2. Sosiaalihuoltolain mukainen asiakasprosessi
16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelun
toteuttaminen
Päätöksenteko
ja palvelujen
järjestäminen
Asiakas-
suunnitelma
Palvelu-
tarpeen
arviointi
Sosiaalihuolto-
asia vireille
Kiireellisen tuen tarve
Asiakassuunnitelman tarkistus
SHL
34§
SHL
36§
SHL
39§
SHL
45§
Asiakkuus
päättyy
SHL
34§
SHL
41§
4. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Palvelutarpeen arviointi SHL 36 §
Kun kunnallisen sosiaalihuollon palveluksessa oleva on
tehtävässään saanut tietää sosiaalihuollon tarpeessa
olevasta henkilöstä, hänen on huolehdittava, että
henkilön kiireellisen avun tarve arvioidaan välittömästi.
Lisäksi henkilöllä on oikeus saada palvelutarpeen
arviointi, jollei arvioinnin tekeminen ole ilmeisen
tarpeetonta.
Arviointi tehdään asiakkaan elämäntilanteen
edellyttämässä laajuudessa yhteistyössä asiakkaan ja
tarvittaessa hänen omaisensa ja läheisensä sekä muiden
toimijoiden kanssa.
5. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Käytännön esimerkki: Case ”Pekka”
Pelastuslaitoksen palotarkastaja otti yhteyttä
maaliskuussa 2016 Lahden aikuissosiaalityön
yksikön päivystävään sosiaalityöntekijään SHL
35 §:n mukaisella ilmoituksella.
Yhteydenotto /
ilmoitus
sosiaalihuoltoon
tuen tarpeen
arvioinniksi
SHL
35§
Palotarkastaja oli
saanut ensihoidolta
tiedon asunnossa
olevasta
palokuormasta.
6. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Sosiaalihuoltolain mukainen asiakasprosessi
Käytännön esimerkki: Case ”Pekka”
Sosiaalityöntekijä yritti useaan otteeseen tehdä kotikäyntiä
Pekan luokse palotarkastajan kanssa, mutta Pekka ei avannut
ovea. Asiakas ei myöskään saapunut varatulle ajalle.
Asiakas saapui viimein kesäkuussa 2016 toimistolle ja
sosiaalityöntekijä saattoi aloittaa palvelutarpeen arvioinnin.
Kävi nopeasti ilmi, että asiakkaalla on suuria ongelmia
toimintakyvyssään, mikä johtui mielenterveys- ja
päihdeongelmasta.
7. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Sosiaalihuoltolain mukainen asiakasprosessi
Käytännön esimerkki: Case ”Pekka”
Palvelutarpeen arvioinnissa kävi ilmi, että Pekka asui
omakotitalossa, johon oli vuosien mittaan kertynyt
suuret määrät tavaraa. Pekalla oli mukanaan tietoja
terveydentilastaan ja diagnooseja löytyi niin psyykkiseltä
kuin fyysiseltäkin puolelta. Pekka oli motivoitunut
tilanteensa selvittelyyn, joten seuraava tapaaminen
sovittiin hänen kotiinsa. Sosiaalisen kuntoutuksen tiimin
sosiaaliohjaaja ja lähihoitaja tulivat käynnille mukaan.
Palvelutarpeen arvioinnin perusteella todettiin Pekan
tuen tarpeet ja se, että sosiaalisen kuntoutuksen
palvelulla voidaan vastata näihin tarpeisiin.
… jatkuu lounaan jälkeen…
8. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Sosiaalihuoltolain mukainen asiakasprosessi
Monialainen yhteistyö SHL 41 §
Palvelutarpeen arvioimiseksi, päätösten tekemiseksi ja
sosiaalihuollon toteuttamiseksi toimenpiteestä vastaavan
sosiaalihuollon viranomaisen on huolehdittava siitä, että
käytettävissä on henkilön yksilöllisiin tarpeisiin
nähden riittävästi asiantuntemusta ja osaamista. Jos
henkilön tarpeiden arviointi ja niihin vastaaminen
edellyttävät sosiaalitoimen tai muiden viranomaisten
palveluja tai tukitoimia, on näiden tahojen
osallistuttava toimenpiteestä vastaavan työntekijän
pyynnöstä henkilön palvelutarpeen arvioinnin
tekemiseen ja asiakassuunnitelman laatimiseen.
9. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Sosiaalihuoltolain mukainen asiakasprosessi
Aikuissosiaalityön ja terveydenhuollon
yhteistyömalli Lahdessa
1.Sosiaalityöntekijä selvittää, onko asiakkaan hoito keskitetty
pääterveysasemalle vai asioiko hän lähiklinikalla - lähiklinikan
voi selvittää www.lahti.fi > Sosiaali- ja terveyspalvelut >
Terveyspalvelut > Lähiklinikat - avautuvalla sivulla linkki:
kartta.lahti.fi/IMS/
Itäinen lähiklinikka
Eteläinen lähiklinikka
Keskustan lähiklinikka
Pääterveysasema
Sosiaalityöntekijä soittaa ko. yksikön viranomaisnumeroon.
12. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Sosiaalihuoltolain mukainen asiakasprosessi
Muita yhteistyön paikkoja
Esimerkki:
Psykiatrian poliklinikalla tai sairaalan
osastolla havaitaan, että asiakas tarvitsee
kuntoutumisensa tueksi sosiaalista
kuntoutusta tai tuettua asumista
• Yhteys sosiaalityöntekijään
• Yhteinen verkostopalaveri palvelutarpeen
arvioimiseksi
• Sosiaalityöntekijä myöntää sopivan
palvelun asiakkaalle
13. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Havaintoja moniammatillisesta yhteistyöstä
• Moniammatillinen verkostoyhteistyö on hedelmällistä
palvelutarpeen arvioinnissa ja koko asiakasprosessin
ajan
• Selkeät roolit ja vastuut
• Yhteinen keskustelu ja tavoitteet
• Sosiaalityöntekijän rooli on kertoa sitä, mitä
sosiaalipalveluja on käytettävissä ja miten niillä on
mahdollista tukea asiakkaan prosessia
• Parhaimmillaan yhteistyö on ”toinen toisensa
komppaamista”, josta parhaimmillaan syntyy hyvän
kierre
14. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Havaintoja moniammatillisesta yhteistyöstä
• Moniammatillinen työmuoto palvelutarpeen
arvioinnin yhteydessä vaatii vielä omaksumista ja
harjoittelua
• Helposti luiskahdetaan ajatteluun, että ”riitääkö
resurssit mittavan verkoston kasaamiseen”
• Tietoisuus SHL 41 §:n olemassaolosta
yhteistyökumppaneilla?
• Sosiaalityöntekijät tekevät paljon yhteistyötä
asiakkaiden jo olemassa olevien verkostojen kanssa
• esim. yhteydenotot sairaalasta, psykiatrian
poliklinikoilta jne.
• SHL 35 §:n mukaiset ilmoitukset ovat lisänneet
yhteistyötä esim. palo- ja terveystarkastajien kanssa
15. 16.3.2017Kaisa Hujanen
Monialainen
yhteistyö
Palvelu-
tarpeen
arviointi
SHL
36§
SHL
41§
Moniammatillisuuden mahdollisuudet
tulevaisuudessa
• Asiakkaan elämäntilanne otetaan huomioon
kokonaisuutena
• Sosiaali- ja terveydenhuollon aito yhteistyö
• Esim. Päijät-Hämeen hyvinvointiyhtymä 1.1.2017
• SOTE 2019
• Asiakkaita ei ”pompotella” yksiköstä toiseen
• Rajapinnoista yhteistyöpintoihin
• Työntekijöiden oma osaaminen lisääntyy
• Uusia näkökulmia
• Uusia kokemuksia
• Ennen kaikkea: parhaimmillaan asiakas saa asiansa
hoidettua joustavasti, kokonaisvaltaisesti ja
vaikutukset säilyvät pitkään