Vintergatan introduktion
•
0 likes•131 views
Vintergatan grund 20161109 IRM Creative morning Kämpar du med att göra arkitekturen relevant för ditt företag? Letar du efter nya sätt att kombinera olika typer av information för att kunna få fram bättre beslutsunderlag? Vill du visa på hur IT stöttar affären? Vintergatan visar hur processer, information och IT-stöd samverkar i tiden för att stötta företagets värdeflöde och hur företaget samverkar med sina leverantörer, partners och kunder. I Vintergatan kan vi förstå och använda nya mönster kring förmågor och produkter och tjänster samt de olika tidsperspektiven. Riktar sig till dig som är nyfiken på vad arkitekturmodellen Vintergatan är och som vill få en grundgenomgång av denna modell, hur den är uppbyggd och hur den kan användas. Vi kommer även att gå igenom exempel på nya analyser som denna modell möjliggör.
Recommended
More Related Content
Similar to Vintergatan introduktion
Similar to Vintergatan introduktion (20)
Vintergatan introduktion
- 2. Vi lever i en värld av modeller…
- 3. Men hur hänger de alla samman..?
- 5. Finns idéer på att koppla ihop olika modeller Dock krävs det att man hoppar mentalt mellan olika modeller och att man har en stor förståelse för hur modellerna hänger ihop och vad som är relevant för mig.
- 6. Risk för missuppfattning pga olika mentala modeller.
- 7. Risk för missuppfattning pga olika mentala modeller, vad är det vi pratar om egentligen…?
- 8. Arkitekturen • Arkitekturen är så krånglig och omfattande att ett fåtal arkitekter är de enda som förstår modellerna och har ansvar att förvalta dem. • Arkitekterna sitter med i projekt för att ge input på hur olika idéer påverkar helheten. • Modellerna är svåra att förstå för en arkitekt som inte varit med och tagit fram den själv. • Så stort strukturkapital som inte är sammanhängande att det är svårt att få fram ”rätt bild”
- 10. Arkitekturen – inte förståelig i verksamheten • Verksamheten kan inte känna igen sig i modellerna och ser sig inte ha någon verklig nytta av dem. • Svårt att få någon i verksamheten att ”signa” modellerna. • ”Jag vet inte vad det där är eller betyder…” • ”Jo, jag har något minne av att ha varit med på någon WS kring detta, men jag förstår inte vad det visar eller vad jag har för nytta av det…”
- 11. Varför har vi då arkitektur?
- 12. Varför har vi då arkitektur? Säkerställa att vi kan fatta ekonomiskt och strategiskt korrekta beslut utifrån verkligheten
- 13. Varför har vi då arkitektur? Och att FLER kan fatta dessa beslut
- 14. Andra mentala modeller i vår omgivning Jag kommer från Genarp utanför Lund i Skåne
- 15. Ingen i rummet utgår från någon av dessa modeller…
- 16. Alla utgår från en och samma modell
- 17. Sverigekartan
- 20. Sverigekartan inzoomad lite till
- 21. Om jag känner någon annan i Genarp kanske jag t o m har en mental bild om hur det ser ut där.
- 22. Alla utgår från en och samma modell
- 23. Vad gör Sverigekartan så bra? • Övergripande bild som vi ALLA delar och har egna mentala bilder av. • De delar vi känner till extra väl har vi bättre detaljkunskap om, men får vi en idé om var på kartan vi ska leta så kan vi gå dit och gå in mer och mer detaljerat. • Skåne ligger ALLTID längst ner – hoppar inte runt. • Går att zooma in i olika nivåer: Landskap, stad, gata. Denna bild kan vi sedan hänga på med andra kartor som busskartor, tunnelbanenät, kraftnät, avloppsnät mm • Men vi vet ALLTID var vi befinner oss i helheten, den stora kartan över Sverige.
- 24. Kan vi ta fram en gemensam karta för bolaget som alla kan förhålla sig till på samma sätt som man gör till Sverigekartan? Om vi lyssnar och letar hittar vi varje företags egna takt, egna rytm, egna hjärtslag.
- 25. 1) Hitta takten, pulsen, rytmen, hjärtslagen…
- 26. 1) Hitta takten, pulsen, rytmen, hjärtslagen… Termin Planera Lanseraochsälja FöljauppResebranschen: Säsonger Systembolaget: Sortimentsskiften
- 27. 2) Identifiera vad som görs runt takten Vad som görs runt takten, grupperade i förmågor/aktiviteter
- 28. 3) Vilka system används av förmågorna? Vilka system används för att lösa dessa uppgifter?
- 29. 4) Vilken information används av förmågorna? Informationen som vandrar mellan systemen och de olika förmågorna
- 30. 2) Identifiera vad som görs runt takten och vad vi använder för IT-stöd Planera Lanseraochsälja Följaupp Systemen som man använder i takten, grupperade i förmågor/aktiviteter
- 31. 3) Identifiera vilken information som skapas var och förs vidare Planera Lanseraochsälja Följaupp Informationen som vandrar genom systemen
- 32. Resultat: Process, Information och System i EN och samma bild! Planera Lanseraochsälja Följaupp Inköp Marknadsföring Sälj
- 33. 4) Externa aktörers resor genom vår takt Planera Lanseraochsälja Följaupp Var kommer våra leverantörer och kunder in
- 34. 5) Börja ställ frågor till kartan – NYTTAN! Planera Lanseraochsälja Följaupp Var uppkommer den information som jag är intresserad av
- 35. 5) Börja ställ frågor till kartan – NYTTAN! Planera Lanseraochsälja Följaupp Visa olika produkters eller tjänsters resor genom vårt värdeflöde
- 36. 5) Börja ställ frågor till kartan – NYTTAN! Planera Lanseraochsälja Följaupp Hur bra fungerar de olika delarna? T ex: UX‐problem, Informationsbrister, Prestanda problem, Informationssäkerhet
- 37. 5) Börja ställ frågor till kartan – NYTTAN! Planera Lanseraochsälja Följaupp Vem ansvarar för vilket system?
- 38. 5) Börja ställ frågor till kartan – NYTTAN! Planera Lanseraochsälja Följaupp Vilka verksamhetsteam och system påverkar våra projekt
- 39. Vad ska vi ha kartan till?
- 40. Vad ska vi ha kartan till?
- 41. Vad ska vi ha kartan till?
- 42. Vad ska vi ha kartan till?
- 43. Vad ska vi ha kartan till?
- 44. Vad ska vi ha kartan till?
- 45. Vad ska vi ha kartan till?
- 46. Verksamhetsarkitektur – vart är vi på väg? Det vi kommer ifrån… Ramverk & Leverabler Från As-Is till To-Be Spårbarhet Kommunikation, lärande & samverkan Flera alternativ – Scenarios Stödja & utveckla produktlivscykeln & value flow