SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Odense Letbane sætter holdet
Odense Letbane er i fremdrift. Grundlaget for en politisk aftale er tæt på
færdiggørelse, og projekteringsfasen forventes påbegyndt primo 2014.
For at sikre momentum etablerer letbanechefen nu det gennemgående
kerneteam, der får ansvaret for letbanens sidste to faser inden drift:
Projektering og udbud samt Anlæg og togproduktion.
Kerneteamet vil få det ledelsesmæssige ansvar for – og afgørende
indflydelse på – projektet, indtil letbanen sættes i drift senest 2020.
Odense Letbane går målrettet efter at inddrage de bedste kræfter, og ker-
neteamet vil blive sammensat af 7 absolut kompetente profiler, der hver
har markeret sig blandt de allerbedste inden for sit felt. Dette indebærer
også, at Odense Letbane kun samarbejder med rådgivere, der er førende
på verdensplan inden for letbanebyggeri.
Projektering og anlæg af Odense Letbane er en særdeles udfordrende
og kompleks opgave, hvor en succesfuld projektledelse balancerer mel-
lem de mange væsentlige interessenter, konstruktiv og ambitiøs motiva-
tion, den tekniske projektledelse samt ikke mindst det stadige fokus på
tid, pris og kvalitet.
Du vil få betydeligt ansvar i en projektorganisation, hvor der sikres både
de nødvendige kompetencer, ressourcer og den politiske opbakning til at
føre projektet godt igennem. Det vil blive din opgave at sikre de aftalte
resultater inden for dit ansvarsområde. Du bliver en del af et begejstret
projektmiljø med mulighed for at sætte dit synlige aftryk på transformatio-
nen af Odense. Odenses borgere har taget godt imod projektet, og der er
alle muligheder for at skabe en varig succes.
Det forventes, at du er særdeles kompetent på dit felt og ved, hvad et
projekt af denne kaliber kræver for at lykkes. Du har solid erfaring med
komplicerede og langvarige projekter, gerne i et offentligt/privat samspil.
Du forstår, at præcis, autentisk og synlig kommunikation er dit vigtigste
arbejdsredskab. Du er en lydhør autoritet, der kan sige til og fra, og som
skaber opbakning til de fælles løsninger. Du er motiveret af at være med
til at forme projektet fra starten og være en del af det hold, der bærer
projektet fra projektering til drift.
For hver stilling gælder, at opgaveløsningen sker i et dynamisk og
åbent projektsamarbejde, hvor både kompetente rådgivere og medar-
bejdere i Odense Kommune indgår. Ansvarsområderne er overordnet
skitseret, men de konkrete snitflader, arbejdsgange og opgavefordelingen
fastlægges senere som led i etableringen af kerneteamet.
Kerneteamet bemandes med 7 markant kompetente projektspeciali-
ster, der alle refererer direkte til letbanechefen:
•	Programme Manager: Ansvar for det daglige, fulde overblik over pro-
jektet, herunder den overordnede styring af de fem Project Directors.
Ansvarlig for at sikre eksekveringen af trufne beslutninger.
•	 Finance  Risk Manager: Ansvar for projektets økonomiske struktur,
herunder det stadige overblik over udgifter og investeringer.
•	 Project Director, Contract Management: Ansvar for at styre, råd-
give og følge op på den samlede kontraktportefølje.
•	Project Director, Utility Diversions: Ansvar for processen i forhold til
flytning af ledninger,kabler,rør m.m.,samt kontakt til forsyningsselskaber.
•	Project Director, Expropriation: Ansvar for den overordnede ekspro-
priationsproces, herunder særligt kommunikation til borgere og andre
interessenter.
•	 Project Director, Enabling Works: Ansvar for design og scoping af
forberedende arbejder, herunder at udarbejde udbudsmateriale.
•	Project Director, Design-Build-Operate-Maintain: Ansvar for
udbudsmanual, ansvarlig for den overordnede strategi, prækvalifice-
ringsforløb samt gennemførelse af udbud.
Spørgsmål til stillingerne kan rettes i fortrolighed til Thomas Gajhede fra Mercuri Urval på telefon 2084 1030 eller til letbanechef Mogens Hagelskær på telefon 2011 4639.
Forventet tiltrædelse den 1. januar 2014, men gerne før. Ansættelse sker på attraktive kontraktvilkår og er tidsbegrænset til anlægsfasens overgang til drift (planlagt til 2020).
Læs mere om stillingerne på www.mercuriurval.dk, hvor du også kan søge stillingerne og uploade ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 14. oktober 2013, kl. 10.00.
Odense er en by, der satser på vækst. I de kommende år blomstrer en lang række ambitiøse byggeprojekter op i Odense. Byen skal ikke længere bare være
en stor dansk by, men en dansk storby. Odenses nye letbane bliver rygraden i byen, der skal binde udviklingen sammen og skabe synergi og sammenhæng.

More Related Content

Viewers also liked

Dann Y
Dann YDann Y
Dann Y
dannyy
 
Forum öppna data #7 2015-02-20
Forum öppna data #7    2015-02-20Forum öppna data #7    2015-02-20
Forum öppna data #7 2015-02-20
Erik Borälv
 
La Produccio De Energia
La Produccio De EnergiaLa Produccio De Energia
La Produccio De Energia
tomy_vk
 
Presentation 3
Presentation 3Presentation 3
Presentation 3
lotand
 
ტრაპეციის ფართობი
ტრაპეციის ფართობიტრაპეციის ფართობი
ტრაპეციის ფართობი
marinewikl
 
Älska livet 2014 - styrelseprotokoll
Älska livet 2014 - styrelseprotokollÄlska livet 2014 - styrelseprotokoll
Älska livet 2014 - styrelseprotokoll
Jessica Schedvin
 

Viewers also liked (14)

Recept workshop elofstorp 12
Recept workshop elofstorp 12Recept workshop elofstorp 12
Recept workshop elofstorp 12
 
Dann Y
Dann YDann Y
Dann Y
 
Kriskommunikation och krishantering via Uhrvis AB
Kriskommunikation och krishantering via Uhrvis ABKriskommunikation och krishantering via Uhrvis AB
Kriskommunikation och krishantering via Uhrvis AB
 
Valdemarsvikfolder2010
Valdemarsvikfolder2010Valdemarsvikfolder2010
Valdemarsvikfolder2010
 
Forum öppna data #7 2015-02-20
Forum öppna data #7    2015-02-20Forum öppna data #7    2015-02-20
Forum öppna data #7 2015-02-20
 
TREB Housing Market Charts - February 2015
TREB Housing Market Charts - February 2015TREB Housing Market Charts - February 2015
TREB Housing Market Charts - February 2015
 
La Produccio De Energia
La Produccio De EnergiaLa Produccio De Energia
La Produccio De Energia
 
Förtjänst och globalisering - fallet Zlatan
Förtjänst och globalisering - fallet ZlatanFörtjänst och globalisering - fallet Zlatan
Förtjänst och globalisering - fallet Zlatan
 
Card fees - changes in 2015
Card fees - changes in 2015Card fees - changes in 2015
Card fees - changes in 2015
 
Presentation 3
Presentation 3Presentation 3
Presentation 3
 
ტრაპეციის ფართობი
ტრაპეციის ფართობიტრაპეციის ფართობი
ტრაპეციის ფართობი
 
Arbetslöshetssiffror norrbotten 201502
Arbetslöshetssiffror norrbotten 201502Arbetslöshetssiffror norrbotten 201502
Arbetslöshetssiffror norrbotten 201502
 
Älska livet 2014 - styrelseprotokoll
Älska livet 2014 - styrelseprotokollÄlska livet 2014 - styrelseprotokoll
Älska livet 2014 - styrelseprotokoll
 
[Sevendays] CopyLinker.com IR 2015.02.21_by shawn
[Sevendays] CopyLinker.com IR 2015.02.21_by shawn[Sevendays] CopyLinker.com IR 2015.02.21_by shawn
[Sevendays] CopyLinker.com IR 2015.02.21_by shawn
 

Similar to Odense letbane, 7 stillinger

Notat odense letbane 120913
Notat odense letbane 120913Notat odense letbane 120913
Notat odense letbane 120913
Henrik Sivertsen
 
Christina Stolberg Grøn - kompetence CV
Christina Stolberg Grøn - kompetence CVChristina Stolberg Grøn - kompetence CV
Christina Stolberg Grøn - kompetence CV
Christina Stolberg Gr
 

Similar to Odense letbane, 7 stillinger (20)

CV Kristian R. Bernhard LinkedIn
CV Kristian R. Bernhard LinkedInCV Kristian R. Bernhard LinkedIn
CV Kristian R. Bernhard LinkedIn
 
Notat odense letbane 120913
Notat odense letbane 120913Notat odense letbane 120913
Notat odense letbane 120913
 
Mød folkene bag
Mød folkene bagMød folkene bag
Mød folkene bag
 
CV Mai-Britt Haubro
CV Mai-Britt HaubroCV Mai-Britt Haubro
CV Mai-Britt Haubro
 
Kompetenceprofil V9 2011
Kompetenceprofil V9 2011Kompetenceprofil V9 2011
Kompetenceprofil V9 2011
 
Præsentation for LO delegation der besøgte DDD2010
Præsentation for LO delegation der besøgte DDD2010Præsentation for LO delegation der besøgte DDD2010
Præsentation for LO delegation der besøgte DDD2010
 
Claus heine cv
Claus heine cvClaus heine cv
Claus heine cv
 
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...
 
Separatkloakering af kjellerup
Separatkloakering af kjellerupSeparatkloakering af kjellerup
Separatkloakering af kjellerup
 
Stort cv dk
Stort cv dkStort cv dk
Stort cv dk
 
Arkhus jobannonce 2016
Arkhus jobannonce 2016Arkhus jobannonce 2016
Arkhus jobannonce 2016
 
Fra modstandere til ambassadører - motorvejen gennem Silkeborg by, Carsten Sa...
Fra modstandere til ambassadører - motorvejen gennem Silkeborg by, Carsten Sa...Fra modstandere til ambassadører - motorvejen gennem Silkeborg by, Carsten Sa...
Fra modstandere til ambassadører - motorvejen gennem Silkeborg by, Carsten Sa...
 
Mobilitetsplan 2021-2024 - Hvidbog | Nordjyllands Trafikselskab
Mobilitetsplan 2021-2024 - Hvidbog | Nordjyllands TrafikselskabMobilitetsplan 2021-2024 - Hvidbog | Nordjyllands Trafikselskab
Mobilitetsplan 2021-2024 - Hvidbog | Nordjyllands Trafikselskab
 
CURRICULUM VITAE_2015_DK
CURRICULUM VITAE_2015_DKCURRICULUM VITAE_2015_DK
CURRICULUM VITAE_2015_DK
 
Christina Stolberg Grøn - kompetence CV
Christina Stolberg Grøn - kompetence CVChristina Stolberg Grøn - kompetence CV
Christina Stolberg Grøn - kompetence CV
 
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand
Planning intelligence mpi præsentation -  Lars Villads Krogh, MarstrandPlanning intelligence mpi præsentation -  Lars Villads Krogh, Marstrand
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand
 
Portfolio – Dea Sievertsen 2018
Portfolio – Dea Sievertsen 2018Portfolio – Dea Sievertsen 2018
Portfolio – Dea Sievertsen 2018
 
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels NilssonPraktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
Praktiske erfaringer med OPI - Morten Hoff & Troels Nilsson
 
Hvidbog - samling af høringssvar ift. Kollektiv Trafikplan for flextrafik 201...
Hvidbog - samling af høringssvar ift. Kollektiv Trafikplan for flextrafik 201...Hvidbog - samling af høringssvar ift. Kollektiv Trafikplan for flextrafik 201...
Hvidbog - samling af høringssvar ift. Kollektiv Trafikplan for flextrafik 201...
 
Når virkeligheden rammer projektet - Thomas Palsbjørn-Pedersen, ProActive
Når virkeligheden rammer projektet - Thomas Palsbjørn-Pedersen, ProActiveNår virkeligheden rammer projektet - Thomas Palsbjørn-Pedersen, ProActive
Når virkeligheden rammer projektet - Thomas Palsbjørn-Pedersen, ProActive
 

More from Henrik Sivertsen

Intern lederuddannelse, Hoffmann A/S
Intern lederuddannelse, Hoffmann A/SIntern lederuddannelse, Hoffmann A/S
Intern lederuddannelse, Hoffmann A/S
Henrik Sivertsen
 
Efteruddannelse off. godkendte revisorer
Efteruddannelse off. godkendte revisorerEfteruddannelse off. godkendte revisorer
Efteruddannelse off. godkendte revisorer
Henrik Sivertsen
 
Erhvervs og Selskabsstyrelsen, registreringsbevis
Erhvervs  og Selskabsstyrelsen, registreringsbevisErhvervs  og Selskabsstyrelsen, registreringsbevis
Erhvervs og Selskabsstyrelsen, registreringsbevis
Henrik Sivertsen
 
Entreprise Risk Management system
Entreprise Risk Management systemEntreprise Risk Management system
Entreprise Risk Management system
Henrik Sivertsen
 
Anbefaling fra CFO, Hoffmann A/S
Anbefaling fra CFO, Hoffmann A/SAnbefaling fra CFO, Hoffmann A/S
Anbefaling fra CFO, Hoffmann A/S
Henrik Sivertsen
 
Anbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen as
Anbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen asAnbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen as
Anbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen as
Henrik Sivertsen
 

More from Henrik Sivertsen (9)

Intern lederuddannelse, Hoffmann A/S
Intern lederuddannelse, Hoffmann A/SIntern lederuddannelse, Hoffmann A/S
Intern lederuddannelse, Hoffmann A/S
 
Efteruddannelse off. godkendte revisorer
Efteruddannelse off. godkendte revisorerEfteruddannelse off. godkendte revisorer
Efteruddannelse off. godkendte revisorer
 
Årets medarbejder 2009
Årets medarbejder 2009Årets medarbejder 2009
Årets medarbejder 2009
 
Årets medarbejder 2008
Årets medarbejder 2008Årets medarbejder 2008
Årets medarbejder 2008
 
Responsumudvalget
ResponsumudvalgetResponsumudvalget
Responsumudvalget
 
Erhvervs og Selskabsstyrelsen, registreringsbevis
Erhvervs  og Selskabsstyrelsen, registreringsbevisErhvervs  og Selskabsstyrelsen, registreringsbevis
Erhvervs og Selskabsstyrelsen, registreringsbevis
 
Entreprise Risk Management system
Entreprise Risk Management systemEntreprise Risk Management system
Entreprise Risk Management system
 
Anbefaling fra CFO, Hoffmann A/S
Anbefaling fra CFO, Hoffmann A/SAnbefaling fra CFO, Hoffmann A/S
Anbefaling fra CFO, Hoffmann A/S
 
Anbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen as
Anbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen asAnbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen as
Anbefaling fra ceo, brdr. a. og b. andersen as
 

Odense letbane, 7 stillinger

  • 1. Odense Letbane sætter holdet Odense Letbane er i fremdrift. Grundlaget for en politisk aftale er tæt på færdiggørelse, og projekteringsfasen forventes påbegyndt primo 2014. For at sikre momentum etablerer letbanechefen nu det gennemgående kerneteam, der får ansvaret for letbanens sidste to faser inden drift: Projektering og udbud samt Anlæg og togproduktion. Kerneteamet vil få det ledelsesmæssige ansvar for – og afgørende indflydelse på – projektet, indtil letbanen sættes i drift senest 2020. Odense Letbane går målrettet efter at inddrage de bedste kræfter, og ker- neteamet vil blive sammensat af 7 absolut kompetente profiler, der hver har markeret sig blandt de allerbedste inden for sit felt. Dette indebærer også, at Odense Letbane kun samarbejder med rådgivere, der er førende på verdensplan inden for letbanebyggeri. Projektering og anlæg af Odense Letbane er en særdeles udfordrende og kompleks opgave, hvor en succesfuld projektledelse balancerer mel- lem de mange væsentlige interessenter, konstruktiv og ambitiøs motiva- tion, den tekniske projektledelse samt ikke mindst det stadige fokus på tid, pris og kvalitet. Du vil få betydeligt ansvar i en projektorganisation, hvor der sikres både de nødvendige kompetencer, ressourcer og den politiske opbakning til at føre projektet godt igennem. Det vil blive din opgave at sikre de aftalte resultater inden for dit ansvarsområde. Du bliver en del af et begejstret projektmiljø med mulighed for at sætte dit synlige aftryk på transformatio- nen af Odense. Odenses borgere har taget godt imod projektet, og der er alle muligheder for at skabe en varig succes. Det forventes, at du er særdeles kompetent på dit felt og ved, hvad et projekt af denne kaliber kræver for at lykkes. Du har solid erfaring med komplicerede og langvarige projekter, gerne i et offentligt/privat samspil. Du forstår, at præcis, autentisk og synlig kommunikation er dit vigtigste arbejdsredskab. Du er en lydhør autoritet, der kan sige til og fra, og som skaber opbakning til de fælles løsninger. Du er motiveret af at være med til at forme projektet fra starten og være en del af det hold, der bærer projektet fra projektering til drift. For hver stilling gælder, at opgaveløsningen sker i et dynamisk og åbent projektsamarbejde, hvor både kompetente rådgivere og medar- bejdere i Odense Kommune indgår. Ansvarsområderne er overordnet skitseret, men de konkrete snitflader, arbejdsgange og opgavefordelingen fastlægges senere som led i etableringen af kerneteamet. Kerneteamet bemandes med 7 markant kompetente projektspeciali- ster, der alle refererer direkte til letbanechefen: • Programme Manager: Ansvar for det daglige, fulde overblik over pro- jektet, herunder den overordnede styring af de fem Project Directors. Ansvarlig for at sikre eksekveringen af trufne beslutninger. • Finance Risk Manager: Ansvar for projektets økonomiske struktur, herunder det stadige overblik over udgifter og investeringer. • Project Director, Contract Management: Ansvar for at styre, råd- give og følge op på den samlede kontraktportefølje. • Project Director, Utility Diversions: Ansvar for processen i forhold til flytning af ledninger,kabler,rør m.m.,samt kontakt til forsyningsselskaber. • Project Director, Expropriation: Ansvar for den overordnede ekspro- priationsproces, herunder særligt kommunikation til borgere og andre interessenter. • Project Director, Enabling Works: Ansvar for design og scoping af forberedende arbejder, herunder at udarbejde udbudsmateriale. • Project Director, Design-Build-Operate-Maintain: Ansvar for udbudsmanual, ansvarlig for den overordnede strategi, prækvalifice- ringsforløb samt gennemførelse af udbud. Spørgsmål til stillingerne kan rettes i fortrolighed til Thomas Gajhede fra Mercuri Urval på telefon 2084 1030 eller til letbanechef Mogens Hagelskær på telefon 2011 4639. Forventet tiltrædelse den 1. januar 2014, men gerne før. Ansættelse sker på attraktive kontraktvilkår og er tidsbegrænset til anlægsfasens overgang til drift (planlagt til 2020). Læs mere om stillingerne på www.mercuriurval.dk, hvor du også kan søge stillingerne og uploade ansøgning og CV. Ansøgningsfristen udløber den 14. oktober 2013, kl. 10.00. Odense er en by, der satser på vækst. I de kommende år blomstrer en lang række ambitiøse byggeprojekter op i Odense. Byen skal ikke længere bare være en stor dansk by, men en dansk storby. Odenses nye letbane bliver rygraden i byen, der skal binde udviklingen sammen og skabe synergi og sammenhæng.