SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Collaborare Apprendere Cambiare
Innovazione: non è
questione di
strumenti, ma di
pertinenza della
tecnologia, ovvero lo
strumento giusto nel
momento giusto.

Troviamo più innovativo
l’uso proficuo di una
tecnologia «obsoleta»
che l’implementazione
inefficace di tecnologie
ultramoderne.

Focus sull’utente non
sulla tecnologia.

Innovazione graduale
per portare
cambiamento
(collaborare, apprender
e, cambiare)
                           Collaborare Apprendere Cambiare
   Bisogno organizzativo diffuso:
     ›  migliorare i sistemi di comunicazione
        interna
     › potenziare la fase di condivisione
                                                            Collaborazione
        delle informazioni
     › favorire la collaborazione tra soggetti
     per aumentare l’efficacia delle proprie
     performance organizzative
                                                             Condivisione
   La nostra proposta: un ambiente per il
    lavoro e l’apprendimento
    collaborativo
     ›   strumenti dedicati alle tre fasi
         collaborative
     ›   disponibilità in ogni momento e in
         ogni luogo                                        Comunicazione
     ›   storicità delle operazioni compiute
         nell’ambiente


                                                 Collaborare Apprendere Cambiare
Il racconto di 3 casi
paradigmatici da esperienze
tracciate in piattaforma.




                              Collaborare Apprendere Cambiare
Documentality
comunicazione dei dati di accesso
personalizzata

La soglia del primo accesso: l’operazione più
difficile e delicata, ma anche necessaria.

Soluzione: introduzione all’ambiente
graduale passando per una comunicazione
dei dati di accesso personalizzata:

•   lettera stile classico
•   tutoring attento




          Comunicazione
                                                Collaborare Apprendere Cambiare
Insieme si cresce
Unione terre dei castelli (MO)

Cartelle di file condivise.

Prima: archivio di file catalogati con un
archivio exel localizzati su un unico computer
a Spilamberto (capofila di 7 comuni)
Adesso: archivio di file organizzati in cartelle
con tag e motore di ricerca. Accessibilità in
ogni momento e daqualsiasi pc.




              Condivisione



                                                   Collaborare Apprendere Cambiare
GTS network – Contratto di rete
Scrittura collaborativa del regolamento interno
•   Soggetti coinvolti: 21 utenti rappresentanti delle 9
    organizzazioni aderenti al contratto di rete dislocate
    sui territori di Bergamo, Milano, Varese più Conf
    Cooperative Bergamo
•   Obiettivo: redigere un documento che a partire da
    una bozza di documento standard possa fungere
    da Regolamento Interno al Contratto di Rete.
•   Prima ipotesi di lavoro:
            1.   un gruppo di lavoro composto da 3 persone
                 elabora una bozza
            2.   il documento viene fatto girare mezzo email per
                 revisioni e integrazioni
            3.   il gruppo regolamento farà sintesi di tutti i
                 contributi e riproporrà il documento
                 all’assemblea per ulteriori decisioni sull’oggetto

                                                                 Invece è andata così: la storia del wiki.
                                                                 •   12 giorni di lavoro (dal 10 al 22 febbraio)
                 Collaborazione                                  •   878 operazioni sul wiki tra visualizzazioni e
                                                                     editing
                                                                 •   fasce orarie dei log (range): 06:50/01:04
                                                                 •   Le organizzazioni del Contratto di Rete
                                                                     approvano e sottoscrivono il proprio
                                                                     regolamento il 22 febbraio 2012 dopo solo 1
                                                                     incontro in presenza a 12 giorni dall’avvio dei
                                                                     lavori
                                                                 •   Il primo regolamento di un contratto di rete in
                                                                     ambito ConfCoop è scritto con un wiki

                                                                               Collaborare Apprendere Cambiare
Si va sempre più verso la Social Learning e il
Social Working, per quest’operazione ci
avvaliamo del contributo teorico e tecnico
dell’Analisi delle reti sociali, per gestire e
analizzare il potenziale che scaturisce da
una rete di soggetti in relazione.
Il wiki GTS per la SNA:

   21 nodes
   140 links
   Density: 0.33
   OutLinked nodes: 7

   Radial by centrality Out-degree




                                                 Collaborare Apprendere Cambiare
ADMIN: tools dedicati a orientare gli utenti dentro   DELIVERING: gli strumenti per il trasferimento della       e-MODERATING: le tecnologie per la                                                      ASSESSMENT: strumenti per la valutazione dei
                                                                                                                                                               MONITORING: i tools per il monitoraggio
                   la piattaforma                      conoscenza (upload file, link a risorse web, rss e    comunicazione e la collaborazione (forum, wiki,                                                        percorsi degli utenti
                                                                                                                                                                    (reportistica e statistiche)
    (iscrizioni, helpdesk, calendario, profili)               news, glossari, motori di ricerca)                   blog, messaggistica, database)                                                              (quiz, test, sondaggi, compiti)




                                                                                                                                                                                Collaborare Apprendere Cambiare
   Una funzione peculiare della piattaforma
    exLAB e un profilo emergente dentro gli
    ambienti di apprendimento «non                                    admin
    convenzionali»: il ruolo di Coaching.
   Il coach incrocia e assume i permessi di 3
    figure classiche come riportato nello
    schema:
                                                 assessment                             delivery




                docente

                                                       monitoring                 e-moderating


                                                       Le competenze del coach sullo schema ADEMA
         e-tutor        mentore

                                                               Collaborare Apprendere Cambiare
Collaborare Apprendere Cambiare

More Related Content

Similar to Exlab coaching

Exlab coaching
Exlab coachingExlab coaching
Exlab coachingexlab
 
Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02
Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02
Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02Gian Luca Matteucci
 
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...snoopalexia
 
C’ era una volta il sito
C’ era una volta il sitoC’ era una volta il sito
C’ era una volta il sitoGianluigi Cogo
 
BCD - Business Collaboration Design
BCD - Business Collaboration DesignBCD - Business Collaboration Design
BCD - Business Collaboration DesignWS-WebScience
 
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'azienda
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaLezione 7 - La comunicazione all'interno dell'azienda
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
 
Convegno e-learning today Progetttotrio
Convegno e-learning today ProgetttotrioConvegno e-learning today Progetttotrio
Convegno e-learning today ProgetttotrioCaterina Policaro
 
Traccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativa
Traccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativaTraccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativa
Traccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativaAlessandro Donadio
 
La web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una Intranet
La web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una IntranetLa web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una Intranet
La web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una IntranetGianluigi Cogo
 
FE@OpenPA2011er
FE@OpenPA2011erFE@OpenPA2011er
FE@OpenPA2011erEPOCA
 
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...snoopalexia
 
TOSM 2011 - Ecollaboration
TOSM 2011 - EcollaborationTOSM 2011 - Ecollaboration
TOSM 2011 - EcollaborationCSP Scarl
 
Triboo WEBinar Digital Workstyle
Triboo WEBinar Digital WorkstyleTriboo WEBinar Digital Workstyle
Triboo WEBinar Digital Workstyletriboomanagement
 
L’esperienza dell’Intranet di Regione Veneto
L’esperienza dell’Intranet di Regione VenetoL’esperienza dell’Intranet di Regione Veneto
L’esperienza dell’Intranet di Regione VenetoGianluigi Cogo
 
Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che CambiaTecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che CambiaMarco Parenzan
 

Similar to Exlab coaching (20)

Exlab coaching
Exlab coachingExlab coaching
Exlab coaching
 
Conoscenza e PA
Conoscenza e PAConoscenza e PA
Conoscenza e PA
 
Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02
Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02
Regione Labict Presentazione Ictcollab 20080512 V02
 
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
 
C’ era una volta il sito
C’ era una volta il sitoC’ era una volta il sito
C’ era una volta il sito
 
Progetto Edilizia 2.0
Progetto Edilizia 2.0Progetto Edilizia 2.0
Progetto Edilizia 2.0
 
BCD - Business Collaboration Design
BCD - Business Collaboration DesignBCD - Business Collaboration Design
BCD - Business Collaboration Design
 
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'azienda
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaLezione 7 - La comunicazione all'interno dell'azienda
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'azienda
 
Convegno e-learning today Progetttotrio
Convegno e-learning today ProgetttotrioConvegno e-learning today Progetttotrio
Convegno e-learning today Progetttotrio
 
Traccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativa
Traccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativaTraccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativa
Traccia di progetto: scrivere un codice etico in forma collaborativa
 
La web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una Intranet
La web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una IntranetLa web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una Intranet
La web-collaboration come supporto metodologico per lo sviluppo di una Intranet
 
FE@OpenPA2011er
FE@OpenPA2011erFE@OpenPA2011er
FE@OpenPA2011er
 
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
Studioerealizzazionedisoluzioniperlavorocollaborativobasatesulmotorediworkflo...
 
Wiki no case
Wiki no caseWiki no case
Wiki no case
 
TOSM 2011 - Ecollaboration
TOSM 2011 - EcollaborationTOSM 2011 - Ecollaboration
TOSM 2011 - Ecollaboration
 
Triboo WEBinar Digital Workstyle
Triboo WEBinar Digital WorkstyleTriboo WEBinar Digital Workstyle
Triboo WEBinar Digital Workstyle
 
L’esperienza dell’Intranet di Regione Veneto
L’esperienza dell’Intranet di Regione VenetoL’esperienza dell’Intranet di Regione Veneto
L’esperienza dell’Intranet di Regione Veneto
 
Social didattica
Social didatticaSocial didattica
Social didattica
 
Enterprise 2.0 Framework
Enterprise 2.0 FrameworkEnterprise 2.0 Framework
Enterprise 2.0 Framework
 
Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che CambiaTecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
Tecnologie e Tecniche per affrontare il Mondo che Cambia
 

Exlab coaching

  • 2. Innovazione: non è questione di strumenti, ma di pertinenza della tecnologia, ovvero lo strumento giusto nel momento giusto. Troviamo più innovativo l’uso proficuo di una tecnologia «obsoleta» che l’implementazione inefficace di tecnologie ultramoderne. Focus sull’utente non sulla tecnologia. Innovazione graduale per portare cambiamento (collaborare, apprender e, cambiare) Collaborare Apprendere Cambiare
  • 3. Bisogno organizzativo diffuso: › migliorare i sistemi di comunicazione interna › potenziare la fase di condivisione Collaborazione delle informazioni › favorire la collaborazione tra soggetti per aumentare l’efficacia delle proprie performance organizzative Condivisione  La nostra proposta: un ambiente per il lavoro e l’apprendimento collaborativo › strumenti dedicati alle tre fasi collaborative › disponibilità in ogni momento e in ogni luogo Comunicazione › storicità delle operazioni compiute nell’ambiente Collaborare Apprendere Cambiare
  • 4. Il racconto di 3 casi paradigmatici da esperienze tracciate in piattaforma. Collaborare Apprendere Cambiare
  • 5. Documentality comunicazione dei dati di accesso personalizzata La soglia del primo accesso: l’operazione più difficile e delicata, ma anche necessaria. Soluzione: introduzione all’ambiente graduale passando per una comunicazione dei dati di accesso personalizzata: • lettera stile classico • tutoring attento Comunicazione Collaborare Apprendere Cambiare
  • 6. Insieme si cresce Unione terre dei castelli (MO) Cartelle di file condivise. Prima: archivio di file catalogati con un archivio exel localizzati su un unico computer a Spilamberto (capofila di 7 comuni) Adesso: archivio di file organizzati in cartelle con tag e motore di ricerca. Accessibilità in ogni momento e daqualsiasi pc. Condivisione Collaborare Apprendere Cambiare
  • 7. GTS network – Contratto di rete Scrittura collaborativa del regolamento interno • Soggetti coinvolti: 21 utenti rappresentanti delle 9 organizzazioni aderenti al contratto di rete dislocate sui territori di Bergamo, Milano, Varese più Conf Cooperative Bergamo • Obiettivo: redigere un documento che a partire da una bozza di documento standard possa fungere da Regolamento Interno al Contratto di Rete. • Prima ipotesi di lavoro: 1. un gruppo di lavoro composto da 3 persone elabora una bozza 2. il documento viene fatto girare mezzo email per revisioni e integrazioni 3. il gruppo regolamento farà sintesi di tutti i contributi e riproporrà il documento all’assemblea per ulteriori decisioni sull’oggetto Invece è andata così: la storia del wiki. • 12 giorni di lavoro (dal 10 al 22 febbraio) Collaborazione • 878 operazioni sul wiki tra visualizzazioni e editing • fasce orarie dei log (range): 06:50/01:04 • Le organizzazioni del Contratto di Rete approvano e sottoscrivono il proprio regolamento il 22 febbraio 2012 dopo solo 1 incontro in presenza a 12 giorni dall’avvio dei lavori • Il primo regolamento di un contratto di rete in ambito ConfCoop è scritto con un wiki Collaborare Apprendere Cambiare
  • 8. Si va sempre più verso la Social Learning e il Social Working, per quest’operazione ci avvaliamo del contributo teorico e tecnico dell’Analisi delle reti sociali, per gestire e analizzare il potenziale che scaturisce da una rete di soggetti in relazione. Il wiki GTS per la SNA:  21 nodes  140 links  Density: 0.33  OutLinked nodes: 7  Radial by centrality Out-degree Collaborare Apprendere Cambiare
  • 9. ADMIN: tools dedicati a orientare gli utenti dentro DELIVERING: gli strumenti per il trasferimento della e-MODERATING: le tecnologie per la ASSESSMENT: strumenti per la valutazione dei MONITORING: i tools per il monitoraggio la piattaforma conoscenza (upload file, link a risorse web, rss e comunicazione e la collaborazione (forum, wiki, percorsi degli utenti (reportistica e statistiche) (iscrizioni, helpdesk, calendario, profili) news, glossari, motori di ricerca) blog, messaggistica, database) (quiz, test, sondaggi, compiti) Collaborare Apprendere Cambiare
  • 10. Una funzione peculiare della piattaforma exLAB e un profilo emergente dentro gli ambienti di apprendimento «non admin convenzionali»: il ruolo di Coaching.  Il coach incrocia e assume i permessi di 3 figure classiche come riportato nello schema: assessment delivery docente monitoring e-moderating Le competenze del coach sullo schema ADEMA e-tutor mentore Collaborare Apprendere Cambiare