we can work it out
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•444 views
Entertaining keynote covering 10 Critical teambuilding principles, inspired by the most successful rock ad pop band: The Beatles
Recommended
More Related Content
Similar to we can work it out
Similar to we can work it out (20)
we can work it out
- 1. Hoe maak je van een GROEP een (H)ECHT TEAM? WE CAN WORK IT OUT prof. Erik Van Vooren
- 3. Mijn aanbod: 3 kansen om te leren erik@vanvooren.be
- 4. 1ste Kans: De spelregels voor succesvol teamwerk erik@vanvooren.be
- 5. Voordelen voor jezelf? •Er bij horen •Zelfvertrouwen •Sociale steun •Groeien •Plezier •….
- 6. Voordelen voor je bedrijf/organisatie? •Complementaire talenten •Productiviteit •Continuïteit •Leeromgeving •….
- 7. Talent-mix Heading Enthusiasm Belief(s) Effective communication Accountability Trust Leadership (2 soorten) Evolve Stress T H E B E A T L E S Spelregels voor succesvol teamwerk? erik@vanvooren.be
- 8. Evolve Effective Communi- cation Heading Talent Mix @Leader- ship Account- ability Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief(s) Teamwerk = delicaat raderwerk
- 9. 2de Kans: Genieten van de muziek erik@vanvooren.be
- 10. 3de Kans: Leuke wisje-datjes over the Beatles Bonus erik@vanvooren.be
- 11. Waarom een rock’n roll band als rolmodel? erik@vanvooren.be
- 14. The Beatles Principles in actie erik@vanvooren.be
- 15. “Samenwerken in team, is meer dan een paar mensen samenzetten.”Prof. Herman Van Den Broeck Teamwerk gaat NIET vanzelf erik@vanvooren.be
- 17. Persoonlijk leiderschap als centrale kern Leadership1 = persoonlijk leiderschap = persoonlijk engagement Leader- ship1
- 18. Persoonlijk Leiderschap Generiek denken (altijd, overal, iedereen) Specifiek denken (hier, nu, dit moment) Interne locus of control Externe locus of control Naïeve Positivo Gefrustreerd slachtoffer Persoonlijk Leiderschap Lotto speler
- 22. “Gedeelde waarden zijn het ultieme bindmiddel.” Dirk Jacxsens Beliefs Waarden erik@vanvooren.be
- 26. “We hielden van mekaar en respecteerden mekaar en toch gebeurde het dat we mekaar uitscholden in de studio.” Ringo Starr Trust erik@vanvooren.be
- 27. Vertrouwen komt uit daden, niet louter uit woorden
- 28. Trust? Akte van geloof Akte van hoop Akte van liefde Akte van berouw
- 30. @Leader- ship1 Trust Stress TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 31. Zonder stress, geen resultaat Stress Bron: Theo Compernolle Productiviteit Uitdagingen Eustress Distress karwei Burn-out erik@vanvooren.be
- 32. Creatieve stress tussen John en Paul erik@vanvooren.be
- 34. @Leader- ship1 Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 36. @Leader- ship1 Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief @Leader- ship2 Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 37. De dubbele dimensie van leiderschap Leiderschap 1 Persoonlijk Leiderschap = Engagement Leiderschap 2 = Team Leadership Leader- ship2 erik@vanvooren.be
- 38. “Een goede leider is een goede OBSERVATOR die de juiste VRAGEN stelt die de FOCUS houdt op de lange termijn en WHO WALKS HIS TALK.” Rudi De Becker Leader- ship2 erik@vanvooren.be
- 39. Nieuwe leiderschapsstijl •Oude stijl Leader- ship1 •Nieuwe stijl • Confronterend • Verbindend • Haantjes gedrag • Dienstbaar • Coaching• Dicteren erik@vanvooren.be
- 41. Talent Mix @Leader- ship2 Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 42. Een dubbele talentmix •Professioneel talent = Vaktechnische vaardigheden •Sociaal talent = Teamplayer Talent Mix erik@vanvooren.be
- 43. “De rol van een team is de talenten van het individu te versterken en zijn zwaktes irrelevant te maken.” Talent Mix erik@vanvooren.be
- 44. Competitief Coöperatief DoenVerbaal PAUL McCARTNEY Ambitieuze organisator RINGO STARR Pragmatische Realisator JOHN LENNON Rebelse explorator GEORGE HARRISON Empatische Raadgever Waar? Daar moeten we naartoe Hoe? Zo moeten we er komen Waarom? Daarom moeten we daar naartoe Wat? Dat moeten we doen Mix van teamplayer stijlen erik@vanvooren.be
- 46. Heading Talent Mix @Leader- ship2 Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 47. “Duidelijke doelen zijn een conditio sine qua non. Teams hebben nood aan BHAG’s: BIG HAIRY AUDACIOUS GOALS” Rudi De Becker Heading erik@vanvooren.be
- 48. Focus houden “Hindernissen zijn die vervelende dingen die je vooral ziet als je ogen AFDWALEN van je DOEL.” Henri Ford Henry Ford Heading erik@vanvooren.be
- 50. Effective Communi- cation Heading Talent Mix @Leader- ship2 Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 52. Paul: Think of what you’re saying You can get it wrong and still you think that it’s alright Think of what I’m saying We can work it out and get it straight or say good-night We can work it out(2x) John: Life is very short, and there’s no time For fussing and fighting my friend I have always thought that it’s a crime So I will ask you once again Effective Communi- cation erik@vanvooren.be
- 53. Nood aan sociaal “vlooien” Effective Communi- cation erik@vanvooren.be
- 55. Effective Communi- cation Heading Talent Mix @Leader- ship2 Account- ability Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk
- 56. “Zonder regels en afspraken is er geen spel mogelijk. Sport houdt automatisch DISCIPLINE in. Bij tennis mag je twee keer serveren- niet drie keer. En die witte lijn is er ook niet voor niets.” Johan Cruijff Account- ability erik@vanvooren.be
- 58. Effective Communi- cation Heading Talent Mix @Leader- ship2 Account- ability Trust StressEnthu- siasm TEAM EFFEC- TIVENESS TEAM SPIRIT Belief Teamwerk = kwetsbaar raderwerk Evolve
- 59. Ontwikkelingsfasen van een team FORMING STORMING NORMING PERFORMING Evolve erik@vanvooren.be
- 61. and in the end the love you TAKE is equal to the love you MAKE En NU? erik@vanvooren.be
- 62. Conclusies? •1. Teamwerk gebeurt NIET VANZELF, het vraagt tijd en coaching •2. Het is een DELICAAT RADERWERK met een dubbele kern •3. Het begint bij het PERSOONLIJK ENGAGEMENT van elk teamlid erik@vanvooren.be
Editor's Notes
- Welkom academische zitting We komen er wel uit…we vinden wel een uitweg
- Geen wereldschokende nieuwe dingen. Met nieuwe ogen kijken naar de bekende zaken Bekende thema’s – niets nieuws – moment van reflectie: een gewetensonderzoek -een audit
- OPEN DEUREN Kijken hoe deze principes werden toegepast bij THE BEATLES Audit – reflectie – evluatie hoe dit zit in UW TEAM Ontbreekt = CONTEXT (intern & extern) STATISCHE lijst – dynamisch model
- Dubbele kern Onderling versterkend Harmonie enkel effectief = sweatshop in bagladesh, , zombies, call centrers mijn banktktijd We hate what we do, but someone has to do it Enkel spirit = scoutsgroep, maarten en co. Zumos del scumos; spirit bij de togoleese vissers, weinig vangst (berroepen zonder grensen0 We have lots of fun, but no resultds CONTEXT Extern, socio-eco, geografisch, wetgeving, sector Intern; middelen, organiasteicultuur 7 structuur
- Muziek levend en vers gebracht door wild honey pie
- Als het vorige allemaal al bekend is voor u – toch geen verloren avond Misschien iets leren over de geschiedenis the beatles & rock & pop muziek
- Ouderwets? Shakespeare? Mozart? Newton? Niet louter nostalgie/geen bekering Beatles: het begin van alles (jean Blaute) Gefundeerde redenen
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Meer nood aan speelruimte, teveel vergadercultuur Bv de camino aanpak van Durabrik
- De KERN van deze workshop
- TEAM gebeuren niet vanzelf vraagt voortdurend BEGELEIDING, ENERGIE FOUT van veel teamleiders Samen zetten = WERKGOEP of COMMISSIE= geen team NIET automatisch, vraagt STURING, INSPANNING, DISCIPLINE
- Leadership1 staat centraal in dit model. Het speelt zich af op twee niveaus: de basis is het persoonlijk leiderschap en daarnaast is er het team leiderschap. Een team bouw je immers met individuen: teamwerk begint bij de individuele teamleden: ben jij gemotiveerd, gepassioneerd, gedreven in een woord hoe groot is je goesting: ga jij met volle goesting aan de slag, werk jij met je volle goesting samen met de collega's? Natuurlijk is niet iedere dag vrijheidblijheid. En de ene dag is de goesting ongetwijfeld al groter dan de andere dag. weet jij ook bewust welke elementen in je job je goesting bepalen? en als je tegen je goesting in dit team, wat dan tegen om er uit te stappen? Want als je tegen je goesting werkt betekent dat ook dat je tegen je goesting leeft want je werktijd is ruim een derde van je leeftijd per dag jouw persoonlijk leiderschap heeft een grote invloed op jouw betrokkenheid of belief enerzijds en anderzijds op jou enthousiasme Checklist: ik werk met mijn volle goesting samen met dit team hoe hoog scoort de inzet van alle teamleden samen op de goesting schaal? Als ik je zou vragen om je teamleden op een rijtje te zetten met vooraan degenen die met de meeste goesting werken en achteraan diegenen met de minste goesting, dia persoonlijk leiderschap heeft te maken met zelfkennis en zelfmotivatie, wat betekent dat jij weet hoe je de kracht haalt uit je zelf, dat je vertrouwen hebt in je zelf. Dit wieltje staat centraal in het raderwerk omdat het afstraalt op alle andere. De het staat ook symbool voor de energie die jij inbrengt in het team. Het uit zich in het voluntarisme waarmee je je engageert in het team.
- Externe control + wijsvinger sndroom, scheidsrechter syndroom… Victim: government, eu legislation, the farmer, the pharma industry, my wife, my partner Positivo: erythinh will always wrk out for he best, just wait and see Lotto player: one day (maybe today) i will be lucky, my magic prince will come and solve all my problms Leadership: yes there are problems & challenges: let me see what I can do, here and now, wha choices, options do I have
- Leadership1 staat centraal in dit model. Het speelt zich af op twee niveaus: de basis is het persoonlijk leiderschap en daarnaast is er het team leiderschap. Een team bouw je immers met individuen: teamwerk begint bij de individuele teamleden: ben jij gemotiveerd, gepassioneerd, gedreven in een woord hoe groot is je goesting: ga jij met volle goesting aan de slag, werk jij met je volle goesting samen met de collega's? Natuurlijk is niet iedere dag vrijheidblijheid. En de ene dag is de goesting ongetwijfeld al groter dan de andere dag. weet jij ook bewust welke elementen in je job je goesting bepalen? en als je tegen je goesting in dit team, wat dan tegen om er uit te stappen? Want als je tegen je goesting werkt betekent dat ook dat je tegen je goesting leeft want je werktijd is ruim een derde van je leeftijd per dag jouw persoonlijk leiderschap heeft een grote invloed op jouw betrokkenheid of belief enerzijds en anderzijds op jou enthousiasme Checklist: ik werk met mijn volle goesting samen met dit team hoe hoog scoort de inzet van alle teamleden samen op de goesting schaal? Als ik je zou vragen om je teamleden op een rijtje te zetten met vooraan degenen die met de meeste goesting werken en achteraan diegenen met de minste goesting, dia persoonlijk leiderschap heeft te maken met zelfkennis en zelfmotivatie, wat betekent dat jij weet hoe je de kracht haalt uit je zelf, dat je vertrouwen hebt in je zelf. Dit wieltje staat centraal in het raderwerk omdat het afstraalt op alle andere. De het staat ook symbool voor de energie die jij inbrengt in het team. Het uit zich in het voluntarisme waarmee je je engageert in het team.
- Ken je de kernwaarden? Herken jij je daarin? Sluiten ze aan bij je eigen waarden?
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Teamleiding is zwak als niet ONDERSTEUND door Personal leadership = zelfmotivatie, persoonlijk meesterschap, de wil om het beste van jezelf te geven
- Sarkozi versus rogge
- Leadership1 staat centraal in dit model. Het speelt zich af op twee niveaus: de basis is het persoonlijk leiderschap en daarnaast is er het team leiderschap. Een team bouw je immers met individuen: teamwerk begint bij de individuele teamleden: ben jij gemotiveerd, gepassioneerd, gedreven in een woord hoe groot is je goesting: ga jij met volle goesting aan de slag, werk jij met je volle goesting samen met de collega's? Natuurlijk is niet iedere dag vrijheidblijheid. En de ene dag is de goesting ongetwijfeld al groter dan de andere dag. weet jij ook bewust welke elementen in je job je goesting bepalen? en als je tegen je goesting in dit team, wat dan tegen om er uit te stappen? Want als je tegen je goesting werkt betekent dat ook dat je tegen je goesting leeft want je werktijd is ruim een derde van je leeftijd per dag jouw persoonlijk leiderschap heeft een grote invloed op jouw betrokkenheid of belief enerzijds en anderzijds op jou enthousiasme Checklist: ik werk met mijn volle goesting samen met dit team hoe hoog scoort de inzet van alle teamleden samen op de goesting schaal? Als ik je zou vragen om je teamleden op een rijtje te zetten met vooraan degenen die met de meeste goesting werken en achteraan diegenen met de minste goesting, dia persoonlijk leiderschap heeft te maken met zelfkennis en zelfmotivatie, wat betekent dat jij weet hoe je de kracht haalt uit je zelf, dat je vertrouwen hebt in je zelf. Dit wieltje staat centraal in het raderwerk omdat het afstraalt op alle andere. De het staat ook symbool voor de energie die jij inbrengt in het team. Het uit zich in het voluntarisme waarmee je je engageert in het team.
- Professioneel talent = wat je kunt: ACCOUNTANT, JURIST, HRM-ZAKEN, OPLIDINGEN, INGENIEUR Teamplayer temperament = hoe je deze TOEPAST, hoe jij COMMUNICEERT /FUNCTIONEERTmet anderen
- NIET alleen PROFESSIONEL talent, vakkennis Ook ROL in team
- POLITIEKE KEUZES = COMMISIE = OMWILE VAN STATUS, OF NETWERK, OF BELANGEN KARL MEERSMAN
- Geloof = een vorm van focus en focus = aandacht = uitvergroting
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Ander PERSPECTIEF en toch COMPLEMENTAIR
- KEUVELEN Kletsen, roddelen (als niet negatief)
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Duidelijke AFSPRAKEN & EVALUATIE/MEET methodes
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Forming = elkaar aftasten Storming = leren samenwerken & aanpassen, werkstijlen afstemmen Norming = acceptatie, afspraken vasteleggen Performing = op volle toeren Soms fasen opnieuw als nieuwe projecten, nieuwe wrekmethoden, nieuwe collega’s
- Sociale wezens - Erbij horen = erkenning, zelfbeeld = NIET uitgesloten worden Zelfvertrouwen = ondernemender, daadkrachtiger Sociale steun = uithoudingsvermogen, uitlaatklep Groeien = ervaring, kennis, contacten Plezier = aangenamer, minder negatieve stress, gezonder Minder vrijheid/ego conflicten = rekening houden met ander
- Wat neem je mee? INTERACTIEF: u actief betrekken: STEMKAARTEN