Final

1. Учебник
финала

2. Учебник по решению кейсов - финал
Содержание
Особенности решения кейса финала13
PowerPoint презентация и handouts23
Публичное выступление38
Хитрости кухни финала3
Секреты подхода к судьям61
Лучшие финальные презентации67
Последние тренировки перед выступлением78
2 /

3. Хитрости кухни финала
Учебник по решению кейсов - финал3 /

4. Учебник по решению кейсов - финал
Структура чемпионата
Безопасное
производство
3 секции
1 победитель в
каждой секции
626 участников
8 слайдов по e-mail
Полный цикл: от руды до металла
Школьники
Студенты
(младшая секция)
Студенты
(старшая секция)
Безопасное
производство +
дополнительное
задание
Производственная стратегия развития
ПАО «ГМК «Норильский никель»
до конца 2020 года
9 лучших команд в
каждой секции
Очная презентация и
вопросы судей
4 /

5. Учебник по решению кейсов - финал
Основные правила финала
10 МИНУТ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
5 МИНУТ
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
5 /

6. Учебник по решению кейсов - финал
Основные правила финала
Фокус – на содержание
вашего решения, ораторское мастерство, изложение сути, навыки, проверяемые в кейсе
Обязательно используйте микрофон при выступлении - вас должны слышать все судьи! Обратите внимание – как только
модератор поднял табличку «время вышло» - у вас есть только 10 секунд, чтобы закончить мысль.
Неправильное выступление: Правильное выступление:
6 /

7. Учебник по решению кейсов - финал
Судьи финала
Судьи смотрят несколько команд по четыре человека.
Каждая команда старается выступить лучше других!
Что они запомнят о вас?
7 /

8. Учебник по решению кейсов - финал
Судьи запомнят:
Баллы в шкале оценки Комплексность выступления
и впечатления от презентации
1 2 3 Раздаточные
материалы
8 /

9. Учебник по решению кейсов - финал
Представление участников
ВАЖНО: представляйтесь в начале
выступления, чтобы судьи запомнили вас по
имени! Желательно сделать один слайд в
начале и в конце с вашими резюме
Кого судьи пригласят на интервью - молодого
человека в белой рубашке и галстуке
или Ивана Смирнова,который представился в
начале выступления и хорошо выступил?
Не стесняйтесь благодарить коллег по
команде и передавать слово Маше, Вите, Кате..
9 /

10. Учебник по решению кейсов - финал
От 1 до 5 баллов
Max 3
балла
Max 38
баллов
Команда
Широта
анализа
Глубина
анализа
Качество
решения
Структура
и логика
Качество
презентации
Командная
работа
Ответы на
вопросы
Бонусы Сумма Комментарий
Команда #1
Команда #2
Команда #3
...
Шкала оценки: судьи оценивают каждого из вас
Выставляется
после
выступления
Оценивается работа всей команды во время
выступления
Суммарная оценка и
комментарии для определения
победителя
10 /

11. Учебник по решению кейсов - финал
Схема оценки
Широта
анализа
Глубина
анализа
Качество
решения
Структура и
логика
Сложность
Командная
работа
Командная работа
оценивается только на
финале
Эти качества вы уже
продемонстрировали
на отборочном этапе
Качество
презентации
11 /

12. Учебник по решению кейсов - финал
Как судьи принимают решения
Сначала суммируют баллы
– видим распределение
мест по ним
Судьи обсуждают
получившийся список.
Могут поменять 3-4 места
местами
5+5+5+5 1...4
12 /

13. Особенности решения кейса финала
Учебник по решению кейсов - финал13 /

14. На финале меняем акценты в решении и презентации
У судей есть больше времени
наблюдать за вами, вникать в
ваше решение, следить за ходом
мысли и готовить вопросы
Именно на финале появляется
интерес к мелочам и деталям,
проработанности решения,
обоснованности выводов и
утверждений!
5 минут на вопросы и ответы –
это шанс для каждого участника
команды проявить себя!
Распределите зоны
ответственности по ответам
заранее.
Учебник по решению кейсов - финал14 /

15. На финале собрались
лучшие, а это значит…
Красивая презентация
не поможет выиграть
Крутой анализ не
поможет выиграть
Побеждают те, чье
решение лучшее во всем
Это же Cup MISIS Case!Учебник по решению кейсов - финал15 /

16. Учебник по решению кейсов - финал
3 вещи, что нужно сделать в первую очередь
1. Определите, кто ваш заказчик
- Выясните четко, кто будет оценивать ваше
решение по кейсу (судьи будут играть роли
людей в кейсе)
- Станьте на место заказчика
- Определите, что важно заказчику (обычно
это критерии оценки чемпионата +
отдельные ремарки из кейса)
- Составьте критерии оценки и разместите их
на самое видное место в комнате, где будет
проводиться работа
2. Определите основную проблему кейса
- Задавайте вопросы, содержащие «Как?» и
«Зачем?»
- Извлеките из кейса основную информацию о
проблеме. Она должна быть неопровержима и
относиться только к основному вопросу кейса
- Попробуйте четко сформулировать задачу кейса
по принципу SMART (Specific — чёткая,
определённая, Measurable — измеримая,
Achievable — достижимая, Relevant —
соответствующая контексту, Time-bounded —
ограниченная во времени.
3. Определите границы решения
- Определите критерии эффективности
предлагаемого Вами решения в
соответствии с пожеланием клиента
• Отразите в решении основные
параметры: дедлайны, бюджет,
основные цели;
16 /

17. Учебник по решению кейсов - финал
Требования по широте
Нужно показать, что…
Проанализировали все аспекты проблемы – не меньше 3-5
Что выделили из них наиболее приоритетные (например, в виде шкалы приоритетов)
Показать, что выбор был подкреплен серьезным анализом
Посмотреть обязательно на финансы, риски и дальнейший план действий
17 /

18. Учебник по решению кейсов - финал
Требования по глубине
Нужно решить кейс, то есть предложить ответы на все задачи и связать их в
общую концепцию.
По пирамиде Минто дошли до 3-4 уровня
Попробуйте за неделю погрузиться в кейс так, чтобы стать специалистами в
данной области! Любая неточность завалит…
Нужно показать, что…
18 /

19. Учебник по решению кейсов - финал
Требование по структуре-логике
У вас есть логика
У вас только один тип логики: либо индукция, либо дедукция. Нельзя мешать
Ваше решение единое по структуре. Например, вы анализируете все аспекты по
одинаковым критериям, а не разные критерии для каждого аспекта
Нужно показать, что…
19 /

20. Учебник по решению кейсов - финал
А вы помните про пирамиду Минто?
Резюме:
Аспект 1
Аспект 2
Аспект 3
Аспект 1
Поддерживающий аргумент 1
Поддерживающий аргумент 2
Аспект 2
Поддерживающий аргумент 1
Поддерживающий аргумент 2
Аспект 3
Поддерживающий аргумент 1
Поддерживающий аргумент 2
Поддерживающий аргумент 2
Данные
Бенчмарк
Экспертные мнения
Выводы и т.п.
Поддерживающий аргумент 1
Данные
Бенчмарк
Экспертные мнения
Выводы и т.п.
Поддерживающий аргумент 2
Данные
Бенчмарк
Экспертные мнения
Выводы и т.п.
Поддерживающий аргумент 1
Данные
Бенчмарк
Экспертные мнения
Выводы и т.п.
Поддерживающий аргумент 2
Данные
Бенчмарк
Экспертные мнения
Выводы и т.п.
Поддерживающий аргумент 1
Данные
Бенчмарк
Экспертные мнения
Выводы и т.п.
Принцип заключается в группировании
идей в мыслительном процессе в
небольшие кластеры,более детально
поддерживающие основной тезис
20 /

21. Учебник по решению кейсов - финал
Задумайтесь про индукцию, дедукцию
Купить завод
На Азиатском
рынке FMCG
высокий спрос
Предлагаемый к
покупке завод
обладает хорошим
потенциалом
отдачи на
инвестиции
У компании
достаточно
свободных средств
для приобретения
и модернизации
завода
Купить завод
Азиатская
экономика
развивается
самыми быстрыми
темпами
Азиатский рынок
FMCG является
наиболее
перспективным
Выход компании
на рынок Азии
обеспечит ей
лидерство в мире
Индуктивная логика Дедуктивная логика
Индуктивная логика используется, чтобы
продемонстрировать решение, с которым
аудитория может быть согласна априори
С помощью дедуктивной логики построения
презентации можно представить аудитории
совершенно новую идею
21 /

22. Учебник по решению кейсов - финал
В финале используют четкую структуру презентации
Вступление
(Ситуация, Проблема и Вопрос)
Глава 1
(аспект решения)
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Обоснование
Повторение выводов и дача рекомендаций по дальнейшим действиям. Финансовые
расчеты и оценка рисков.
Выводы и ваш подход к решению
Так называемое Executive Summary.
Часто ТОЛЬКО ЕГО и читают 
Еще раз повторяете, а также
говорите план работы, риски и
финансы
Основная часть презентации.
Здесь детально объясняете,
почему к таким выводам пришли.
Содержание
Глава 2
(аспект решения)
Глава 3 и т.д
(аспекты решения)
22 /

23. PowerPoint презентация и раздаточные материалы
Учебник по решению кейсов - финал23 /

24. Учебник по решению кейсов - финал
Требования по презентации
Чистая и красивая типичная презентация консультанта
И вы живо выступаете:
а) не по бумажке,
б) не ерунду несете,
в) не заикаетесь
Ваша презентация…
24 /

25. Учебник по решению кейсов - финал
Презентация идет по двум каналам:
Выступление в течение 10 минут с демонстрацией
презентации на большом экране
Раздаточные материалы
25 /

26. Важно! Не забудьте про
технические вопросы
Подготовьте
презентацию в разных
форматах: PPT, PDF
Используйте для создания
презентации стандартные
шрифты и стандартные
программы
Попробуйте пред
выступлением запустить
презентацию на
компьютере ваших друзей
Учебник по решению кейсов - финал26 /

27. Prezi и прочий экстрим оставьте для
университетских выступлений
Здесь могли бы быть
ваши слайды в PPT…
То как видите презентацию вы
на своем компьютере
А это то, что, к счастью, редко (но бывает!),
видят судьи на большом экране
Учебник по решению кейсов - финал27 /

28. Учебник по решению кейсов - финал
Три типа презентаций
Презентация для
большой аудитории
Презентация для
небольшой аудитории
Презентации для
чтения
28 /

29. Учебник по решению кейсов - финал
Презентация для большой аудитории
29 /

30. Учебник по решению кейсов - финал
Презентация для небольшой аудитории
30 /

31. Учебник по решению кейсов - финал
Презентации для чтения
31 /

32. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд презентации для небольшой
аудитории
32 /

33. Учебник по решению кейсов - финал
Время выступления и количество слайдов
2
мин
4
мин
1
слайд
4
слайда
15
слайдов
10
мин
4
annex
4-10
annex
5-10
annex
33 /

34. Учебник по решению кейсов - финал
Подходы к раздаточным материалам
За 10 минут вы успеете обсудить детали, поэтому приложения сверх важны. В них нужно дать
детали + ответить на возможные вопросы + показать, что вы глубоко проработали решение
1 подход. Раздаточный материал – это просто несколько документов
2 подход. Раздаточный материал – это ваша распечатанная презентация
3 подход. Раздаточный материал – это отдельная презентация
34 /

35. Учебник по решению кейсов - финал
Советы по оформлению слайдов
Нет страницам со сплошным
текстом – лучше графики!
Нарисуйте сложные слайды
сначала от руки на бумаге
Добивайтесь однородности
шрифтов, цвета и способов
выделения информации на
слайде
Используйте гармоничную цветовую схему
Месседж слайда обязателен!
Представляйте ваши выводы
из данных, а не сами данные
35 /

36. Учебник по решению кейсов - финал
По завершении работы проверьте себя
Формат
презентации
Сообщение
(идея)
Структура
Все слайды последовательно взаимосвязаны и между ними прослеживается четкая сторилайн
В презентации присутствуют графики, схемы и диаграммы, обосновывающие утверждения
Цветовая гамма презентации гармонична и содержит не более 3-5 цветов
Заголовки информативны и отражают главную мысль слайда
Все слайды оформлены в едином стиле
Используемые clipart и анимации не отвлекают от главной мысли слайда
Название презентации отражает её главную идею
Основные цели презентации ясно изложены в её начале
Соблюдается «горизонтальная логика» заголовков слайдов
Один слайд содержит одну идею
Содержание слайда соответствует его заголовку
Используются короткие предложения, четко отражающие мысль
Отсутствует лишняя информация, отвлекающая от главной мысли
36 /

37. И кстати о шрифтах…
Проверьте вашу презентацию хотя
бы еще на одном чужом компьютере!
Учебник по решению кейсов - финал37 /

38. Публичное выступление
Учебник по решению кейсов - финал38 /

39. Учебник по решению кейсов - финал
Во-первых нужно правильно начать
Власть и авторитет принадлежат тем, кто умеет создавать хорошее первое впечатление
Время
100%
Аудитория воспринимает максимум информации в первые минуты выступления
И у вас возникает шанс описать ситуацию или отправную точку, создать основу для
взаимодействия при дальнейшем общении
Поэтому сделать верное вступление очень важно. Если всё пойдёт наперекосяк сейчас, то у
вас не будет возможности передать остальную информацию эффективно.
Уровень внимания
39 /

40. Учебник по решению кейсов - финал
Первое впечатление
Общее зрительное
впечатление
• Поза/Осанка
• Настроение
• Общее
впечатление о
внешнем виде
Внешний вид
• Волосы чистые, ухоженные и аккуратные
• Для мужчин – гладко выбрит;
• Для девушек – неброский макияж;
• Маникюр и ювелирные украшения – скромно и в
меру
Вербальные восприятие
• Ваши первые фразу должны согласовываться с
форматом и задачами мероприятия.
Одежда
• Консервативный стиль, чистая, глаженая
• Удобная, чистая обувь
• Любые экстремальные варианты и
экстравагантность крайне не рекомендуются
Настроение и общее восприятие
выступающего
• Уверенность, но в тоже самое
время открытость к диалогу
• Доброжелательное открытое
выражение лица
• Бизнес-стиль поведения
Учебник по решению кейсов - финал40 /

41. Важно! Говорите
громко. Вас должны
слышать
Учебник по решению кейсов - финал41 /

42. Учебник по решению кейсов - финал
Установление контакта с аудиторией
Сделайте комплимент Вашей
аудитории
«Мы», а не «Я» Говорите с энтузиазмом, улыбайтесь Используйте факты, подкрепляющие
Ваши высказывания. Не хвастайтесь.
Искренне выражайте Ваши чувства и
эмоции
Откровенные, честные признания
42 /

43. Учебник по решению кейсов - финал
Чтобы на вас обратили внимание…
Четко держите бейджики в зоне видимости
Резюме на первом слайде – ФИО, ВУЗ, курс
Подробное резюме на последнем слайде с ответами на вопрос
43 /

44. Учебник по решению кейсов - финал
Как поддержать интерес и внимание аудитории
дискуссию
Используйте
флипчарт/доску или
любые другие
визуальные средства 75% информации воспринимается через зрение
Только 13% информации воспринимается с помощью слуха
Еще 6% – через сенсорное восприятие
Остальные 6% информации мы получаем через обоняние и
вкусовые рецепторы
Расскажите историю
Подчеркните в чем
заключается важность
и актуальность данного
вопроса для данной
аудитории
Используйте
подходящие
визуальные
материалы
Вовлекайте аудиторию
в
дискуссию
Какие средства вы можете использовать, чтобы задействовать
максимум способности аудитории к восприятию??
44 /

45. Учебник по решению кейсов - финал
Метод треугольника
Глядя в зал во время выступления визуализируйте треугольник поверх аудитории и следуйте взглядом за этой
областью. Такой прием создаст ощущение, что вы поддерживаете зрительный контакт с каждым человеком в
зале.
12
3 4
Начните отслеживать
треугольник справа внизу
Затем смещайтесь взглядом
влево вдоль ближнего к вам
ряда
Продолжайте перемещаться
взглядом к вершине
треугольника
Дойдя до вершины,
расположенной в центре
самого дальнего ряда,
медленно вернитесь
взглядом к исходной точке
зала
45 /

46. Учебник по решению кейсов - финал
Основные моменты успешного выступления
Будьте изобретательны и
креативны
Оставайтесь собой Все, что Вам нужно – 2-3
ключевых тезиса
Не воспринимайте Ваших
слушателей, как врагов
Вы не должны быть
идеальным для того, чтобы
выступить успешно
Юмор помогает Вы не сможете эффективно
выступить без подготовки
Смотрите на
проблемы/вопросы
максимально широко
46 /

47. Учебник по решению кейсов - финал
Важно не бояться рассказать о своем решении
Постарайтесь не прибегать к использованию стимуляторов.
Лучше применяйте простейшие методы техники релаксации или медитации
ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ДЛЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ СТРАХА:
1. Избегайте стимуляторов
2. Перед началом выступления говорите нарочито медленно и спокойно
3. Не говорите своим слушателям о том, что у Вас «трясутся колени»
4. Перед выступлением примените простейшие техники релаксации или медитации
5. «Кто в клетке?»
6. Представьте, что это Вы пришли смотреть на зрителей, а не они на Вас.
7. Наблюдайте за публикой, подмечайте забавные моменты.
8. Или представьте, что аудитория голая, или должна Вам денег
9. Фокусируйте взгляд на дружелюбных лицах
47 /

48. Учебник по решению кейсов - финал
И не забудьте красиво закончить
Время
80%
Уровень внимания
48 /

49. Публичное выступление – это искусство
Тренируйтесь перед
зеркалом – часа 3 перед
финалом.
Говорите что угодно –
главное рассуждайте и
пробуйте.
Учебник по решению кейсов - финал49 /

50. Учебник по решению кейсов - финал
Что важно для судей?
Судьи не видят, как вы работали
над кейсом дома.
Все что они видят – это 15 минут
вашего выступления.
Поэтому показать вашу команду
можно только по косвенным
признакам.
50 /

51. Учебник по решению кейсов - финал
Требования по командной работе
Выступают все, даже если кто-то совсем чуть-чуть
Четкое распределение ролей –скажите, кто за что отвечает
Никто не спорит при выступлении
В вашей команде…
51 /

52. Учебник по решению кейсов - финал
Продумайте – как Вы будете выступать командой
Все выступают одинаковое
количество времени
1
Кто-то выступает больше,
остальные меньше
2
Выступает один человек, другие
молчат
3
• Отлично говорит о командной работе
• Судьи не устают смотреть на одного человека
• Самым сильным ораторам можно дать
ключевые части (вступление и заключение)
• В принципе ваша командная работа
видна
• Один из вас может выступать лучше,
чем все остальные
• Тот, кто здорово выступает, развернётся в
полную силу
• Не все члены вашей
команды могут одинаково
хорошо выступать
• Вы проиграете, так как судьи
поставят “0” за командую
работу
• Если кто-то в вашей
команде плохо выступает,
ему всё равно придётся
выступать
ПЛЮСЫ МИНУСЫ
52 /

53. Учебник по решению кейсов - финал
Придумайте «фишки» Вашей команды!
И постарайтесь включить в вашу одежду некий отличительный элемент, чтобы подчеркнуть командный дух
53 /

54. И попробуйте показать
командный дух! Он не
в одинаковых
галстуках, а в вашем
настроении и
отношении друг к
другу.
Учебник по решению кейсов - финал54 /

55. Ответы на вопросы
– это самый
главный критерий
оценки!
Вы имеете возможность
проявить себя во время
ответов на вопросы судей
У вас есть шанс восполнить
пробелы по другим
критериям, если вдруг они
у вас есть
Учебник по решению кейсов - финал55 /

56. Учебник по решению кейсов - финал
Требования по ответам на вопросы
Четко понимать вопрос, что вам задали. Не понимаете, переспросите!
Отвечать точно на вопрос и говорить строго по делу. Блаблабла не прокатит.
Лучше скажите, что не знаете.
Никто не спорит при выступлении, вопросы судей не обсуждаются
Как отвечать на вопросы судей
1 минута на ответ, а лучше 30 секунд. Чем больше вы вопросов ответите, тем лучше
56 /

57. Учебник по решению кейсов - финал
Основные ошибки при ответах на вопросы
Ответы на вопросы они
позволяют
продемонстрировать,
что вы знаете больше
Отвечаете
слишком долго
Отвечаете не
на тот вопрос
Часто бывает, что вы:
57 /

58. Учебник по решению кейсов - финал
Как отвечать на вопросы?
Выслушайте вопрос Сделайте паузу, чтобы
продумать ответ. Если
нужно – переспросите!
30 секунд на ответОтвечайте только
на заданный вопрос
30
58 /

59. Учебник по решению кейсов - финал
Как заработать дополнительные бонусы
Сделать что-то
руками
Использовать
вау-эффект
Что-нибудь одно очень
качественно проработать,
например, финансовую модель
Добавить
видео
59 /

60. Учебник по решению кейсов - финал
Одна фишка = один бонусный бал
1 1фишка бонус=
60 /

61. Секреты подхода к судьям
Учебник по решению кейсов - финал61 /

62. Учебник по решению кейсов - финал
Поймите, кто ваш клиент ?
На основании чего клиент принимает решение? Как он
оценивает ваше решение?
Руководство
компании?
Топ-менеджмент? Иностранец?
Русский?
HR?
62 /

63. Судьи – это очень важно!
Побеждают не те, кто сделает лучшее решение, а те
кто продаст его судьям.
Ваше решение не имеет значения. Имеет значение
решение, что возьмут к реализации судьи.
Учебник по решению кейсов - финал63 /

64. Как «распознать» судей?
Четкое следование заданию кейса
У каждого судьи свой собственный профиль и образ мысли, но помогает:
Знание типов судей
Четкое следование баллам
Учебник по решению кейсов - финал64 /

65. Учебник по решению кейсов - финал
Четыре с половиной типа судей
50%
15% 15%
10% 10%
Математики. Четко считают
по баллам. Обычно
консультанты и постоянные
судьи
Идейные. Не обращают
внимание на баллы, хотят
хорошего настроения.
Обычно технари и топ-
менеджеры
Визуалы. Хотят хорошую
презентацию и
выступление. Обычно
консультанты или
менеджеры из FMCG
Перфекционисты. Готовы
«завалить», если вы
допускаете ошибку или
показываете незнание
сферы и деталей. Обычно
технари и люди с большим
опытом в отрасли
Покерфейс. Никогда не
знаешь, чего они хотят.
65 /

66. Учебник по решению кейсов - финал
Судьи должны прийти к консенсусу
…но как правило судья от Генерального партнера финала имеет больший моральный вес
Акцентируйте свое внимание на
судье от Генерального партнера
66 /

67. Лучшие финальные презентации чемпионатов
Учебник по решению кейсов - финал67 /

68. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – Executive Summary
Отличное Exectuiv summary.
Есть все основные элементы:
• выводы
• основные цифры
• планы
68 /

69. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – структура решения
Команда детально разработала
направления роста…
…и подняла ключевые вопросы,
которые будут освещены дальше
в презентации
69 /

70. Учебник по решению кейсов - финал
Адженда нужна как раз в финале!
70 /

71. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – структура клиентов
Отлично отражена структура
клиентов: график сегментации и
детали по каждому сегменту. Просто
и лаконично
71 /

72. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – подробное резюме команды
ФИО
Университет, направление,
курс/год выпуска
Значимые достижения
Девиз команды - бонус
72 /

73. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – выбор альтернатив
Рассмотрены 3 альтернативы
и обоснован выбор одной из них
73 /

74. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – количество материала на слайде
Основной месседж
График-иллюстрация
Вывод и утверждения
74 /

75. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – проектный план
Диаграмма Ганта – лучше всего
отображает ваш план
75 /

76. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – риски
Матрица рисков –
отображает общую картину
Помимо определения
рисков, нужно предложить
меры их снижения
76 /

77. Учебник по решению кейсов - финал
Идеальный слайд – фин модель
ВАЖНО! Финансовую
модель не надо включать в
основную часть
презентации
77 /

78. Последние тренировки перед выступлением
Учебник по решению кейсов - финал78 /

79. Учебник по решению кейсов - финал
Готовимся к выступлению
Еще потренируйтесь публично
выступать перед зеркалом. Просто
начните прогонять ваше решение и
смотрите на себя. Идеально –
запишите себя на камеру и потом
посмотрите.
79 /

80. Учебник по решению кейсов - финал
Готовимся к выступлению
Прогоняйте выступление не по
одиночке, а всей командой.
Проблема как правило скрывается
не в человеке, а в команде!
80 /

81. Учебник по решению кейсов - финал
Тренируемся на сторонних людях
Просите сторонних
людей оценить ваше
выступление
81 /

82. Учебник по решению кейсов - финал
Итоговый чек-лист перед финалом
Бонусы – приятный довесок, но
не самое главное.
Жесткая проработка всех
аспектов решения. В финале
даже мелкий недочет может вас
завалить.
Четкие и понятные слайды.
Используйте те слайды, которые
мы вам показали – не
придумывайте велосипед
Публичная презентация - не
меньше 5-7 пробных тренировок.
Поможет только практика.
Зубрежка бессмысленна.
Стандартная структуре от общего
к частному. Но если у вас
прорывное решение, то можно
рискнуть с дедукцией.
Командная работа – судьи не
видят вас дома, поэтому
оценивают командную работу по
опосредованным факторам. Не
проколитесь.
82 /

83. Национальная лига кейсов
Changellenge >>
Контакты
Андрей Алясов
+7 (926) 458 3432
a.aliasov@changellenge.com
www.changellenge.com