1. Zomerfeest & nieuwe receptie
Groot zomerfeest bij STEVIG, met live muziek,
ijscowagen, rijdende snackbar, én natuurlijk de
opening van de nieuwe receptie (zie hierboven)
en de nieuwe theetuin. Kijk voor meer foto’s op
de volgende twee pagina’s.
Op de laatste pagina van deze STEVIGe Taal vind
je de tweede aflevering van ‘tip van het
secretariaat’ – ditmaal over je voicemail.
Verder in dit nummer: een interview met Hans
Tönjes over dagbesteding nieuwe stijl, een ge-
sprek met Petra Spee, de nieuwe programmadi-
recteur voor drie jaar, een bericht van het
cliëntenplatform en een artikel over de verhuizing
van enkele STEVIG-cliënten naar de nieuwbouw
in Ottersum.
Veel lees- en kijkplezier!
Juni 2016
STEVIGe Taal
Nieuwsbrief STEVIGe Taal | Juni 2016

2. Verschillende mijlpalen
Er wordt stevig doorgewerkt bij STEVIG.
Een aantal ontwikkelingen die we hebben ingezet
wordt zichtbaar. In deze uitgave aandacht voor
de arbeidsmatige en therapeutische dagbeste-
ding, de nieuwe entree, cliëntenparticipatie en
het derde zomerfeest met stralend weer.
Dank je wel aan Mark Bongers en al die anderen
die hun bijdrage hebben geleverd aan het wel-
slagen van dit feest.
Er mag nog even gezegd worden dat we blij zijn
met de nieuwe entree. Cliënten hebben daar ook
activiteiten, er zijn voldoende spreekkamers en
we kunnen er met het ‘nieuwe werken’ aan de
slag gaan om daardoor elkaar vaker te ontmoe-
ten.
Fijne zomer!
Harm Wijgergangs
Directeur STEVIG
Nieuwsbrief STEVIGe Taal | Juni 2016 4

3. Dagbesteding: er wordt werk van gemaakt!
Extern projectleider Hans Tönjes werd eind
2015 aangetrokken om de vorming van in-
tegrale teams op gang te helpen. Gaande-
weg raakte hij ook betrokken bij het project
‘werk maken van dagbesteding’. Beide pro-
jecten zijn nu samengevoegd onder zijn lei-
ding. STEVIGe Taal sprak Hans over beide.
Door het samenvoegen van het behandelteam
op de Pleinen en het team voor therapeutische
dagbesteding zijn integrale teams ontstaan.
Deze nieuwe teams zijn al sinds januari actief en
worden ondersteund door een gedragkundige.
Hans legt uit: ‘Het gehele team is samen verant-
woordelijk voor de complete behandeling op de
afdeling en tijdens de dagbesteding.’
Als was het een reis
Hans werkt altijd met ‘complexe samenwer-
kingsverbanden,’ zoals hij zelf uitlegt. ‘Mensen in
beweging brengen,’ daar houdt hij van. Hij
beschrijft het proces als een reis: ‘Het doel is
duidelijk, de route is globaal duidelijk, onderweg
komen we dingen tegen, worden oplossingen be-
dacht en wordt wel eens een tussenstation aan-
gedaan en zo wordt het project vormgegeven
door de reizigers – in dit geval de medewerkers
van STEVIG.’
Drie thema’s
Tijdens het vormen van deze integrale teams be-
landde het project ‘werk maken van
dagbesteding’ ook meer en meer op Hans’ bord.
Met een aantal medewerkers werd een matrix
ontwikkeld met drie thema’s voor daginvulling,
die allen bijdragen aan de behandeldoelstellin-
gen en op de afdeling, de beschermde
dagbesteding op het terrein en ook daarbuiten
kunnen worden ingevuld:
1.Huishoudelijk, horeca en dienstverlening
2.Creatief, montage en productie
3.Groenvoorziening en fysiek buitenwerk
Deze inhoudelijke ordening geeft veel meer sa-
menhang dan de klassieke organisatorische or-
dening waarin de teams van de afdeling en de
dagbesteding hun eigen bedrijfje hadden.
In elk team is een collega aangesteld als
kernrolhouder voor de dagbesteding. Hij of zij
heeft dagbesteding als aandachtsgebied net zo-
als een ander bijvoorbeeld het roosteren als
aandachtsgebied heeft.
Lees verder op de volgende pagina.
Foto boven: dagelijks werken cliënten bij de
groenvoorziening op het terrein van STEVIG
Foto rechtsonder: dagbestedingsmatrix met als
voorbeeld het schema van Jonathan
Foto linksonder: Hans Tönjes
Nieuwsbrief STEVIGe Taal | Juni 2016 5

4. Vervolg ‘werk maken van dagbesteding’
Vervolg van de vorige pagina
Dagbesteding is geen tijdverdrijf
De aanpassing aan het invullen van de dag moet
ervoor zorgen dat cliënten ook makkelijker toe-
gang krijgen tot regulier of beschermd werk.
Hans: ‘Mee kunnen doen en niet afhankelijk zijn,
dat is zo belangrijk. We moeten dagbesteding
niet meer zien als tijdverdrijf. Een woning en
werk zijn na de behandeling immers de beste
voorspellers van succes. Dat werk kan ook vrij-
willigerswerk zijn. We moeten dus kijken naar de
cliënt, naar de mens, welk thema aansluit bij
zijn of haar talent en ervaring en bij welk thema
juist nog ondersteuning nodig is.’
In de kantine van een manege
Hans geeft een voorbeeld: ‘Stel, een cliënt kan
goed koken voor zichzelf. De eerste stap kan zijn
dat hij of zij ook voor anderen op de groep gaat
koken. En misschien daarna wel kan helpen in
de broodjescorner. En wie weet zelfs in de kanti-
ne van een manege buiten het terrein. Dit kan
zelfs wanneer op een ander gebied nog wel veel
ondersteuning nodig is. Want wanneer je doet
wat je kunt en intussen steun krijgen bij wat nog
moeilijk is groeit je zelfvertrouwen en daarmee
het rendement van de behandeling.’
Groenvoorziening
Wat is hiervan al in de praktijk gebracht? ‘Er zijn
al afspraken gemaakt met het schoonmaakbe-
drijf, en vanaf april is er een groep dagelijks be-
zig op het terrein met de groenvoorziening, met
begeleiders en de technische kennis van het
groenbedrijf. De deal is eenvoudig: STEVIG geeft
je graag de opdracht maar verwacht dan wel dat
je alles doet om zoveel mogelijk cliënten te be-
trekken. Verdere plannen zijn het uitbreiden van
werk in de horeca, dienstverlening (receptie) en
montage.’ Wat betreft acquisitie is Hans voor-
stander van zelf ideeën aandragen: ‘Iedereen
kent nog wel iemand die mogelijk zinvol werk
heeft. Je moet je bronnen benutten, dan vinden
we samen wel mogelijkheden.’
Gemotiveerde medewerkers
‘Ik ben al veel gemotiveerde medewerkers te-
gengekomen,’ vertelt Hans enthousiast. ‘Ze gelo-
ven er in, maken tijd en energie vrij maar zijn
tegelijkertijd ook realistisch over de zorgen en
de risico’s. Dat is mooi. Het geeft vertrouwen dat
dit, met de lange adem, gaat slagen.’
Vol vertrouwen loslaten
Hoe nu verder? Hans: ‘Nu de teams gevormd
zijn brengt elke cliënt, met ondersteuning van de
sociotherapeuten en de gedragskundige, in kaart
welke vorm van daginvulling past bij zijn of haar
ambities en behandeldoelen. Zo krijgt iedereen
een programma op maat.’ Na Hago en Monsdal
dient zich een derde werkbedrijf aan – Rendiz –
dat veel ervaring heeft met productie, montage
en dienstverlening. Hierdoor is voor alle drie de
dagbestedingthema’s de brug naar kansen op
meedoen buiten het terrein van STEVIG gesla-
gen. Een mooi moment voor Hans om met ver-
trouwen in de professionals zijn betrokkenheid
bij het project af te sluiten.
Twee weken na bovenstaand gesprek met
Hans werd het samenwerkingsverband met
Monsdal ondertekend, zie elders in deze
nieuwsbrief.
Nieuwsbrief STEVIGe Taal | Juni 2016 6

5. Een handtekening voor dagbesteding
met perspectief
In de afgelopen jaren is dagbesteding een
veelbesproken onderwerp geweest binnen
STEVIG. In het project Werk maken van
dagbesteding doorliep Gerryan Huijs in
2014 met een aantal medewerkers een
innovatietraject met als doel te onderzoe-
ken hoe dagbesteding anders ingezet kon
worden. De adviezen, de verkenning en de
gesprekken die daaruit volgden leidden tot
een samenwerking met Monsdal. Op 13 juni
jl. tekende Harm Wijgergangs de overeen-
komst met Monsdal die voor de cliënten
van STEVIG op termijn veel kan betekenen
in hun terugkeer naar de maatschappij.
Op veilig terrein
Hans Tönjes, die de implementatie van Gerryan
Huijs heeft overgenomen, zegt: ‘We zijn bezig
met: wat kun je zelf? En hoe kun je een stapje
richting de buitenwereld zetten? Er is gekeken
naar welke werkzaamheden er op het terrein in
STEVIG plaatsvonden en in hoeverre daarbij de
begeleide inzet van cliënten mogelijk was. Bij
terreinonderhoud en groenvoorziening kan dat.’
Uitgangspunt bij het zoeken naar partners was
dat het mogelijk moest zijn om de overgang
voor cliënten richting maatschappij kleiner te
maken. De voorwaarden die STEVIG stelde wa-
ren helder: perspectief biedend, leerzaam, in
een beschermende omgeving en te kwalificeren
door middel van (deel)certificaten of zelfs een
diploma. Zoekende naar een partner die hieraan
kon voldoen en bereid was om cliënten te bege-
leiden, kwam STEVIG al snel in contact met
Monsdal.
‘Instroom werkzoekenden lastig’
Monsdal, gevestigd in het nabijgelegen Venray,
heeft veel ervaring met het begeleiden van men-
sen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Rob
Abrahams, directeur operations: ‘Wij werken
met leerlingen die de praktijkschool volgen, met
mensen die met GGZ-problematiek te maken
hebben, en mensen uit andere doelgroepen.
Onze geschiedenis en bedrijf is opgebouwd uit
SW-bedrijven, wij hebben veel ervaring met ver-
schillende groepen mensen. Dus ja, wij denken
hierin zeker iets voor STEVIG te kunnen beteke-
nen.’ Hans: ‘We gaan van (besloten)binnen naar
beschermd buiten naar misschien wel helemaal
zelfstandig buiten. Wij willen dat dit logisch voor
ons gaat worden.’
Lees verder op de volgende pagina.
Foto boven: Rob Abrahams, directeur operations
van Monsdal
Foto onder: cliënte Miranda en begeleider Arjan
waren ook bij de ondertekening
Nieuwsbrief STEVIGe Taal | Juni 2016 10

6. Colofon:
STEVIGe Taal is de interne nieuws-
brief van STEVIG en verschijnt elke
maand. Verspreiding aan alle mede-
werkers van STEVIG, Raad van Be-
stuur en directeuren Dichterbij.
Redactie:
Copray In Communicatie
h.copray@dichterbij.nl
Bijdragen van collega’s zijn welkom.
Vervolg van de vorige pagina over
ondertekening Monsdal
Alle begin is moeilijk
Bij de ondertekening van de overeenkomst wa-
ren Miranda en Teun aanwezig, begeleider be-
handelen Arjan en een begeleider van Monsdal.
Miranda werkt sinds een tijdje met Monsdal: ‘Ik
vind het heel fijn. Ik werk nu drie dagen buiten
en dat doe ik liever dan bijvoorbeeld videoban-
den demonteren. De behandelaar geeft aan wat
ik naast dit werk nog aan behandeling en thera-
pie moet volgen.’ Arjan de Groot en Mart
Philipsen, begeleider van Monsdal bevestigen de
ervaring van Miranda. Arjan: ‘Je moet elkaar le-
ren kennen, als organisatie, als collega’s en de
cliënten waarmee je werkt. Waar zit hun belang-
stelling, waar zijn ze goed in, wat vinden ze
leuk? De opstart vraagt wat tijd, maar we leren
van elkaar en de verwachtingen zijn positief.’
Het tuintje van de buren
‘Deze andere manier van kijken naar en omgaan
met dagbesteding heeft binnen de organisatie
veel weerstand opgeleverd’, vertelt Harm
Wijgergangs. ‘Maar dit is wel de toekomst en ik
ben blij dat er medewerkers zijn die ook de kan-
sen zien.’
Mart: ‘Je kunt hier, op het terrein van STEVIG,
veilig oefenen in je eigen tuintje. Maar de buren
hebben ook een tuintje. Met wat je hier leert,
naast je behandeling, kun je op termijn mis-
schien wel in het tuintje van de buren aan de
slag.’
Zie ook een interview met Hans Tönjes in
deze STEVIGe Taal.
Tip van het secretariaat:
Voicemail instellen tijdens je vakantie
Met de vakanties voor de deur willen we aan-
dacht vragen voor het instellen van je voicemail.
Het is wenselijk dat je in je voicemail duidelijk
vermeldt tot wanneer je vakantie hebt. Tevens is
het van belang dat je aangeeft wie van je
collega’s de beller kan contacteren tijdens je af-
wezigheid. Vermeld dan ook het telefoonnum-
mer van die collega.
Denken jullie verder ook aan je
afwezigheidsassistent?! Zie de tip in de vorige
nieuwsbrief, STEVIGe Taal mei 2016.
Fijne vakantie!
Nieuwsbrief STEVIGe Taal | Juni 2016 11