1. Санкт-Петербург
2013г.
Лидерство в технологиях,
Гибкость в управлении,
Доверие как основа корпоративной культуры
– залог успеха модернизации промышленности.
Козлова С.П.
Генеральный
директор
ООО «Завод «КП»
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет
Информационных технологий, механики и оптики
VII Международный Форум «ОТ НАУКИ К БИЗНЕСУ»
2. Открытие Института полимеров
в рамках программы «Трансформ»
Подписание соглашения о создании
Делового полимерного парка на базе ОАО «КП»
Открытие Центра прототипирования СПб
Участие Завода «КП» в реализации
ФЦП «Развитие ОПК РФ до 2015г.»
Презентация инновационных проектов
Полимерного кластера для ОАО «РЖД»
3. Центр прототипирования изделий из
композиционных материалов и нанесения
покрытий
Центр оптических технологий и точного литья
Центр «зеленых» энерго- и
ресурсосберегающих технологий в рамках
единой технологической платформы
Инновационная инфраструктура
Полимерного Кластера
5. Создание и сопровождение инжиниринговых проектов;
Переработка широкого спектра полимерных материалов методами:
• литьѐ под давлением, экструзия с раздувом, поршневой
экструзии, прессование;
Услуги Центра прототипирования и инструментального
производства:
- разработка изделий в соответствии с заданными техническими
требованиями, с последующим внедрением изделий в эксплуатацию;
- моделирование изделий, процессов их изготовления и
эксплуатации;
- прототипирование и литье в силиконовые формы.
- проектирование и изготовление оснастки;
Основные направления деятельности
ООО «Завод по переработке пластмасс
имени «Комсомольской правды»
6. Взаимодействие со структурами СПбГЭУ
•Кафедра экономики предприятия и
производственного менеджмента
•Базовая кафедра «Стратегическое и
проектное управление ииновационной
компанией»
•Факультет экономики и управления
•Высшая Экономическая Школа СПбГЭУ
•Обучение в ВЭШ по программе
"Процессный подход к управлению.
Моделирование бизнес-процессов"
7. Показатель Норма Фактический
показатель
Платежеспособность 2 и более 1,82
Финансовая устойчивость 50% (30%
мин.значение)
35%
Коэффициент текущей
ликвидности
1-2 1,42
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Не ниже 0,2 0,42
Рентабельность продаж 8%
Вероятность банкротства по методу
Альтмана
0 -0,32
Рост выручки по отношению к 2010 году:
2011г. - 7%;
2012г. – 35%;
1 квартал 2013г. - 48%
Анализ текущего состояния предприятия
(Ежеквартальный мониторинг специалистами базовой кафедры)
8. Скорость внедрения
фундаментальных
исследований академий наук;
Невостребованность работ по
ФЦП при частно-
государственном партнерстве;
Частичная коммерциализация
результатов
НИОКР, выполняемых ВУЗами.
Причины возникновения
недополученной прибыли
9.
10. Комплекс оборудования с ПО для
быстрого прототипирования - ВУЗ СПб
Инжиниринговая компания
г.Екатеринбург
Промышленные предприятия РФ:
г.Армавир
г.Екатеринбург
г.Санкт-Петербург
Китай и т.д.
Испытательный стенд:
г. Нижний Новгород
Подготовка и реализация проекта «Светофор»
Кейс для студентов СПбГЭУ
КООПЕРАЦИОННАЯ СЕТЬ
-
-
-
+
+
+
+
+
НИОКР «Методика расчета и разработка
дополнительной линзы для светофора
для ОАО «РЖД» - ВУЗ СПб
ВЫПОЛНЕНИЕ НИОКР
Комплекс оборудования с ПО для
литья в силиконовые п/ф - ВУЗ СПб
НИОКР «Создание интегрированной
распределенной системы
проектирования, прототипирования и
подготовки производства изделий -
ВУЗ СПб
НИОКР «Моделирование технологии
изготовления различных изделий,
моделирование поведения изделий и их
элементов в реальных условиях
эксплуатации» - отраслевой институт и
базовая кафедра
11. Специальное снаряжение СН – 21 для боевого пловца
Маска полнолицевая ПМ-21
(возможно использование ДА-21
с загубником и водолазной
полумаской)
Дыхательный аппарат ДА-21
Антенны СГС-В
Компенсатор плавучести КП-21
Водолазные груза
Система подвески ДА-21
Станция гидроакустической
связи водолазная СГС-В
Нож универсальный
Ласты с гидродинамической щелью
Пульт управления СГС-В
Подсумок для магазинов АДС
Гидрокомбинезон «сухого» типа ГКС
Герметичная гарнитура СГС-В
Разработка Санкт-Петербургского Морского университета
Инжиниринговое сопровождение Центр Прототипирования СПб
12. Аппарат искусственной вентиляции легких
Разработка ЭлектроМедОборудования
(совместно с ведущими медицинскими ВУЗами СПб)
Инжиниринговое сопровождение Центр Прототипирования СПб
13. На Заводе «КП» освоены 4 метода
переработки СВМПЭ:
Прессование –Крыловский ГНЦ, Фонд
Бортника, СПбГУ
Экструзия – ОАО «РЖД», Крыловский ГНЦ
Газопламенное напыление – НАН
Беларуси, ОАО «РЖД»
Литье под давлением – «Институт
Полимеров» и предприятия ПК
Фото покрытия?
Технологии переработки
сверхвысокомолекулярного полиэтилена
(СВМПЭ)
14. «SKZ» г.Вюрцбург (Германия)
Мюнхенский университет (Германия)
Университет Saxion (Нидерланды)
Babson Colledge (США)
Turku Process - сотрудничество между странами ЕС и Россией для совместного
решения региональных проблем в регионе Балтийского моря (Финляндия)
Science Link - оказание поддержки и поощрения инновационной деятельности и
предпринимательства в регионе Балтийского моря, укрепление конкурентоспособности
региона в глобальном контексте. (Германия)
Создание распределенного конструкторского бюро (КБ) на основе
применения технологий комплексного виртуального моделирования
инженерного анализа и оптимизации разрабатываемых изделий из
полимерных материалов в рамках международной кооперационной сети на
основе ЕТП, с участием Центра прототипирования СПб, лаборатории
CompMechLab» Санкт-Петербургского политехнического университета и др.
ИНОСТРАННЫЕ ПАРТНЕРЫ
15. Создание в вузах 100 инженерных центров компетенции по
современным методам моделирования, проектирования,
прототипирования.
Создание в техникумах 100 современных центров профес-
сиональной подготовки по основным профессиям ОПК.
Организация интегрированных структур «ВУЗ-НИИ-
Предприятие» для сопровождения жизненного цикла
продукции (ВВСТ) на основе единого информационного
пространства, компьютеризированного производства и
электронного сопровождения.
Совместный проект Минобрнауки РФ, отраслевых
министерств и ведомств, Координационного Совета по
развитию кадрового потенциала ГПРО, ФЦП «Развитие
ОПК», ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры»
с использованием механизма частно-
государственного партнерства:
16. Центр прототипирования
технических изделий с заданными
свойствами для транспортной отрасли
Создание моделей поведения различных конструкций
пути: «прямой» участок пути, «кривые различного
радиуса» участка пути, стрелочный перевод с целью
комплексного проектирования различных
эффективных шумо – виброгасящих элементов
конструкций. Построение компьютерных моделей
проектирования комплексов необходимых изделий
с заданными свойствами
19. Эффективно управлять организационными
изменениями и реагировать на внешние перемены
невозможно без двух взаимосвязанных вещей:
- четкого понимания сотрудниками как построены
бизнес-процессы
- осознания того, что эти процессы нуждаются в
постоянном контроле и совершенствовании в
соответствии со стратегией компании.
Обучение в ВЭШ СПбГЭУ
Процессный подход. Управление бизнес-процессами
Руководитель: доцент, к.э.н. Серова Е.Г.
20. Причинами низкой эффективности внедрения
процессного подхода являются:
- формальный подход руководителей,
- недостаточный уровень компетенции
сотрудников.
- дефицит знаний, опыта и навыков внедрения
процессного подхода.
- неструктурированность и динамика российской
жизни, которая постоянно меняет внешние по
отношению к бизнесу правила игры.
- каждый регламент должен работать. Благодаря
более эффективному взаимодействию команды
менеджеров на основе описания и регламентации
процессов можно достичь экономии оборотных
средств компании.
Специфика применения процессного подхода
на предприятиях Полимерного Кластера
и наших партнеров
21. Культура. Готовность к внедрению новых
процессов и взаимоотношений
Управление. Четкое руководство и
организованность по отношению к
наиболее важным этапам и процессам
внедрения.
Технология. Понимание ограниченности
существующих возможностей и
способность принять новую технологию.
Для успешного внедрения процессного подхода
предприятия Полимерного Кластера
и наши партнеры
должны обладать следующими качествами
22. Тел.: (812) 542-15-21
Факс: (812) 542-71-48
Сайт: http://www.kp-plant.ru/
Лидерство в технологиях,
Гибкость в управлении,
Доверие как основа корпоративной культуры
– залог успеха модернизации промышленности
