1. ——
Studi kasus perubahan yang
terjadi di dunia nyata
Nama : Naela Mikyalul Faizah
Nim : C1B019120
Kelas : R-004
Mata kuliah : Manajemen perubahan
Dosen pengampu : Dr. H. Tona Aurora Lubis
2. PT.Astra Internasional Tbk untuk menciptakan tata kelola organisasi dan
bisnis yang lebih efektifk produktifk efsiank kreatifk dan mempunyai
kinerja. Melalui perubahan yang jelas dan terbukak PT.Astra
Internasional Tbk berpotensi untuk memperkuat dirinya melalui kinerja
dan komunikasi serta integrasi dalam kolaborasi yang menyatukan
semua fakta keunggulan di lingkungan PT.Astra Internasional Tbk secara
profesional. Manajemen perubahan PT.Astra Internasional Tbk harus
memastikan bahwa setiap kegiatan perubahan dilakukan secara
terencana dan terukurk sehingga keberhasilan penerimaan setiap orang
terhadap perubahan yang diinginkan dapat diwujudkan secara sempurna
3. Grup Astra merupakan kelompok bisnis nasional yang memiliki
sistem manajemen termaju di Indonesia. Astra menyebut sistem
manajemennya dengan nama Astra Management System (AMS).
Sistem manajemen ini menjadi roda penggerak organisasi Astra
untuk mewujudkan visik misik tujuank motok dan flosof korporat
Astra. Kehadiran AMS menjadi cermin PT. Astra Internasional Tbk
sebagai organisasi yang tanggap terhadap perubahan dan seringkali
menjadi motor perubahan dalam konteks bisnis nasional.
4. Krisis ekonomi menyebabkan Astra harus melakukan penjadwalan
pembayaran utang dengan para kreditur. Pada periode 1998-1999k
Astra terpaksa mem-PHK 20.000 karyawan tetap dan 5.000 pegawai
kontrak sehingga jumlah karyawan Astra tinggal sekitar 100.000
orang. Tetapik bisnis harus tetap berjalan. Masuknya Cycle &
Carriage (didukung raksasa fnansial Jardine Matheson) sebagai
pemegang saham utama Astra dan dibukanya peluang investasi
100% kepada investor asing di Indonesia menyebabkan berubahnya
kompetisi di pasar.
5. PHKk artinya karyawan yang bertahan harus mengerjakan pekerjaan-
pekerjaan yang semula ditangani mereka yang di PHK. Bagi
karyawan yang masih bertahan memiliki beban kerja bertambah dan
tentunya menuntut mereka meluangkan lebih banyak waktuk dan
mengeluarkan lebih banyak energi. Disamping ituk tambahan
pekerjaan tersebut juga secara tidak langsung mensinyalkan bahwa
karyawan harus menambah ketrampilan/pengetahuan baru atau yang
biasa disebut re-skilling.
6. PT.Astra Internasional Tbk. memberikan kesempatan karyawannya
untuk mengikuti training yang diselenggarakan oleh AMDI (Astra
Management Development Institute)k lembaga khusus yang bertugas
merekrut dan mengembangkan kualitas personil PT.Astra
Internasional Tbk.
7. Faktor penyebab
perubahan :
04. Kepentingan budaya
01. Lingkungan
02. Sukses menembus pasar
03. Kepentingan organisasi
05. Perilaku pemimpin dan karyawan
8. Langkah - langkah
perubahan :
04. Enpower action
01. Build the guilding
02. Get the right vision
03. Communicating for buy in
05. Don't let up
9. Astra terus melakukan perubahan sejalan dengan prinsip
kaizen (continous improvement)k yaitu :
1. Berfokus pada pelanggan
2. Mengadakan peningkatan secara terus menerus
3. Mengakui masalah secara terbuka
4. Mempromosikan keterbukaan
5. Menciptakan tim kerja
6. Memanajemeni proyek melalui tim fungsional silang
7. Mengembangkan disiplin pribadi
8. Memberikan informasi pada semua karyawan
9. Memberikan wewenang kepada setiap karyawan
