autrici e autori, interne e esterne,
se non li avessimo messi in condizione di esprimersi.

15. La nostra missione è generare conversazioni attorno a
temi importanti per l’uomo: è già un impegno sociale,
intraprendere il percorso per la certificazione è una stato
solo una logica conseguenza.

16. “Essere una B Corp significa aver ottenuto la certificazione di B
Corporation rilasciata dall’ente no profit internazionale B Lab. La
certificazione è rilasciata alle aziende che dimostrano, con dati e prove
documentate, di rispettare volontariamente elevate performance di
trasparenza, responsabilità e sostenibilità sia sociale che ambientale.

18. Slide di testo
con immagine
È l’era in cui tutti i brand hanno Netflix come
competitor: per guadagnare l’attenzione del pubblico
dobbiamo intrattenerlo, includere le persone nei valori
della marca raccontando storie in cui immedesimarsi.

19. ComeAsYouAre
Il magazine di Microsoft dedicato ai temi della diversity
in azienda è stato affidato a LUZ nella sua versione
italiana. Il progetto è parte di una iniziativa globale:
https://news.microsoft.com/en- ca/2018/04/19/come-as-you-
are-do-what-you-love/

23. Lifestyle Newsroom
Il magazine di Technogym dedicato al benessere nello
sport e negli stili di vita è alimentato con le nostre
storie (foto e testo). Ogni storia raggiunge 500k utenti
con una reach soprattutto naturale, il magazine ha
migliorato il posizionamento SEO di tutto il sito.

24. https://www.technogym.com/it/newsroom/playground-di-milano/

25. https://www.technogym.com/it/newsroom/teoria-della-classe-agiata/

27. I vantaggi di avere una piattaforma di intrattenimento di brand:
• Promuovere direttamente i valori dell’azienda, senza mediazione
• Avere dati proprietari, per conoscere e prevedere i gusti dei clienti
• Raggiungere il pubblico a un costo da 7 a 15 volte inferiore* rispetto a advertising esterno.
LUZ, 2020

28. Come nasce un magazine?

29. È IL LUOGO DOVE
INCONTRARE
L’UNDERGROUND
PRIMA CHE DIVENTI
MAINSTREAM
Creiamo contenuti video riconoscibili per un
pubblico a cavallo tra i Millennials e la
Generazione Z, fascia d’età tra i 18 e i 30 anni.

30. I protagonisti dei nostri contenuti sono
dei talenti nel loro ambito e dei punti di
riferimento per chi ci segue: hanno un
preciso target di social advertising.
TALENTI

31. La strategia è composta anche da una precisa
azione di advertising che parte dall’analisi del
target dei nostri contenuti. Conoscerlo ci
consente di ottimizzare gli investimenti sui post,
indirizzando il contenuto verso utenti
sicuramente interessati.
Attraverso la giusta strategia, riusciamo ad
ottenere risultati fino a 5 volte superiori rispetto
al benchmark* di mercato.
ADVERTISING
*Q1 2019 K CPM medio 1,48€ / Q1 2019 CPM medio USA 7,80€ (fonte: NEWSFEED)

32. CORAGGIO, VISIONE,
STREET CREDIBILITY
Con oltre 800 mila persone raggiunte mensilmente solo
su facebook e un Engagement Rate che supera di 50
volte la media di mercato, i nostri contenuti si
distinguono per temi trattati, qualità di produzione e
riconoscibilità dei format.
Benchmark: Rivaliq 2020

33. KUESTIONS
https://www.youtube.com/watch?v=i_y0SX7fcYE
Le Kuestions sono delle interviste
scanzonate in cui tirare fuori un lato
diverso dei personaggi e giocare con loro.

34. LIVE
https://www.facebook.com/watch/?v=191312162014411
Performance live in uno studio minimal
con protagonisti del mondo rap, trap e
indie.
Live di grandi artisti consentono di
intercettare un grande pubblico
potenzialmente interessato al brand.

35. FOTO/VIDEO ART
https://www.facebook.com/watch/?v=1906961359316546
Un montaggio con foto e clip video per
raccontare brand e sottoculture.
Crew di skater, artisti, tatuatori sono i
volti perfetti per raccontare in maniera
diversa brand e prodotti.

36. APPROFONDIMENTI
INEDITI SU PERSONAGGI
AUTOREVOLI CHE
INTERCETTANO IL
CAMBIAMENTO
Il pubblico è in una fascia di età tra i 34 e i 45 anni,
acculturati e attivi socialmente.

37. AUTOREVOLEZZA,
SOLIDITÀ, VISIONE
Con oltre 70 mila persone raggiunte
mensilmente e un tasso di interazione 6
volte più alto rispetto alla media, le
interviste (testo + foto) si distinguono
perché parliamo con personaggi
autorevoli, a volte molto noti, rivelando
aspetti inediti e intimi.
Benchmark: Rivaliq 2020

38. IL FORMAT È SEMPRE L’INTERVISTA
https://luz.it/spns_article/alessandro-borghese-intervista/

39. Il dietro le quinte

41. Cosa ci ha insegnato questo momento?
Dobbiamo dare un nuovo senso agli spazi.

42. Lavorate con noi se volete avviare un percorso
di comunicazione fondato sulla verità,
un coinvolgimento del pubblico naturale,
e la capacità di misurare per ogni singolo
contenuto la sua efficacia.

43. The ideas, concepts, information, and materials included in this document are and shall remain the exclusive intellectual property of LUZ Società Benefit S.r.l.