Sk review 002_2013

50,468 views

Published on

  • Be the first to comment

Sk review 002_2013

  1. 1. 02/2013 «ИЗЯ» ИСПОЛНЯЕТ ЖЕЛАНИЯ. Репортаж со Skolkovo RoboticsПОЧЕМУНА ИРЛАНДСКОМГАЗОНЕХОРОШО РАСТУТИННОВАЦИИ? КОНСТАНТИНДОРОГОЙ ЛУННОЮ СЕВЕРИНОВ:Нужны ли России полеты «У правильного студентана Луну? в глазах искра»
  2. 2. SkReview 02ГородСколково Крупный план Мировой контекст Партнеры02 04 10 20Уникальный проект Биолог На ирландском газоне хорошо растут Alstom удвоитCisco в Г иперкубе Константин инновации персонал Северинов R&D в России Мы изТема номера Судьба резидента Сколково32 44 50 Электронный шлагбаум VisionLabs Никита Родиченко о своем опыте организации студенческого конкурса в MITОбогнать роботов Книжная полкаКрупный план Точка зрения SkReview54 56 26 62 Иван Моисеев: лунные планы РоссииПрогноз Исак Фрумин: Как завещалкосмической погоды без памятников Ли Куан Юот Юрия ШприцаНАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:Главный редактор Михаил Бакланов Дизайн Анна ШкаринаШеф-редактор Дмитрий Мунгалов Печать Бизнес сервис центр А4+
  3. 3. ГОРОД СКОЛКОВО И целого Гиперкуба малО По прошествии пяти месяцев после откры- назвать по-русски, назовем это «Центром тия Гиперкуба «степень его коммерческой впечатлений». Там разместят новейшее востребованности оказалась гораздо выше, оборудование Cisco, которое будет предо- чем мы могли предполагать»,–заявил ставляться в пользование арендаторам в интервью SkReview генеральнный дирек- Гиперкуба и, наверное, посетителям, тор Объединенной дирекции по управлению если мы с компанией Cisco договоримся. активами и сервисами «Сколково» (ОДАС) Это оборудование, которое в России еще Антон Яковенко. «Сейчас в Г иперкубе не продается, хотя уже производится – сдаются площади по коммерческим ценам, на уровне предпромышленных образцов: это никак не льготные ставки, что еще раз следующее поколение телепрезенса, ком- подчеркивает жизнеспособность нашего муникации, виртуальные комнаты перего- проекта. Эти ставки сопоставимы с рыноч- воров. Центр разместится на втором эта-Генеральный директор ОДАС ными ценами классных объектов в Москве», же Гиперкуба на площади 108 кв. метров,Антон Яковенко. Фото sk.ru – говорит глава ОДАС. которые компания у нас арендует,— ближе к большому фасаду, выходящему на Мин- В ближайшее время Г иперкуб ожидает ское шоссе. Сроки – с 1 марта они начинают важное событие. На втором этаже здания обустраивать Экспириенс-центр с тем, компания Cisco приступит к реализации чтобы к маю он полностью работал». Директор ООО «Сиско Системс» по работе с Фондом «Сколково» Андрей Зюзин в интервью SkReview прокомментировал эту новость: «Компания Cisco последовательно осуществляет поддержку инновационного центра Сколково. В соответствии с данными руководством Cisco обещаниями, компания стала резидентом Фонда «Сколково» и откры- ла свой центр разработок; мы активно развиваем образовательные программы для рези- дентов Фонда совместно с Технопарком «Сколково» и Открытым университетом. Один из следующих шагов по поддержке резидентов – открытие нашего демонстрационного центра современных технологий, который станет квинтэссенцией передовых разра- боток компании Cisco в области решений для совместной работы, а также создания среды «умного города». Компания Cisco вложила в этот проект несколько миллионов долларов США и намеренно открывает центр в первом здании инновационного центра – Г иперкубе, чтобы не только по духу, но и по сути поддержать развитие проекта Сколково». проекта, аналогов которому пока нет В Сколково Boeing будет в России: здесь будет оборудован так на- зываемый «Экспириенс-центр». Об этом, обучать пилотов а также о ходе переговоров с крупными —Г лава российского представительства корпорациями, намеревающимися возво- французской корпорации Alstom Филипп дить в Сколково свои центры НИОКР, Пегорье в интервью, которое SkReview шла речь в беседе с Антоном Яковенко. печатает в этом номере, сообщил, что компания планирует создать в Сколково «Компания Cisco, партнер Фонда, наверное, R&D– центр в здании, сооружаемом партне- самый преданный из больших «голубых ром французов – российской компанией фишек», подписала с нами договор о соз- «Трансмашхолдинг». Имеются ли у ОДАС дании первого в России «Экспириенс - контракты с этими и другими компаниями, центра», – говорит гендиректор ОДАС. намеревающимися создать свои научно-ис- – За отсутствием подобного формата следовательские центры в Сколково? в стране даже не знаю, как это точнее02
  4. 4. SkReview 02— Контракты есть, они имеют твердый полетов. Это очень серьезный проект,заявительный характер. Мы описали у него очень серьезные перспективы.намерения сторон, четко определились Московская объединенная энергетическаяс механизмом их реализации: этапы, сроки. компания (МОЭК) собирается строитьИ сейчас – этап подписания обязатель- R&D–центр по использованию энерго-ных договоров. В том числе с компанией эффективных материалов и новых стро-«Трансмашхолдинг», 25% которой при- ительных материалов в партнерстве с из-надлежит Alstom. Г-н Пегорье все сказал вестной китайской компанией Broad Group.правильно. Мы сейчас активно работаем В Интернете есть ролики, как Broad Groupнад архитектурной концепцией их здания, за 360 часов построила 30-этажную гости-которое, как предполагается, будет одним ницу. Подписание с ними договора такжеиз самых больших зданий НИОКР россий- запланировано на первую половину года.ских и международных компаний. Площадьего составит 25 тысяч кв. метров – это,на самом деле, большой офис. Alstom там Гиперкуб готовится принятьбудет одним из соарендаторов. не имеющий аналогов в РоссииТаких переговоров у нас сейчас демонстрационный центрнесколько. ТМХ – это просто пока самыйбольшой заявленный объем здания для современных технологий Cisco.одного инвестора. На довольно продвину- Есть еще две аэрокосмические компаниитой степени переговоров мы находимся – одна китайская, другая европейская–с компанией Cisco; если все пойдет, как с которыми мы ведем переговоры. У нас,мы сейчас договариваемся, к началу 2015 в России, из всех сфер инновационногогода компания сможет свезти в Сколково бизнеса наиболее развит IT-сектор, поэто-свои московские офисы из двух мест му не удивительно, что у ОДАС есть многов одно здание площадью около 6 тысяч контактов с такими компаниями на пред-кв. метров. Это будет одно из самых вы- мет создания их R&D–центров, которыесокотехнологичных зданий в мире, такое мы надеемся финализировать в первойздание-шоурум, чтобы все приходили, половине этого года».смотрели на него и говорили: я хочутакое здание, я хочу такие технологии.По нашей «дорожной карте», мы должны иперкуба показывает партнерамподписать контракт на строительствообъекта к июню.Кроме того, у нас есть интересныедискуссии с Boeing, который совместнос [санкт-петербургской] компанией стройплощадку Сколково. Фото sk.ru«Транзас» планирует создать первыйу Boeing с какой-либо другой компанией Антон Яковенко с крыши Гв России Центр симуляции полетов(проще говоря, обучения пилотов) с исполь-зованием технологий и Boeing, и «Транзас».Российский производитель навигационногои другого технологического оборудования«Транзас» занимается в том числе изготов-лением ПО и оборудования для симуляции 03
  5. 5. КРУПНЫЙ ПЛАН Константин Северинов: «Главное в Сколтехе– это люди» Биологу Константину Северинову не нравится перевод его должности в Сколтехе. По-английски он – один из членов команды Founding Faculty Fellows, по-русски – «профессор-основоположник». «Раньше я никогда не слышал о такой должности, и когда в Сколтехе печатали визитки, попросил убрать «основоположника», чтобы остался только «профессор»,– вспоминает Северинов.– А то люди засмеют». А вот сама идея с институтом Founding с Фондом «Сколково» и помогал Олегу Faculty Fellows для Сколтеха, по его мнению, Алексееву, который был в значительной сте- правильная. Задумка состояла в том, чтобы пени ответственным за формирование уни- найти известных в мировой науке людей, верситета и концепции центров исследо- степень компетентности которых в про- ваний, образования и инноваций. Это была фильных для Сколтеха областях не своего рода «запускающая команда». вызывала бы ни у кого сомнений. В итоге Должность Founding Faculty Fellows со Сколково, рассказывает Северинов, в Сколтехе, где Северинов работает на «оказались ассоциированы очень профес- основе однолетних контрактов,– это уже сиональные и известные люди, например четвертая его профессиональная ипостась Стас Смирнов, лауреат премии Филдса, (Константин шутит, что и сам иногда пута- получатель мегагранта, или Вадим Г лады- ется в своих многочисленных местах рабо- шев из Г арварда и другие». Founding Faculty ты, отстоящих друг от друга на 9 часовых Fellows должны участвовать не в админи- поясов). Одновременно он заведует тремя стративной работе (с администрацией, лабораториями: в Университете Ратгерса по оценке Северинова, в Сколтехе все в Нью-Джерси, а также в двух московских в порядке), а представлять университет академических институтах: молекулярной в академических кругах и участвовать генетики и биологии гена. «Два месяца в отборе профессуры и студентов. я в России, потом две недели– в Америке. «По контракту наш партнер, MIT, должен Плюс весь сентябрь у меня лекции помогать нам выбирать профессуру. Но так в Университете Ратгерса». Там у Севери- как выбираются профессора для Сколтеха нова tenure – профессорский пожизнен- и нам с ними жить, то, естественно, Скол- ный контракт. «Это явление – из области ковский университет должен иметь воз- академических свобод. На практике оно можность влиять на этот выбор, и Founding означает, что по достижении определен- Faculty Fellows здесь очень помогают». ного уровня человека не могут уволить из Сам Северинов участвовал в работе по университета, он имеет гарантированную организации Сколтеха еще до его основания. и достаточно высокую зарплату, но должен «До того как появился Сколтех и было участвовать в обучении студентов. подписано соглашение с MIT, я работал Я читаю в Нью-Джерси лишь 6 лекций04
  6. 6. SkReview 02Константин Северинов. Фото: Юрий Казачков 05
  7. 7. КРУПНЫЙ ПЛАН в год, а основная моя там деятельность причем не только в лаборатории, но и в том, связана с научными исследованиями что касается пользы для общества». в руководимой мною лаборатории». Заявок от абитуриентов в этом году посту- пило больше, чем в прошлом, что во многом,У студентов в глазах должна быть вероятно, связано с популяризациейискра, нам нужны открытые, Сколтеха, которую в московских вузах вел и сам Северинов. «У меня есть кое-какиекоммуникабельные и обладающие связи в образовательной системе.лидерскими качествами люди. Вместе с директором по работе со студен- тами Сколковского университета Брамом Сложившийся за 8 лет график Северинов Капланом мы организовывали семинары не намерен менять и после того, как в МГУ в Школе анализа данных «Яндекса», , начнет преподавать сколтеховским студен- на финальных мероприятиях «УМНИК» там-биомедикам. Интервью SkReview он Фонда Бортника, работали с медиками дал на следующий день после того, как в в Сеченовке,– рассказывает Константин. – университете закончили прием заявок че- Я и в прошлом году убеждал своих студен- рез Интернет от потенциальных абитури- тов:“Подавайте аппликации [в Сколтех.– ентов. В этом году, помимо энергетических SkReview] ”. Они мне: “Ну как же, там и информационных технологий, Сколтех ведь IT, а мы биологи” Я им: “Современная . начал набор студентов по профильному наука междисциплинарна” Есть Никита . для Северинова биомедицинскому направ- Родиченко [сколтеховский студент первого лению. «Поступило примерно 500 заявок, набора, сейчас по партнерской программе – рассказывает Северинов,– и сейчас у нас изучает вычислительную биологию в MIT. – начинается горячая пора. За неделю нужно SkReview], выпускник факультета вычис- отобрать достойных кандидатов и в конце лительной математики и кибернетики МГУ , февраля провести с ними собеседование». он работал в соседней лаборатории Свою главную задачу в Сколтехе, по край- в Институте биологии гена и был моим сту- не мере на этой стадии, Северинов видит дентом в Школе анализа данных «Яндекса». как раз в отборе правильных студентов. Он рискнул и, как я понимаю, нисколько не жалеет, да и другие ребята тоже. Какой он, этот правильный студент, и на Никита– выдающийся студент, и это не что Северинов в первую очередь обращает только мое мнение». внимание при собеседовании? «Искра у человека должна быть. В английском есть Некоторые из прошедших сколтеховский такое выражение – I know it when I see it. отбор студентов могут предпочесть другие У меня довольно большой опыт работы вузы – иностранные: «Я совершенно не в Штатах, и я хорошо представляю, какого удивлюсь, если наши аппликанты одновре- типа люди нам нужны: открытые, коммуни- менно подают документы в аспирантуру кабельные, обладающие лидерскими каче- американских или европейских универси- ствами и знанием, не только специальным, тетов. Поэтому не все, кому мы сделаем но и широким, междисциплинарным. Ведь предложения, нас выберут. Для этих ребят биомедицина – очень большая область, мы кот в мешке и, что такое диплом Скол- и все в ней знать нельзя. Самое интерес- теха, им пока не очень понятно». Тот же, ное происходит, когда ты вдруг видишь кто подпишет оффер, в августе 2013 года связи между вещами, которых раньше поедет в MIT на так называемый Innovation никто не замечал. Тут-то на стыках чаще Workshop (чему и как там учат сколтехов- всего и происходят настоящие прорывы. цев, SkReview подробно рассказывал Наши студенты должны разбираться в январском номере). Затем студенты в технологиях, которые приводят в движе- разъедутся на год по четырем вузам- ние науку. Речь не о том, что они должны партнерам, причем, как говорит Севери- обязательно уметь пользоваться этими нов, с точки зрения качества биомедицин- технологиями. Они должны понимать, ского образования особенно хороши MIT какие возможности открывают технологии, и лондонский Imperial College.06
  8. 8. SkReview 02Г за границей полезен не только в при- од которых по плану в Сколтехе должнокладном, образовательном плане, но и в гу- появиться как минимум 15. Возможно,манитарном. «Нам ведь нужны особые об аренде учебных и лабораторных площа-студенты. Длительная поездка за границу – дей удастся договориться с московскимиодин из способов сделать так, чтобы вузами. Ведь на то, чтобы нанять людейв головах у людей что-то перевернулось, – и оснастить лабораторию, по опытупоясняет Северинов и вспоминает, как он Северинова, требуется не меньше года.сам в 1990 году приехал в Колумбийский Как бы ни важна была материальная база,университет: – Меня поразил дух свободы, главное в университете, – это люди,когда ты понимаешь, что завкафедрой, про- студенты и преподаватели. Недавнофессор, да кто угодно, доступны и разгова- Сколтех сделал предложение первомуривают с тобой на равных. Это очень важ- биологу на должность профессора.но для молодого человека, и чем раньше Это Рауль Гайнетдинов, работавший сна-это с ним произойдет, тем лучше». чала в Университете Дьюка в США, а по-В дальнейшем профессура из Сколтеха, том перебравшийся в Геную, в Итальянскийочевидно, будет заниматься «переформа- институт технологий, тамошний аналогтированием» студенческих мозгов само- Сколково.стоятельно. Через несколько лет необходи- Рецепт вовлечения лучших кадров в орбитумость отправки студентов в вузы-партнеры Сколково прост и очевиден: это деньгиотпадет, уверен Северинов: «Когда мы (размер вознаграждения не может быть«вырастем», у нас будут нормальные кур- меньше, чем на Западе, ведь люди посы, которые нам помог организовать MITКонстантин Северинов родился в 1967 году в Ленинграде. В 1990-м с отличием окон-чил биофак МГУ по специальности «биохимия». В 1993 году защитил кандидатскуюдиссертацию. Переехал в США, работал в Колумбийском и Рокфеллеровском универ-ситетах. В 1997 году получил звание профессора и стал заведующим лабораториейв Университете Ратгерса. В 2005 году вернулся в Россию, в 2006-м защитил докторскуюдиссертацию. Автор и соавтор более 190 публикаций в ведущих мировых научныхжурналах.тогда зачем нам посылать их за границу? своей воле не пойдут на ухудшение усло-Ведь, например, МГУ так не делает, прав- вий) и «морковка» в виде возможностида? На начальном этапе это вынужденная заниматься передовой наукой в центрахмера, и мы никогда не планировали сохра- исследований, образования и инновацийнять эту практику на постоянной основе». с перспективой внедрения своих результа- тов в практику. Сейчас из-за сложностейЧто со вторым этапом обучения студен- с финансированием американской науки,тов, на площадке Сколтеха? Ведь здания говорит Северинов, открылось окно воз-университета пока нет. Зато есть стра- можностей: «Бюджеты сокращаются,тегическое видение того, как это будет многие хорошие специалисты вынужденывыглядеть, отвечает Северинов. Напри- уходить из науки. Конечно, большинствомер, относительно того, что, в отличие от из них не настолько отчаялось, чтобы пе-студентов на IT, ядерном, энергетическом реезжать в Россию, но возможность полу-и космическом направлениях, биомедиков чить сейчас хорошие кадры у нас есть,в Сколтехе будут учить не два, а три года. и не только из русскоязычной научной«Биомедицина в некотором смысле слож- диаспоры за границей».нее, да и ее уровень в России ниже», –поясняет Константин. Детали образова- В последние годы сколковский проекттельного процесса будут корректироваться для «бывших русских», по оценкепо ходу. Вероятно, в образовательный про- Северинова, «превратился в устоявшийсяцесс будут вовлечены ученые из центров факт сознания, о перспективах которогоисследований, образования и инноваций, расспрашивают и которым живо 07
  9. 9. КРУПНЫЙ ПЛАНКроме работы в Сколтехе Северинов руководит тремя лабораториями: двумя московскими и одной американской. Фото: Юрий Казачков интересуются». За границу уехало много умеют», – считает Северинов, оговари- ученых, но, тем не менее, представление ваясь, что Сколтеху подойдут не все о том, что американский университет – это желающие. «Я прекрасно понимаю, что место, где профессор из России учит сту- мы можем спровоцировать скептичес- дентов из Китая, в корне неверное. «В об- кие отзывы со стороны представителей щей массе количество наших профессоров руководства РАН, для которых многие очень невелико, их меньше, чем индийских, «возвращенцы» являются неудачниками, и существенно меньше, чем китайских. не сумевшими найти себя за границей. И еще меньше среди них историй громкого Кое-кто из академических начальников успеха. На каждый такой случай приходит- и меня считает неудачником», – улыбается ся гораздо большее количество людей, на- Константин Северинов. ходящихся на «терминальных позициях», – Он надеется: если Сколтех «выстрелит», рассказывает профессор Университета у нас будет возможность привлечь много Ратгерса. На таких позициях оказываются ученых международного уровня. По каким ученые без постоянного места, которые признакам можно будет судить, что уни- работают на более успешных коллег, верситет «выстрелил»? «Во-первых, если а те платят им из грантов. Деньги могут через несколько лет молодые люди пойдут в любой момент кончиться. «При этом учиться по пяти основным для Сколтеха люди обременены ипотекой, необходимо- направлениям к нам, а не уедут на Запад. стью платить за колледж для детей. Мно- Конечно, за 4 – 5 лет нам не удастся до- гие из них могли бы рассмотреть Сколково стичь уровня, который позволил бы нам как место применения своих знаний, благо, стать крупными игроками в мировом обра- что они много где поработали и много что08
  10. 10. SkReview 02зовании: слишком разными были старто- «Будь я начальник, не уверен, что смог бывые позиции, – признает Северинов.– Но сделать лучше», – отвечает он на вопросесли мы сможем наработать себе бренд о том, одобряет ли деятельность главывнутри России или СНГ среди выпускников министерства Дмитрия Ливанова. «Новаялучших федеральных и региональных ву- команда готова к серьезным структурнымзов по естественнонаучным специально- изменениям в российской науке и образо-стям и они начнут рассматривать нас как вании, а это многие воспринимаютсерьезную альтернативу американским в штыки. Люди боятся перемен, некоторыми европейским университетам, то мы будем комфортно сегодняшнее состояние всемолодцы». Еще одним доказательством увеличивающегося отставания российскойуспеха Сколтеха станут стартапы, органи- науки». Есть серьезные проблемы, требую-зованные его выпускниками в Сколково щие немедленного решения, говоритили где-то еще в России: «Возникнет Северинов, в частности, с безумной за-волновой эффект – другие молодые люди, держкой перечисления денег по грантамвидя, что у наших все получилось, захотятпоследовать их примеру». Сколково для научной диаспорыСамый большой риск Северинов видит превратилось в устоявшийсяв практически полном отсутствии в Россииинновационного поля, где выпускники факт сознания, о которомСколтеха могли бы применить свои знания расспрашивают и которым живои навыки. «В биомедицине эта опасностьособенно велика – к сожалению, наши интересуются.позиции здесь не так прочны, как, скажем, и госконтрактам: в 2012-м деньги на год пов IT, космической или ядерной отрасли. многим из них пришли только в декабре.С одной стороны, действительно, есть А еще хорошо было бы открыть границу,опасность того, что мы создадим инфра- чтобы скоропортящиеся биологическиеструктуру и начнем выращивать кадры, образцы можно было отправлять из Россиикоторые будут утекать на Запад из-за не- обычной международной почтой.востребованности здесь. С другой стороны, «Я на днях ездил в Бельгию на однов последнее время я вижу некоторые пово- мероприятие довольно высокого уровня.ды для сдержанного оптимизма». Пришлось взять с собой пробирку с препа-Один из них – улучшившееся финансиро- ратом, который моя бывшая аспирантка,вание российской науки. «ФЦП «Кадры», работающая сейчас в Бельгии, должнапроект «1000 лабораторий» [Минобрнауки была переслать ученому в Г ермании,обещает запустить его в 2014-м, деньги с которым мы сотрудничаем. Коммерческаябудут выдаваться не вузу, а лаборатории ценность препарата – ноль, но с научнойпод конкретную научную задачу. – Прим. точки зрения для нас он бесценен и долженSkReview], мегагранты – все это шаги всегда храниться в холоде. Российскойв правильном направлении. Денег в систе- почте его не доверишь, так и вез –ме становится больше, я это чувствую на в термосочке». Такие «мелочи» на самомсебе: по сравнению с 2005-м, года я вернул- деле способны свести на нет любое между-ся в Россию, финансирование научной де- народное научное сотрудничество и делаютятельности в моих московских лаборато- российских ученых неконкурентными.риях увеличилось в несколько раз. Людейуезжает тоже сравнительно мало, правда,это частично связано с сокращением рын-ка в США. За последние годы у меня защи-тилось 13 человек, многие из них осталисьу меня, надеюсь, кто-то из них сможетв скором времени организовать свои лабора-тории в России», – рассказывает Северинов. 09
  11. 11. МИРОВОЙ КОНТЕКСТ Фото Ольги Баклановой, SkReview ПОЧЕМУ ХОРОШО РАСТУТ ИННОВАЦИИ НА ИРЛАНДСКОМ ГАЗОНЕ Старинный городок Скеррис в графстве директор процветающего ирландского Дублин расположен на берегу моря и вклю- стартапа Profitero, основанного выходцем чает в свою территорию пять маленьких с Украины Владимиром Пигруком. Вице- островов. На одном из них по преданию президентом компании является еще один высадился святой Патрик. Еще один остров, белорус – Константин Черныш. До того Рокабилл, состоит из двух, названных соот- как начать собственное дело в 2011 году, ветственно – Корова и Теленок (The Cow Пигрук, Высоцкий и Черныш работали и The Calf); в действительности здесь в Ирландии в компаниях Google, IBM самое большое в Европе место обитания и Microsoft. розовых крачек. На «большой земле» Как впоследствии говорил в интервью Скеррис с населением менее 10 тысяч газете The Financial Times Владимир человек может похвастать двумя главными Пигрук, «в Ирландии основать компанию улицами – Стрэнд-стрит и Черч-стрит. очень просто». По его мнению, найти Первые впечатления об Ирландии у Дмитрия финансирование для новой компании Высоцкого связаны вот с этим патриар- в Дублине проще, чем в Лондоне. хальным городом Скеррис, где на берегу В тот момент, когда трое молодых инженеров моря под крики розовых крачек он жил из бывшего СССР заручились финансиро- в ирландской семье. Высоцкий впервые ванием своего стартапа, ирландская попал в Ирландию в рамках благотвори- экономика переживала тяжелые времена. тельной программы помощи чернобыльским Г азеты писали, что эмиграция из страны со- детям. Каждое лето на протяжении шести поставима с уровнем времен печально зна- лет он приезжал в Скеррис. менитого «картофельного голода» середины Сегодня молодой белорус – технический XIX века. Безработица составляла 14%.10
  12. 12. SkReview 02Пузырь строительного бума лопнул, разо- «На протяжении всего времени с началарялись банки и тысячи высокооплачивае- кризиса ирландское правительствомых офисных сотрудников переучивались не оставляло усилий, направленных надля работы на фермах. Дублину пришлось улучшение инвестиционного климата.прибегнуть к экстренной финансовойпомощи ЕС. В Ирландии больше овец, чем людейТем временем Пигрук, Высоцкий и Чернышразработали софт, который позволяет (4,5 млн и 4 млн соответственно),ритейлерам отслеживать цены конкурен- и в полтора раза больше коров, чемтов по всей Европе. К концу прошлого годаколичество наименований продуктов, цены овец (6,6 млн). Каждый пятый бургерна которые позволял в режиме реального в «Макдоналдсах» Европы произведенвремени сканировать сервис Profitero,должно было превысить 100 миллионов. из ирландской говядины.Среди клиентов компании – французский А еще в Ирландии, по данным журналаАшан и британская сеть Теско. Forbes, больше миллионеров на душуВ том же кризисном для ирландской эконо-мики 2012 году Profitero получила от Банка населения, чем в любой другой странеИрландии кредит в 500 тысяч евро и еще Европы, за вычетом Бельгии. Тридцать250 тысяч от государственного агентстваEnterprise Ireland, созданного для поддержки три тысячи ирландских миллионеровстартапов. могли бы составить население целогоПо данным Ирландской ассоциации венчур- города, который вошел бы в десяткуного капитала, за два года после того, какв 2010 г. ирландцы обратились за помощью самых населенных в Ирландии: чутьв ЕС, инвестиции в 315 технологических меньше Дандолка, но больше Брея.компаний страны превысили полмиллиардаевро. И это приносит конкретные результаты», –Как говорит бывший министр науки, техно- говорит экс-министр. «В 2012 году, которыйлогии и инноваций Ирландии Конор Ленихан, для многих, в особенности европейских,за годы финансового кризиса технологичес- государств был худшим годом, объем ино-кий сектор Ирландии увеличил свою рыноч- странных инвестиций в Ирландию вырос;ную долю. в этом отношении это был лучший годОфис компании Google в Ирландии. Фото предоставлено EnterpriseIreland 11
  13. 13. МИРОВОЙ КОНТЕКСТ с 2002 г. Важно обратить внимание не только Ирландия получила независимость от на количественный, но и на качественный Британии в 1922 году. Если посмотреть на рост иностранных инвестиций в Ирландию. последующие годы, то первые десятилетия В прошлом году более половины из них существования Ирландии как независимо- были вложены в R&D. Такого рода инвести- го государства явно не отвечали чаяниям ции нельзя просто так по решению совета тех, кто добивался этой независимости. директоров компании взять и вывести из И только с шестидесятых годов Ирландия страны. Вложения в R&D по определению приступила к модернизации и стала откры- долгосрочные». ваться миру. С шестидесятых годов берет начало Многие критикуют Россию за то, как очень интересный процесс, когда Ирландияздесь происходит процесс инноваций. принимается чрезвычайно агрессивно добиваться иностранных инвестиций.Мол, это инновации «сверху вниз». Но И в этом ключ к пониманию последующегов действительности, когда вы только успеха страны. Открывшись для бизнеса, Ирландия не только начала бороться за ино-отправляетесь в путь, обновляете или странные инвестиции, она стала их активносоздаете заново сеть R&D, государство поощрять. Этот период занял 20 – 30 лет. Многие ставили под сомнение разумностьдолжно взять на себя роль лидера . такого упора на иностранные инвести- ции; мол, все эти крупные иностранные В часовом интервью SkReview г-н Ленихан, компании приходят только для того, чтобы ныне вице-президент Фонда «Сколково» воспользоваться налоговыми льготами, по международному бизнесу, поделился а затем уходят, когда заканчивается период собственным видением того, как за корот- налоговых каникул. Разгар этой полемики кий срок маленькая сельскохозяйственная приходится как раз на 80-е годы. страна стала одним из технологических В действительности приход глобальных лидеров Европы, и чем этот опыт может компаний оказывает гигантское позитивное быть полезен России. влияние, поскольку они приносят Конор Ленихан – член одного из наиболее влиятельных семейных кланов Ирландии. Его дед, отец, тетя, брат занимали видные места в правительстве страны и избирались в парламент. Отец, Брайан Ленихан, был вице-премьером Ирландии. Сам Конор Лени- хан работал в министерствах иностранных дел, юстиции и внутренних дел, интеграции, а завершил свою политическую карьеру в 2011 году в должности министра науки, технологий и инноваций, когда в разгар экономического кризиса проиграл на парла- ментских выборах. Кельтского тигра вскормили с собой не только новые знания и деловую культуру. Они повышают в целом уровень иностранные инвестиции менеджмента в стране. Даже неудачи – Ирландия большую часть своей незави- глобальных компаний могут парадоксаль- симой истории была бедной сельскохозяй- ным образом иметь позитивный эффект. ственной страной. Вдруг все заговорили Сегодня Ирландия – в числе мировых лиде- о «кельтском тигре». Как это произошло? ров по экспорту софта. Знаете, с чего это началось? – Я не верю в то, что успеха можно достичь с вечера на утро. В случае с Ирландией В 1994 году крупная американская корпо- путь к успеху был долгим. Если говорить рация Digital Equipment закрыла свое пред- о 80-х годах, когда я окончил университет, приятие на западе Ирландии; для местных многие, в том числе интеллектуалы, открыто жителей это была настоящая катастрофа. сомневались, стоило ли нам вообще доби- Однако люди, которые работали в Digital ваться независимости. Equipment, впоследствии создали ирландские12
  14. 14. SkReview 02Конор Ленихан прежде, чем стать вице-президентом Фонда «Сколково», отвечал в правительстве Ирландии за инновации. Фото SkReview 13
  15. 15. МИРОВОЙ КОНТЕКСТ компании по разработке программного Вслед за Intel Ирландию открывают для обеспечения. себя Google, Microsoft и Facebook. Их приход создает тысячи высококвалифицирован- Политика привлечения крупных иностран- ных рабочих мест и, что, может быть, еще ных компаний оказалась очень успешной, важнее, экосистему инновационной эко- и прежде всего потому, что это внешнее номики. Ирландцы продолжают улучшать финансирование обеспечило развитие про- инвестиционный климат, что не сводится изводственной инфраструктуры и доба- только к снижению налогов на бизнес. вило к имеющимся промышленным мощ- Усилия правительства по упрощению ностям исследовательскую базу для их процедур, связанных с регистрацией новых дальнейшего роста. Вот откуда берет нача- компаний, приведут к тому, что в годы бума ло то, что некоторые называют «техноло- поляки, например, в массовом порядке гическим чудом» Ирландии. Таким образом, будут приезжать в Дублин регистрировать подготовительный период, начавшийся свои компании – просто потому, что в Вар- в 60-е годы, был критически важен». шаве это сделать гораздо труднее. Big is beautiful Забегая вперед, – об этом еще пойдет в интервью с Конором Лениханом, – следу- То, что Конор Ленихан называет «подго- ет отметить, что приход технологических товительным периодом», когда ирландские гигантов с неизбежностью вызывает власти с помощью налоговых льгот и иных к жизни новые исследовательские центры. преференций в буквальном смысле слова охотились за мировыми технологическими Как заметит годы спустя бизнес-ангел гигантами, дало первый крупный резуль- Крис Хорн, сооснователь компании Iona тат в 1989 году, когда в Ирландию пришла Technologies (инвестирует в технологиче- компания Intel. По словам г-на Ленихана, ские стартапы на самой ранней стадии), «это было колоссальным событием» для «инновации и новые навыки принесли ирландцев, заставившим их самих поверить [в Ирландию] транснациональные компании, в собственные силы и заставившим ми- а также в определенной степени ирланд- ровые корпорации обратить внимание на ские университеты». В интервью Изумрудный остров. The Financial Times в июне 2012 года инве- стор сказал: «В настоящее время венчур- ный капитал [в Ирландии] доступен для поддержки стартапов в гораздо большей степени, чем когда бы то ни было в преды- дущие годы». Причем речь идет не только о частном венчурном капитале. Так, государственное агентство Enterprise Ireland планировало в прошлом году выдать 95 грантов старта- пам, имевшим потенциал достичь оборота в 1 млн евро в течение трех лет. Пример компании Profitero, основанной выходцами из бывшего СССР, показывает, что срабатывают оба фактора: экосисте- ма, созданная крупными международными компаниями, и доступность микрокредито- вания для стартапов. На почве, удобренной Intel и Google, как грибы начинают расти мелкие фирмы. Но эта ситуация порождает совершенно неожиданные проблемы. По словамКоманда Profitero: Константин Черныш, Владимир Пигрук и Дмитрий Высоцкий.Фото предоставлено Enterprise Ireland14
  16. 16. SkReview 02Владимира Пигрука, сооснователя 30% – такое же соотношение, как сегодняProfitero, столь значительное присутствие в России. Нам потребовалось 10 лет, чтобыв Ирландии крупных международных перевернуть эту пирамиду с головы наигроков технологического сектора резко ноги: теперь у нас обратное соотношение.обостряет конкуренцию за таланты. Такая пропорция (30% – государство, 70% –Мелким компаниям трудно тягаться с гиган- частный бизнес) полностью соответствуеттами на этом поле. Profitero нашла нелиней- рекомендациям [Организации экономиче-ный выход из этой ситуации. Вместо того, ского сотрудничества и развития] OECD.чтобы состязаться за мозги со своими быв- Мне представляется, что Россия идетшими работодателями из международных таким же или очень похожим путем,компаний, руководители Profitero отдали который в Ирландии начался в 2002 году.производство программного обеспеченияна аутсорсинг в Минск, в то время какголовная компания по-прежнему находится Мой оптимизм в отношении успехав Ирландии. модернизации в России в целомРоль государства и в конкретном случае СколковоНо вернемся к интервью с Конором строится не на том, что здесь будетЛениханом. По его словам, началом второ-го периода создания «ирландского чуда» создана новая Кремниевая долина.можно считать рубеж тысячелетий. Предложение Сколково очень сильное,«С 2002 года стартует развитие нашей потому что оно поддержано наличиемнаучной инфраструктуры. Это имеетогромное значение. До того как мы в 2002 в стране талантов .году основали агентство Science Foundation В случае с Ирландией мы смогли начатьIreland, страна никак не могла похвастать- коммерциализировать процесс [финанси-ся развитой научной – и тут мы кардиналь- рования R&D] в 2007 году, то есть черезно отличаемся от России – или технологи- пять лет после его начала. Я подозреваю,ческой базой. В годы экономического бума что и в России через несколько лет выв Ирландии мы приступили к финансиро- сможете ощутить аналогичную отдачуванию научно-исследовательской дея- Сколково и других институтов развития,тельности, в том числе в университетах, запущенных государством.к поощрению создания новых R&D – центрови их вовлечению в производство. И в этом Когда я был министром [науки, технологийглавная роль принадлежала государству. и инноваций] в Ирландии, а мой ныне покойный брат возглавлял министерствоВообще, когда речь заходит об инновациях, финансов, он и другие его коллеги с боль-роль правительства очень важна. В России шим подозрением относились к финанси-70% R&D – государственные, и это именно рованию инноваций. Однако в действи-так происходило в 2002 году и в Ирландии. тельности опыт Ирландии заключаетсяЭто очень важный момент. Многие критику- в том, что инвестиции госсредств в инно-ют Россию за то, как здесь происходит про- вации окупились с лихвой. Об этом сви-цесс инноваций. Мол, это инновации «свер- детельствует тот факт, что, когда в странеху вниз». Но в действительности, когда вы начался экономический спад, малыетолько отправляетесь в путь, обновляете и средние предприятия, вовлеченные в этуили создаете заново сеть R&D, государство сферу, не только не ушли из бизнеса, они,должно взять на себя роль лидера. Потому напротив, увеличили свою рыночную долю.что бизнес, попросту говоря, не тратит на Это говорит о том, что конкурентоспособ-это деньги. ность компании и ее расходы на НИОКРВ Ирландии все именно так и было. В 2002 связаны между собой пуповиной.году государство финансировало 70% R&D, Россия в этом отношении сталкиваетсяна долю частного бизнеса приходилось с серьезными проблемами: доклад OECD 15
  17. 17. МИРОВОЙ КОНТЕКСТпо проблемам инноваций критикует заси-лье крупных компаний, препятствующихвыходу на рынок мелких фирм. Но картинавсе равно изменится, думаю, лет черезпять.Возьмите опыт Ирландии. Для того чтобыпомочь выходу местных технологическихкомпаний на рынок, занятый крупнымимеждународными корпорациями, мы разра- 20 лет назад самая известная ирландская компания по производству шоколада начиналась с двух кастрюль на домашней кухне.ботали очень интересную систему «иннова-ционных ваучеров». Эти ваучеры помогалималым компаниям получать консалтинговыеуслуги от местных же исследовательскихцентров и компаний. Изначально стоимостьваучера составляла 5 тысяч евро. Впоследс-твии мы удвоили ее до 10 тысяч. Если учи-тывать, что в Ирландии мелкие компаниисоставляют 90% всего бизнеса, то очевид-но, что эта система способствовала началувзаимодействия малого бизнеса и исследо-вательских центров. Малый бизнес начина-ет заказывать исследования всякий раз,когда надо решить ту или иную проблему».Лили О’Брайан, стартапер –дочь стартапераЭтот тезис Конора Ленихана можнопроиллюстрировать на примере стартапаLily O’Brien’s. Фото предоставлено Enterprise IrelandВ 1992 году Мэри Энн О’Брайан с нуля соз-дала компанию, которая сейчас производитсамый известный в Ирландии шоколад.Помимо идей, у Мэри Энн имелись двекастрюли, деревянная лопаточка и посто-янно вертевшаяся на кухне маленькаядочь Лили, которую мать в шутку называла«начальницей производства».По прошествии двух десятилетий та самая«начальница производства» основаласобственный стартап. В интервью журналу по праздникам, прежде всего на ПасхуTechnology Ireland Лили О’Брайан подели- и на Рождество. Лето – «низкий сезон» длялась логикой своих рассуждений, которые, шоколатье. Лили попыталась найти такуюбудучи воплощенными в жизнь, привели ее нишу, которая стабилизирует эти сезонныек успеху – в разгар рецессии, погубившей колебания и обеспечит компании постоян-сотни других компаний. ную загрузку.Одной из главных проблем работы Стратегия продакт-девелопмента былав таком высококонкурентном сегменте, разработана в специально созданном длякак производство дорогого шоколада, этого R&D. Три сотрудника компании, вклю-является ярко выраженная сезонность чая саму Лили, работали в научно-исследо-бизнеса. Люди покупают шоколад в подарок вательской лаборатории на постоянной16
  18. 18. SkReview 02основе. Разработки позволили войти в ры- лучше оплачиваемая и более качествен-нок с новыми идеями и новыми продуктами. ная работа. И что еще особенно важно для таких стран, как Ирландия или Россия,Ниша для них нашлась в секторе гурманских которые достаточно долго страдали отдесертов. Поскольку мать и дочь О’Брайан «бегства мозгов», инвестиции в инновации«собаку съели» на производстве шокола- удерживают талантливых и квалифициро-да, их новым продуктом стал шоколадный ванных людей дома. Для наших стран этомусс. А ввиду того, что клиентами шокола- мощный аргумент в пользу строительствадок Мэри Энн О’Брайан являлись к тому экономики знаний, поскольку именно такойвремени авиакомпании, продвигать новый тип экономического развития позволяетпродукт также было решено среди них. стране быть конкурентоспособной в мире.«Мы традиционно были достаточно сильны Ирландия испытала тяжелые последствияв авиационном кейтеринге, – рассказала «бегства мозгов» в восьмидесятые годы,Лили О’Брайан в интервью Technology Россия – в 90-е. Ни для кого не секрет, чтоIreland. – Так что мы решили обкатать нашу технологическое чудо Израиля в значи-идею в этой сфере, просто потому, что тельной степени было обеспечено мозгамиу нас там имелись хорошие отношения, ну советских ученых и инженеров», – говорити потому, что наш бренд ассоциировался г-н Ленихан.«со сладким лакомством на борту». Бренд По словам бывшего главы компании Intelи имидж уже имелись – так что направление Крейга Барретта, сыгравшего в свое времяразвития оказалось вполне естественным». столь важную роль в появлении на светНиша премиальных десертов не гаранти- «ирландского чуда», «возвращение Ирлан-рует спокойной жизни, конкуренты горло дии в мировую экономику будет обеспече-друг другу готовы перерезать, но, как убе- но блестящими людьми и блестящими иде-ждена дочь ирландского стартапера, «для ями». Барретт, который во время кризисакаждого высококачественного продукта, по собственной инициативе вошел в числоопирающегося на вкус и качественныепродукты, на рынке найдется место».Свести вместе блестящихлюдей и блестящие идеиЕсть множество прямых и косвенных дан-ных, свидетельствующих о том, что кризис,ставший тяжелым испытанием для ирланд-ской экономики в целом, создал новыевозможности для ирландских инноваций.Вопрос в том, смогут ли инновации статьдрайвером выхода Ирландии из рецессии.«Сам по себе высокотехнологичный секторне может быть единоличным драйверомвыхода из кризиса, – уверен Конор Лени-хан. – Технологии создают работу для вы-сококвалифицированной части населения,но это не означает, что надо не обращатьвнимания на другие отрасли. В случаес Ирландией для нас не менее важнытуризм и сельское хозяйство – производ-ство продовольствия.Высокие технологии создают меньше рабо-чих мест, чем, допустим, строительная ин-дустрия. Зато это более долговременная, Фото предоставлено Enterprise Ireland 17

×