1. Case: Mission og vision
Mogensens Møbelfabrik i Varde er en privatejet virksomhed med 25
ansatte, heraf 17 i produktionen. Fabrikken har gennem mange år som
sit absolutte hovedprodukt produceret ”Mirakel-stolen” – en lænestol
som er kendt for sin fremragende ergonomi. Mirakel-stolen er
oprindeligt udviklet i 1970 af fabrikkens stifter, Frede Mogensen, og
den vandt året efter en prestigefyldt pris i Sverige for design og
ergonomi. Pga. den positive omtale blev produktet hurtigt kendt i
Danmark og det har blandt andet betydet, at den offentlige sektor i
mange år har aftaget ca. 2/3 af produktionen til brug på forskellige
institutioner, bl.a. plejehjem og biblioteker. Ca. 1/3 er solgt til private
gennem almindelige møbelforretninger rundt om i landet og en smule i
de andre nordiske lande.
Imidlertid er salget de seneste 10 år gået støt tilbage i både den offentlige og private del. Frede
Mogensen erkender, at designet måske ikke længere er helt moderne – selv om den
håndværksmæssige kvalitet er høj - og at fabrikken har forsømt at udvikle andre produkter, der er
blevet til mere end blot små produktions-serier ved siden af hovedproduktet. Samtidig er stole
med samme ergonomiske opbygning i flere forskellige designs efterhånden dukket op på
markedet fra producenter i Asien – til betydeligt lavere priser.
Siden virksomheden i mange år har beskæftiget sig med det samme (og har haft den samme profil
på markedet) er der ingen tradition i organisationen for at arbejde med mission, vision og
strategier.
Frede Mogensen har derfor indkaldt jer som en ekstern ekspertgruppe for at komme med forslag
til hvad der kan gøres for at ”få miraklet tilbage i Varde”. Frede fortæller:
”På grund af nedgangen i salget er vores finansielle situation desværre ikke så god at vi har råd til
at sætte gang i mange ting på én gang. Vi er en virksomhed med en stærk identitet lagt i Mirakel-
stolen, og jeg har svært ved at se, hvordan vi skal komme ud af denne krise. Skal vi lave et større
projekt, skal vi ud at låne pengene, og derfor sætter vi faktisk virksomhedens eksistens på spil. Det
er derfor meget vigtigt at vi ved hvad vi gør og rammer rigtigt første gang. Alle her i huset ved, at
det er alvor og vil gøre alt hvad de kan for at vende skuden, hvis de kan se og tro på målet. Men vi
skal også huske, at folk har været her længe og har nogle klare meninger om, hvad vi er for en
virksomhed. Hvis vi prøver at lave for store revolutioner, risikerer vi at mange står af, fordi de ikke
kan overskue forandringerne.”

2. Gruppeøvelse:
Diskutér problemsituationen for Mogensens Møbelfabrik, og hvad I vil foreslå
Frede Mogensen. Læg vægt på følgende hovedpunkter:
• Hvordan kan en mission for virksomheden formuleres, så den lever op til
kravene til en god mission?
• Hvordan kan en vision for virksomheden formuleres, så den lever op til
kravene til en god vision?
• Giv evt. bud på processen.
• Overvej, hvordan I vil præsentere det for Frede Mogensen.
Vær klar til at præsentere resultatet for Frede Mogensen
(hele klassen) på tirsdag!