Cand. merc. og Executive MBA fra CBS,
 ejer af kommunikationsbureauet BySennels, vejleder og underviser på Executive MBA (CBS), bestyrelsesmedlem og medlem af flere Advisory Boards. Mere end 20 års erfaring med at rådgive ledelser gennem forandringer i både store internationale virksomheder, danske ikon-virksomheder samt mindre ejerledet virksomheder. Tidligere: CEO og global leder af forretningsområdet Change Communication i den internationale kommunikationsrådgivningsvirksomhed Burson-Marsteller
Seniorrådgiver og direktør i Advice A/S, ledelses- og kommunikationsrådgivning.

1. SUCCES
KRÆVER EN GOD
FORANDRINGSLEDER
14. NOVEMBER 2017
STRATEGISK FORANDRINGSLEDELSE

2. Maria Sennels
Founder bySennels, ms@bysennels.com mobil: 2146 0077
o Cand. merc. og Executive MBA fra CBS
o Vejleder og underviser på Executive MBA, CBS
o Mentor for unge start-ups
o Bestyrelsesmedlem og medlem af flere Advisory Boards
o 8 år som CEO og Global Leder af forretningsområdet Change Communication i den
internationale kommunikationsrådgivningsvirksomhed Burson-Marsteller
o 8 år som Seniorrådgiver og Direktør i Advice A/S, Ledelses- og
Kommunikationsrådgivning

3. og metoder
cases
når forandringer skal
ledes

4. Jeres erfaringer med at arbejde og lede forandringer:
o Hvilke udfordringer oplever I, når forandringer skal
gennemføres i jeres organisationer?
o Hvilke ’små kneb’ har I, som I gerne vil give videre?

5. 5
#3
KOMMUNI-
KATION
#1
STRATEGI //
FORANDRINGE
R
#2
LEDELSE //
NØGLE-
PERSONER

6. #1
APPEALING STORY
HVORDAN FORTÆLLER DU HISTORIEN?
HVAD SKAL DEN INDEHOLDE?

7. FORTÆLLING
STYRING
FORSTÅELSE
VALG & FRAVALG
KORT OG PRÆCIS
MERE HJERTE
… EN SIDE

8. MORE HEART LESS BRAIN

9. “The first question you have to ask
yourself is: what is the story I’m trying to
sell? That is essential, and should be the
starting point.”
(John Favreau, Obamas taleskriver)

10. 5 TRIN I AT UDARBEJDE EN FORTÆLLING
1
2
3
4
VIRKSOMHEDENS HISTORIE
UDGANGSPUNKTET
MÅL & MULIGHEDER
VÆRDIER & ADFÆRD
5DET UNIKKE VED
VIRKSOMHEDEN

11. Jeres fortælling:
o Vælg en fortælling, der er vigtig for jer/for jeres
virksomhed?
o Hvad er det, man skal stå tilbage med, når den er fortalt?

12. #2
LEDELSEN VISER VEJEN…
HVORDAN KLÆDES LEDELSEN BEDST PÅ?
HVAD ER DERES ROLLE?

13. Side 13
Chok
Benægtelse
Depression
Læring
Accept
Integration og nye
erkendelser
Angst
Tid
TRANSITIONSKURVE
N

14. HVILKE ARENAER…?
’LEDERENS DNA’
(HVAD PASSER TIL DIG SOM LEDER?)

15. TOOLBOX TIL LEDERE
Involvering i udarbejdelse af fortælling
Træning med deltagelse af alle niveauer og
nøglepersoner
Koncept for workshops og medarbejderinvolvering
Rammefortælling
Q&A
Film
Præsentation
Strategy workbook

16. #3
BILLEDER
UNDERSTØTTER DE
MANGE ORD…
VISUELLE KAMPAGNER
GRAFISKE LØSNINGER

17. visuelle & involverende
kampagner

18. INSTAGRAM SOM VÆRDI-
INVOLVERING
#KONKURRENCE
#VÆGUDSMYKNING

19. LANCERING AF NY STRATEGI VIA
6 SMÅ VIDEO’ER PÅ IPHONES
2603 GANGE BLEV VIDEOERNE
SET
149 GANGE BLEV FRAKLIPS
VIDEOEN SET
(CA. 2500 MEDARBEJDERE)

20. 24 SMÅ STRATEGIFORTÆLLINGER
GENNEM PODCAST
- AUTENTISKE MED FORTÆLLE-
STEMME OG LYDE I
BAGGRUNDEN
- HØRES ON DEMAND
- ’KUNNE IKKE VENTE TIL NÆSTE
AFSNIT…’

21. fortællinger
Lederens DNA
…husk det visuelle

22. bysennels.com