asasasasas

1. UJI KOMPETENSI
FR.IA.04. PENJELASANSINGKA
TPRO
YEKTERKAIT/
KEGIA
TANTERSTRUKTURLAINNYA
FOTO ASESI
Skema Sertifikasi
Jenjang
NamaAsesi
NIKAsesi
T
gl.
Asesmen
TUK
NamaAsesor
: Ahli Muda BidangKeahlian
Manajemen Konstruksi
: 7 (T
ujuh)
: RozakSetiady
: 3275050904950017
: 14 Desember 2022
: Astekindo Sumatera Utara
:

2. PETUNJUK / INSTRUKSI
• Buatlah presentasi berdasarkan pengalaman anda terlibat dalam
melaksanakan kegiatan konstruksi sebagai Ahli Muda Bidang
Keahlian Manajemen Konstruksi
• Materi yang disampaikan singkat dan padat
• Lampirkan foto/dokumen/gambar dalam slide presentasi ini sebagai
pendukung dalam presentasi anda
• Waktu untuk presentasi di hadapan Asesor ± 15 Menit
• Asesor akan menggali Kompetensi Asesi melalui pertanyaan untuk
Mendukung Tugas Praktik Demonstrasi

3. Pekerjaan Pembangunan
Tol Tebing Tinggi –Parapat
(Tahap 1)
Ruas Serbelawan –
Pematang Siantar
(STA 30+000 s.d STA 58+000)
PT. MULTI – BINAKARYA, KSO

4. KNOWLEDGE AREAS
PROCESS GROUPS
INITIATING PLANNING EXECUTING MONITORING& CONTROLING CLOSING
PROJECT
INTEGRATION
MANAGEMENT
-Develop ✓
project charter
-Develop project
management plan
-Direct and manage
project work
-Monitorinand control project
work
-Performintegrated change
control
-Close project or
phase
PROJECTSCOPE
MANAGEMENT
-Collect requirements
-Define scope ✓
-Create WBS ✓
-Validate scope
-controlscope
PROJECTTIME
MANAGEMENT
-Plan schedule management
-Define activities
-Sequence activities
-Estimate activities resource
-Estimate activities duration
-Develop schedule
-Control schedule ✓
PROJECTCOST
MANAGEMENT
-Plan cost management
-Estimate cost
-Determine budget
-Control cost ✓
PROJECTQUALITY
MANAGEMENT
-Plan quality management
-Perform quality
assurance
-Control quality ✓
PROJECTHUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
-Plan human resourch
management
-Acquire project team
-Develop project team
-Manage projectteam
PROJECT
COMUNICATION
MANAGEMENT
-Plan communication
management
-Manage
communication
management
-Controlcommunication
management
PROJECTRISK
MANAGEMENT
-Plan risk management
-Identify risk ✓
-Perform qualitative risk
analysis
-Plan risk responses
-Control risk
PROJECT
PROCUREMENT
MANAGEMENT
-Plan procurement
management
-Conduct procurement -Control procurement
-Close
procurement
PROJECT
STAKEHOLDERS
MANAGEMENT
-Identify
stakeholders
-Plan stakeholders
management
-Manage stakeholders
engagement
-Control stakeholders
engagement

5. DEVELOP PROJECT CHARTER
• KONTRAK
• SPMK
• RKS
• GAMBAR KERJA
• METODE PEKERJAAN
• RAB
KONTRAK SPMK

6. DEVELOPING PROJECT CHARTER
RKS/SPESIFIKASI GAMBAR KERJA

7. DEFINE SCOPE AND CREATE WBS
DEFINE SCOPE CREATE WBS

8. TIME AND COST CONTROL
TOOLS AND TECHNIQUES PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA

9. TIME AND COST CONTROL – EVM METHOD
ELEMEN KUNCI EVM :
1. Planned value (PV) – Anggaran (tanpa cadangan manajemen) yang
disetujui pada suatu progress schedule aktifitas tertentu atau nilai
progress rencana sepanjang durasi proyek yang telah disetujui.
2. PV total disebut anggaran penyelesaian / budget at completion (BAC).
3. Earned value (EV) – Nilai dalam konteks anggaran atas progres
pekerjaan yang telah dihasilkan pada suatu waktu tertentu.
4. Actual cost (AC) – Merupakan realisasi biaya yang terjadi untuk suatu
progres pekerjaan yang dilaksanakan.
5. PV, BAC, EV, dan AC ada proyek, major deliverables, Akun control,
paket pekerjaan, dan aktifitas. Penggunaan tergantung kebutuhan.
Semakin rinci semakin baik. Namun perlu waktu lebih banyak.

10. TIME AND COST CONTROL – EVM METHOD
NO INDIKATOR FORMULA DEFINISI KETENTUAN
1 CV – COST VARIANCE CV = EV - AC  Perbedaan antarabiaya aktual dan biaya rencana. Untuk
mengetahui apakah biaya dalam kondisi yang UNTUNG
(UNDERRUN), SESUAI, ATAU RUGI (OVERRUN)
 Dapat dalam bentuk nominal atau prosentase (%)
 CV > 0 : UNDERRUN
 CV = 0 : ON BUDGET
 CV < 0 : OVERRUN
2 CPI - COST
PERFORMANCE
INDEX
CPI = EV / AC Rasio antara biaya rencana terhadap biaya aktual. Untuk mengetahui
TINGKAT EFISIENSI BIAYA AKTUAL proyek
 CPI > 1 : UNDERRUN
 CPI = 1 : ON BUDGET
 CPI < 1 : OVERRUN
3 SV – SCHEDULE
VARIANCE
SV = EV - PV  Perbedaan antara aktual progress dan progress rencana. Untuk
mengetahui apakah progress dalam kondisi MAJU (AHEAD) atau
TERLAMBAT (DELAY)
 Dapat dalam bentuk nominal atau prosentase (%)
 SV > 0 : AHEAD
 SV = 0 : ON SCHEDULE
 SV < 0 : DELAY
4 SPI – SCHEDULE
PERFORMANCE
INDEX
SPI = EV / PV Rasio antaraprogress aktual dan progress rencana. Untuk
mengetahui TINGKAT MAJU / TERLAMBAT suatu proyek
 SPI > 0 : AHEAD
 SPI = 0 : ON SCHEDULE
 SPI < 0 : DELAY

11. TIME AND COST CONTROL – EVM METHOD

12. TIME AND COST CONTROL
MASTER SCHEDULE DAN ADENDUM MASTER SCHEDULE

13. RISK AND QUALITY MANAGEMENT
DAFTAR RESIKO

14. RISK AND QUALITY MANAGEMENT
PRODUK TIDAK SESUAI

15. TERIMA
KASIH