1. Стили управления в соответствии с уровнем развития персонала ДЕЛЕГИРУЮЩИЙ передавайте всю ответственность за повседневное принятие решений Р4 преданность высокая, компетентность высокая ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ хвалите, выслушивайте и содействуйте Р3 преданность переменная, компетентность от умеренной до высокой НАСТАВИТЕЛЬНЫЙ командуйте и поддерживайте Р2 преданность низкая, компетентность от умеренной до низкой КОМАНДНЫЙ порядок, организация, обучение, надзор Р1 преданность высокая, компетентность низкая ОПТИМАЛЬНЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ
![Партнерство Постоянный личный контакт. Обучение без ограничений. 5. Директор филиала, офиса Р4 Готов к самостоятельной работе / не готов Больше контактов с собственником. Тренинги и семинары для руководителей. Психология. 4. Курс молодого руководителя Р3+Р4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Проф. обучение в полном объеме. Тренинги личностного роста. Поручение важных клиентов. Командные тренинги и мероприятия. 3. Рост в компании Р3 Ресурс или нет? Сильный или слабый? Возможна ли коррекция? Кто обучает первоначально (куратор)? Кто контролирует куратора (менеджер)? Чье влияние сильно (муж, жена, мама, друзья и т.д) 2. Адаптация (испытательный срок) Р1+Р2 Принят / не принят Откуда пришел? Чья рекомендация? Три собеседования! ,[object Object],[object Object],КАКИЕ РЕШЕНИЯ ПРИНИМАЕМ НА КАКИЕ ВОПРОСЫ ОТВЕЧАЕМ ЭТАПЫ РОСТА СОТРУДНИКА](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)