SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
‫استخدامی‬ ‫پرسشنامه‬
/ / :‫تاریخ‬31
.....................................:‫شماره‬
‫صفحه‬1‫از‬2
:‫توجه‬‫مرتبط‬ ‫غیر‬ ‫افراد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫عنوان‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تلقی‬ ‫محرمانه‬ ‫پرسشنامه‬ ‫این‬ ‫اطالعات‬ ‫تمامی‬‫و‬.‫گرفت‬ ‫نخواهد‬ ‫قرار‬ ‫صالحیت‬ ‫فاقد‬
‫فردی‬ ‫مشخصات‬
:‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬‫قرشی‬ ‫الله‬‫نام‬:‫پدر‬‫ع‬ ‫حمزه‬‫لی‬:‫تولد‬ ‫تاریخ‬20/20/3130‫م‬:‫تولد‬ ‫حل‬‫تهرا‬‫ن‬
:‫ملی‬ ‫شماره‬2223320003:‫شناسنامه‬ ‫شماره‬0818:‫جنسیت‬‫مرد‬ ‫زن‬:‫دین‬‫اسالم‬
‫معاف‬ ‫خدمت‬ ‫خرید‬ ‫مشمول‬ ‫خدمت‬ ‫پایان‬ ‫کارت‬ :‫وظیفه‬ ‫نظام‬ ‫وضعیت‬............................................... : .‫کنید‬ ‫ذکر‬ ‫را‬ ‫معافیت‬ ‫علت‬
‫متاهل‬ ‫مجرد‬ :‫تاهل‬ ‫وضعیت‬
:‫سکونت‬ ‫محل‬ ‫نشانی‬
‫تهران‬-:‫ثابت‬ ‫تلفن‬ ‫شماره‬22231362
:‫همراه‬ ‫شماره‬20300012360
:‫تحصیلی‬ ‫سوابق‬.‫نمایید‬ ‫ذکر‬ ‫تحصیلی‬ ‫مدرک‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تحصیلی‬ ‫سوابق‬ ‫لطفا‬
‫تحصیلی‬ ‫مدرک‬‫تحصیلی‬ ‫رشته‬‫تحصیل‬ ‫محل‬ ‫نام‬‫تحصیل‬ ‫محل‬ ‫شهر‬‫معدل‬‫شروع‬ ‫تاریخ‬‫پایان‬ ‫تاریخ‬
‫لیسانس‬‫فناوری‬‫اطالعات‬‫دانشگاه‬‫طبرسی‬ ‫عالمه‬‫تهران‬---
‫کاری‬ ‫سوابق‬.‫نمایید‬ ‫ذکر‬ ‫اشتغال‬ ‫محل‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫سوابق‬ ‫لطفا‬ :
‫موسسه‬ /‫شرکت‬ ‫نام‬
‫زمان‬ ‫مدت‬
)‫(سال‬
‫سمت‬
‫و‬ ‫حقوق‬
‫مزایا‬
‫پایان‬ ‫تاریخ‬
‫همکاری‬
‫پایان‬ ‫علت‬
‫همکاری‬
‫شرکت‬‫پویا‬ ‫پیشگامان‬ ‫سرمایه‬ ‫توسعه‬(‫در‬ ‫فعال‬
)‫بانکداری‬ ‫و‬ ‫الکترونیک‬ ‫تجارت‬ ‫حوزه‬
08‫کارشناس‬‫انسانی‬ ‫سرمایه‬ ‫ارشد‬-‫تاکنون‬-
‫شرکت‬‫ویتانا‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬03‫سرپرست‬‫اداری‬ ‫و‬ ‫کارگزینی‬-08
‫شرکت‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬‫یاسین‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬06‫سرپرست‬‫اداری‬ ‫و‬ ‫کارگزینی‬-03
‫مرکز‬‫ایران‬ ‫صنعتی‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫آموزش‬03‫کارمند‬‫اداری‬-06
:‫آموزشی‬ ‫سوابق‬‫لطفا‬‫اطالعات‬‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫دوره‬‫شده‬ ‫سپری‬.‫نمایید‬ ‫ذکر‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫دوره‬ ‫نام‬‫کننده‬ ‫برگزار‬ ‫موسسه‬ ‫نام‬)‫دوره(ساعت‬ ‫مدت‬‫ندارد‬ /‫دارد‬ :‫گواهینامه‬
‫مدیریت‬‫ای‬ ‫حرفه‬‫مناب‬‫ع‬‫انسانی‬‫دانشکده‬/ ‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫کارآفرینی‬‫م‬‫وس‬‫سه‬
‫توسعه‬‫راه‬‫های‬ ‫حل‬‫انسانی‬ ‫منابع‬
0‫ماه‬‫دارد‬
‫سرپرس‬‫تی‬‫درجه‬3‫و‬0‫شرکت‬‫ویتانا‬2‫ماه‬‫دارد‬
‫مدیریت‬‫دانش‬‫توفیق‬‫دارو‬‫دو‬‫روزه‬‫دارد‬
‫اصول‬‫مذاکره‬ ‫فنون‬ ‫و‬‫موسسه‬IMQ‫دارد‬
‫دوره‬‫انسانی‬ ‫منابع‬‫همکاران‬‫سیستم‬–‫سیستم‬‫غیاب‬ ‫و‬ ‫حضور‬-‫اداری‬ ‫اتوماسیون‬–‫نظام‬‫سازمان‬ ‫آراستگی‬-‫نگارش‬ ‫آیین‬–‫مهارت‬‫انسانی‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫های‬-
‫خارجی‬ ‫زبانهای‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬
‫زبان‬ ‫نام‬‫خواندن‬‫نوشتن‬‫مکالمه‬‫ترجمه‬
‫الصاق‬ ‫محل‬
‫عکس‬
Email: laleh.ghoreyshi@gmail.com
‫استخدامی‬ ‫پرسشنامه‬
/ / :‫تاریخ‬31
.....................................:‫شماره‬
‫صفحه‬2‫از‬2
‫انگلیسی‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫م‬‫سلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫م‬‫سلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬
‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬
‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬
‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬
.....................................MS AccessMS ExcelMS Power PointMS Word
‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬
.........................................................................................................................................................................................
‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬
:‫توانایی‬ ‫و‬ ‫مهارت‬.‫دهید‬ ‫شرح‬ ‫باشند‬ ‫موثر‬ ‫شما‬ ‫استخدام‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫مهارتها‬ ‫لطفا‬
3-‫تجزیه‬ ‫توانایی‬‫مشاغل‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬‫متد‬ ‫مطابق‬Position Classification Method-Skills and Competency Based Classification Systems-Job Documentation
Questionnaire-
0-‫کارکن‬ ‫اموزش‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ، ‫خدمات‬ ‫جبران‬ ، ‫استخدام‬ ‫و‬ ‫جذب‬ :‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫فرایندهای‬ ‫زیر‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫عملی‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬‫ان‬‫مدیر‬ ،‫ی‬‫ت‬
‫کار‬ ‫قرارداد‬ ‫تنظیم‬ ، ‫عملکرد‬
1-...‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫تامین‬ ‫بیمه‬ ، ‫کار‬ ‫قوانین‬ ‫با‬ ‫کافی‬ ‫آشنایی‬
‫فرا‬ ‫اوقات‬ ‫فعالیتهای‬ ‫و‬ ‫عالیق‬ ،‫ها‬ ‫سرگرمی‬‫غ‬‫ت‬
:‫ها‬ ‫زمینه‬ ‫مطالعه‬‫انسانی‬ ‫منابع‬:‫ها‬ ‫رشته‬ ‫ورزش‬‫والیبال‬
:‫توضیح‬ ‫مختلف‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫عضویت‬:‫توضیح‬ ‫اجتماعی‬ ‫فعالیتهای‬
‫سایر‬:‫توضیح‬

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Application-LALEH GHOREYSHI

  • 1. ‫استخدامی‬ ‫پرسشنامه‬ / / :‫تاریخ‬31 .....................................:‫شماره‬ ‫صفحه‬1‫از‬2 :‫توجه‬‫مرتبط‬ ‫غیر‬ ‫افراد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫عنوان‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تلقی‬ ‫محرمانه‬ ‫پرسشنامه‬ ‫این‬ ‫اطالعات‬ ‫تمامی‬‫و‬.‫گرفت‬ ‫نخواهد‬ ‫قرار‬ ‫صالحیت‬ ‫فاقد‬ ‫فردی‬ ‫مشخصات‬ :‫خانوادگی‬ ‫نام‬ ‫و‬ ‫نام‬‫قرشی‬ ‫الله‬‫نام‬:‫پدر‬‫ع‬ ‫حمزه‬‫لی‬:‫تولد‬ ‫تاریخ‬20/20/3130‫م‬:‫تولد‬ ‫حل‬‫تهرا‬‫ن‬ :‫ملی‬ ‫شماره‬2223320003:‫شناسنامه‬ ‫شماره‬0818:‫جنسیت‬‫مرد‬ ‫زن‬:‫دین‬‫اسالم‬ ‫معاف‬ ‫خدمت‬ ‫خرید‬ ‫مشمول‬ ‫خدمت‬ ‫پایان‬ ‫کارت‬ :‫وظیفه‬ ‫نظام‬ ‫وضعیت‬............................................... : .‫کنید‬ ‫ذکر‬ ‫را‬ ‫معافیت‬ ‫علت‬ ‫متاهل‬ ‫مجرد‬ :‫تاهل‬ ‫وضعیت‬ :‫سکونت‬ ‫محل‬ ‫نشانی‬ ‫تهران‬-:‫ثابت‬ ‫تلفن‬ ‫شماره‬22231362 :‫همراه‬ ‫شماره‬20300012360 :‫تحصیلی‬ ‫سوابق‬.‫نمایید‬ ‫ذکر‬ ‫تحصیلی‬ ‫مدرک‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫تحصیلی‬ ‫سوابق‬ ‫لطفا‬ ‫تحصیلی‬ ‫مدرک‬‫تحصیلی‬ ‫رشته‬‫تحصیل‬ ‫محل‬ ‫نام‬‫تحصیل‬ ‫محل‬ ‫شهر‬‫معدل‬‫شروع‬ ‫تاریخ‬‫پایان‬ ‫تاریخ‬ ‫لیسانس‬‫فناوری‬‫اطالعات‬‫دانشگاه‬‫طبرسی‬ ‫عالمه‬‫تهران‬--- ‫کاری‬ ‫سوابق‬.‫نمایید‬ ‫ذکر‬ ‫اشتغال‬ ‫محل‬ ‫آخرین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کاری‬ ‫سوابق‬ ‫لطفا‬ : ‫موسسه‬ /‫شرکت‬ ‫نام‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ )‫(سال‬ ‫سمت‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫مزایا‬ ‫پایان‬ ‫تاریخ‬ ‫همکاری‬ ‫پایان‬ ‫علت‬ ‫همکاری‬ ‫شرکت‬‫پویا‬ ‫پیشگامان‬ ‫سرمایه‬ ‫توسعه‬(‫در‬ ‫فعال‬ )‫بانکداری‬ ‫و‬ ‫الکترونیک‬ ‫تجارت‬ ‫حوزه‬ 08‫کارشناس‬‫انسانی‬ ‫سرمایه‬ ‫ارشد‬-‫تاکنون‬- ‫شرکت‬‫ویتانا‬ ‫عام‬ ‫سهامی‬03‫سرپرست‬‫اداری‬ ‫و‬ ‫کارگزینی‬-08 ‫شرکت‬‫گذاری‬ ‫سرمایه‬‫یاسین‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫کشت‬06‫سرپرست‬‫اداری‬ ‫و‬ ‫کارگزینی‬-03 ‫مرکز‬‫ایران‬ ‫صنعتی‬ ‫تحقیقات‬ ‫و‬ ‫آموزش‬03‫کارمند‬‫اداری‬-06 :‫آموزشی‬ ‫سوابق‬‫لطفا‬‫اطالعات‬‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫دوره‬‫شده‬ ‫سپری‬.‫نمایید‬ ‫ذکر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫دوره‬ ‫نام‬‫کننده‬ ‫برگزار‬ ‫موسسه‬ ‫نام‬)‫دوره(ساعت‬ ‫مدت‬‫ندارد‬ /‫دارد‬ :‫گواهینامه‬ ‫مدیریت‬‫ای‬ ‫حرفه‬‫مناب‬‫ع‬‫انسانی‬‫دانشکده‬/ ‫تهران‬ ‫دانشگاه‬ ‫کارآفرینی‬‫م‬‫وس‬‫سه‬ ‫توسعه‬‫راه‬‫های‬ ‫حل‬‫انسانی‬ ‫منابع‬ 0‫ماه‬‫دارد‬ ‫سرپرس‬‫تی‬‫درجه‬3‫و‬0‫شرکت‬‫ویتانا‬2‫ماه‬‫دارد‬ ‫مدیریت‬‫دانش‬‫توفیق‬‫دارو‬‫دو‬‫روزه‬‫دارد‬ ‫اصول‬‫مذاکره‬ ‫فنون‬ ‫و‬‫موسسه‬IMQ‫دارد‬ ‫دوره‬‫انسانی‬ ‫منابع‬‫همکاران‬‫سیستم‬–‫سیستم‬‫غیاب‬ ‫و‬ ‫حضور‬-‫اداری‬ ‫اتوماسیون‬–‫نظام‬‫سازمان‬ ‫آراستگی‬-‫نگارش‬ ‫آیین‬–‫مهارت‬‫انسانی‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ‫زندگی‬ ‫های‬- ‫خارجی‬ ‫زبانهای‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ ‫زبان‬ ‫نام‬‫خواندن‬‫نوشتن‬‫مکالمه‬‫ترجمه‬ ‫الصاق‬ ‫محل‬ ‫عکس‬ Email: laleh.ghoreyshi@gmail.com
  • 2. ‫استخدامی‬ ‫پرسشنامه‬ / / :‫تاریخ‬31 .....................................:‫شماره‬ ‫صفحه‬2‫از‬2 ‫انگلیسی‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫م‬‫سلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫م‬‫سلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬ ‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬ ‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬ ‫افزار‬ ‫نرم‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ .....................................MS AccessMS ExcelMS Power PointMS Word ‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬ ......................................................................................................................................................................................... ‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬‫مسلط‬‫کافی‬‫متوسط‬‫ضعیف‬ :‫توانایی‬ ‫و‬ ‫مهارت‬.‫دهید‬ ‫شرح‬ ‫باشند‬ ‫موثر‬ ‫شما‬ ‫استخدام‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫مهارتها‬ ‫لطفا‬ 3-‫تجزیه‬ ‫توانایی‬‫مشاغل‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬‫متد‬ ‫مطابق‬Position Classification Method-Skills and Competency Based Classification Systems-Job Documentation Questionnaire- 0-‫کارکن‬ ‫اموزش‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ، ‫خدمات‬ ‫جبران‬ ، ‫استخدام‬ ‫و‬ ‫جذب‬ :‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫فرایندهای‬ ‫زیر‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫عملی‬ ‫تجربه‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬‫ان‬‫مدیر‬ ،‫ی‬‫ت‬ ‫کار‬ ‫قرارداد‬ ‫تنظیم‬ ، ‫عملکرد‬ 1-...‫و‬ ‫اجتماعی‬ ‫تامین‬ ‫بیمه‬ ، ‫کار‬ ‫قوانین‬ ‫با‬ ‫کافی‬ ‫آشنایی‬ ‫فرا‬ ‫اوقات‬ ‫فعالیتهای‬ ‫و‬ ‫عالیق‬ ،‫ها‬ ‫سرگرمی‬‫غ‬‫ت‬ :‫ها‬ ‫زمینه‬ ‫مطالعه‬‫انسانی‬ ‫منابع‬:‫ها‬ ‫رشته‬ ‫ورزش‬‫والیبال‬ :‫توضیح‬ ‫مختلف‬ ‫مراکز‬ ‫در‬ ‫عضویت‬:‫توضیح‬ ‫اجتماعی‬ ‫فعالیتهای‬ ‫سایر‬:‫توضیح‬