2. Chi:
esperienze e skill
Da più di 10 anni nell’ambito della Consulenza organizzativa presso ogni
tipologia di cliente, dalla grande azienda alla PMI.
L’attività si focalizza sull’ottimizzazione dei processi, sulla revisione di flussi e
procedure (attività, documenti, comunicazioni ecc.), sulla riprogettazione dei
servizi e sulla riduzione dei costi.
Gli ambiti di intervento sono:
- Acquisti
- Marketing
- Facility Management
Opera come Site Manager (per la gestitone degli immobili dei clienti) e come
Temporary Manager e Project Manager (per la gestione di progetti
complessi).
Un network di professionisti di vari settori, è utile a coprire tutti i tipi di
necessità aziendali.
http://www.linkedin.com/pub/elisabetta-madonia/12/666/865
Elisabetta Madonia

3. Cosa:
servizi
Acquisti
Analisi situazione as-is: schemi contrattuali, fornitori, flussi interni,
procedure ecc.
Identificazione aree di miglioramento e misurazione risparmi economici
Riprogettazione area (flussi, procedure, benchmark, gare, contratti ecc.)
Progetti di riduzione dei costi
Marketing
Analisi situazione as-is, mercato e competitor
Swot analysis azienda
Posizionamento e target
Strategie, ottimizzazione costi e scelta strumenti
Attuazione e controllo
Facility Management, sedi e servizi
Analisi situazione as-is,
Consulenza organizzativa
Riprogettazione servizi e modalità di accesso da parte degli utenti
Revisione delle modalità di gestione delle sedi , flussi e procedure
Affiancamento al personale interno con attività di training on the job
Progetti di riduzione dei costi

4. Come:
metodologia
1. ANALISI
2. Verifica degli OBIETTIVI e delle reali necessità aziendali
3. GAP analysis
4. Identificazione margini di MIGLIORAMENTO e riprogettazione sistemi
gestionali di area
5. OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI e revisione dei modelli di consumo ed
organizzativi
6. COORDINAMENTO ed attuazione delle soluzioni proposte
7. Verifica dei RISULTATI ed azioni correttive

5. Perché:
i vantaggi per le aziende
CONSULENZA E ANALISI, perché permettono la:
• verifica delle reali necessità aziendali e del gap tra prassi e procedure
• eliminazione delle attività a minor valore aggiunto
• verifica dei costi reali e dei possibili margini di risparmio
• ottimizzazione dei processi interni, facilitazione del lavoro e risparmio di
tempo
• scelta di nuove metodologie di gestione
PROGETTI DI RIDUZIONE DEI COSTI, perché aiutano a:
• oggettivare la situazione: costi, contratti, livelli di servizio e modelli di
consumo
• fare benchmark (prezzi, listini, fornitori) e revisionare le modalità di
accesso ai servizi (procedure, user guide ecc.) rendendole più fruibili
• quantificare i margini risparmio
• implementare le attività utili ad ottenere saving in tempi certi
TEMPORARY E PROJECT MANAGEMENT, perché forniscono:
• supporto per l’implementazione delle soluzioni proposte (da 4 a 12 mesi
al massimo)
• possibilità di fare training on the job a risorse interne
• competenze immediate ed efficaci nella gestione di progetti complessi
grazie alla metodologia del Project Management