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大中小企業のウェルフェア 2017
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鎌倉女子大 "企業の福祉"講座での講義資料 (2017/12) (ディレクトフォース)
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大中小企業のウェルフェア 2017
1.
職業と倫理(企業の福祉) 大中小企業のウェルフェア 平成29年12月22日 ディレクトフォース 三竿郁夫 1
2.
自己紹介 (三竿郁夫) 岡山県玉野市出身。 横浜在住。(1952年生まれ) 60歳まで
(東工大ソニー IBM日立WD) 磁気記録装置 (VTR)、光記録装置、HDD等ス トレージ製品の開発・製造業務(36年) タイ・中国工場へ出張・製造業務(20年)・タイへ の赴任(5年: 2000-2005年) ソーシャルネットワークボランティア(14年) 技術屋・開発製造・アジア・IT
3.
自己紹介 (三竿郁夫) 岡山県玉野市出身。 横浜在住。(1952年生まれ) 60歳まで
(東工大ソニー IBM日立WD) 磁気記録装置 (VTR)、光記録装置、HDD等ス トレージ製品の開発・製造業務(36年) タイ・中国工場へ出張・製造業務(20年)・タイへ の赴任(5年: 2000-2005年) ソーシャルネットワークボランティア(14年) 講義中スマホ活用可
4.
自己紹介 (三竿郁夫) 現所属 •
IA工房代表 (2012年~) • ワクコンサルティング エグゼクティブアドバイザー(2013年~) • 国連環境計画日本協会 国際協力委員会委員 (2015年~) • 蔵前工業会神奈川支部 幹事 • INDEE Japan コンサルティングパートナー(2016年~) • NPOブルーアース 会員 (2016年~) • ディレクトフォース環境部会 会員 (2016年~) • 日中文化経済交流発展基金会 理事 (2017年~)
5.
大中小企業のウェルフェア 1. 福利厚生とは? 2. 受給者としての経験談 3.
提供者(経営者・人事)としての悩み 4. 時代の流れとライフスタイルの変化 5. ウェルフェアの質の向上 6. まとめ 5
6.
6 1. 福利厚生とは? (出典:cas.org.uk) 福利厚生 ->
Welfare(豊かさ) -> 福祉 福利厚生とは? 企業から従業員へ支給される給料以外の報酬のこと
7.
7 福祉? 福利厚生? 危険地手当 従業員 福利厚生制度 年金・恩給 危険地手当社会改革 社会改革社会保障 (出典:cas.org.uk ) 何が本質? 何を提供する? 1.
福利厚生とは?
8.
8 1. 福利厚生とは? 厚生労働省 ①法定福利 法律によって義務づけられている福利厚生制度 「社会保険料」 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金保険、介護保険など 「労働基準法上の休業補償」 通勤や仕事中のケガなどに対して休業を補償する。 ②法定外福利 企業が任意で提供する福利厚生サービス(7種類+その他に分類) ⚫︎住宅、 ⚫︎健康・医療、
⚫︎︎育児・介護、 ⚫︎慶弔・災害、 ⚫︎︎ 自己啓発、⚫︎文化・体育、 ⚫︎財産形成、 ⚫︎︎そのた
9.
9 1. 福利厚生とは? (出典:tempstaff)
10.
10 1. 福利厚生とは? (出典:クレイアコンサルティング) 福利厚生 福利厚生 Welfare(豊かさ)
11.
11 1. 福利厚生とは? (出典: サービスサイエンス
諏訪良武)
12.
2. 受給者としての経験談(1) 12 従業員 住宅・寮
交通費 余暇施設 村田機械 2000 寮 - - ソニー 20000 寮->住宅手 当 通勤費支給 (電車) 保養所 ソアー 200 住宅手当 通勤費支給 保養所 IBM 200000 住宅手当 通勤費(車) 保養所 1975年〜1999年 倒産
13.
2. 受給者としての経験談(2) 13 従業員 住宅・寮
交通費 余暇施設 IBM SPT (タイ) 10000 単身赴任手当 送迎車 - 日立GST (タイ) 10000 単身赴任手当 送迎車 - 日立 300000 - 通勤費(車) 保養所・病 院 WDC 20000 - 通勤費(車) - (ディレクトフォー ス) (1000) - (一部通勤 費) - 2000年〜2012年 定年
14.
2. 受給者としての経験談(3) 14 従業員 特徴(本人)
特徴(家族) 特徴(社会貢献) 村田機械 2000 バスケットボール 部 ソニー 20000 自社製品割引 ソアー 200 温泉別荘貸切 IBM 200000 ファミリーディナー 褒賞旅行 NPO活動への補助 金 IBM SPT (タイ) 10000 球技大会 運動会・ダンス大会 HGST (タイ) 10000 日立 300000 安価常備薬 NPO活動への補助 金 WDC 20000 (ディレクトフォー ス) 1000 BPOベネフィットワン
15.
15 2. 受給者としての経験談 (4) 温泉別荘貸切(大町) 褒賞旅行
(Kauai) 福利厚生の恩恵 => 感動を与えてくれた例
16.
16 2. 受給者としての経験談(5) 特徴(本人) 特徴(家族) 自己啓発
IBMセカンドキャリアプログラム 延長雇用 日立60-65歳再雇用制度 退職インセンティブ 日立/WD 早期退職推奨金 特徴(本人) 特徴(家族) 健康保険 IBMの特例保険 (40歳以降10年の雇用)・健康診断 確定年金 (IBM+日立)確定年金 OBへの情報 ソニーファミリー冊子 退職前 退職後
17.
17 3. 提供者(経営者・人事)としての悩み こんなマネージャー経験をしました。 • うつ病による自殺者が出る •
オピニオンサーベイ(IBM) 従業員満足度調査急落する • M&A後で退職者激増 (IBM->日立) • 工場の離職率が高い (日立) • ボーナスの激減 (ソアー) • ファミリーディナー・褒賞旅行の抑制 • 保養所の閉鎖 (どこも) • 住宅手当の制限 • 中国工場でのストライキ • 食堂のメニューにクレーム 福利厚生 福利厚生 福利厚生 福利厚生
18.
18 3. 提供者(経営者・人事)としての悩み 会社としてこんなことを仕掛けた。 • 夏休み2週間休暇、マネージャーが先にスケジュールに書 き込む。(IBM) •
子供の喘息で苦しむ従業員を空気の良い事業所に転勤 • 年に一度のXX大会 (IBMタイ, 日立タイ) • タイの食堂にソムタムコーナー • ボランティア休暇、ボランティア団体支援 • 球技大会 • セカンドキャリア支援 福利厚生 福利厚生 福利厚生 福利厚生 福利厚生
19.
4. 時代の流れとライフスタイルの変化 19 エレクトロニクス・ 自動車・大型店 主力企業の変遷 (visualcapitalist.com)
20.
4. 時代の流れとライフスタイルの変化 20 卸し・代理店 情報・広告の変遷 (type.jp)
21.
4. 時代の流れとライフスタイルの変化 21 福利厚生の変遷 (ベネフィットワン) バブル崩壊 • 戦前:労働力確保
(宿 舎・食堂施設) • 高度経済成長期:持ち 家支援や寮提供(ライフ スタイルの多様化) • バブル崩壊後:福利厚 生費抑制(アウトソーシ ング) • 近年:人材確保のため (生活の質向上)
22.
4.ウェルフェアの質の向上 22(ベネフィットワン)
23.
23 5. ウェルフェアの質の向上 (出典:サービスサイエンス 諏訪良武)
24.
24 5. ウェルフェアの質の向上 (出典:ミドルの転職)
25.
25 5. ウェルフェアの質の向上 福利厚生サービスは、多様化を目指す 生活支援中心 働きやすさの為に 能力向上の為に • 住宅 •
財形 • 会社生活 • 健康保険 • 自己啓発 • セカンドキャリア • 健康増進 • 余暇レジャー • 育児・介護 • 等々
26.
26 5. ウェルフェアの質の向上 アウトソーシングの例 ベネフィット・ワンの3つの特徴 1. 日本最大級!
会員700万人越 (多彩な福利厚生メニュー) 2. 年間500%を超える利用率 (従業員満足度が高い ) 3. 高いコストパフォーマンス! (1人あたり380円〜のコース料金)
27.
27 5. ウェルフェアの質の向上 アウトソーシングの例 ベネフィット・ワンのメニュー (出典:ベネフィットワン)
28.
28 5. ウェルフェアの質の向上 (出典:ベネフィットワン)
29.
29 5. ウェルフェアの質の向上 (出典:mynews)
30.
30 5. ウェルフェアの質の向上 (出典:mynews)
31.
31 5. ウェルフェアの質の向上 最近のユニークな福利厚生の例 <休暇> ◆育自分休暇制度(サイボーズ) ◆勉学休職制度 (ヤフー) ◆フレキシブルキャリア休職制度(ソニー) <追加収入> ◆副業推奨(メルカリ) ◆ピアボーナス制度
(Donuts) <家族> ◆出産立ち会い制度 (Chatwork) ◆ゴーホーム制度 (Chatwork)
32.
6. まとめ 32 企業(組織)は、従業員のやりがいや豊かさ(Welfare)のために福利厚生 を準備する。
企業が独自に定める福利厚生は、それぞれの時代のライフスタイルととも に変化してきた。 企業内での事務効率化と望まれるサービスの多様性や質の向上に対応 するため、福利厚生のアウトソーシングが急激に増加している。 アウトソーシングの普及により、大中小の企業の大きさに関わらず、幅広 いサービスを公平に受けられるようになってきた。 先進的な企業や収益に余裕のある企業は、目玉になるようなユニークな 福利厚生メニューを準備し、あるいは、おしつけの福利厚生経費を削減し、 成果報酬等で還元していく企業も現れている。 実際のモティベーションアップのためには、福利厚生だけでなく、時代とと もに変化する”生活への不安”と”職場への期待”に いかに適応するかが 重要である。