1. Внедрение проекта «Оптимизации
складских запасов и получения
автозаказа» Deductor ISO
Фирма Авенир. г.Ставрополь
Внедренец «Лаборатория
цифровых технологий»
Ставрополь – 2016г.
2. Лаборатория цифровых технологий
• На рынке с 2004 года.
• Основная деятельность – «Управленческий учет и анализ
данных»
• Флагманский продукт – «Deductor P&L. Прибыли и убытки.
ver.3.1»
• Проекты [кол-во проектов по данной тематике]:
▫ Прибыли и убытки в Группе компаний [7]
▫ Платежный календарь в ГК [3]
▫ Консолидация данных в ГК [7]
▫ Автозаказ [1]
▫ Лимитирование в ГК [2]
▫ Постановка бизнес-процессов [3]
▫ Прогнозная Финансовая модель предприятия на на 3 года в ГК [2]
• Сайт - profibest.com
4. Назначение решения
Demand Forecast – оптимизация складских
запасов на платформе Deductor. Ранее решение
называлось ISO - inventory stock optimisation.
Автоматизация всего цикла расчетов:
▫ Очистка и загрузка данных
▫ Построение прогнозных моделей
▫ Расчет страховых запасов
▫ Оптимальный заказ поставщику
Подробнее в презентации Deductor Demand Forecast
5. В 2016 году ООО фирма Авенир
отметит свой 24-й год работы.
Группа компаний «Авенир» работает на рынке
продуктов питания с декабря 1992 г. На
сегодняшний день «Авенир» является одним
из лидеров Юга России в области оптово
-розничной торговли.
Численность компании в 1992 году составляла
всего 7 человек, в 2016 году в команде Авенир
более 900 человек, разделяющих ценности,
цели и миссию компании.
6. ISO – Очистка и предобработка
• 4 территорииплощадки.
• Процесс «Товары» - Один и тот-же товар на
разных площадках имеет разные
характеристики
• Группировку SKU в группы прогноза по Нестле
добавил DBC. Качество прогноза по Нестле
увеличилось на 14%
• Сделал параллельную обработку «Очистки и
предобработки». Время прогноза сократилось на
14 часов.
• Для разных площадоктерриторий - разные
алгоритмы сглаживания всплесков
7. На чем зарабатывает Дистрибьютор
•Выполнение плана закупок
•Выполнение плана продаж
•Выполнение плана по остаткам
•Выполнение логистических условий по
доставке
8. ISO – Планирование. План продаж
• План продаж с учетом истории.
▫ План продаж по каждой торговой точке (ТТ)
▫ в ценах ТТ
▫ В количестве
• Что означает. Имеем количество товаров
(SKU), которые нужно продать в ТТ, по ценам
ТТ, чтобы выполнить план продаж по
территории.
• План продаж в ∑ перевели в (P и Q)тт
9. ISO – Планирование
• Разработан механизм приоритетов по
каждому контракту (поставщику).
▫ Прогноз
▫ План продаж
▫ План Закупок (кг, руб.)
• Исходные данные. Приоритеты.
• Сортировка по приоритетам. Итог (Р0).
10. ISO - Заказ
• Добавлен сервис добавления «прайс-листов»
производителя.
▫ Два варианта синхронизации SKU с
производителями. По артикулу и штрих-коду.
• В заказ попадают только SKU из прайс-листа.
• В «Товары в пути» попадают ещё и
перемещение между территориями.
11. Выгрузка из У.С. и интеграция
• 4 территории – 2 базы 1с 7.7
• Прямые SQL запросы к 1с 7.7. (MSSQL).
▫ Пример. На остатках время выполнения снизилось с
152 минут до 4 (!) минут.
• Выгрузка ежедневная с плавающим периодом.
▫ Период закрывается 20-го числа следующего месяца. В
течении 50 дней разрешено «задним числом» менять
любую накладную.
• Прогноз по понедельникам.
• Планы + заказ – каждый день.
• Планы и заказ рассылаются по почте исполнителям.
▫ Исторически, исполнители привыкли к форме в XLS.
13. Лаборатория цифровых технологий
• Сайт - Profibest.com
• Телефон - +7 (8652) 424-632
• Mail – info@profibest.com
Мы помогаем Вам быстрее
принимать правильные решения
Editor's Notes
DBC – Группировка товаров в Нестле
Этим решением на логистику мы повлиять не можем.
Можем только на закупки, продажи и остатки.
На одной территории имеем право работать с контрактом, а на другой нет (отказал производитель). Поэтому, официально, закупаем товар на одной территории, а торгуем на всех. Имеем – покрытие и объёмы.