Оффтопик: Теория УЧР или кому этот доклад будет не интересен Справедливая оценка - это сложно Как сформировать грейды и критерии Ветки развития: кому нужна наука и хорошо ли быть руководителем Оффтопик: Немного про формальности: проф.стандарт - зачем так жить, котаны

1. HR meetup
Сколько лет живет любовь к работе?
Гуфан Константин Юрьевич

2. Собственно, о чём это я…
• Научно-исследовательский институт осуществляет наукоемкие
разработки в сфере ИТ в интересах Государства
(Министерство образования и науки России)
• Сейчас нас 100+ человек, с ядром в виде научно-
исследовательских лабораторий
• Обычно мы нанимаем студентов-магистрантов-аспирантов,
обычно мехмат, всегда очень умных и обязательно
перспективных

3. OFFTOP: Теория УЧР или кому этот доклад
будет не интересен
• Культура уже заложена в организациях и в кандидатах
[Ханди]
• Власть, Роль,Личность,Задача
[Зонненфельд]
• Клуб, Академия,Бейсбольная команда,Крепость
[Морган]
• Машина,Организм, Мозг,Политическаясистема,Психическая тюрьма,…
• Например, нам нужны ребята которые вырастут у нас и буду с нами долгиегоды решать
новые задачи

4. Где справедливость
• Простые правила для того, чтобы получать больше:
• Чаще привлекай к себе внимание руководителя и будешь больше получать
• Заранее проси у босса побольше, первое решение не пересмотрят ещё долго
• Дружи с активным лидом, он будет суетить тебе повышения чаще
• Не дергайся. Дольше просидишь - больше получишь
• Начальнику нужна объективная оценка, чтобы сотрудникине
чувствовалисебя обманутымиотносительно друг-друга
• Сотруднику нужна обратная связь о том как он работает,чтобы расти
куда нужно

5. Как оценивать сотрудника
• Начальник или непосредственный руководитель отвечает за всё.
Объективность игнорируем
[какая это культура?]
• Объективные тесты. Насколько они близки к тому, что вы
действительно цените в сотруднике?
• Коллективное дискуссионное решение (аттестация) – быстро
скатывается к решению начальника если нет строгих правил

6. Как надо оценивать коллективно
• Как можно больше объективных показателей с которыми нельзя
поспорить – количество спринтов, задач, отзывов, багов
• Нужна мотивация для оценивающих не повышать без причины
• Не стоит привлекать самого сотрудника к обсуждению
• Как можно больше перевести в письменную форму – живая
дискуссия всегда скатывается к позитивной оценке

7. Как формировать грейды
• Можно заставить человекаписать любые тесты но какой навык это разовьет?
• Определите, что вам надо от сотрудника помимо просто "кодить"
Значимая роль в проекте? Или нескольких проектах?
[какая у вас структура производства?]
Консультации? Самообразование?
[какая это культура?]
Количествоновых технологических решений?
[вы определись со своими ключевыми способностями?]
Количествоошибок или скорость кодогенерации?
• ВНИМАНИЕ:Сформировав грейды пересмотрите их с позиции, что ваш сотрудник манчкин
• Чем отличается желаемый вами сотрудник от манчкина который будет следовать вашим
грейдам? Пересмотрите грейды

8. Зачем люди приходят к вам работать
• Сотрудники хотят сложных задач, а заказчики платят за простые
решения – придется придумывать ветки и грейды которые
удовлетворяют обоим, иначе будет «внутренняя эйфория»

9. Ветки развития
[опять про культуру и немного про структуру]
• Все ли ваши сотрудникихотят быть руководителями?А нужно ли вам
много руководителей?
• Сделайтепрозрачную ветку для максимального развития сотрудника
вообще без управленческойнагрузки
• Кстати,а топовых кодеров вам сколько надо? Не загоняйтесебя и
человека в угол – «хороший ты парень, но денег платить тебе нет»
• Сотрудникихотят заниматься наукой – сделайтеиз неё полезную ветку
через систему грейдов (куски для отчетов, наукоемкие задачи для
проектов и т.п.)

10. OFFTOP: Профстандарты
• Имеет место тенденция стандартизации видов занятости граждан
• Сейчас профстандарты
• Распространяются на всех работодателей
• Есть на IT-шников
• Требует определенного уровня образования для занятия должности
• Проверку на соответствие должности можно проводить как угодно
• В светлом будущем:
• Независимая аттестация с возможность оспаривания решений
руководства по кадровому перемещению
• Стандарт на оплату труда по уровню квалификации

11. Дешевое решение
• Ограничьте время для повышения, чтобы подстраховаться от
ошибок «снова Петя отличился, надо его повысить, третий
раз за год»
• Сделайте систему, которая не позволит забыть про тихого, но
хорошего сотрудника
• Оценивайте не в одно лицо
• Почитайте профстандарты, там есть адекватные вещи которые
можно использовать в оценках

12. О докладчике
• Гуфан Константин Юрьевич
• Пишите: hr@niisva.org или kg@niisva.org