Forretningsmodel innovation med Fyns Maritime Klynge

830 views

Published on

Faciliterende slides på kursusmodul 1 med Fyns Martime Klynge på Ryslinge Højskole. Facilitator Tyge Mortensen

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
830
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
414
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Her starter slide showet efter introen og musikken stopper
  • Forretningsmodel innovation med Fyns Maritime Klynge

    1. 1. Danmarks Projekt- og Iværksætterhøjskole - et Hogwarts for iværksættere www.RYSLINGE.biz
    2. 2. Velkommen Skærp forretningen
    3. 3. Sang nr 97 Jeg elsker den brogede verden Thorvald Aagaard
    4. 4. Anders Bille, SDU og Tyge Mortensen Skærp forretningsmodellen
    5. 5. Kort præsentationsrunde Hvem er du? Hvor kommer du fra? Hvad kan du?
    6. 6. Innovatio?n camp
    7. 7. Barrierer for innovation Frygten for at lave fejl Frygten for at det ikke vil virke Frygten for at træffe forkerte valg Frygten for at virke dum Frygten for at miste kontrollen Frygten får os til at vælge det sikre “NEJ” Eller det afvisende “JA, MEN”
    8. 8. Overalt tales om innovation, men resultaterne udebliver. _ Innovation blevet en kursusdiciplin og abstrakt fremtidssnak uden forbindelse med dagligdagens kerneopgaver.
    9. 9. Fokus er i det følgende…. Din kerneopgave Det er den der er omdrejningspunktet for innovation.
    10. 10. Fyns Maritime Klynge
    11. 11. World 2.0
    12. 12. Een bevægelse
    13. 13. Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki Closed Selektive Controlling Open Random Supportive Adfærdsændring
    14. 14. Masse Produktion Masse Innovation
    15. 15. Open Innovation
    16. 16. Nye Forretnings Modeller
    17. 17. SÅ ?
    18. 18. Føl forskellen Nye verdenGamle verden
    19. 19. Børnene viser vejen
    20. 20. 28 Min søn på 4 år
    21. 21. Min datter på 15 år “Når vi på efterskolen diskutere en person jeg ikke kender, så søger jeg vedkommende på facebook, og sender ham et spørgsmål - efter jeg har spurgt om han vil være min ven”.
    22. 22. Forbindelser
    23. 23. Venner
    24. 24. Samfundsudviklingen Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki
    25. 25. Innovation foregår i Teams Hvordan gør man? Hvilke rammer er bedst? Hvordan fremmes innovationsprocessen?
    26. 26. FORSTÅ! Richard Farson & Ralph Keyes: Dem der leger mest, vinder: Innovationens paradox
    27. 27. Arbejsplads eller legeplads?
    28. 28. Nu: Hirakier Ny: Netværk Næste: Heterarki Closed Selektive Controlling Open Random Supportive Adfærdsændring
    29. 29. Nye Forretnings Modeller
    30. 30. Open Innovation
    31. 31. Open Random Supportive Open Random Supportive
    32. 32. Know me Like me Follow me
    33. 33. Vær dig selv - prøv ikke at være genial
    34. 34. Udvikl din virksomhed, ved at hjælpe andre med at udvikle deres.
    35. 35. Netweaving Find en-to udfordringer
    36. 36. Fokus er i det følgende…. Din kerneopgave Det er den der er omdrejningspunktet for innovation.
    37. 37. Forretningsmodeller • SAS • Ryan Air
    38. 38. Forretningsmodeller • Gammel Købmand • Supermarked
    39. 39. Masse Produktion Masse Innovation
    40. 40. 1959
    41. 41. Xerox
    42. 42. Xerox • 2000 kopier om dagen vs 40 • Tør kopiering kontra våd kopiering før • 7 gange så dyr • Konklusion: Der var intet marked • ????
    43. 43. Ny forretningsmodel • Lej den for 90 $ om måneden • De første 2000 kopier om måneden er gratis • Betales kun 1 cent pr kopi ud over de 2000
    44. 44. Succes • Nemt og billligt at leje, • prestige at have til at stå • Firmaer kopiere nu 2000 kopier om dagen • Konklusion: Øget omsætning og indtjening
    45. 45. 1998 - 2004
    46. 46. 2004 - 2009
    47. 47. Hvad har Xerox, Google og facebook tilfældes? 1. Ikke fokus på produkt innovation 2. De kopierede ikke fra konkurrenter 3. De vidste ikke på forhånd om forretningsmodelle n virkede 1. Kombinere produktet med forretningsmodellen 2. Lavede en ny forretningsmodel 3. De blev nødt til at tage nogle risici og eksperimentere
    48. 48. Øvelse Spørgsmål? Hvad gjorde Nespresso så succesfuldt? Diskuter det med en makker.
    49. 49. Business Model Canvas kort fortalt http://www.youtube.com/watch?v= QoAOzMTLP5s
    50. 50. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Styrker og muligheder Trusler og svagheder ? Tiltag ? ? ? ? ?? ? ?
    51. 51. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Nespesso Machine Hushold- ninger Kontorer Detail Fabrikanter 1 x salg En maskine Kaffe pods Distributio ns kanal Nespresso butikker Call Center Nespresso. com Mail bestillinger Nespresso Klubber Gentage salg Brands Patenter FabrikkerKaffe ProduktionB2C distributio Marketing Marketing B2C distributio Produktion
    52. 52. Nespresso var i 1987 tæt på konkurs p.gr.a. en forretningsmodel der ikke leverede værdi
    53. 53. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling Styrker og muligheder Trusler og svagheder Nespresso systremet Tiltag Joint venture KontorerMaskin fabrikanter 1987
    54. 54. Så vi bevæger os fra portfolios af produkter til portfolier af forretningsmodeller
    55. 55. Bli’ ikke forelsket i din første ide til ny forretningsmodel
    56. 56. Opgave: Kortlæg din nuværende forretningsmodel.
    57. 57. Opgave: Kortlæg din nuværende forretningsmodel. 1 kunderne først 2. Så værdi tilbudet 3. Dernæst kanalerne og relationerne 4. Start så med ressourcerne 5. Så aktiviteterne 6 og til sidst partnerne
    58. 58. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA. Nøgle- partnere Omkostnings- struktur Indtjenings- kanaler KanalerNøgle- ressourcer Kunde- relationer Værdi- tilbud Nøgle- aktiviteter Kunde- segmenter Forretningsmodel kanvas The original Business Model Canvas and framework: www.businessmodelgeneration.com Powerpoint-template and danish translation: www.ideaal.dk Vi investerer i din fremtid DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Fond for Regionaludvikling
    59. 59. Dag 2
    60. 60. Mål Styrke klyngedannelsen Øge salget Udfordre forretningsmodellerne
    61. 61. Output Måske nye forretningsmodel
    62. 62. Walk & Talk • 2 x 10 Minutter • Een er interviewer • Den anden fortæller
    63. 63. Gruppe • Samtalerunde • Fortæl makkerens historie
    64. 64. Fyns Maritime Klynge Tryghed Koncentration Motivation Horizontal tænkning Viden Ideer

    ×