SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Memahami Situasi Bisnis dan Tantangan
Department Store selama Ramadhan dan
Menjelang Idul Fitri
Free Report
14 Mei 2018
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 2
Table of Contents
①Methodology P.3
②Market Situation P.5
③Market Characteristics of Department Store P.11
④Department Store Situation P.13
⑤Market Trend & Competition Of Department Store during
Ramadan & Eid Mubarak P.19
⑥Future Outlook P. 23
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 3
Methodology
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 4
Methodology
Mencari dan menemukan informasi melalui
Google, Media Sosial, portal berita Online,
gudang data, dll.
Literature
Review
Meneliti dan meninjau penelitian terkini dari
perusahaan dan organisasi konsultan
terkemuka tentang perkembangan, tren dan
prakiraan tentang Indonesia.
Review of
predominant
Trend Studies
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 5
Market Situation
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 6
Market Situation
Source : BPS, Detik.com
❑ BI memprediksikan bahwa pada Q1 2018,
PDB Indonesia meningkat dibandingkan
kuartal yang sama di tahun 2016 atau di
tahun 2017 yaitu sekitar 5.11%
❑ Dari grafik trend, terlihat bahwa ekonomi
Indonesia dari tahun 2015 cenderung
meningkat
5.11
4
4.5
5
5.5
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
GDP Growth Rate
GDP Growth Rate
Linear (GDP Growth Rate)
2015 2017 20182016
Ekonomi Indonesia Meningkat
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 7
Market Situation
54.3
11.8
32.7
1.2
Percentage contribution
2018
Household Consumption
Government Spending
Investment
Others
❑ BPS menyebutkan bahwa di tahun 2018
konsumsi rumah tangga merupakan
penyumbang terbesar kenaikan PDB
Ekonomi Nasional 54.3%
❑ Grafik tersebut menunjukkan bahwa jika
terjadi kenaikan konsumsi rumah tangga,
maka PDB Ekonomi Nasional juga akan
meningkat. Namun, jika terjadi penurunan
maka PDB Ekonomi Nasional juga akan
menurun
Konsumsi Rumah Tangga Memiliki Kontribusi Besar terhadap PDB Indonesia
Source : BPS
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 8
Market Situation
Konsumsi Rumah Tangga Perlahan Menurun
❑ Melihat trend pertumbuhan konsumsi
rumah tangga (garis putus-putus),
perlahan bergerak melemah
❑ Timbul pertanyaan, apakah yang terjadi
pada konsumsi rumah tangga?
5.11
4.95
4
4.5
5
5.5
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
GDP vs Household
GDP Growth Rate
Household Consumption Rate
Linear (Household Consumption Rate)
2015 2017 20182016
Source : BPS, Detik.com, katadata.co.id, Metrotvnews.com, CNBC Indonesia
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 9
Market Situation
Kelas Menengah ke Atas Cenderung Menabung
Source : OJK, Halomoney, AC Nielsen
Feb 18,
5,255
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
Third Party Funds (Trillion)
Third Party Funds (Trillion)
Linear (Third Party Funds (Trillion))
2015 2017 20182016
❑ Dari grafik di samping terlihat bahwa terjadi peningkatan yang
cukup signifikan di DPK
❑ Ini menunjukkan, bahwa masyarakat cenderung menyimpan
dananya di bank khususnya segmen menengah ke atas
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 10
Market Situation
Kelas Menengah ke Bawah Fokus dengan Pendapatan Rumah Tangga dan
Biaya Hidup
Source : Detik.com, Halomoney, Republika.co.id, The Boston Consulting Group
❑ Berbeda dengan kelas menengah ke atas, menengah ke bawah justru mengurangi pengeluaran
disebabkan biaya hidup yang meningkat namun pendapatan justru tidak ada kenaikan yang signifikan
bahkan cenderung menurun
❑ Sebagaimana yang kita ketahui bahwa sebagian populasi masyarakat Indonesia didominasi oleh
menengah ke bawah. Jika terjadi perlambatan di kelompok ini, maka akan berdampak pada PDB
Menengah ke Atas Menengah ke Bawah
Kecemasan akan
kondisi
• Ekonomi
• Politik
• Pajak
Namun masih terjadi
kenaikan konsumsi di
lifestyle
• Pendapatan menurun/
tidak bertambah/
kenaikan tidak
signifikan
• Biaya hidup meningkat/
kenaikan pengeluaran
(listrik, makanan, uang
sekolah, dll)
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 11
Market Characteristics of Department Store
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 12
Market Characteristics
Retail Segmen
Ads
Expenditure
Jumlah Store
Online Store/
E-commerce
Menengah
ke atas
22.58 M
• 156 gerai di
73 kota
• Mataharimall.com
Menengah
ke bawah
15.52 M
• 115 gerai di
69 kota
• Lazada, Tokopedia,
Shopee
❑ Jika melihat segmen pelanggan, dimana Matahari berfokus ke kelas menengah ke atas. Berbeda dengan
Ramayana yang fokus ke kelas menengah ke bawah
❑ Dari belanja iklan, terlihat bahwa konsumsi iklan Matahari jauh lebih tinggi daripada Ramayana
❑ Gerai Matahari lebih banyak daripada Ramayana sehingga dapat dipastikan ukuran pasarnya akan lebih
besar daripada Ramayana
❑ Strategi di ranah online justru berbeda. Matahari justru membangun platform sendiri dengan domain
mataharimall.com. Namun Ramayana membangun relasi dengan platform e-commerce seperti Lazada,
Tokopedia dan Shoppe dengan menghadirkan online store.
Source : Matahari Annual Report, Ramayana Annual Report, Liputan6.com, Kontan.co.id, MIX marcomm
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 13
Department Store Situation
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 14
Department Store Situation
❑ Saat ini, diperkirakan ada 5 Departement store di Indonesia dengan skala
cakupan Nasional
1. Matahari dengan total 156 gerai tersebar di Indonesia
2. Ramayana dengan total 115 gerai tersebar di Indonesia
3. Sogo dengan total 18 gerai yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Bandung,
Surabaya, Bali, Medan, Samarinda dan Balikpapan.
4. Metro dengan total 10 gerai tersebar di Jakarta, Bandung, Surabaya, Solo
dan Manado
5. Centro dengan total 10 gerai tersebar di Jakarta, Depok, Tangerang, Bali,
Yogya, Solo, Surabaya
❑ Untuk pembahasan lebih lanjut, akan difokuskan ke Matahari dan Ramayana
dimana faktor pertimbangannya adalah dengan jumlah gerai lebih dari 100 gerai
yang tersebar di Indonesia.
Source : katadata.co.id, SOGO, METRO
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 15
Department Store Situation
Berbagai media memberitakan bahwa di tahun 2017 lalu, berbagai gerai Matahari, Ramayana dan Lotus
menutup gerai-gerainya. Isu yang beredar adalah mereka mengalami kebangkrutan bahkan dikaitkan
dengan penguatan bisnis e-commerce
Bisnis Ritel Menurun Terutama Department Store
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 16
Department Store Situation
❑ Matahari telah menutup empat (4) gerai pada tahun 2017. Tiga (3) gerai di Jakarta dan satu (1) di
luar Jakarta.
❑ Sedangkan Ramayana, ada delapan (8) gerai yang ditutup pada tahun 2017. Namun pihak
Ramayana membantah penutupan itu akan permanen atau bahkan dikarenakan kondisi
bisnis ritel yang melambat, namun mereka menyebutkan hanya akan mendekorasi ulang.
Daerah
Operasional
Matahari Ramayana
Jakarta
• Pasaraya Manggarai
• Pasaraya Blok M
• Taman Angrek
Luar Jakarta • Lombok City Center
• Gresik
• Banjarmasin
• Bulukumba
• Bogor
• Pontianak
• Sabang
• Surabaya (R222 & R214)
Matahari Telah Menutup 4 Toko dan Ramayana Telah Menutup 8 Toko
Source : Detik.com, Tribunnews
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 17
Department Store Situation
Beberapa Pengusaha Mengatakan, E-commerce Adalah Pemicu Penurunan
Bisnis Department Store. Namun….
11.2
20.0
12.9
10.9
7.9
5.6
4.1
3.8
23.6
Business Sectors
Pertanian, Kehutanan, Perikanan Industri Pengolahan
Perdagangan Besar & Kecil Konstruksi
Pertambangan Transportasi & Pergudangan
Keuangan & Asuransi Informasi & Komunikasi
❑ Berdasarkan lapangan usaha, Informasi & Komunikasi
hanya menyumbang 3.8% PDB
❑ Berbeda dengan retail, 12.94% menyumbang PDB.
❑ Dapat disimpulkan bahwa saat ini e-commerce belum
secara signifikan menggerus usaha Retail.
Source : BPS
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 18
9.90
8.23
18.13
10.02
8.15
18.17
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
Matahari Ramayana Total (M+R)
Net Sales (Trillion)
2014 2015 2016 2017
❑ Secara total pendapatan kedua departemen
store ini hanya terjadi kenaikan 0.04 T di 2017
atau bias dikatakan dengan stagnan.
❑ Terlihat Ramayana mengalami penurunan
sebesar 0.08 T dibandingkan 2016.
❑ Berbeda dengan Matahari, walaupun
kenaikannya cukup tipis, namun tetap
membukukan kenaikan sebesar 0.12 T.
Department Store Situation
Pada 2017, Matahari meningkat 0,12 T, namun Ramayana turun 0,08 T
Source : Matahari Annual Report, Ramayana Annual Report
+0.04
-0.08
+0.12
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 19
Market Trend & Competition
Of Department Store during
Ramadan & Eid Mubarak
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 20
Market Trend of Department Store during Ramadan & Eid Mubarak
Muslim
Fashion
Mudik + Liburan
Buka Puasa
Bersama
THR
Zakat
Religi
Kebutuhan
pokok
bulanan
Makanan
untuk
lebaran
Aktifitas Internet
Menjelang Idul Fitri
(Lebaran)
RamadanBulan biasa
Gadget
Mudik +
Liburan
Muslim
Fashion
Renovasi Rumah
❑ Terjadi perbedaan yang cukup signifikan prilaku konsumsi masyarakat Indonesia pada bulan-bulan biasa, pada saat
Ramadhan dan menjelang Idul Fitri
❑ Pada bulan Ramadhan, pengeluaran yang meningkat terjadi pada pemilihan menu makanan, acara buka puasa bersama,
zakat, belanja Baju/ Fashion keperluan Mudik dan Liburan.
❑ Ada beberapa dari masyarakat bahkan sudah memesan tiket mudik 3 bulan sebelum Ramadan atau memikirkan Baju/
Fashion sebelum Ramadhan dan awal Ramadan
❑ Perilaku yang berbeda juga terjadi pada beberapa masyarakat yaitu melakukan renovasi rumah
❑ THR merupakan topik terhangat menjelang Idul Fitri
Perilaku Orang Indonesia selama Ramadhan atau Menjelang Idul Fitri Berubah
Source : Aturduit.com, MIX marcomm, IndonesiaGO Digital
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 21
Penjualan Bersih Matahari atau Ramayana meningkat pada Q2 (Ramadan & Idul Fitri)
Market Trend of Department Store during Ramadan & Eid Mubarak
3.32
3.89
2.88
3.5
0
1
2
3
4
5
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Net Sales in Trillion Rupiah
Matahari Ramayana
20172016
Source : Matahari Financial Statement, Ramayana Financial Statement
❑ Pada quartal Q2, terjadi kenaikan penjualan
❑ Q2 (April – Juni) adalah kuartal yang
terdapat Ramadan dan Lebaran
❑ Ini merupakan trend yang terjadi dimana
prilaku belanja masyarakat cenderung
berubah ketika adanya momen Ramadan
dan Lebaran.
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 22
Pergeseran akan terjadi karena belanja iklan e-commerce benar-benar lebih tinggi
daripada ritel offline
Market Competition
Dept. Store
(Ritel Offline)
Ritel Online
93.02
1,790
68.52
1,540
0
500
1000
1500
2000
Dept. Store
(Ritel Offline)
E-commerce
Ads Expenditure (Billion)
2016 2017
Source : Liputan6.com
❑ Jika melihat intensitas iklan, ritel online jauh lebih besar dalam hal belanja iklan
❑ Intensitas yang tinggi ini tentu saja memiliki peluang yang besar dan akan mampu menggeser pola
pembelanjaan
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 23
Future Outlook
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 24
Populasi Indonesia memasuki konsumen kelas menengah dan ke atas
Future Outlook
Source : The Boston Consulting Group
❑ Menurut The Boston Consulting Group, pada tahun 2020 akan terjadi pergeseran kelas ekonomi
masyarakat menjadi kelas menengah
❑ Bisa diprediksikan bahwa mereka yang berada dalam kelompok ini akan mulai meningkatkan
pembelanjaan mereka di segmen-segmen utama, seperti barang-barang rumah tangga, kendaraan,
barang-barang konsumen, dan jasa keuangan — ini adalah jendela peluang penting bagi perusahaan
yang menjual produk atau jasa.
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 25
Penduduk Indonesia didominasi oleh Gen Z dan Millenial
Future Outlook
Source : BPS, TIME
❑ Saat ini 52.9% populasi merupakan Gen Z dan Millenial
❑ Generasi Gen Z dan Millenial merupakan generasi yang
telah mengenal teknologi
❑ Perbedaan karakteristik individu di masing-masing
grup tentu juga mempengaruhi pola pembelanjaan,
mulai dari penerimaan informasi terkait produk, faktor-
faktor pembanding, bahkan pemilihan channel ritel.
5.1%
47.8%
31.1%
16.0%
Indonesia’s population
(based on 15 y.o and above)
Gen Z (Kurang dari 20 tahun) Millenial (20 - 39 tahun)
Gen X (40 - 54 tahun) Baby Boomer (55+)
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 26
Pengguna Internet terus berkembang
Future Outlook
Source : katadata.co.id
❑ Saat ini 54.6% masyarakat Indonesia merupakan
pengguna internet
❑ Dari tahun ke tahun, terjadi peningkatan
pengguna internet yang cukup signifikan
❑ Bahkan pengeluaran mereka ke pembiayaan
pulsa atau internet telah meningkat
❑ Keuntungannya adalah masyarakat Indonesia
saat ini semakin mudah dalam memperoleh
informasi
❑ Sebagian dari mereka ketergantungan dengan
internet sehingga berbagai aktifitas seperti
pemesanan makanan, transportasi bahkan
belanja telah dilakukan melalui internet
143.3
-
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
140.0
160.0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Internet User (Million)
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 27
Co-branding bisa diterapkan untuk menjangkau dan memenuhi kebutuhan pelanggan
Future Outlook (New Strategy)
Dept. Store
(Ritel Offline)
PROMOTION
• Discount
• Cashback
• Point Reward
• dll
Ritel Online
• Reach online customer
Online Travel Agent/
Accommodation
• Spoiling customers
Selama bulan Ramadan dan menjelang Idul Fitri, masyarakat Indonesia mempunyai 2 (dua) fokus utama yaitu
Belanja Pakaian dan Mudik. Oleh sebab itu, kerja sama dengan Ritel Online dan OTA akan sangat
menguntungkan.
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 28
Tingkatkan Aktifitas di Online
Future Outlook (New Strategy)
Untuk menjaga loyalty dari customer, perlu diadakan sesuatu even baik langsung di toko atau
juga bisa secara online. Misalnya mengadakan campaign di media sosial atau di streaming
online tentang informasi up to date terkait promo, clearance sale atau informasi produk-
produk terbaru.
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 29
Conclusion
1. Transaksi ritel khususnya departemen store akan meningkat selama Ramadan dan
menjelang Idul Fitri.
2. Namun mengacu dari data-data dimana lebih dari 50% populasi merupakan Gen Z dan
Millenial yang rata-rata mereka merupakan tech savvy, kemudian penetrasi internet cenderung
meningkat bahkan perbandingan ads expenditure e-commerce jauh lebih tinggi
dibandingkan ritel offline, kemungkinan pertumbuhan transaksi e-commerce akan lebih
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya atau mungkin juga terjadi pergeseran dari
offline ke online.
3. Selain itu pergeseran juga bisa dipengaruhi oleh cuti bersama pada tahun ini yang jauh lebih
panjang. Bagi para pekerja, akan ada pemadatan waktu kerja yang menyebabkan kesibukan
yang tinggi mungkin akan berdampak peningkatan transaksi secara online atau bisa jadi
pengeluaran untuk liburan yang justru meningkat.
4. Hal yang sangat mungkin terjadi juga adalah banyak masyarakat yang melihat-lihat secara
offline namun melakukan transaksi secara online.
5. Namun Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) optimis bahwa akan ada
peningkatan 20% - 25% pada Lebaran 2018 (https://www.merdeka.com/uang/aprindo-target-
penjualan-ritel-meningkat-25-persen-saat-lebaran-2018.html)
6. Kebutuhan utama masyarakat selama Ramadan dan menjelang Idul Fitri, Belanja Produk
(Fashion, Gadget) dan mudik.
7. Untuk menjangkau kebutuhan masyarakat tersebut, melakukan kerjasama dengan OTA dan e-
commerce diprediksikan akan mampu menguntungkan kedua belah pihak dimana kerjasama
tersebut merupakan strategi memanjakan konsumen kedua belah pihak.
8. Selain itu, meningkatkan aktifitas di online (promo, campaign, dll) juga akan berdampak untuk
kemudahan masyarakat dalam mencari informasi bahkan bisa menjadi suatu loyalty program
berkelanjutan.
Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 30
Intage Indonesia is an expert in consumer research. Nowadays, our capabilities
are expanded into consumer research with Online Survey Methods
(Web and Mobile panel).
Alamanda Tower 18th Fl. Unit H
Jl. Tb. Simatupang Kav. 23-24
Cilandak Barat, Jakarta
Email : irsyad@intage.com
Telp : +62 21 2966 0070

More Related Content

Similar to Desk research department store - bahasa

PPT Manstra PT. Matahari Department Store
PPT Manstra PT. Matahari Department StorePPT Manstra PT. Matahari Department Store
PPT Manstra PT. Matahari Department StoreFaldi Dinurwan
 
Prinsip Penyusunan Rencana
Prinsip Penyusunan RencanaPrinsip Penyusunan Rencana
Prinsip Penyusunan RencanaEdwinRachmat1
 
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 martAnalisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 martHazrinZainal1
 
PPT RANDOMLY.CO.pptx
PPT RANDOMLY.CO.pptxPPT RANDOMLY.CO.pptx
PPT RANDOMLY.CO.pptxMaslihaSt
 
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...Ririn Mutia
 
Tutorial program myob accounting
Tutorial program myob accountingTutorial program myob accounting
Tutorial program myob accountingSidik Abdullah
 
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Kanaidi ken
 
New presentation enimart 2014
New presentation enimart 2014New presentation enimart 2014
New presentation enimart 2014pramana Wardhani
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...yuwan ditra krahara
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...yuwan ditra krahara
 
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VSTUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VRolando Rafa
 
Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...
Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...
Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...Fitri Rahayu
 
Tetap melaju bersama gojek kilas balik 2020 & tren usaha 2021
Tetap melaju bersama gojek   kilas balik 2020 & tren usaha 2021Tetap melaju bersama gojek   kilas balik 2020 & tren usaha 2021
Tetap melaju bersama gojek kilas balik 2020 & tren usaha 2021Yosef Adji Baskoro
 
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...AgungRismawan1
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketingAmiruddin Ahmad
 

Similar to Desk research department store - bahasa (20)

e-marketing strategi marketing umkm berbasis internet
e-marketing strategi marketing umkm berbasis internete-marketing strategi marketing umkm berbasis internet
e-marketing strategi marketing umkm berbasis internet
 
PPT Manstra PT. Matahari Department Store
PPT Manstra PT. Matahari Department StorePPT Manstra PT. Matahari Department Store
PPT Manstra PT. Matahari Department Store
 
Prinsip Penyusunan Rencana
Prinsip Penyusunan RencanaPrinsip Penyusunan Rencana
Prinsip Penyusunan Rencana
 
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 martAnalisa swot  dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
Analisa swot dan tanggapan strategy bertahan bisnis minimarket 212 mart
 
PPT RANDOMLY.CO.pptx
PPT RANDOMLY.CO.pptxPPT RANDOMLY.CO.pptx
PPT RANDOMLY.CO.pptx
 
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN  PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
ANALISIS RASIO LIKUIDITAS, SOLVABILITAS, DAN PROFITABILITAS PADA LAPORAN KEU...
 
Tutorial program myob accounting
Tutorial program myob accountingTutorial program myob accounting
Tutorial program myob accounting
 
Tutorial program myob accounting
Tutorial program myob accountingTutorial program myob accounting
Tutorial program myob accounting
 
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
Tantangan & Hambatan Pengembangan Produk Digital Banking 4.0._ Training "Stra...
 
New presentation enimart 2014
New presentation enimart 2014New presentation enimart 2014
New presentation enimart 2014
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
 
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
BE-GG, Yuwan Ditra krahara, Hapzi Ali, Analisis Etika Bisnis dan manajemen ki...
 
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU VSTUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA LAUNDRY KILOAN DI KOMPLEK KODAU V
 
Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...
Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...
Kuliah Analisis Laporan Keuangan (Laporan final analisis pt. siantar top, tbk...
 
Matahari_AR2015-LOWRESS
Matahari_AR2015-LOWRESSMatahari_AR2015-LOWRESS
Matahari_AR2015-LOWRESS
 
Buku Panduan
Buku PanduanBuku Panduan
Buku Panduan
 
Tetap melaju bersama gojek kilas balik 2020 & tren usaha 2021
Tetap melaju bersama gojek   kilas balik 2020 & tren usaha 2021Tetap melaju bersama gojek   kilas balik 2020 & tren usaha 2021
Tetap melaju bersama gojek kilas balik 2020 & tren usaha 2021
 
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
5, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, model bisnis konvensional, ...
 
Keusahawanan 2 produk dan marketing
Keusahawanan 2     produk dan marketingKeusahawanan 2     produk dan marketing
Keusahawanan 2 produk dan marketing
 
Artikel nuke
Artikel nukeArtikel nuke
Artikel nuke
 

Desk research department store - bahasa

  • 1. Memahami Situasi Bisnis dan Tantangan Department Store selama Ramadhan dan Menjelang Idul Fitri Free Report 14 Mei 2018
  • 2. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 2 Table of Contents ①Methodology P.3 ②Market Situation P.5 ③Market Characteristics of Department Store P.11 ④Department Store Situation P.13 ⑤Market Trend & Competition Of Department Store during Ramadan & Eid Mubarak P.19 ⑥Future Outlook P. 23
  • 3. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 3 Methodology
  • 4. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 4 Methodology Mencari dan menemukan informasi melalui Google, Media Sosial, portal berita Online, gudang data, dll. Literature Review Meneliti dan meninjau penelitian terkini dari perusahaan dan organisasi konsultan terkemuka tentang perkembangan, tren dan prakiraan tentang Indonesia. Review of predominant Trend Studies
  • 5. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 5 Market Situation
  • 6. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 6 Market Situation Source : BPS, Detik.com ❑ BI memprediksikan bahwa pada Q1 2018, PDB Indonesia meningkat dibandingkan kuartal yang sama di tahun 2016 atau di tahun 2017 yaitu sekitar 5.11% ❑ Dari grafik trend, terlihat bahwa ekonomi Indonesia dari tahun 2015 cenderung meningkat 5.11 4 4.5 5 5.5 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 GDP Growth Rate GDP Growth Rate Linear (GDP Growth Rate) 2015 2017 20182016 Ekonomi Indonesia Meningkat
  • 7. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 7 Market Situation 54.3 11.8 32.7 1.2 Percentage contribution 2018 Household Consumption Government Spending Investment Others ❑ BPS menyebutkan bahwa di tahun 2018 konsumsi rumah tangga merupakan penyumbang terbesar kenaikan PDB Ekonomi Nasional 54.3% ❑ Grafik tersebut menunjukkan bahwa jika terjadi kenaikan konsumsi rumah tangga, maka PDB Ekonomi Nasional juga akan meningkat. Namun, jika terjadi penurunan maka PDB Ekonomi Nasional juga akan menurun Konsumsi Rumah Tangga Memiliki Kontribusi Besar terhadap PDB Indonesia Source : BPS
  • 8. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 8 Market Situation Konsumsi Rumah Tangga Perlahan Menurun ❑ Melihat trend pertumbuhan konsumsi rumah tangga (garis putus-putus), perlahan bergerak melemah ❑ Timbul pertanyaan, apakah yang terjadi pada konsumsi rumah tangga? 5.11 4.95 4 4.5 5 5.5 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 GDP vs Household GDP Growth Rate Household Consumption Rate Linear (Household Consumption Rate) 2015 2017 20182016 Source : BPS, Detik.com, katadata.co.id, Metrotvnews.com, CNBC Indonesia
  • 9. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 9 Market Situation Kelas Menengah ke Atas Cenderung Menabung Source : OJK, Halomoney, AC Nielsen Feb 18, 5,255 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,500 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Third Party Funds (Trillion) Third Party Funds (Trillion) Linear (Third Party Funds (Trillion)) 2015 2017 20182016 ❑ Dari grafik di samping terlihat bahwa terjadi peningkatan yang cukup signifikan di DPK ❑ Ini menunjukkan, bahwa masyarakat cenderung menyimpan dananya di bank khususnya segmen menengah ke atas
  • 10. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 10 Market Situation Kelas Menengah ke Bawah Fokus dengan Pendapatan Rumah Tangga dan Biaya Hidup Source : Detik.com, Halomoney, Republika.co.id, The Boston Consulting Group ❑ Berbeda dengan kelas menengah ke atas, menengah ke bawah justru mengurangi pengeluaran disebabkan biaya hidup yang meningkat namun pendapatan justru tidak ada kenaikan yang signifikan bahkan cenderung menurun ❑ Sebagaimana yang kita ketahui bahwa sebagian populasi masyarakat Indonesia didominasi oleh menengah ke bawah. Jika terjadi perlambatan di kelompok ini, maka akan berdampak pada PDB Menengah ke Atas Menengah ke Bawah Kecemasan akan kondisi • Ekonomi • Politik • Pajak Namun masih terjadi kenaikan konsumsi di lifestyle • Pendapatan menurun/ tidak bertambah/ kenaikan tidak signifikan • Biaya hidup meningkat/ kenaikan pengeluaran (listrik, makanan, uang sekolah, dll)
  • 11. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 11 Market Characteristics of Department Store
  • 12. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 12 Market Characteristics Retail Segmen Ads Expenditure Jumlah Store Online Store/ E-commerce Menengah ke atas 22.58 M • 156 gerai di 73 kota • Mataharimall.com Menengah ke bawah 15.52 M • 115 gerai di 69 kota • Lazada, Tokopedia, Shopee ❑ Jika melihat segmen pelanggan, dimana Matahari berfokus ke kelas menengah ke atas. Berbeda dengan Ramayana yang fokus ke kelas menengah ke bawah ❑ Dari belanja iklan, terlihat bahwa konsumsi iklan Matahari jauh lebih tinggi daripada Ramayana ❑ Gerai Matahari lebih banyak daripada Ramayana sehingga dapat dipastikan ukuran pasarnya akan lebih besar daripada Ramayana ❑ Strategi di ranah online justru berbeda. Matahari justru membangun platform sendiri dengan domain mataharimall.com. Namun Ramayana membangun relasi dengan platform e-commerce seperti Lazada, Tokopedia dan Shoppe dengan menghadirkan online store. Source : Matahari Annual Report, Ramayana Annual Report, Liputan6.com, Kontan.co.id, MIX marcomm
  • 13. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 13 Department Store Situation
  • 14. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 14 Department Store Situation ❑ Saat ini, diperkirakan ada 5 Departement store di Indonesia dengan skala cakupan Nasional 1. Matahari dengan total 156 gerai tersebar di Indonesia 2. Ramayana dengan total 115 gerai tersebar di Indonesia 3. Sogo dengan total 18 gerai yang tersebar di Jakarta, Tangerang, Bandung, Surabaya, Bali, Medan, Samarinda dan Balikpapan. 4. Metro dengan total 10 gerai tersebar di Jakarta, Bandung, Surabaya, Solo dan Manado 5. Centro dengan total 10 gerai tersebar di Jakarta, Depok, Tangerang, Bali, Yogya, Solo, Surabaya ❑ Untuk pembahasan lebih lanjut, akan difokuskan ke Matahari dan Ramayana dimana faktor pertimbangannya adalah dengan jumlah gerai lebih dari 100 gerai yang tersebar di Indonesia. Source : katadata.co.id, SOGO, METRO
  • 15. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 15 Department Store Situation Berbagai media memberitakan bahwa di tahun 2017 lalu, berbagai gerai Matahari, Ramayana dan Lotus menutup gerai-gerainya. Isu yang beredar adalah mereka mengalami kebangkrutan bahkan dikaitkan dengan penguatan bisnis e-commerce Bisnis Ritel Menurun Terutama Department Store
  • 16. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 16 Department Store Situation ❑ Matahari telah menutup empat (4) gerai pada tahun 2017. Tiga (3) gerai di Jakarta dan satu (1) di luar Jakarta. ❑ Sedangkan Ramayana, ada delapan (8) gerai yang ditutup pada tahun 2017. Namun pihak Ramayana membantah penutupan itu akan permanen atau bahkan dikarenakan kondisi bisnis ritel yang melambat, namun mereka menyebutkan hanya akan mendekorasi ulang. Daerah Operasional Matahari Ramayana Jakarta • Pasaraya Manggarai • Pasaraya Blok M • Taman Angrek Luar Jakarta • Lombok City Center • Gresik • Banjarmasin • Bulukumba • Bogor • Pontianak • Sabang • Surabaya (R222 & R214) Matahari Telah Menutup 4 Toko dan Ramayana Telah Menutup 8 Toko Source : Detik.com, Tribunnews
  • 17. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 17 Department Store Situation Beberapa Pengusaha Mengatakan, E-commerce Adalah Pemicu Penurunan Bisnis Department Store. Namun…. 11.2 20.0 12.9 10.9 7.9 5.6 4.1 3.8 23.6 Business Sectors Pertanian, Kehutanan, Perikanan Industri Pengolahan Perdagangan Besar & Kecil Konstruksi Pertambangan Transportasi & Pergudangan Keuangan & Asuransi Informasi & Komunikasi ❑ Berdasarkan lapangan usaha, Informasi & Komunikasi hanya menyumbang 3.8% PDB ❑ Berbeda dengan retail, 12.94% menyumbang PDB. ❑ Dapat disimpulkan bahwa saat ini e-commerce belum secara signifikan menggerus usaha Retail. Source : BPS
  • 18. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 18 9.90 8.23 18.13 10.02 8.15 18.17 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 Matahari Ramayana Total (M+R) Net Sales (Trillion) 2014 2015 2016 2017 ❑ Secara total pendapatan kedua departemen store ini hanya terjadi kenaikan 0.04 T di 2017 atau bias dikatakan dengan stagnan. ❑ Terlihat Ramayana mengalami penurunan sebesar 0.08 T dibandingkan 2016. ❑ Berbeda dengan Matahari, walaupun kenaikannya cukup tipis, namun tetap membukukan kenaikan sebesar 0.12 T. Department Store Situation Pada 2017, Matahari meningkat 0,12 T, namun Ramayana turun 0,08 T Source : Matahari Annual Report, Ramayana Annual Report +0.04 -0.08 +0.12
  • 19. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 19 Market Trend & Competition Of Department Store during Ramadan & Eid Mubarak
  • 20. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 20 Market Trend of Department Store during Ramadan & Eid Mubarak Muslim Fashion Mudik + Liburan Buka Puasa Bersama THR Zakat Religi Kebutuhan pokok bulanan Makanan untuk lebaran Aktifitas Internet Menjelang Idul Fitri (Lebaran) RamadanBulan biasa Gadget Mudik + Liburan Muslim Fashion Renovasi Rumah ❑ Terjadi perbedaan yang cukup signifikan prilaku konsumsi masyarakat Indonesia pada bulan-bulan biasa, pada saat Ramadhan dan menjelang Idul Fitri ❑ Pada bulan Ramadhan, pengeluaran yang meningkat terjadi pada pemilihan menu makanan, acara buka puasa bersama, zakat, belanja Baju/ Fashion keperluan Mudik dan Liburan. ❑ Ada beberapa dari masyarakat bahkan sudah memesan tiket mudik 3 bulan sebelum Ramadan atau memikirkan Baju/ Fashion sebelum Ramadhan dan awal Ramadan ❑ Perilaku yang berbeda juga terjadi pada beberapa masyarakat yaitu melakukan renovasi rumah ❑ THR merupakan topik terhangat menjelang Idul Fitri Perilaku Orang Indonesia selama Ramadhan atau Menjelang Idul Fitri Berubah Source : Aturduit.com, MIX marcomm, IndonesiaGO Digital
  • 21. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 21 Penjualan Bersih Matahari atau Ramayana meningkat pada Q2 (Ramadan & Idul Fitri) Market Trend of Department Store during Ramadan & Eid Mubarak 3.32 3.89 2.88 3.5 0 1 2 3 4 5 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Net Sales in Trillion Rupiah Matahari Ramayana 20172016 Source : Matahari Financial Statement, Ramayana Financial Statement ❑ Pada quartal Q2, terjadi kenaikan penjualan ❑ Q2 (April – Juni) adalah kuartal yang terdapat Ramadan dan Lebaran ❑ Ini merupakan trend yang terjadi dimana prilaku belanja masyarakat cenderung berubah ketika adanya momen Ramadan dan Lebaran.
  • 22. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 22 Pergeseran akan terjadi karena belanja iklan e-commerce benar-benar lebih tinggi daripada ritel offline Market Competition Dept. Store (Ritel Offline) Ritel Online 93.02 1,790 68.52 1,540 0 500 1000 1500 2000 Dept. Store (Ritel Offline) E-commerce Ads Expenditure (Billion) 2016 2017 Source : Liputan6.com ❑ Jika melihat intensitas iklan, ritel online jauh lebih besar dalam hal belanja iklan ❑ Intensitas yang tinggi ini tentu saja memiliki peluang yang besar dan akan mampu menggeser pola pembelanjaan
  • 23. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 23 Future Outlook
  • 24. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 24 Populasi Indonesia memasuki konsumen kelas menengah dan ke atas Future Outlook Source : The Boston Consulting Group ❑ Menurut The Boston Consulting Group, pada tahun 2020 akan terjadi pergeseran kelas ekonomi masyarakat menjadi kelas menengah ❑ Bisa diprediksikan bahwa mereka yang berada dalam kelompok ini akan mulai meningkatkan pembelanjaan mereka di segmen-segmen utama, seperti barang-barang rumah tangga, kendaraan, barang-barang konsumen, dan jasa keuangan — ini adalah jendela peluang penting bagi perusahaan yang menjual produk atau jasa.
  • 25. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 25 Penduduk Indonesia didominasi oleh Gen Z dan Millenial Future Outlook Source : BPS, TIME ❑ Saat ini 52.9% populasi merupakan Gen Z dan Millenial ❑ Generasi Gen Z dan Millenial merupakan generasi yang telah mengenal teknologi ❑ Perbedaan karakteristik individu di masing-masing grup tentu juga mempengaruhi pola pembelanjaan, mulai dari penerimaan informasi terkait produk, faktor- faktor pembanding, bahkan pemilihan channel ritel. 5.1% 47.8% 31.1% 16.0% Indonesia’s population (based on 15 y.o and above) Gen Z (Kurang dari 20 tahun) Millenial (20 - 39 tahun) Gen X (40 - 54 tahun) Baby Boomer (55+)
  • 26. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 26 Pengguna Internet terus berkembang Future Outlook Source : katadata.co.id ❑ Saat ini 54.6% masyarakat Indonesia merupakan pengguna internet ❑ Dari tahun ke tahun, terjadi peningkatan pengguna internet yang cukup signifikan ❑ Bahkan pengeluaran mereka ke pembiayaan pulsa atau internet telah meningkat ❑ Keuntungannya adalah masyarakat Indonesia saat ini semakin mudah dalam memperoleh informasi ❑ Sebagian dari mereka ketergantungan dengan internet sehingga berbagai aktifitas seperti pemesanan makanan, transportasi bahkan belanja telah dilakukan melalui internet 143.3 - 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Internet User (Million)
  • 27. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 27 Co-branding bisa diterapkan untuk menjangkau dan memenuhi kebutuhan pelanggan Future Outlook (New Strategy) Dept. Store (Ritel Offline) PROMOTION • Discount • Cashback • Point Reward • dll Ritel Online • Reach online customer Online Travel Agent/ Accommodation • Spoiling customers Selama bulan Ramadan dan menjelang Idul Fitri, masyarakat Indonesia mempunyai 2 (dua) fokus utama yaitu Belanja Pakaian dan Mudik. Oleh sebab itu, kerja sama dengan Ritel Online dan OTA akan sangat menguntungkan.
  • 28. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 28 Tingkatkan Aktifitas di Online Future Outlook (New Strategy) Untuk menjaga loyalty dari customer, perlu diadakan sesuatu even baik langsung di toko atau juga bisa secara online. Misalnya mengadakan campaign di media sosial atau di streaming online tentang informasi up to date terkait promo, clearance sale atau informasi produk- produk terbaru.
  • 29. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 29 Conclusion 1. Transaksi ritel khususnya departemen store akan meningkat selama Ramadan dan menjelang Idul Fitri. 2. Namun mengacu dari data-data dimana lebih dari 50% populasi merupakan Gen Z dan Millenial yang rata-rata mereka merupakan tech savvy, kemudian penetrasi internet cenderung meningkat bahkan perbandingan ads expenditure e-commerce jauh lebih tinggi dibandingkan ritel offline, kemungkinan pertumbuhan transaksi e-commerce akan lebih meningkat dibandingkan tahun sebelumnya atau mungkin juga terjadi pergeseran dari offline ke online. 3. Selain itu pergeseran juga bisa dipengaruhi oleh cuti bersama pada tahun ini yang jauh lebih panjang. Bagi para pekerja, akan ada pemadatan waktu kerja yang menyebabkan kesibukan yang tinggi mungkin akan berdampak peningkatan transaksi secara online atau bisa jadi pengeluaran untuk liburan yang justru meningkat. 4. Hal yang sangat mungkin terjadi juga adalah banyak masyarakat yang melihat-lihat secara offline namun melakukan transaksi secara online. 5. Namun Ketua Umum Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO) optimis bahwa akan ada peningkatan 20% - 25% pada Lebaran 2018 (https://www.merdeka.com/uang/aprindo-target- penjualan-ritel-meningkat-25-persen-saat-lebaran-2018.html) 6. Kebutuhan utama masyarakat selama Ramadan dan menjelang Idul Fitri, Belanja Produk (Fashion, Gadget) dan mudik. 7. Untuk menjangkau kebutuhan masyarakat tersebut, melakukan kerjasama dengan OTA dan e- commerce diprediksikan akan mampu menguntungkan kedua belah pihak dimana kerjasama tersebut merupakan strategi memanjakan konsumen kedua belah pihak. 8. Selain itu, meningkatkan aktifitas di online (promo, campaign, dll) juga akan berdampak untuk kemudahan masyarakat dalam mencari informasi bahkan bisa menjadi suatu loyalty program berkelanjutan.
  • 30. Copyright© PT.INTAGE INDONESIA All Rights Reserved. 30 Intage Indonesia is an expert in consumer research. Nowadays, our capabilities are expanded into consumer research with Online Survey Methods (Web and Mobile panel). Alamanda Tower 18th Fl. Unit H Jl. Tb. Simatupang Kav. 23-24 Cilandak Barat, Jakarta Email : irsyad@intage.com Telp : +62 21 2966 0070