一切的激勵的本質，都是先設計"差距"，再利用差距帶來的人心中的"結構性張力"，完成目標。

1. 劉 潤 《 商 業 洞 察 ⼒ 3 0 講 》 1 7 | 看 透 ⼈ ⼼ - 結 構 性 張 ⼒
如何幫員工建立自驅力？

2. 系統理論
17 結構性張力

3. Kurt Zadek Lewin
群體動力學
17 結構性張力

4. 17 結構性張力
Victor H．Vroom
期望理論

5. 17 結構性張力
參與年度戰略會議
該用清晰的KPI激勵成功
還是用模糊的OKR保護士氣？

6. 17 結構性張力
員工努力的原動力
名？利？實現個⼈夢想？幫公司完成⽬標？
還是世界和平？

7. 17 結構性張力
結構性張力
員⼯努⼒的原動⼒

8. 17 結構性張力
羅森塔爾效應

9. 17 結構性張力
任何確定的目標，都不是人的原動力
和目標間差距導致的結構性張力，才是

10. 17 結構性張力
將縮小差距的行為
拆分細化為“只要...就...”

11. 17 結構性張力
1.只要努⼒⼯作，就能提⾼績效
2.只要提⾼績效，就能獲得獎勵
3.只要獲得獎勵，就能縮⼩差距

12. 17 結構性張力
期望理論

13. 17 結構性張力
一切激勵本質，都是先設計“差距”
再用差距帶來“結構性張力”完成目標

14. 17 結構性張力
檢查期望理論四段因果鏈
看能否有效增強結構性張力，達成目標

15. 17 結構性張力
第一
判斷差距能否增強個人績效？

16. 17 結構性張力
結構性張力
強度量表
100%，不惜⼀切代價、沒有退路完成⽬標
99%，⼀絲放棄念頭影響關鍵時刻決定
70~80%，努⼒⼯作、等待運氣，努⼒過就對得起⾃⼰
50%，有了最好，沒有也罷，最好不付出就獲得
20~30%，只會空想，光說不做，⽬標定沒幾天就忘記
0%，不想要，或害怕得不到

17. 17 結構性張力
怎樣提高“結構性張力”強度？
增強“差距感”

18. 17 結構性張力
第二
判斷個人努力
能否增強個人績效？

19. 17 結構性張力
第三
判斷個人績效
能否增強公司獎勵？

20. 17 結構性張力
第四
判斷公司獎勵
能否縮小差距？

21. 17 結構性張力
馬斯洛5層需求
金字塔
員⼯真正想要的，才是公司該獎勵的

22. 17 結構性張力

23. 17 結構性張力

24. 更多網路行銷、商業模式修煉筆記
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