la professione del commercialista è in una fase di "evoluzione", sollecitata dai cambiamenti (di mercato e delle normative) e da un opprimente quotidiano (stretto fra bisogno di rappresentanza e problematiche operative contingenti).. riflettere e discutere su quale futuro sia possibile realizzare, soprattutto in prossimità delle elezioni degli Ordini locali e del Consiglio Nazionale, è doveroso, se si vuole affrontare ciò che sta accadendo con maggiore consapevolezza (e magari con maggiore condivisione dei passi da intraprendere).. così, sollecitato anche da alcuni Colleghi e con l'occasione di alcuni incontri di Categoria, ho provato a declinare (in sintesi) il mio pensiero (libero da condizionamenti di ogni sorta).. quindi.. discussione aperta.. :)

1. Francesco M. Renne *
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consigliere, Fondazione Nazionale dei Commercialisti, Roma
faculty member, fondazione CUOA, Vicenza
membro Osservatorio Legislazione & Mercati
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Odcec Varese
* le tesi qui presentate sono espresse a mero titolo personale
le sfide che abbiamo davanti: qualche riflessione costruttiva
LA PROFESSIONE DEL COMMERCIALISTA NEL FUTURO
1

2. uno scenario temporale:
adesso:
t0 = crisi
• driver: economia e
finanza
• «mala tempora
currunt»
a breve:
t+5 = «logiche di
reazione»
• driver: normativa e
finanza
• «mutazione logica»
futuro:
t+10 =
«cambiamento epocale»
• driver: tecnologia e
mercato
• «mutazione genetica»
a cura di Francesco M. Renne 2

3. lo «stato» della Professione:
nuove iscrizioni praticanti in calo
livelli reddituali (e previdenziali) in calo
forti disuguaglianze di genere e territoriali
a cura di Francesco M. Renne 3

4. dati rapporto annuale FNC (in elaborazione):
iscritti: 117.352 (2016)
redditi /1: media -1,9%,
57.000 ca. (2014)
redditi /2: nord, 78.000 ca.;
centro, 55.000 ca.; sud, 29.500 ca.
genere: 32% donne; sul totale,
17,6% < 40 anni, 65,9% tra 40 e 60, 16,5% > 60
praticanti: totale, - 4%;
nord, - 1%; centro, - 15%; sud, -1%
a cura di Francesco M. Renne 4

5. i «trade off» da affrontare:
# l’evoluzione della
DOMANDA (tra
prezzo e qualità)
# l’evoluzione
dell’OFFERTA (tra
specializzazione e
servizi)
# l’evoluzione della
NORMATIVA (tra
minacce e
opportunità)
# l’evoluzione della
CATEGORIA (tra
rappresentanza e
tutele)
a cura di Francesco M. Renne 5

6. le «sfide» che abbiamo davanti /1:
• Sfide legislative:
la (paventata) riforma del processo tributario; la (ennesima) riforma
in materia concorsuale; la sfida (tecnologica) della fatturazione
elettronica, della supply chain finanziaria e della conservazione
sostitutiva; l’attivazione dei controlli sulla funzione di revisore e le
regole di nomina dei revisori degli Enti Pubblici; le questioni legate
all’applicazione delle regole dell’Autorità Anticorruzione.
a cura di Francesco M. Renne 6

7. le «sfide» che abbiamo davanti /2:
• Sfide di mercato:
la concorrenza «non ordinistica»; le «competenze concorrenti»; la
«compressione» dei prezzi e delle opportunità di lavoro «classiche»;
le «nuove frontiere» della professione nel mondo della finanza,
dell’organizzazione e della governance aziendale,
dell’internazionalizzazione, della mediazione, della composizione
giudiziale delle crisi.
a cura di Francesco M. Renne 7

8. le «sfide» che abbiamo davanti /3:
• Sfide «interne»:
il nuovo codice deontologico, la nuova disciplina sanzionatoria, il
nuovo regolamento della formazione professionale obbligatoria,
l’attivazione delle Scuole di Alta Formazione e del riconoscimento
(auspicabile) delle «specializzazioni», la tutela (necessaria) della
«base», le possibili modifiche (da condividere) al 139.
a cura di Francesco M. Renne 8

9. le «sfide» che abbiamo davanti /4:
• Complessità lavorative:
il tutto, sommato a condizioni di esercizio della Professione a dir
poco «in emergenza», stretti come siamo fra adempimenti
burocratici, scadenze senza soluzione di continuità, obblighi (e
controlli) antiriciclaggio, scarsa legittimazione da parte dell’opinione
pubblica e della politica, pagamenti (incerti) dilatati nel tempo e via
discorrendo.
a cura di Francesco M. Renne 9

10. la dinamica «centrifuga» da saper gestire /1:
le attività e i
servizi di base le varie funzioni
specialistiche
a cura di Francesco M. Renne 10

11. la dinamica «centrifuga» da saper gestire /2:
un’UNICA
«Professione»
con più funzioni
«parcellizzazione»
in «più»
professioni
a cura di Francesco M. Renne 11

12. la dinamica «centripeta» da innescare:
«una»
Professione
«le» funzioni
specialistiche
«la»
Professione
a cura di Francesco M. Renne 12

13. il «valore» della Professione del commercialista (e le sue connessioni):
OPINIONE PUBBLICA
MERCATO
COMPETENZE
• interlocuzione con la Politica
• immagine esterna
• utilità sociale
• dinamiche della domanda
• segmentazione dell’offerta
• deontologia
• tecniche
• normative
• relazionali
a cura di Francesco M. Renne 13

14. il «gol» per una (possibile) «nuova» idea di «status» della Professione?
un nuovo paradigma
(declinabile nei vari
segmenti
professionali):
assunzione di
maggiori
responsabilità
(giuridiche)..
..in cambio di
maggiori tutele
(economiche e di
accreditamento)
a cura di Francesco M. Renne 14