"交易成本"和"管理成本"的對比，決定了企業的邊界。 交易成本越低的事情，越應該外部化；管理成本越低的事情，越應該內部化。 你必須找到那些你自己做，比市場更高效的事情，建構你的核心競爭力，而把那些你做得其實一般的事情，盡快扔回給市場。

1. 劉 潤 《 5 分 鐘 商 學 院 ・ 基 礎 》 2 5 | 交 易 成 本
企業的邊界在哪裡？

2. 25
年會活動
要⾃⼰辦還是請⼈辦？
有判斷的標準嗎？

3. 25
交易成本
為做⼀項決策所付出的時間與⾦錢

4. 25
Amazom vs 京東商城

5. 25

6. 25
企業該做大還是該做小？
交易成本越低的事，越應外部化
管理成本越低的事，越應內部化

7. 25
僱傭美術設計 vs 外包美術設計

8. 25
自建伺服器 vs 雲端服務

9. 25
網路，讓交易成本不斷降低
未來企業規模將越來越小

10. 構建自己核心競爭力
外包自己做的一般的事
25

11. 前人的思考，我們的階梯25

12. 《 耀 鈞 x 商 業 修 煉 筆 記 》
商業模式｜網路行銷｜人工智慧