Aggiornamento del progetto HR Hubble, con l'introduzione di nuovi ruoli aziendali in ambito communities management con riferimento allo sviluppo del business, al coinvolgimento del personale nel raggiungimento degli obiettivi strategici

2. CRITICITA’ 1
 CALO DEL MOL GENERALIZZATO (>COSTO
DEL LAVORO)
 APPROCCIO COMMERCIALE LOW PROFILE
 SCARSO POSIZIONAMENTO COME SYSTEM
INTEGRATOR
 CARENZE LATO COORDINAMENTO
TECNICO
 Esempio TXT  Caso Zaccardi – Atos
 Caso Caminiti – Reply
 Caso Trabucco- Eurobet

3. OBIETTIVI
 AUMENTO DIMENSIONALE
 MIGLIORARE IL MOL
 FOCUS SUI CLIENTI FINALI
 CRESCITA DEI PROGETTI
 RIDURRE LE DIMISSIONI
 VELOCIZZARE TEMPI DI
RISPOSTA INTERNI
 ANTICIPARE IL MERCATO
(nuove tecnologie)
2

4. AZIONI MESSE IN
CAMPO
SCENARIO, STRATEGIE e AZIONI MESSE IN CAMPO
 Skillview
 Pianificazione risorse
 MBO
 HR HUBBLE 2.0
 TAUROLAB
 …
TIMELINE
 Aumento peso canali social e del passaparola (sondaggi
interni e analisi di mercato fatte)
 Crescita assunzioni provenienza Centauri
 Switch su progetti e nuovi servizi da collocare
 Crescita nuove tecnologie (es. Python, Uipath etc.)
3
 Minimizzare la discrezionalità dei sales sulle tariffe di vendita
 Valorizzare maggiormente le skills interne nei cfr. del cliente
 Coinvolgere le communities nel processo di selezione
 Allineare i neo assunti su progetti e regole di Proxima
 Coinvolgere le communities nella segnalazione di opportunità sales
 Sviluppare il senso di appartenenza anche a distanza
 Migliorare il valore percepito all’esterno dei consulenti Proxima
 Coinvolgere le communities e lo staff sui social
 …
SCENARIO
DI MERCATO
STRATEGIA
HR&
COMMUNICATION
AZIONI
IN CORSO
 Rafforzamento canali social
 Restyling e rilancio del sito
 SEO QUBE
 …

5. HR HUBBLE 2.0 3
MERCATO DEL LAVORO
ES.
Community
Java1
sas
QaTester
java2
java1
java3
dotnet
Sistemisti
Cobol
COMMUNITIES PROXIMA
Xy..
HR BUSINESS PARTNER
 Selezione tecnicamente le
persone e le manda a Hr solo
dopo
 Informa i neoassunti sui progetti
 Aiuta HR- Comunicazione con il
Social Recruiting
TEAM LEADER
 Valuta i colleghi (skillview)
 Selezione tecnicamente le persone e le manda a Hr
solo dopo verifica tecnica
 Informa i neoassunti sui progetti
 Propone azioni formative
 Aiuta HR- Comunicazione con il Social Rrecruiting
 Propone iniziative commerciali (es Caso De Giusti)
 Verifica che HRBP e MP siano allineati
 A tendere gestisce ferie e permessi
MISSION PARTNER
 Verifica allineamento
costantemente
 Propone, suggerisce
 Segnala difformità

6. HR HUBBLE 2.0 – EFFETTO MOLTIPLICATORE 3
sas
QaTester
java2
java1
java3
dotnet
Sistemisti
Cobol
COMMUNITIES PROXIMA
BI
HR BUSINESS PARTNERTEAM LEADER MISSION PARTNER
sas
java2
Cobol
BI

7. HR HUBBLE 2.0
 Strutturazione delle communities (ruoli, obiettivi, dinamiche, verifiche)
 Ridefinizione del Processo di selezione
 Definizione del Processo di Inserimento: Linee Guida per il dipendente
 Definizione dei processi di crescita interna (Centaurino > Consulente > PM etc..)
 Definizione del Processi formazione interna
 Definizione del Processo FAD Apprendisti
HR HUBBLE
 Creazione delle communities
 Formazione ai Team Leader
 Formazione all’area Sales
 Skillview/valutazione delle competenze e dei talenti delle communities
FORMAZIONE
 Definizione del Processi formazione interna
 Definizione del Processo FAD Apprendisti
COMUNICAZIONE
 Definizione del Processi formazione interna
 Definizione del Processo FAD Apprendisti
NUOVI PROCESSI 4
REVENUE MANAGEMENT
 Definizione tariffe minime e massime di vendita
 Monitoraggio e pianificazione

8. AREA DEDICATA ALL’INNOVAZIONE
Project manager: Giuseppe Frioni e Antonio Pagano
TAURO LAB 4
CLIENTI
PROGETTI
INTERNI