7. Znaczenie IT w sektorze bankowym ewoluuje..
Model IaaS
•Przechowywanie danych
•Korzystanie z mocy obliczeniowej procesorów
Model SaaS
• Dostęp do platformy programistycznej
• Korzystanie ze skalowanych i aplikacji on- line
Model PaaS
•Wielodostępowa platforma transakcyjna
•Korzystanie z aplikacji wielu dostawców, którzy odpowiadają za jego działanie
Za: 2011 IBM Corporation
8. Wybór chmury obliczeniowej dla banku
Chmura publiczna
•Wyłącznie zasoby IT zewnętrzne
•Dostęp do obcych serwerów i aplikacji (brak kosztów zakupu)
•Uzależnienie od jakości dostawcy
Chmura prywatna
• Pełna kontrola zasobów informatycznych
• Utrzymywanie własnej infrastruktury IT
Chmura hybrydowa
•Chmura prywatna – dane poufne
•Chmura publiczna – aplikacje standardowe
9. Bankowa chmura obliczeniowa - SWOT
- Obecność banku w ekosystemie klienta (np. media społecznościowe)
- Rozbudowa platform transakcyjnych
(Extreme Transaction Processing)
- Wsparcie systemów zaplecza (back- office)
- Integracja różnych form obsługi klienta (sequential multiple screens)
- Narzędzia analityczne /prognostyczne
- Ryzyko innowacji – stworzenie jasnej propozycji korzyści dla klienta (ROI)
- Ryzyko bezpieczeństwa i poufności danych wrażliwych
- Ryzyko compliance
- Skokowy rozwój modelu biznesowego
- Wyróżnienie na konkurencyjnym, ale homogenicznym rynku bankowym
- Rozwój usług bankowości mobilnej i wsparcie m-commerce
- Partycypacja klientów na dużą skalę
- Konkurencja zaawansowanych chmur niebankowych
- Ryzyko reputacji
- Zmiana regulacji prawnych i ostrożnościowych
10. Integracja różnych form obsługi klienta przez bank (sequential multiple screens)
Za: 2012Google
11. Chmura obliczeniowa w banku – implikacje
1.Zmiana formuły relacji klienta z bankiem – usługi w pełni zindywidualizowane, zintegrowane, ze wspomaganiem decyzji jako „wartości dodanej”
2.Zmiana organizacji bankowego modelu obsługi – elastyczność, skalowalność, szybsze modyfikacje i rozwój wynikający z potrzeb klientów (tzw. never release)
3.Bank jako integrator i agregator wiązki usług – m.in. rozwój płatności mobilnych
4.Mniejsze bariery wejścia – ekspansja rynkowa
5.Rozwój partnerstwa strategicznego wewnątrz i poza sektorem
6.Presja konkurencyjna ze strony „chmur” niebankowych