Praca, która zdobyła III wyróżnienie w konkursie "Zwinne rozwiązania", organizowanym przez "Gruba, Śląski kolektyw ludzi kreatywnych" oraz Future Processing.

1. Z uśmiechem
mi do szczęścia!

2. Wyruszamy na wędrówkę. Góry! TAK! To właśnie to miejsce.
Jednoczesne obcowanie z naturą, relaks, odnowa i dobra ener-
gia płynąca od spotkanych tam ludzi. Szukamy tam szczęścia!
Od zawsze miejsca te przyciągają wędrowców, sportowców,
rodziny i zwykłych ludzi na co dzień pracujących za biurkiem.
Idąc szlakiem turystycznym, wg ogólnoświatowych, górskich
zasad savoir-vivre powinno się przywitać napotkanego na szla-
ku wędrowca przywitaniem. Dzień dobry, cześć, hello – to już
zależy od Ciebie.. jednak to właśnie tam niemal za każdym ra-
zem możesz spotkać się z reakcją na Twoją osobę, gdzie oprócz
przywitania często dostajesz porcję serdecznego uśmiechu. :)
Energia jaką to za sobą niesie, sprawia, że najbliższe kroki Two-
jej wędrówki są całkiem inne - niż te całkiem samotne na szla-
ku. Sprawiają wrażenie towarzystwa kogoś jeszcze przez pewien
czas. Tak to już jest, że zostaliśmy stworzeni do życia „w stadzie”.
Każdy z nas chce dostać jakiś feedback od drugiego człowie-
ka, każdy potrzebuje dobrej energii, która popchnie nas do ko-
lejnych kroków, zdobywania kolejnych szczytów i pokonywa-
nia kolejnych przeszkód. Jednak, żeby dostać tę energię – sami
musimy zasiać jej cząstkę. Jeżeli zrobimy to z szczerą intencją,
w odpowiedni sposób, możemy być pewni – wróci ona do nas,
być może nawet z nawiązką.

3. Główną, najprostszą rzeczą, która towarzyszy nam od samego
początku na tym świecie jest uśmiech. Niesamowitym odkryciem
naukowców są „neurony lustrzane” w mózgu. Są one odpowie-
dzialne za odczytywanie i rozpoznawanie emocji z twarzy drugiej
osoby. Uruchamiane są wtedy w naszym mózgu obszary odpo-
wiedzialne za takie same emocje. Jeżeli więc spotykamy kogoś
z uśmiechem na jego twarzy – my również możemy z łatwością
się uśmiechnąć i przepełnia nas wtedy radość. Pamiętajmy, że
uśmiechamy się także oczami! To ciekawe zjawisko uśmiechu ma
ogromny wpływ na zachowania ludzi, ich reakcję na naszą osobę,
sytuację. Według badań, im częściej się śmiejemy – tym bardziej
jesteśmy postrzegani jako ludzie przyjaźni, szczęśliwi i pozytywni.
Zadziwiające jak taka mała rzecz może sprawić, że chwila sta-
je się niezapomniana, dzień upłynie milej, a życie będzie przy-
jemniejsze. Twarz potrzebuje użyć 17 mięśni aby wyrazić radość,
a aż 43 aby wyrazić smutek. Więc dlaczego tak mało się uśmie-
chamy? Dlaczego zwykle nie ofiarujemy jego częściej i nie
dla większej ilości ludzi niż tylko nasi znajomi, czy rodzina?
Pragniemy przedstawić Państwu projekt uszczęśliwienia świata,
a zarazem siebie poprzez przesyłanie dobrej energii – głównie
w formie uśmiechu za pomocą metody projektów zwinnych Agile.

4. Analizując definicję pojęcia „projekt” można wyróżnić cztery
podstawowe cechy:
1. Zorientowanie na cel – wszelkie działania podejmowa-
ne są ze względu na potrzebę osiągnięcia celu, którego
realizacja jest jednoznaczna z zakończeniem projektu.
Celem projektu jest rozprzestrzenianie dobrej energii wokół Nas,
głównie przez bezinteresowny, szczery uśmiech.
2. Unikatowość – zakres projektu lub jego część musi być nie-
powtarzalna, zdobyte doświadczenie nie może zostać po-
wtórzone konfiguracją tych samych czynności w kolejnym
przedsięwzięciu. Cecha ta wpływa na kreatywne podejście
do każdego projektu i rozpatrywanie jego zagadnieńindywidualnie,
a nie schematycznie.
Misja jest zorientowana na różne reakcje ludzi, każde zachowa-
nie odbiorcy jest różne, nieprzesądzone, może to być informacja
zwrotna na impuls, symbol, gest, rozmowa po której dopiero lub
na samym początku pojawi się Nasz cel czyli np. uśmiech na twa-
rzy Naszego rozmówcy. Uśmiech każdego z Nas jest indywidual-
ny, nieschematyczny, unikatowy.
Jedno jest pewne uśmiechanie to jedna z rzeczy, która działa na
innych ludzi jak magnes, jest to wartość o wielkiej mocy, która
nie jest spieniężona, więc dotyczy każdego biednego, bogatego,
zdrowego, chorego, dziecka i dorosłego oraz adwokata, hydrauli-
ka. Więc uśmiechajmy się, nieśmy pozytywną energię, świat wte-
dy staje się lepszy, problemy znikają, ból, cierpienie są łagodzo-
ne. Uśmiech każdego z Nas jest indywidualny, nieschematyczny,
unikatowy. Każde pierwsze wrażenie, poznanie się z drugą osobą
to pierwsze 3 do 7 sekund, by wyrobić sobie opinię o danej oso-
bie, na którą patrzymy po raz pierwszy, ma to ogromne znaczenie
zarówno w naszym życiu zawodowym jak i prywatnym, na każdy
poszczególny dzień oraz energię jaką niesiemy.

5. 3. Złożoność – projekt należy traktować kompleksowo, nie moż-
na odseparować jego części, tak by była niezależna od reszty.
Wszystkie elementy są ze sobą połączone i wzajemnie na siebie
oddziałują, co powoduje, iż zmiana jednego pociąga
za sobą zmianę innego.
Podświadomie lubimy uśmiechniętych ludzi. Wydają nam się bar-
dziej sympatyczni, bardziej pewni siebie i godni zaufania. Każdy
z Nas ma możliwość uśmiechnięcia się, niesienia energii drugiej
osobie, zatrzymania się, zwrócenia uwagi na to, że jesteśmy tu
i teraz razem, w tej chwili, lecz nie zawsze jest to wykorzystywane.
Pamiętając o tym, że musimy być cierpliwi i wyrozumiali, jed-
ni od razu odwdzięczą Nam się uśmiechem inny, innym razem
lub jeśli się poświeci mu czas porozmawia jedna zmiana po-
ciąga za sobą kolejną zmianę, uśmiech zaraża wiedz o tym.
Boimy się spontaniczności, ośmieszenia, pierwsza myśl jak ktoś
do Nas wysyła sygnał - uśmiech, serdeczny wzrok, to reakcja,
gdzieś się poznaliśmy, widział mnie na imprezie, gdzie za dużo
wypiłem, śmieje się ze mnie, jestem brudna, mam oko źle wy-
malowane, wynika to również niestety z niskiej samooceny, bra-
ku pewności siebie, zaufania do ludzi, po prostu braku otwar-
tości. Popatrzmy na aspekt życzliwości, pozytywnej energii
w inny sposób, pozytywny. Nikt nie chce być samotny, dlacze-
go jak jadą pociągiem dwie samotne osoby, nie mogą ze sobą
porozmawiać, wysłać do siebie miłego uśmiechu, tylko wpa-
trzeni są w gazety, życie gwiazd, a nie zajmują się swoim. Szu-
kają miłości, przyjaźni na portalach społecznościowych, unikają
rozmowy, później prościej wysłać krótkiego smsa z umowny-
mi emotkami, niż uśmiechnąć się fizycznie i czuć się lepiej.
Bo energia pozytywna niesiona przez Nas to korzyść obustronna.
Weźmy odpowiedzialność za swoje życie, żyjmy tu i teraz, życie
jest zbyt krótkie, by zastanawiać się czy sąsiad z pierwszego pię-
tra, sąsiadka która tupie nam nad sufitem od rana do wieczora
nie zasługuje na uśmiech, ułatwimy sobie życie uśmiechajmy się.

6. 4. Określoność w czasie – projekt zawsze ma swój początek
i koniec, jest realizowany w skończonym przedziale czasowym.
Uśmiech uważany jest jako zjawisko kontrolowane jak i mimo-
wolne, dlatego też każde spotkanie, sprint nadawcy uśmiechu,
pozytywnej energii z odbiorcą jest określone w czasie. Może to
być uśmiech odwzajemniony od razu, może to być krótka wy-
miana informacji, gestów, komplementów lub proces długofa-
lowy jak np. przychodzenie codzienne do domu osób samotnej
starości, domu dziecka, gdzie osoby z własną historią, przeby-
tym bólem, ciężej im zaufać, uśmiech tu nie jest samowolny, jest
przełożony na drugoplanowy odzew ze względu na cierpienie,
krzywdę wyrządzoną. Tu następuje dłuższy proces, gdzie naj-
pierw ukazujemy serce, pomocną dłoń, dajemy czas, zaufanie,
a odzwierciedleniem jest oczekiwany uśmiech, pozytywna ener-
gia, którą my dajemy, a pomimo bólu i cierpienia otrzymujemy
zwrotnie ze względu na docenienie oraz jest to najpiękniejsze
podziękowanie. Tak samo wygląda różnica w czasie w podejściu
do ekstrawertyka, który jest otwarty działa spontanicznie odma-
cha Nam, później ewentualnie się zastanawiając i ciesząc się, py-
tając siebie samego „skąd ja Ją znam”? Inaczej będzie wyglądał
uśmiech introwertyka, który z natury zamknięty, po kilku takich
próbach uśmiechnie się nieśmiało, więc uśmiech ma swoją mia-
rę indywidualną natężenia i siły zależną, od sytuacji, momentu
w którym znajdujemy się w życiu i osobowości.

7. LeaniAgile– celemtychmetodykjestmaksymalizacjawydajności,by
zwiększyćlubutrzymaćwartośćważnądlaklientaprzymniejszymna-
kładziepracy.Dziękimożliwościczęstejwalidacjiczęściproduktuiwy-
magań, takie rozwiązanie dużo rozwiązanie przystosowuje się i lepiej
odpowiada klientowi. Osoba, która wymaga, weryfikuje wykonaną
pracę. Metody bazują na bezpośredniej komunikacji członków
małych, samo-wystarczających zespołów.
Celem uzyskania uśmiechu i dobrej energii jest maksymalizacja
wydajności w projekcie, by życie było lepsze, piękniejsze i wy-
godniejsze dla każdego, bo jeśli jesteśmy uśmiechnięci, pozy-
tywnie nastawieni do otoczenia, to problemów zmniejsza się
siła, świat staje się prostszy. Najważniejsze jest to, że każdy jest
tak zaprogramowany, że może się uśmiechać, może dawać i od-
wzajemniać ten produkt zależne jest to tylko od Nas samych, jak
często chcemy go używać, z jak wielką siłą, wydajnością. Istotne
jest to, aby się otworzyć na ludzi, nie szukać podtekstów, pro-
blemów, tylko żyć pełnią i energią. Dzięki częstemu potwier-
dzeniu, w tym przypadku odwzajemnionego uśmiechu, gestu,
słowa życie nabiera sensu, projekt jest wdrożony w działanie.
Rozwiązanie jakie wybierzemy za stosowne jest uwarunkowane
od pierwszego wejrzenia, spojrzenia na odbiorcę, analizy gestów,
ruchów, obserwacji mimiki twarzy, ubioru. Musi być dobrane
odpowiednio np. uśmiech dziecka do dziecka, serdeczny uścisk
dłoni w Kościele przy przekazaniu znaku pokoju z uśmiechem,
pochwalenie psa w Parku starszego Pana, kondycji Pani na ro-
werze, słowa pochwały, komplementu. To zachowanie odbior-
cy weryfikuje Naszą pracę, jak szybko i z jakim natężeniem od-
wzajemni Nasz uśmiech, pozytywną energię. Metoda ta bazuje
na komunikacji członków małych zespołów, analizie, obserwacji
ewaluacji podczas trwania projektu. Uśmiech jest problemem
globalnym, gdyż ze względu na to, że wraz z wzrostem jedzenia
apetyt rośnie, nie doceniamy drobnych rzeczy, nie cieszymy się
z gestów, niematerialnych elementów. To jest błędne myślenie,
bo uśmiech stwarza, że stajemy się bardziej szczęśliwi, a to jest

8. pomocne w osiąganiu sukcesów w życiu prywatnym i zawodo-
wym. Uśmiech, przekazanie pozytywnych bodźców nie potrze-
buje zapisywania, wytwarzania kodów, wystarczy otworzyć się
na otoczenie, poprawić komunikację, docenić to co mamy i mo-
żemy dać innym. Przy analizowaniu przypadków, niwelowaniu i
naprawianiu błędów w komunikacji jesteśmy w szybkim tempie
osiągnąć metodą Agile sukces, wysokiej jakości pozytywnego
uśmiechu. To my sami jesteśmy odpowiedzialni za Nasz uśmiech,
szczęście Nas samych, ale i możemy się nim dzielić, dzięki czemu
szybko osiągamy zamierzone cele. Metoda zastosowana w nie-
sieniu pozytywnej energii nastawiona jest na bezpośrednią ko-
munikację pomiędzy nadawcą a odbiorcą, minimalizując potrze-
bę tworzenia dokumentacji, a analizując przypadki na bieżąco.

9. Odbiorcy projektu potrzebują pozytywnej energii, to zadanie uła-
twiafunkcjonowanie,produktjestniezbędny.Różniludziemająod-
miennepotrzeby,natężenie,jednymdozbudowaniapozytywnych
relacji, wystarczy uśmiech, innym uściśnięcie dłoni, innym jeszcze
zatrzymanieipoświecenieuwagi,rozmowa,którawytwarzaradość.
Potrzeby interesariuszy, osoby które oczekują uśmiechu od
działającego oprogramowania, przekazywania go innym:
• Dla odbiorcy ważne, jest by oprogramowanie umożliwiło ła-
tweiprzyjazneprzekazywaniepozytywnejenergii.Istotnyjestkaż-
dygest, ruch, mimika podczas dialogu, przekazywania pozytywnej
mocyizapamiętywaniekońcowegoefektu,np.szczeregouśmiechu.
• Dla autorów oprogramowania wyjątkowe jest to, że każdy
przekaz energii musi być szczery, przemyślany, indywidualnie do-
stosowany do odbiorcy, z naciskiem na wybraną formę przeka-
zu. Podczas spotkania płynny, naturalny przekaz, analizowany na
bieżąco, by osiągnąć sukces - : ) . Decydujący jest odbiór prze-
kazu, treści nadawcy, by odbiorcy mogli czerpać przyjemność
i nauczyć się odbierania oraz przekazywania dobrej energii dalej.
• Dla nadawców znaczącym elementem jest łatwość, co-
dzienność, czytelność dystrybucji uśmiechu np. jeśli Ty
się uśmiechniesz, będziesz czuł się wtedy lepiej, będziesz
chciał tą energię przekazać dalej, kontynuacja projektu.
• Dla projektu oraz nadawcy, od którego otrzymujesz np.
uśmiech, bądź dobrą energię, liczy się to aby odbiorca mógł szyb-
ko otrzymać pozytywne emocje i przekazywać je dalej z radością.
Każdy z wymienionych czynników reprezentuje zapewnioną
interesariuszom wartość – uśmiech.
Uśmiech
dla Ciebie?

10. Punkt wyjścia zwinnego projektowania:
Wartość – uśmiech, pozytywna energia
Zasady – stworzenie dobrej atmosfery, bezinteresowne
go uśmiechu w założonym czasie w stosunku
do odbiorcy i wysiłku użytego,
by osiągnąć sukces.
Zasady efektywnego projektu pozytywnej energii:
• Krótkoterminowe, częste, z możliwością modyfikowania
sprinty, spotkania nadawcy i odbiorcy dobrej energii,
• Otwartość na zmiany zachowań, stosowania narzędzi
w kierunku uzyskania dobrej energii
np. mimika, gest, komplement.
• Po każdym spotkaniu udostępniać działające
oprogramowanie, np. udało się odwzajemnił uśmiech,
uśmiechnął się na stwierdzenie „dzisiaj jest ładna pogoda”,
odmachał mi z uśmiechem,
• Możliwość uzyskania produktu np. pozytywnej energii
w obszerniejszej odsłonie niż tylko uśmiech,
• Zaangażowanie i motywacja zarażania pozytywną energią,
świadomość niesienia uśmiechu,
• Analiza tego, co się udało, co nie oraz dlaczego dana osoba
np. się nie uśmiechnęła – wyciąganie wniosków,
• Odpowiedzialność za sukces – uśmiech : )
- oddanie uśmiechu.

11. LUDZI I INTERAKCJE PONAD PROCESY I NARZĘDZIA.
To my jako ludzie i Nasze relacje między Nami są istotniejsze niż
jak długo będzie trwał proces uzyskania uśmiechu od drugiej
osoby, czy on będzie natychmiastowy, czy dopiero nieśmiały, ale
szczery po kilku minutowym dialogu.
Przykładowo, pytając o drogę do najbliższego sklepu ogrodnicze-
go. Decydujący jest dialog między osobami, ważniejszy niż narzę-
dzi liczba jaką zastosujemy, czy to będzie spontaniczna reakcja
na machnięcie ręką do dzieciaków w autobusie, cieszących się
na widok przechodniów obserwujących ich radość i beztroskość,
czy słowo dziękuje z uśmiechem 90latka, któremu kąciki ust le-
dwo co z trudem podnoszą się, by pokazać serce i oddanie za
poświęcony czas, przy przejściu przez ulicę. Jest wiele narzędzi
jak i długość procesów dających energię pozytywną Nam i po-
lepszeniu relacji Naszych w społeczeństwie. Pamiętajmy o tym,
że każdy z Nas tworzy część świata, jeśli zarazimy uśmiechem
kolejną osobę energią, pasjami, uśmiechem, będzie Nam żyło się
ciekawiej i lepiej.
DZIAŁAJĄCE OPROGRAMOWANIE PONAD
OBSZERNĄ DOKUMENTACJĘ.
Aktywny proces pracy nad uśmiechem jest naturalną reakcją
człowieka na dobre samopoczucie czy zabawną sytuację jest
ważniejsze niż praca za biurkiem, statystyki, wdrażanie kodów.
Tu jest ważna reakcja na bodźce, analiza ich i wdrażanie energii.
Trzeba pamiętać, że nie każdy uśmiech jest taki sam, tak samo jak
i właściciel, dlatego też działanie jest tak ciekawe i obserwacja
wraz z analizowaniem go.
WSPÓŁPRACĘ Z KLIENTEM PONAD FORMALNE USTALENIA.
Kontakt nadawcyuśmiechu z odbiorcą, skupienie jest bardzoważ-
ne nie ma tu formalnych ustaleń, że każdy ma na każdy uśmiech
zareagować od razu pełnią życzliwością.
M a n i f e s t Z w i n n e g o
Tw o r z e n i a U ś m i e c h u .

12. Uśmiech jest komunikatem niewerbalnym, często automatycz-
nym, np. uśmiechamy się do dziecka zaglądając do wózka, uśmie-
chamy się jak widzimy parę staruszków trzymających się za rękę,
dlaczego więc nie możemy współpracę zawęzić i zamiast uśmie-
chać się wewnętrznie czy do siebie, nie powiedzieć czegoś mi-
łego, np. „jak miło widzieć ludzi, którzy przeszli tyle w życiu, a
mimo wojen, konfliktów na świecie, są tu i teraz razem, blisko
i pokazują całemu światu swoje poszanowanie do swojej wspól-
nej historii, miłość ukazują, pokazują młodym jak żyć, o co cho-
dzi w Nim”. Rosyjskie przysłowie mówi: „Uśmiech bez powodu to
oznaka głupoty”, lecz czy każdy z Nas nie ma choćby najmniej-
szego powodu, aby się uśmiechnąć, żyje, to jest najważniejsze
i to jest największy dar. Nie ma formalnego ustalenia jak długa
czy efektywna będzie praca nad uśmiechem ludzi.
REAGOWANIE NA ZMIANY PONAD PODĄŻANIE ZA PLANEM.
Choleryk, melancholik czy radosny sangwinik, każdy z Nich ina-
czej zareaguje na uśmiech oraz co ważne z inną siłą i wyrazem
odwzajemni pozytywną energię, wynika to z emocji, które nie
podążają za planem. W większości uśmiechamy się automatycz-
nie, rzadko kontrolujemy tę reakcję.
Mimo to warto wiedzieć, jak postrzegana jest inteligencja i szcze-
rość osób uśmiechniętych, często ludzie zamiast spontanicznie
zareagować, analizują, czy on się uśmiecha do mnie, sąsiada,
chłopak patrzy się z uśmiechem na kobietę z braku pewności sie-
bie, nie dociera do Nas, że to było do Nas tylko pewnie to było do
mojej przyjaciółki obok. Myślenie, blokady te wewnętrzne utrud-
niają Nam życie, trzeba uwierzyć, że to my jesteśmy jedyni i nie-
powtarzalni tak samo jak relacje i uśmiechy między Nami. Nie ma
planu, że Kowalski będzie się przyjaźnił z Nowakiem od pierwszej
klasy do matury, nic nie jest przesądzone tak samo, jak z uśmie-
chem, niesieniem energii, dawajmy ją, innym właśnie może tego
bodźca brakuje, by i oni nieśli ją dalej. Nie podążajmy za ustalo-
nym planem, w razie potrzeb, zmiany kierunków modyfikujmy je
na pozytywne zmiany.

13. MANIFEST ZWINNOŚCI został uzupełniony o 12 zasad, które
szerzej obrazują jego filozofię.
„Kierujemy się następującymi zasadami:
1. Naszym priorytetem jestzapewnienie satysfakcji klientówpoprzez
szybkie i ciągłe udostępnienie wartościowego oprogramowania.
Naszym priorytet jest zapewnienie uśmiechu, dobrej energii, a
tym samym satysfakcji klientów, poprzez szybkie i ciągłe udo-
stępnianie wartościowych emocji.
2. Nie obawiamy się zmian wymagań nawet na późnych eta-
pach rozwoju. Zwinne procesy pozwalają wykorzystać zmia-
ny do zapewnienia klientom przewagi konkurencyjnej.
Nie obawiamy się zmian wymagań zasad dzielenia się ener-
gią, nawet na późnych etapach rozwoju, jesteśmy tego
świadomi. Zwinne procesy pozwalają wykorzystać zmia-
ny do zapewnienia klientom przewagi konkurencyjnej.
3. Często udostępniamy działające oprogramowanie (w odstępach
od kilku tygodni do kilku miesięcy), przy czym preferujemy jak
najkrótsze terminy.
Często udostępniamy działające oprogramowanie (w odstępach
od kilku tygodni do kilku miesięcy), przy czym preferujemy
jak najkrótsze terminy, by wszyscy się uśmiechali. ”
Osoby uśmiechnięte postrzegane są jako bardziej atrakcyjne od
ponuraków lub osób poważnych. A z pewnością jako bardziej
szczere” – a więc uśmiechajmy się jak najszybciej, jak najszczerzej.
Zasada - Uśmiech!

14. 4. Odbiorcy i programiści muszą regularnie współpracować ze
sobą w czasie trwania projektu.
Odbiorcy i programiści muszą regularnie współpracować ze sobą
w czasie trwania projektu, uśmiechając się, zarażając pozytywną
energią.Uśmiechajmysięiniezastanawiajmy,coonaspomyśląinni.
5. Budujemy projekty wokół zmotywowanych jednostek. Na-
leży zapewnić im środowisko i zaspokajać potrzeby oraz ufać,
że wykonają powierzone zadania.
Budujemy projekty wokół zmotywowanych jednostek. Należy
zapewnić im środowisko i zaspokajać potrzeby oraz ufać, że wy-
konają powierzone zadania, że uśmiechanie to życie z sensem.
Trudniej jest się uśmiechać w więzieniu, w szpitalu, lecz pamiętaj-
my o tym, że życie składa się z radości i smutków, upadków i wzlo-
tów, ważne jest to, by wyciągać wnioski i z energią pozytywną iść
dalej, nadzieją, że znów będę mógł wstawać z uśmiechem rano.
6. Najbardziej wydajna i efektywna metoda przekazywania informacji
zespołowi programistycznemu i w obrębie niego to rozmowy twa-
rzą w twarz.
Najbardziej wydajna i efektywna metoda przekazywania infor-
macji zespołowi programistycznemu i w obrębie niego to roz-
mowy twarzą w twarz. Dlatego rozmawiajmy, dzielmy się roz-
terkami, wyciągajmy wnioski, analizujmy i nadal się uśmiechajmy.
7. Działające oprogramowanie to główny wyznacznik postępów.
Działające oprogramowanie to główny wyznacznik postę-
pów. To od Nas zależy ile energii otrzyma odbiorca, to tak jak
od rodziców zależy ile mądrości wyniesie dziecko, ile osoba
starsza uzyska zrozumienia, czy więzień będzie troszczył się
o to by być akceptowany wśród otoczenia, że swoje już odpo-
kutował. Jeśli program będzie na bieżąco analizowany, wycią-
gane będą wnioski, postępy będą znaczne, a praca efektywna.

15. 8. Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Sponsorzy, pro-
gramiści i użytkownicy powinni móc zachować stałe tempo pracy.
Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Użytkowni-
cy zachowują stałe tempo pracy. Ważne jest relacjonowanie
i analizowanie postępów każdego przypadku oraz wyciąga-
nie wniosków jest to gwarancja osiągnięcia sukcesu uśmiechu.
9. Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu pro-
jektowi zwiększa zwinność.
Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu
projektowi zwiększa zwinność wdrożenia uśmiechu.
10. Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksymalizo-
wania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać.
Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksy-
malizowania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać,
liczy się spontaniczność, naturalność i siła wysyłanej energii.
11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy sa-
modzielnie organizujących się zespołów.
Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy
samodzielnie organizujących się zespołów.
12. W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może zwiększyć
wydajność, a następnie w odpowiedni sposób usprawnia i dostosowu-
je swe działania”.
W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może
zwiększyć wydajność, a następnie w odpowiedni sposób
usprawnia i dostosowuje swe działania.

16. JAK OSIĄGNĄĆ CEL – UŚMIECH :)
Pierwsze spotkania z odbiorcami, pierwsze uśmiechy, nie muszą
być od razu odwzajemnione, do wdrażania każdego etapu projek-
tu potrzeba odwagi, konsekwencji w działaniu i czasu; aby opro-
gramowanie wyewoluowało do pozytywnej energii (np. sąsiadów,
współpracowników w pracy, kolegów w szkole, koleżanek z podwórka,
studentów, czy mieszkańców miasta, kraju, świata).
Pewne jest to, że oprogramowanie będzie coraz lepsze, gdyż pra-
cujące nad nim zespoły, odkryją nowe sposoby komunikacji
z klientem. Będą nie tylko monitorowały przebieg prac nad uśmie-
chem, sprawdzały rezultaty, reagowały na zmiany. ale też anali-
zowały potrzeby odbiorcy na bieżąco zapewnienia wartości do-
brej energii. Wartość produktu - uśmiechu jest przesądzona, ale
nadawca do każdego z odbiorców musimy dotrzeć, by oni mogli
go rozprzestrzeniać.
DOSTRACZANIE PROJEKTU
Dostarczanie pozytywnej energii naszym projekcie poprzez pro-
jektowanie zwinne, daje bardzo duży procent skuteczności jego
działania.
Zasada nr 1
CZĘSTE DOSTARCZANIE WARTOŚCI UŚMIECHU
: ) - CZĘSTOTLIWOŚĆ I JEJ MODYFIKACJE
Modyfikacja pierwotnego planu ze względu na zapotrzebowanie
przekazania uśmiechu daje korzyść dla projektu, poprawia jakość
oprogramowania, udostępniania i wprowadza poprawki. Zmiana
podejścia do otrzymywanej/dawanej energii potrzebnej klientom
poprzez bieżącą analizę.
Cel - Uśmiech!

17. Kwestie odbiorców uśmiechu : ) :
SZYBKOŚĆ + CZĘSTOTLIWOŚĆ = SATYSFAKCJA
W projekcie dostarczania uśmiechu trzeba pamiętać o kontek-
ście życia. Żyjemy w realnym świecie, nie fikcji, nie ma nic od po-
czątku do końca idealnego, pojawiają się wzloty i upadki, każdy
z odbiorców uśmiechu ma inna przeżytą historię, ale potrzebę
mają jedną wspólną bycie szczęśliwym, w czym pomaga produkt
– uśmiech : ) .
Stosowane metodyki zwinne oparte są na dobrych praktykach
przekazywania i spisywania wymagań. Pamiętajmy o tym, że do-
póki klienci nie zaczną używać oprogramowania, nie można wy-
obrazić sobie reakcji, działania jego w całości. Istotne są infor-
macje, gesty zwrotne, by móc modyfikować przekaz produktu,
adekwatnie do osoby i sytuacji.
Ważne jest wdrażanie produktu od razu, od zarania pomysłu na
bieżąco. Ulepszanie oprogramowania działań pozytywnej ener-
gii, dostosowywania jej do odbiorców. Klienci zabierają głos, są
ważni, ich zdanie jest ważne tworząc właściwie funkcjonujące
oprogramowanie, modyfikują go i ulepszają.
Funkcjonujące oprogramowanie, dające pozytywne efekty – np.
uśmiech : ) , klienci go otrzymują, zespół zapewnia realną po-
zytywną wartość emocji. Ważne jest, by uświadomić sobie, że
wdrażaniem oprogramowania uśmiechu, są próby. Istotne w cza-
sie procesu działania oprogramowania jest obserwacja i analiza
potrzeb klienta, udoskonalenie produktu np. pozytywnej energii.
Podstawowe wartości podejścia zwinnego gwarantują rozwikła-
nie tego problemu, poprzez bieżące negocjowanie np. satysfak-
cjonującego uśmiechu; wzajemne oddziaływanie np., reakcja na
gest charakterystyczny autostopowicza i zatrzymanie się oraz
zaoferowanie przemieszczenia się z punktu A do punktu B – po-
zytywna interakcja.

18. W projekcie mamy założoną największą wartość jaką jest po-
zytywna energia. Niezbędna jest współpraca oraz otwartość
na informacje zwrotne uzyskanych poprzednich reakcji i ciągłe
ich udoskonalenie, np. niewymierny uśmiech do Naszej energii,
analiza kontekstu miejsca, to są składowe do osiągnięcia sukce-
su - uśmiechu : ) . W dłuższej perspektywie czasu dostarczamy
gotowy produkt spełniający potrzebę odbiorców, dużą wartość
- jakim jest uśmiech.
Zasada nr 2
OTWARTOŚĆ I ZROZUMIENIE ZMIANY NAWET
NA PÓŹNYCH ETAPACH PRACY
Metody zwinne zapewniają klientom przewagę nad konkurencyj-
nością, ze względu na otwartość i chęć ciągłych zmian, by sa-
tysfakcja z produktu była najwyższa np. najbardziej pozytywna
energia odbiorcy = radość ludzi. Ważne jest, by być wyrozumia-
łym w stosunku do zmian, pracy z drugą osobą, nad emocjami,
otwartym na zachowania i odbiór Naszego produktu jakim jest
uśmiech. Zmiana w zwinnym projektowaniu jest nieunikniona,
zarówno podejścia do planu, zachowań jak i otwartości na suge-
stie innych osób.
Górującym czynnikiem w zwinnym projektowaniu jest empatia,
spojrzenie na świat z perspektywy klienta, zrozumienie i otwar-
tość na zmiany w czasie cyklu wysyłania pozytywnej energii.
Istotne jest, by na każdym etapie wysyłaniu pozytywnej ener-
gii, analizować dialog, emocje i wyciągać wnioski, zawsze jest
to pouczające, choć absorbujące dostosowanie do potrzeb oraz
zapewnienia maksymalnej wartości uśmiechu. Projektowanie,
wdrażanie oprogramowanie to proces długofalowy, niezweryfi-
kowany co do sekundy osiągnięcia sukcesu. W naszym przypad-
ku, czas trwania projektu za każdym razem jest zmienny – w za-
leżności od osoby spotkanej. Produkt powstanie gdy obie strony
będą z energii usatysfakcjonowane.

19. Otwartość na zmiany to:
• Zainicjować zmianę reakcji może zarówno nadawca
jak i odbiorca uśmiechu;
• Nasza świadomość, jesteśmy tylko ludźmi,
nie jesteśmy nieomylni;
• Traktowanie zmiany jako szanse na pozytywną zmianę,
a nie błąd;
• Zezwolenie na popełnianie błędów, analizowanie ich,
wyciąganie wniosków, naprawianie ich,
by dalej nieść pozytywną energię;
• Wiadome jest to, że nie zawsze za pierwszym podejściem,
uzyskamy sukces, jakim jest uśmiech, jesteśmy różni;
• współodpowiedzialność za zmiany i wymagania pozytyw
nej energii. Jesteśmy zespołem, sukces jest wspólny;
• Nie odwlekanie w czasie;
• Pozytywny motor rozwoju;
• Bezpieczne środowisko, przestrzeń wymiany energii, gdzie
nadawca i odbiorca działają w przyjaznym środowisku;
• Brak stwierdzeń typu: „lepiej już się nie da”,
„wszystko wiem najlepiej”, „ale to już było”.
Wyciąganie wniosków ze zmian, to najskuteczniejszy i najodpo-
wiedniejszy sposób rozwoju zespołu oraz poprawy umiejętności
w obszarze wspólnego tworzenia oprogramowania pozytywnej
energii.

20. Zasada nr 3
DOWODZENIE I KONTROLOWANIE
Każdy w zwinnym projektowaniu ma przydzielone zadanie, za
które odpowiada. Zmiany w projektach są nieuniknione należy
je kontrolować. Istotne jest to, by pomimo zmian w wysyłaniu
bodźców pozytywnej energii nie wprowadzać chaosu, być otwar-
tym na zmiany kierunku użytych narzędzi np. mimiki, gestów,
stosowanych komplementów, by osiągnąć sukces - uśmiech.
Ważna jest retrospektywa, wyciąganie wniosków z relacji od-
bioru pozytywnej energii z danego okresu. Następnie występuje
sesja planowania, która również ze względu na potrzeby, w trak-
cie realizacji może być modyfikowana, aby osiągnąć satysfakcję.
Przewidywalny harmonogram, pewne stałe punkty kontrolne
pomagają zespołowi szybko wykryć potrzebne zmiany kierunku
działań, wdrożenia poprawek w projekcie ku osiągnięciu celu. Ko-
rzystne jest to przy stosowaniu nastawienia „dowodź i kontroluj”.
Unikamy wówczas większym procencie końcowego rozczaro-
wania z powodu nie uzyskanego, wyznaczonego wcześniej celu.
Reagujemy na zmiany, kontrolujemy zachowania, modyfikujemy
swoje nastawienie, jesteśmy otwarci na zmiany a tym samym na
osiągnięcie celu - uśmiechu.
Zasada nr 4
KOMUNIKACJA = WSPÓLNOTA + WSPÓŁPRACA --->
---> BEZPOŚREDNIA ROZMOWA
Minimalizacja dokumentacji, na rzecz bezpośredniego kontaktu
nadawcy uśmiechu z jego odbiorcą oraz osoba przekazującą go
dalej, bezpośrednie wdrażanie projektu w życie.
Zasada nr 5
CODZIENNA WSPÓŁPRACA PRZY PROJEKCIE -
– UŚMIECHNIJ SIĘ : )
Maksymalizacja efektów ze względu na ciągłą współpracę, anali-
zowanie przypadków.

21. Wartościowe zadania projektu wdrażania pozytywnej energii:
• Niesienie pozytywnej energii np. szczery uśmiech w długiej
kolejce w sklepie ekspedientce, która dopiero się uczy
• Zrozumienie, pomocna dłoń np. w przejściu przez
ulicę osobie starszej
• Pomoc dziecku w nauce stawiania pierwszych
kroków – wsparcie
Trudniejsze zadania projektu wdrażania pozytywnej energii:
• Pomoc niewidomemu, pokazanie mu słownie,
przez dotyk świata, kwiatów
• Uśmiech osoby po rozterkach miłosnych,
zdradzie – potrzeba czasu, zrozumienia
• Uśmiech osoby po utracie bliskiej osoby – potrzeba czasu
i odnalezienia się w sytuacji, wsparcie

22. Zasada nr 6
ZMOTYWOWANE OSOBY, WIARA W WYKONANIE
ZADANIA – SUKCES ROZPRZESTRZENIANIA : )
W zespole, jak i świadomość wartości nadawcy i odbiorcy pro-
duktu jakim jest uśmiech, gwarantują efektywną drogę do jego
osiągnięcia.
Zasada nr 7
DZIAŁAJĄCE OPROGRAMOWANIE –
- GŁÓWNA MIARA POSTĘPÓW
Dobra komunikacja wynika ze znajomości stanu projektu, w jakim
punkcie się znajdujemy, by odbiorca uzyskał pozytywna energię.
Ważne jest, by udostępniać działające oprogramowanie, dzielić
się pozytywnymi emocjami.
Zasada nr 8
UTRZYMANIE TEMPA OPROGRAMOWANIA
Istotne jest by rozprzestrzeniać uśmiech regularnie, co chwilę,
cieszyć się każdą chwila, np. w sklepie w kolejce, przy przejściu
dla pieszych, w tramwaju, w kasie przy okienku reklamacji, szuka
pozytywów, nieść pozytywną energię, uśmiech : ) .
Zasada nr 9
DOBRY PROJEKT I TECHNICZNA DOSKONAŁOŚĆ
Dobry projekt i technicznie doskonały, dobrze się modyfikuje,
nanosi zmiany uśmiechu, natężenie jego i siłę.
Zasada nr 10
PROSTOTA – KLUCZ DO SUKCESU
Budowanie prostych niezłożonych sytuacji i zawężanie pozytyw-
nych relacji wpływa na produkt jakim jest uśmiech. Zbędne są
wtedy złe interpretacje uśmiechu, pojawia się prosta i sponta-
niczna szczerość zachowania. Prosta droga do celu.

23. Zasada nr 11
SAMOORGANIZACJA ZESPOŁÓW
Wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za lepszy byt, za radość, za
uśmiech każdego, wystarczy jeden gest, uśmiech, słowo – by
osoba odwzajemniła Nam się serdecznością. Pracujemy zespoło-
wo z ludźmi, poprzez udostępnianie emocji, ambicji, umiejętno-
ści, uśmiechu, zarządzanie pozytywną reakcją.
Zasada nr 12
ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI, USPRAWNIENIE
I DOSTOSOWYWANIE POSTĘPOWANIA
Zespół zwinny cały czas analizuje postępy, zachowania uśmie-
chu, pozytywnej reakcji adaptuje to sytuacji i osoby. Analizuje
wcześniejsze spotkania, wyciąga wnioski, ulepsza, wykorzystuje
zdobytą wiedzę, Na zakończenie projektu zespoły zwinne stają
się lepsze w rozwijaniu i wdrażaniu oprogramowania uśmiechu.
CZŁOWIEK JAKO PODSTAWOWY
CZYNNIK SUKCESU UŚMIECHU
+ SKUTECZNOŚĆ
+ OTWARTOŚĆ NA ZMIANY

24. Must have
• Zauważyć osobę, spojrzeć serdecznie w oczy
• Uśmiechnąć się ( dowolna interreakcja, wydanie dobrej
i szczerej energii, wypowiedzenie słów)
Np. „piękną mamy dzisiaj pogodę”, komplement indywidualny
do danej osoby
• Być naturalnym
• Przekazać szczerą, niewymuszoną energię, bodziec, gest
niewerbalny
Should have
• Zatrzymać się i/lub poświęcić uwagę osobie, czas, zwolnić
lub zatrzymać się w miejscu – dać poczuć danej osobie,
że jest wyjątkowa i ważna tu i teraz
• Ocenić kontekst otoczenia i zagrożenia
(niebezpieczna ulica)
• Wyczekać moment na zwrot energii utrzymując uśmiech
i kontakt wzrokowy
Could have
• Rozpocząć konwersację
• Zamienić niezręczną sytuację np. w żart, uśmiech
• Zauważyć element
(np. osobę, ładną pogodę, śliczne oczy, ciekawy sweter)
Won’t have
• Nie wykonywać gwałtownych ruchów
• Być nachalnym
• Skoncentrowaćdłużejwzroknainnychczęściachciałaniżoczy
(wzbudza skrępowanie)
• Ignorować feedbacku
• Wydawać fałszywy przekaz dobrej energii i/lub
w złym celu, intencji
Uśmiech
w Moskwie.

25. 8. Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Sponsorzy, pro-
gramiści i użytkownicy powinni móc zachować stałe tempo pracy.
Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Użytkowni-
cy zachowują stałe tempo pracy. Ważne jest relacjonowanie
i analizowanie postępów każdego przypadku oraz wyciąga-
nie wniosków jest to gwarancja osiągnięcia sukcesu uśmiechu.
9. Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu pro-
jektowi zwiększa zwinność.
Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu
projektowi zwiększa zwinność wdrożenia uśmiechu.
10. Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksymalizo-
wania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać.
Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksy-
malizowania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać,
liczy się spontaniczność, naturalność i siła wysyłanej energii.
11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy sa-
modzielnie organizujących się zespołów.
Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy
samodzielnie organizujących się zespołów.
12. W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może zwiększyć
wydajność, a następnie w odpowiedni sposób usprawnia i dostosowu-
je swe działania”.
W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może
zwiększyć wydajność, a następnie w odpowiedni sposób
usprawnia i dostosowuje swe działania.

26. ZASADY PROJEKTU POZYTYWNEGO UŚMIECHU:
• Elastyczność i otwartość na zmiany, ze względu
na zachowania odbiorców.
• Prostota i czytelność przekazu uśmiechu.
• Odniesienie do rzeczywistości, pozytywnego zachowania
do sytuacji w jakiej się znajdujemy.
SCRUM metodyka projektowania lekkiego inaczej zwinnego,
oparta na zarządzaniu zmianą, dialogu, negocjowaniem (emocji),
osiągnięcia celu (uśmiechu).
Praktyki projektowania metodą SCRUM:
• (Product backlog) tworzenie rejestru zamówień,
priorytetów – zasad otrzymania dobrej energii, listy
wymagań użytkownika (bycie szczęśliwym, mieć radość
z życia, chęć bycia potrzebnym, uśmiechniętym, co potrzebuje
Product Owner, analiza potrzeb, gestu, mimiki, pomocnej dłoni,
by się uśmiechnąć)
• (Product Owner) właściciel produktu – właściciel
uśmiechu, : ) użytkownik końcowy
• (Sprint Review) czas kiedy ekipa przedstawia
pracę dla (Product Owner)
• (Potentionally Shipped Product)
Potencjalnym produktem w projekcie jest uśmiech, który
został przekazany. Jest także traktowany jako wynik, czyli
element końcowy. Uśmiech jest zbudowany i załadowany
dobrą energią.
• (Sprint) spotkanie / przebieg – cykl pracy, etap pracy
np. 4 tygodnie, z regularną i intensywną iteracją (miesiąc);
Uśmiech w SCRUMie.

27. w każdym cyklu jest dostarczona użytkownikowi do przetesto
wania reakcja i ocena na pozytywne zachowanie, następna
działająca wersja prototypu produktu – uśmiechu
• (Sprint planning meeting) Planowanie cyklu pracy – prze
biegu; składa się z dwóch części analizy (osoby, sytuacji, oto
czenia) i realizacji projektu (czyli jakie narzędzie zastosujemy,
jaki gest, mimikę, by uzyskać produkt – uśmiech)
Analiza zbiór celów:
• bycie uśmiechniętym
• niesienie pozytywnej energii
FUNKCJA SYSTEMU: UPRZYJEMNIENIE ŻYCIA

28. Podczas etapu realizacji (Scrum Master) kierownik projektu usta-
la najlepszy sposób realizacji odwzajemnienia uśmiechu u osób
podczas danego przebiegu spotkania (sprintu).
• (Sprint backlog) tworzenie rejestru zamówień dotyczącego
konkretnego przebiegu uśmiechu; listy nowych lub zmienionych
funkcji przypisanych do kolejnego przebiegu, w momencie jej re-
alizacji powstaje nowa wersja prototypu uśmiechu np. podczas
tygodnia.
• Podczas kiedy (Sprint Backlog) startuje, szczegółowo wdra-
ża i realizuje się plan naszego projektu. Powstaje inkrement czyli
uśmiech, to on przynosi wartość, korzyść klientowi dobrą ener-
gię, coś namacalnego, co przynosi informację zwrotną - feedback
np. odwzajemniony uśmiech, gest – uścisk dłoni.
• SPRINT BACKLOG:
JAKO KTO - człowiek, odbiorca
CHCĘ, CO - uśmiech, dobrą energię, impulsu, bodźca
DLATEGO, ŻE - z uśmiechem, dobrą energią, impulsem, bodź-
cem łatwiej jest żyć
• (Daily scrum meeting) – weryfikacja postępu pracy, od-
bywa się w trakcie obowiązkowych spotkań (w tym przypadku
wewnętrzny dialog); polega na identyfikacji niezbędnych zmian i
określenia warunków ich realizacji przez zespół (zasady samore-
alizacji – analiza błędów, wyciąganie wniosków).
• (Daily scrum) spotkania z BRIEFEM, na którym rozmawia
się o tym co udało się na poprzednim spotkaniu (sprint) ustalić,
nad czym należy pracować i co ewentualnie można zmienić, aby
ulepszyć proces rozprzestrzeniania pozytywnej energii.

29. Podczas sprintu (spotkania) scrum master (kierownik spotkania)
jest to pomysłodawca, wdrożeniowiec, znajdujący elementy,
które dopasowuje, aby dać i otrzymać zwrotną energię. Planuje
on cykl pracy – przebieg (Sprint planning meeting); składający się
z dwóch części analizy – planu i budowania oraz realizacji projek-
tu – testowanie.
PRZYKŁAD PIERWSZY
Ja (scrum master) pomysłodawca projektu uśmiechnij się. Chcę
dostarczyć dobrą energię, stworzyć na twarzy odbiorcy (product
owner) uśmiech. W etapie planowania, analizuje sytuację, oto-
czenie, stan istniejący, w którym się znalazłam z odbiorcą (pro-
duct owner).
PLAN: Idąc rano do pracy w zimowy mroźny dzień, tą samą
drogą co zawsze. Wśród ścisłej zabudowy kamienic, stąpając po
kocich łbach, dochodzę do pasów. Gdzie po drugiej stronie stoi
dziewczynka w okularach opatulona szalikiem w kratkę, w czapce
z pomponem i dużym tornistrem.
Po planowaniu następuje etap budowania, wewnętrzny dialog,
odniesienie się do sytuacji zastanej i przeanalizowanej w planie,
tworzę w głowie wypowiedź do (product owner).
BUDUJEMY: Pomyślałam sobie jak ja lata temu chodziłam tą
samą ulicą. Miałam beztroskie dzieciństwo i radość z tej drogi,
gdzie liczyłam samochody, które mnie mijają.
Po etapie budowania następuje etap testowania, łączenia ele-
mentów, wprowadzenia w test, gdzie wyrażam swoją myśl gło-
śno do odbiorcy, by uzyskać produkt – uśmiech. Wybieram naj-
odpowiedniejsze stwierdzenie, gest, by uzyskać cel – pozytywną
energię.
Uśmiech w sprincie.

30. TESTUJEMY: Na powyższą myśl uśmiechnęłam się do dziew-
czynki po drugiej stronie.
Po etapie testowania następuje gotowy produkt jakim jest
UŚMIECH, czyli wynik relacji.
WYNIK: Dziewczynka zza szalika uśmiechnęła się promiennie do
mnie. Jej oczy szkliły się jak iskierki szczęścia. Produkt został uzy-
skany, dziewczynka odwzajemniła mi uśmiech.

31. PRZYKŁAD DRUGI
PLAN: W zatłoczonej poczekalni w przychodni, otwiera drzwi
starsza kobieta, która ledwo chodzi. Opatulona w chuście, o lasce,
widać, że wiele wysiłku i trudu kosztowało ją wyjście po trzech
schodach.
BUDUJEMY: Długo nie czekając, pomyślałam trzeba pomóc.
TESTUJEMY: Wstałam i wzięłam pod rękę, ściskając jej dłoń, by
doszła do krzesła, które przesunęłam do drzwi.
WYNIK: Kobieta nie miała sił powiedzieć dziękuje, ale JEJ SIL-
NY UŚCISK DŁONI pomimo trudu jaki pokonała, pokazał siłę
jej wdzięczności.
PRZYKŁAD TRZECI:
PLAN: Spotkanie odbyło się wieczorem, zauważyłam starszego
Pana z siwą brodą spacerującego z psem w parku.
BUDUJEMY: Pomyślałam sobie, jak miło było dożyć tak sędzi-
wego wieku, mieć przyjaciela psa, z którym będę tak zżyta, spa-
cerować, spędzać czas razem. Jamnik był niespełnionym moim
marzeniem z dzieciństwa.
TESTUJEMY: Powiedziałam - podoba mi się Pana pies, ta rasa
to niespełnione moje marzenie z dzieciństwa, cieszę się, że Pan
ma takiego ładnego przyjaciela – po tym stwierdzeniu pojawił się
uśmiech na twarzy właściciela – (Produkt Owner).
WYNIK: Produkt UŚMIECH został uzyskany po pierwszej pró-
bie, mężczyzna był osobą otwartą, optymistycznie nastawioną
do życia.

32. Jeden sprint to jedno spotkanie.
Trzy spotkania pokazują siłę, moc mimiki, gestów, słowa w uzy-
skaniu produktu – uśmiechu. Każdy sprint jest przedyskutowa-
ny ze sobą – co udało się skompletować – czy powstał feedback
tak jak podczas pierwszego spotkania uśmiech, drugiego moc
uścisku dłoni, trzeciego słowo.

33. Wyjściem z SPRINT PLANNINGU jest SPRINT BACKLOG, który
jest listą historii użytkownika, które są zaangażowane w następ-
nym SPRINT cały zespół i PRODUCT OWNER jak przekazywano
energię i jak to, ile (sprintów) spotkań z ludźmi ma ewaluować,
ulepszać w przekazie na podstawie danych i dyskusji o nich.
Wszystko by osiągnąć zamierzony produkt – uśmiech.
Retrospective - Ostatecznie pracuje nad tym co może zrobić,
żeby udoskonalić proces – przekaz dobrej energii : )
POWTÓRZ TEN CYKL DLA KAŻDEGO SPRINTU
Inkrementem jest uśmiech – produkt, który planujemy często.
Już po pierwszym sprincie kiedy otrzymamy wspominany
uśmiech, możemy czuć się usatysfakcjonowani, to zależy od Nas
jaki poziom otrzymaliśmy. Przy kolejnych sprintach w zależności
od sytuacji i energii jaką potrzebujemy możemy dostać inne in-
krementy np. w postaci komplementu lub nawiązanej rozmowy.
Może to być wystarczająca ilość energii, aby zakończyć projekt.
Spotkanie z każdą inną osobą, w każdej innej sytuacji jest od-
dzielnym projektem, gdzie chcemy otrzymać wyjątkową dawkę
energii. Za każdym razem jest ona niepowtarzalna i jedyna w
swoim rodzaju, poprzez to, jak wiele jest różnych osobowości ,
które przedstawiają ludzie oraz zależne od sytuacji, miejsca, wy-
darzenia oraz czasu, kiedy ich spotykamy.
Za każdym razem realizacji pojedynczego sprintu, analizujemy go
na podstawie tego co poszło dobrze co źle. Po przemyśleniach
tych sprintów, przy spotkaniu kolejnej osoby, niemalże automa-
tycznie korygujemy wcześniejsze błędy w komunikacji, przesła-
niu dobrej energii.

34. Dzięki zwinnemu projektowaniu dzielenia się uśmiechem, często
otrzymujemy finał naszego projektu w postaci otrzymania dobrej
energii od osoby napotkanej wcześniej. Najczęściej odbywa się
to z pominięciem wcześniej wykonywanych błędów podczas po-
przednich sprintów.
Na samym początku nie możemy być pewni czy Nasza energia
zostanie odczytana przez odbiorcę jako dobra, wzbudzająca
chęć jej wymiany.
Akceptujemy możliwość błędów komunikacji w odczycie, jed-
nak ryzyko maleje w miarę bieżącej analizy po każdym sprincie.
Mrozimy czas i zasoby, ograniczając je do jednej osoby
(jednego sprintu).
Jako organizatorzy projektu musimy wzbudzać zaufanie, w śro-
dowisku, gdzie go realizujemy.

35. S specyficzny wyjątkowy
M mierzalny
A osiągalny
R realny
T czasowy, w porę
Uśmiech jest specyficzny, wyjątkowy, unikatowy w stosunku do
każdego odbiorcy, zależny od wieku i miejsca gdzie się znajduje
wraz z Nim nadawca.
Mierzalny uśmiech, gdyż jego siła i natężenie jest wynikiem eks-
presji, która jest zależna od sytuacji w jakiej się znalazły osoby
(życzliwość, wdzięczność).
Osiągalny uśmiech, każdy może go odwdzięczyć, a więc i osią-
gnąć, zależne jest to od chęci i nastroju.
Realny może się odbyć rzeczywiście, kiedy właściciel uśmiechu
będzie chciał go wyprodukować.
Czasowy, w porę jest określony w czasie, trwa, kilka sekund, mi-
nut.. tyle ile chcesz.
Mądry uśmiech.

36. NIE CZYM – ALE JAK
Ograniczenia wewnętrzne, zewnętrzne = ograniczony projekt.
Cel: polepszenie, uprzyjemnienie życia
Uśmiechanie się częściej
Co muszę wiedzieć o uśmiechu:
• Indywidualnie, kiedy się uśmiecham - to mam szczery
uśmiech.
• Zwrot akcji, odwdzięczam się uśmiechem.
• Nie robię jeśli tego jeśli nie czuję.
• Mój skonkretyzowany uśmiech jako forma do konkretnej
osoby, sytuacji.
• Orientacja w czasie i przestrzeni nadawcy i/lub odbiorcy.
• W razie pytań, dlaczego się uśmiecham – odpowiadam
szczerze co czuję.
• Jeżeli czuję potrzebę – pociągam dalej energię np. rozmową
Chciałem zobaczyć Twój uśmiech
• Zwracam uwagę na coś. np. komplement: masz ładne włosy.