Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Στρατηγική Ανάπτυξης
Τουρισμού 2015-2020
ΓαϊτανάκηςΛεωνίδας
MSc, PhD Student in
Sport & Tourism
Management.
Ιεράπετρα, 2014
Δομή Παρουσίασης
_______________________________________________
Σκοπός
Προφίλ της ΕπιτροπήςΤουρισμού
SWOT Ανάλυση
Στρατηγ...
Πρόγραμμα ‘Καλλικράτης-Νόμος 3852/2010,
ΦΕΚ 87 Ἀ/ 7 Ιουνίου 2014
Άρθρο 70, Επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου.
Το Δημοτικό...
Προφίλ της ΕπιτροπήςΤουρισμού
_______________________________________________
ΑΠΟΣΤΟΛΗ
• Προσδιορίσει την «ΤουριστικήΤαυτό...
_______________________________________________
ΟΡΑΜΑ
• Να δημιουργήσει όλες τις
αναπτυξιακές προϋποθέσεις,
ώστε τα επόμεν...
_______________________________________________
ΣΤΟΧΟΙ
• Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως
προορισμός.
• Ανάπτυξη & Π...
Η θέση της τοπικής Αυτοδιοίκησης
14 November 2014 Gaitanakis Leon
Τοπική
Αυτοδιοίκηση /
Δήμος Ιεράπετρας
Δημόσιος
Φορέας /...
τοπική αυτοδιοίκηση
Φορέας παροχήςΥποδομών
i. ΠρόσβασηΑΜΕΑ.
ii. Νοσοκομείο.
iii. Αστυνομία
iv. Οδικό Δίκτυο.
v. Συντήρηση-...
τοπική Αυτοδιοίκηση- αρμοδιότητες
• Για τον σχεδιασμό των τουριστικών στρατηγικών μάρκετινγκ,
για την προώθηση, προβολή το...
τοπική Αυτοδιοίκηση-ενέργειες
Δημιουργία Πολιτικής τουριστικής ανάπτυξης για τον Δήμο
Ιεράπετρας.
Συντονισμένες Ενέργειες ...
_______________________________________________
Σημερινή Κατάσταση - Εσωτερικό Περιβάλλον
_______________________________________________SWOT Ανάλυση
Strengths
 Ν ή σ ο ς Χ ρ υ σ ή .
Ισχυρό Brand Name
 Ξενοδοχε...
_______________________________________________SWOT Ανάλυση
Opportunities
 Δημιουργία μια νέας
πολιτικής ανάπτυξης του
Δή...
Στρατηγικός σχεδιασμός είναι η
προσπάθεια του οργανισμού να
προσαρμοστεί στο εξωτερικό περιβάλλον
(Prof Ansoff).
Η στρατηγ...
14 November 2014 Gaitanakis Leon
Τουριστικός Σχεδιασμός Ανάπτυξης
2015-2020
Κύριοι Στόχοι:
Αειφόρο ανάπτυξη μέσω ποιοτικών τουριστικών εμπειριών.
Δημιουργί...
live a difference….
Τουριστικός Σχεδιασμός Ανάπτυξης
Επιχειρησιακή Στρατηγική
2015-2016
__________________________________...
Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως προορισμός
Σχεδίαση - έκδοση αναλυτικού τουριστικού οδηγού περιοχής
Ιεράπετρας σε M...
Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών ΜορφώνΤουρισμού.
Σχεδίαση - έκδοση αναλυτικού θεματικού τουριστικού οδηγού
περιοχής Ιε...
Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος
σε Social Media
Δημιουργία wed site για την προώθηση αποκλειστικά...
Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος
σε Εκθέσεις
Συμμετοχή σε διεθνείς Τουριστικές Εκθέσεις με στόχο
τ...
Σύνδεση αγροτικού τομέα με εκδηλώσεις πολιτισμού
Παραδοσιακές εκδηλώσεις σε συνδυασμό μουσική,
γαστρονομία και προβολή της...
_______________________________________________
Σχέδιο Δράσης
live a difference….
Σχέδιο δράσης
Σχέδιο Δράσης
(1) Σχεδιασμός και οργάνωση από τον Δήμο
Ιεράπετρας «Ομάδες Εργασίας» για την έρευνα,
κοστολόγηση, εφαρμογή ...
Έντυπο Υλικό (ποιότητα, ποσότητα )= ??
Παραγωγή DVD (Ποσότητα) = ??
Συμμετοχή σε Συνέδρια στο εξωτερικό=??
Συμμετοχή σε συ...
Σας Ευχαριστώ !!
gaitanakisleon@gmail.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Στρατηγική Ανάπτυξη Τουρισμού (Δήμος Ιεράπετρας)

724 views

Published on

This Presentation is one proposal to Municipality of Ierapetra, Tourism Committee, for the strategic Development of Tourism in Ierapetra city

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Στρατηγική Ανάπτυξη Τουρισμού (Δήμος Ιεράπετρας)

  1. 1. Στρατηγική Ανάπτυξης Τουρισμού 2015-2020 ΓαϊτανάκηςΛεωνίδας MSc, PhD Student in Sport & Tourism Management. Ιεράπετρα, 2014
  2. 2. Δομή Παρουσίασης _______________________________________________ Σκοπός Προφίλ της ΕπιτροπήςΤουρισμού SWOT Ανάλυση Στρατηγικός Σχεδιασμός Επιχειρησιακή Στρατηγική Σχέδιο Δράσης
  3. 3. Πρόγραμμα ‘Καλλικράτης-Νόμος 3852/2010, ΦΕΚ 87 Ἀ/ 7 Ιουνίου 2014 Άρθρο 70, Επιτροπές του Δημοτικού Συμβουλίου. Το Δημοτικό Συμβούλιο με τον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας του μπορεί να συγκροτεί επιτροπές για την επεξεργασία και εισήγηση θεμάτων της αρμοδιότητας του. Ειδικότερα στουςΤουριστικούς Δήμους συγκροτείται επιτροπή για την επεξεργασία και εισήγηση στο Δημοτικό Συμβούλιο θεμάτων τουριστικήςΑνάπτυξης και προβολής του Δήμου. _______________________________________________ Σκοπός
  4. 4. Προφίλ της ΕπιτροπήςΤουρισμού _______________________________________________ ΑΠΟΣΤΟΛΗ • Προσδιορίσει την «ΤουριστικήΤαυτότητα» του Δήμου, ως προορισμός. • Να συμβάλλει στην Προώθηση, Προβολή & Διαφήμιση του «τουριστικού Προϊόντος» • Συμμετάσχει σε Εγχώριες και Διεθνείς εκθέσεις, σε συνεργασία με τοπικούς φορείς (Ξενοδόχοι, Επιχειρηματίες, Μητρόπολη, Έμποροι) • Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών Μορφών τουρισμού και τοπικών αγροτικών προϊόντων. • Να συμβάλει στην διαμόρφωση του Δήμου, ως προορισμό με ισχυρό Brand.
  5. 5. _______________________________________________ ΟΡΑΜΑ • Να δημιουργήσει όλες τις αναπτυξιακές προϋποθέσεις, ώστε τα επόμενα 10 χρόνια να είναι ένας ποιοτικός τουριστικός προορισμός, που να ικανοποιεί τις ανάγκες του επισκέπτη με εναλλακτικά κίνητρα. Προφίλ του Οργανισμού
  6. 6. _______________________________________________ ΣΤΟΧΟΙ • Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως προορισμός. • Ανάπτυξη & Ποιοτική Αναβάθμιση των γεωγραφικών & πολιτιστικών χαρακτηριστικών. • Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών ΜορφώνΤουρισμού. • Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού Προϊόντος ως προορισμός. • Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας & Επιχειρηματικότητας μέσω στοχευμένων δράσεων. Προφίλ του Οργανισμού 2 0 1 5 - 2 0 2 0
  7. 7. Η θέση της τοπικής Αυτοδιοίκησης 14 November 2014 Gaitanakis Leon Τοπική Αυτοδιοίκηση / Δήμος Ιεράπετρας Δημόσιος Φορέας / Χάραξη Τουριστικής Πολιτικής Τοπικούς φορείς & Ιδιώτες Επιχειρηματίες
  8. 8. τοπική αυτοδιοίκηση Φορέας παροχήςΥποδομών i. ΠρόσβασηΑΜΕΑ. ii. Νοσοκομείο. iii. Αστυνομία iv. Οδικό Δίκτυο. v. Συντήρηση-Φωταγώγηση Μουσείων & Αρχαιολογικών χώρων. vi. ΔημόσιεςΤουαλέτες • Φορέας παροχήςΥπηρεσιών I. Προβολή & Ενημέρωση. II. ΩράριοΛειτουργίας μουσείων & Αρχαιολογικών χώρων III. Καθαριότητα Δρόμων & Παραθαλάσσιου μετώπου. 14 November 2014 Gaitanakis Leon
  9. 9. τοπική Αυτοδιοίκηση- αρμοδιότητες • Για τον σχεδιασμό των τουριστικών στρατηγικών μάρκετινγκ, για την προώθηση, προβολή του Δήμου, Θεσμική ευθύνη για την προώθηση και προβολή του δήμου ως τουριστικού προορισμού. Είναι υπεύθυνη για την χάραξη της τοπικής τουριστικής, πολιτικής ως εργαλείο ανάπτυξης: i. Σαφήνεια ii. Συγκεκριμένοι στόχοι iii. Σύνδεση με δράσεις με τις τοπικές επιχειρήσεις iv. Συνεργασία με Μητρόπολη , παραγωγικές & εμπορικές τάξεις. v. Συνεργασία με όλους τους φορείς για την διαχείριση του τουριστικού προϊόντος. 14 November 2014 Gaitanakis Leon
  10. 10. τοπική Αυτοδιοίκηση-ενέργειες Δημιουργία Πολιτικής τουριστικής ανάπτυξης για τον Δήμο Ιεράπετρας. Συντονισμένες Ενέργειες (Βήμα-Βήμα) βάσει σχεδιασμού. Προσπάθεια για ανάπτυξη & Βελτίωση της εμπορικής & οικονομικής κατάστασης της τοπικής κοινωνίας. Προβολή του τουριστικού προϊόντος : Προβολή των ειδικών χαρακτηριστικών. Προβολής της Ιστορίας-Μυθολογίας τουΔήμου. Προβολή των παραδοσιακών οικισμών σε σύνδεση με γαστρονομία, φυσικό πλούτο, μοναστήρια. _______________________________________________
  11. 11. _______________________________________________ Σημερινή Κατάσταση - Εσωτερικό Περιβάλλον
  12. 12. _______________________________________________SWOT Ανάλυση Strengths  Ν ή σ ο ς Χ ρ υ σ ή . Ισχυρό Brand Name  Ξενοδοχειακές Εγκαταστάσεις - Υψηλών Προδιαγραφών  Μεσαίες Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις –ΠοιοτικέςΥπηρεσίες  «Παρθένες φυσικές Περιοχές» Παραλίες- ΟρεινέςΤοποθεσίες.  Θεματικές Δράσεις, Ιστορικών & αρχαιολογικών χώρων.  Ιδιαίτερα τοπικά προϊόντα, Γαστρονομία- Παραδοσιακή Κουζίνα. Weaknesses  Mass Tourism- Package Tours- All Inclusive- Tour Operators,  Αδύναμο Brand name,ως τουριστικός Προορισμός.  ΣχεδιασμόΑνάπτυξης  Σχεδιασμό Προώθησης, Προβολής & Διαφήμισης.  Δεν συμμετέχουμε σε Εγχώριες & Διεθνείς εκθέσεις.  Σχεδιασμός προβολής σε Media & Social Media  Μακριά από δημόσιες υποδομές & Οδικούς άξονες.  Δεν έχουμε αναδείξει στοιχεία Ιστορικά- Αρχαιολογικά-Μουσεία.
  13. 13. _______________________________________________SWOT Ανάλυση Opportunities  Δημιουργία μια νέας πολιτικής ανάπτυξης του Δήμου Ιεράπετρας. Δημιουργία μιας νέας κατεύθυνσης στον τουρισμό  Εισαγωγή σε νέες αγορές με συντονισμένες ενέργειες για τις Ε.Ε.Μ +Brand Name.  Ισχυροποίηση ταυτότητας Ορεινών γεωγραφικών περιοχών + Target Groups Threats  Ισχυροί ανταγωνιστές, σε επίπεδο νομού, περιφέρειας, επικράτειας.  «Ανταγωνιστές» ίδιου τουριστικού μοντέλου ανάπτυξης Τουριστική στρατηγική Προώθησης & προβολής  Προϋπολογισμός  Εσωτερικό Περιβάλλον (Project & Responsibilities)
  14. 14. Στρατηγικός σχεδιασμός είναι η προσπάθεια του οργανισμού να προσαρμοστεί στο εξωτερικό περιβάλλον (Prof Ansoff). Η στρατηγική πετυχαίνεται από 2- 5 χρόνια! _______________________________________________ Τουριστική ΣτρατηγικήΑνάπτυξη
  15. 15. 14 November 2014 Gaitanakis Leon
  16. 16. Τουριστικός Σχεδιασμός Ανάπτυξης 2015-2020 Κύριοι Στόχοι: Αειφόρο ανάπτυξη μέσω ποιοτικών τουριστικών εμπειριών. Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως προορισμός. Ανάπτυξη και ποιοτική αναβάθμιση των γεωγραφικών και πολιτιστικών χαρακτηριστικών. Η σύνδεση του τουριστικού με τον αγροτικό τομέα στο Δήμο Ιεράπετρας. Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών ΜορφώνΤουρισμού. Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος ως προορισμός σε εκθέσεις στο εσωτερικό και εξωτερικό. Ενίσχυση της τοπικής οικονομίας & επιχειρηματικότητας μέσω στοχευμένων δράσεων. Αύξηση του αριθμού των επισκεπτών στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου Ιεράπετρας. Αύξηση της δαπάνης των επισκεπτών μέσω πολιτιστικών και άλλων μορφών δράσεων. 14 November 2014 Gaitanakis Leon
  17. 17. live a difference…. Τουριστικός Σχεδιασμός Ανάπτυξης Επιχειρησιακή Στρατηγική 2015-2016 _______________________________________________
  18. 18. Δημιουργία τουριστικής «ταυτότητας» ως προορισμός Σχεδίαση - έκδοση αναλυτικού τουριστικού οδηγού περιοχής Ιεράπετρας σε Multimedia- παραγωγή DVD (Ψηφιακό-Οπτικό- Ηχητικό υλικό) Σχεδιασμός, έκδοση τουριστικού εντύπου περιοχής Δήμου Ιεράπετρας, (Αγγλικά, Γερμανικά, Ρώσικα) για διανομή σε επισκέπτες της περιοχής και για τουριστικές εκθέσεις. (Έντυπή & Ηλεκτρονική Μορφή). _______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
  19. 19. Ανάπτυξη των Ειδικών & Εναλλακτικών ΜορφώνΤουρισμού. Σχεδίαση - έκδοση αναλυτικού θεματικού τουριστικού οδηγού περιοχής Ιεράπετρας σε Multimedia- παραγωγή DVD ( Ψηφιακό-Οπτικό-Ηχητικό υλικό) (Ορειβατικά Μονοπάτια Ε4 & Σαρακίνας, Μοναστήρια & Εκκλησίες, γαστρονομία και αγροτικά προϊόντα) Σχεδιασμός & Οργάνωση, έκδοση εντύπων με κατεύθυνση τις θεματικού τουριστικού οδηγού (Ορειβατικά Μονοπάτια Ε4 & Σαρακίνας, Μοναστήρια & Εκκλησίες, γαστρονομία και αγροτικά προϊόντα) _______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
  20. 20. Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος σε Social Media Δημιουργία wed site για την προώθηση αποκλειστικά το τουριστικό προϊόν της περιοχής μας. Δημιουργία Accounts στα Social Media, (Facebook, Instagram, Twitter) προβάλλοντας ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του Δήμου μας. _______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
  21. 21. Προώθηση, Προβολή, & Διαφήμιση του τουριστικού προϊόντος σε Εκθέσεις Συμμετοχή σε διεθνείς Τουριστικές Εκθέσεις με στόχο την προώθηση τουριστικού προϊόντος της Ιεράπετρας σε συνεργασία με τοπικούς φορείς . Προώθηση & προβολή διαφημιστικού υλικού σε Tour Operators. _______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
  22. 22. Σύνδεση αγροτικού τομέα με εκδηλώσεις πολιτισμού Παραδοσιακές εκδηλώσεις σε συνδυασμό μουσική, γαστρονομία και προβολή της ιστορίας τοπικών χωριών. Διαφήμιση του προγράμματος των πολιτιστικών εκδηλώσεων «Κύρβεια 2015» σε ξενοδοχειακές μονάδες. 14 November 2014 Gaitanakis Leon _______________________________________________Επιχειρησιακή Στρατηγική
  23. 23. _______________________________________________ Σχέδιο Δράσης live a difference…. Σχέδιο δράσης
  24. 24. Σχέδιο Δράσης (1) Σχεδιασμός και οργάνωση από τον Δήμο Ιεράπετρας «Ομάδες Εργασίας» για την έρευνα, κοστολόγηση, εφαρμογή κάθε μιας δράσης ξεχωριστά. (2) Ανάθεση σε εξειδικευμένο συνεργάτη τον σχεδιασμό, οργάνωση, και κοστολόγηση όλων των διαδικασιών του σχεδίου δράσεων. 14 November 2014 Gaitanakis Leon Το σχέδιο δράσης δεν έχει ολοκληρωθεί με περιγραφικό & αναλυτικό τρόπο. Όπως και ο σχεδιασμός είναι μόνο για ένα χρόνο 2015-2016 _______________________________________________Σχέδιο δράσης
  25. 25. Έντυπο Υλικό (ποιότητα, ποσότητα )= ?? Παραγωγή DVD (Ποσότητα) = ?? Συμμετοχή σε Συνέδρια στο εξωτερικό=?? Συμμετοχή σε συνέδρια στο εσωτερικό= ?? Κόστος εκδηλώσεων =?? _______________________________________________Σχέδιο Δράσης Προϋπολογισμός
  26. 26. Σας Ευχαριστώ !! gaitanakisleon@gmail.com

×