Логистический проект распределительного центра (логистического центра, склада, ГП, МТО)

© Консалтинговая компания Bestlog +7 926 708 8736 почта bestlog@bk.ru www.warehouse-projects.ru www.bestlog.su
Логистический проект распределительного центра,
Склада готовой продукции, МТО, ЛЦ
Бубнов Сергей
Bestlog | Бэстлог – логистический консалтинг

О компании Bestlog

Услуги и результаты Bestlog

Гарантии и преимущества Bestlog

Партнеры Bestlog
• Постоянный обмен опытом и участие в отраслевых и специальных
конференциях и выставках по логистике
• Сотрудничество с Европейскими компаниями производителями складского
оборудования и техники, инфраструктуры
• Участие в работе Российских научно-исследовательских центров (МАДИ, МГТУ
им.Баумана, ГУ ВШЭ)
• Техническая экспертиза решений в Российских инжиниринговых компаниях и
центрах
• Опыт реализации проектов с Российскими строительными компаниями
• Сотрудничество по разработке и актуализации складских стандартов с
Международными девелоперами (KF, Сolliers, CBRE)

ПЕРЕЧЕНЬ РАБОТ:
Встреча с
Заказчиком
Анализ
исходных
данных
Технологическое
проектирование
Разработка
бизнес-процессов
Имитационное
моделирование
Экономический
анализ проекта
Референс - лист Презентация
проекта
Разработка объемно – планировочного
решения склада
5
Целеполагание и ограничения проекта1
Оптимизация складской сети (вид,
количество, расположение складов)
2
Логистическое проектирование складского
комплекса
3
Разработка складских бизнес – процессов4
Экономический анализ проекта6
Создание 3-D визуализации7
Презентация проекта8

Целеполагание и ограничения проекта
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
Цели проекта РЦ:
- MAX вместимость vs
производительность?
- Описать уровень клиентского
сервиса по типовым клиентам?
- Позиционирование РЦ и перспектива
развития на 10-20 лет?
Ограничения проекта РЦ:
- Build to suite or best to use?:
- Только текущая специфика?
- Возможность перепродажи?
- Возможность сдачи в субаренду?
- Возврат инвестиций?
- Стоимость 1 ед. п/места проекта?
- Привлечение кредитов под
оборудование?
На основе сравнения межотраслевой специфики под каждую конкретную группу товаров
должны быть подобраны эффективные решения, которые концептуально
стандартизированы и универсально-применимы при изменении рыночной конъюнктуры.

АНАЛИЗ ПОТОКОВ ПРОХОДЯЩИХ ЧЕРЕЗ СКЛАД
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
В процессе анализа данных и потоков, циркулирующих
через склад, определяются средние и пиковые
показатели ряда логистических процессов, а также
рассчитывается необходимое количество мест хранения и
ячеек отбора, а также диаграмма материального потока в
разрезе ассортиментных групп. Данные, полученные в
результате статистического анализа за предыдущие
периоды, требуется скорректировать (учесть прогноз
развития бизнеса компания).

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
Логистическое проектирование складской системы можно разбить на 10
этапов:
1. Аналитический расчет требуемого количества погрузочно-
разгрузочных мест (доков), расчет технологических зон склада (зона
приемки, зона отгрузки, зона буферного хранения, зона комплектации
и т.д.).
2. Разработка конструкции мест хранения и отбора.
3. Разработка складской технологии
4. Разработка спецификации типов хранения.
5. Подбор подъемно-транспортного оборудования.
6. Определение численности персонала
7. Создание архитектурно-планировочного решения складской
логистической системы.
8. Создание объемно-планировочного решения складской
логистической системы.
9. Бюджет проекта
10. Оценка решений и выбор наиболее предпочтительного из них.
Рассмотрим каждый из этапов логистического проектирования
ЛОГИСТИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
1. Аналитический расчет требуемого количества погрузочно-разгрузочных мест
(доков), расчет технологических зон склада (зона приемки, зона отгрузки, зона
буферного хранения, зона комплектации и т.д.).
На данном этапе рассчитывается
необходимого количества ворот
под погрузку/разгрузку
транспортных средств и
пространства для
функциональных зон для
выполнения планируемых
показателей по ассортименту,
товарному запасу и дневному
обороту.

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
2. Разработка конструкции мест хранения и отбора (спецификация мест хранения и отбора).

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
3. Разработка спецификации типов хранения.
-паллетные стеллажи;
-консольные стеллажи;
-набивные стеллажи;
-гравитационные стеллажи;
- полочные стеллажи;

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
4. Подбор подъемно-транспортного
оборудования.
В зависимости от технологии обработки
грузопотоков осуществляется выбор подъемно
транспортного оборудования.
- электрический погрузчик;
- газовый погрузчик;
- дизельный погрузчик;
- штабелер;
- узкопроходный штабелер;
- ричтрак;
- универсальный ричтрак;
- электрическая тележка;
- Гидравлическая тележка;

РАЗРАБОТКА СКЛАДСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
1. Разработка и описание складской технологии;
2. Разработка организационно штатной структуры складского комплекса
Пример описания технологии и штатного расписания
Складская технология первой очереди склада состоит
из следующих процессов.
Приемка продукции из производства:
После выход ГП в виде паллеты из производства
грузчик зоны приемки при помощи гидравлической
тележки проводит приемку паллета, сканируя штрих-
код, затем отвозит паллету в место буферного
хранения. После окончания работы смены кладовщик
зоны приемки распечатывает реестр принятой
продукции, сверяет его с реестром начальника смены
цеха стеклотары и визируют его. В случае обнаружения
отклонений (пересортица, недостача, излишек) –
решение протоколируется и данные передаются
коммерческому директору и директору по производству.
Общий объем промежуточного хранения готовой
продукции в складе приближенном к производству
должен быть не менее чем на 1-2 суток выпуска ГП,
т.е. около 700 п/м.

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
5. Общее планирование решений складской логистической системы.

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
6. Оценка общих решений и выбор наиболее предпочтительного из них.
1. количественные показатели;
2. качественные критерии;
3. критерии экономичности;
На этапе оценки и выбора окончательного решения планируемые
показатели сравниваются с полученными показателями различных
вариантов.
При выборе наиболее предпочтительного варианта требуется
учесть:

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
7. Детальное планирование складской логистической системы.
1. Функциональные зоны:
- расположение , размер, оборудование.
2. Складские операции:
- организация, движение материалов и информации.
3. Технология:
- оценка системы, определение производительности.
4. Персонал:
- количество и квалификация.
5. Расчет экономической целесообразности варианта.

Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
8. Создание архитектурно-планировочного решения складской логистической системы.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
В процессе создания логистического проекта складского комплекса, мы
рассчитываем экономическую привлекательность проекта и проводим
сравнение с различными вариантами его реализации

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
Встреча с
Анализ
исходных
данных
Референс -
лист
Презентация
проекта
На заключительном этапе, мы проводим
презентацию реализованного проекта и
передаем проектную документацию в
печатном и электронном виде заказчику.

РЕФЕРЕНС-ЛИСТ
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
1. Склад готовой продукции (хлебобулочные изделия), г.Москва
2. Дистрибуционный центр (яйца), г.Москва
3. Склад сырья (яйца, комбикорма), г.Москва
4. Оптовый склад (стройматериалы), г.Москва
5. Склад оптово-розничной торговли (стройматериалы), г.Владимир
6. DIY-центр (стройматериалы), г.Владимир, Улан-Удэ.
7. Склад ответственного хранения (дизельные генераторы), МО.
8. Склад дистрибуционный (обувь), МО.
9. Склад готовой продукции (тяжелое машиностроение), г.Тула
10. Склад готовой продукции (автомобилестроение), г.Владимир
11. Склад готовой продукции (матрасы, мебель), г.Москва, г.Ковров
12. Склад сырья (деревообработка), г.Москва
13. Склад готовой продукции (стеклобутылка), Владимирская область
14. Распределительный центр детских товаров, Москва, Казахстан
15. Распределительный центр продуктов питания, алкоголя, стройматериалов, 3Pl Казахстан
16. Распределительный центр электротехнической и кабельной продукции, Чебоксары
17. Cклад дистрибуторской компании FMCG, Москва
18. Концепт Логистического центра с контейнерным и таможенным терминалом, Казахстан
19. Фармацевтический склад, Казахстан
20. Склад продуктов питания и заморозки, МО
21. Склад готовой продукции мясного завода (Тамбов)
22. Логистический центр регионального продуктового ритейлера
23. Мультифункциональный логистический центр телекома (Армения)
24. Производственно-логистический центр металлопрофиля (Владивосток)

РЕФЕРЕНС-ЛИСТ
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта

Ключевые Результаты
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта
• Экономия за счет централизации складского хозяйства – когда у вас, например, имеются несколько
территориально разделенных складов, со своими ресурсами, арендой, транспортировкой, приемкой и
отгрузкой…
• Экономия на браке от отложенной приемки (СВХ) – когда у вас приходящая продукция храниться длительный
период времени на складе временного хранения, а затем по мере необходимости довозится до
распределительного центра, при этом сроки годности продукции, как правило, уже сильно сокращены.
• Экономия от правильной компоновки склада – достигается путем минимизации перемещений, сокращения
перепробегов, оптимизации и разделения транспортных потоков, повышения производительности труда.
• Экономия от грамотной очередности постройки – получается, когда вы уже знаете каким образом будете
развивать свою складскую логистику в случае увеличения объемов продаж, и понятны источники инвестиций.
• Получение «упущенной» прибыли – за счет логистического сервиса и перехода клиентов к вам от
конкурентов за счет более полного ассортимента, лучшего обслуживания и быстрой отгрузки.
• Диверсификация бизнеса – за счет возможности организации на высвободившихся (оптимизированных)
площадях дополнительного сервиса, сдачи части склада в субаренду, либо организации производства, либо
офиса
По статистике Bestlog до 70% компаний в России использую обычные фронтальные стеллажные
системы.
При этом только 20% компаний реально используют их интенсивно, а остальные фирмы
теряют площади под проходами!
Мы предлагаем вам оптимизировать складское пространство от 50% и высвободить площади для
организации ответ хранения, запуска новой производственной линии или торговли новым
товаром!

Примеры логистических проектов
Встреча с
Анализ
исходных
данных
проекта

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ
Давайте обсудим Ваш проект
модернизации или строительства РЦ
Консалтинговая компания Bestlog,
г.Москва
Бубнов Сергей Андреевич
к.э.н. (логистика)
управляющий партнер
Тел. +7 926 708 8736

Логистический проект распределительного центра (логистического центра, склада, ГП, МТО)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Логистический проект распределительного центра (логистического центра, склада, ГП, МТО)

Similar to Логистический проект распределительного центра (логистического центра, склада, ГП, МТО) (20)

Логистический проект распределительного центра (логистического центра, склада, ГП, МТО)