Стратегия автоматизации компании Novartis:Рабочий центр будущего (РЦБ)

© Copyright 2014 OSIsoft , LLC.
Presented by
Стратегия
автоматизации
компании Novartis:
Рабочий центр
будущего (РЦБ)
Антонио Буэндиа (Antonio Buendia)

Ограничение ответственности:
Компания Novartis или её аффилированные структуры обладают
правом собственности или лицензией на представленную в
настоящей презентации информацию. Компания Novartis (а) не
представляет каких-либо заверений или гарантий (явных или
подразумеваемых) на содержащуюся в настоящей презентации
информацию; а также (б) не несёт ответственности за
точность, применимость в любых целях и полноту
представленной информации. В презентации представлено
личное мнение автора, которое может не соответствовать
официальной позиции или принципам компании Novartis или её
сотрудников.
| UC 2014 | A. Buendia | 24-9-2014 | Стратегия автоматизации. Рабочий центр будущего | © Авторское право Novartis 2014 г.
| Для публичного представления
2

3 | UC 2014 | A. Buendia | 24-9-2014 | Стратегия автоматизации. Рабочий центр будущего | © Авторское право Novartis 2014 г.
О компании Novartis
Сотрудничество с OSIsoft
ЗАЧЕМ? Стратегия автоматизации Novartis
ЧТО? Рабочий центр будущего (РЦБ)
Ключевые вопросы и резюме
КАК?
Интерфейсная стратегия
Программа стандартизации
Подключаемость оборудования
(R.U.T.H.)
Стратегия автоматизации компании Novartis
Рабочий центр будущего

1,2 миллиарда потребителей в 2013 г.
4

Фармацевтическое
подразделение
Исследования
Разработка
Производство
Распространение
Продажа
Лекарственные средства:
для лечения аутоиммунных,
сердечно-сосудистых,
дерматологических,
инфекционных заболеваний,
заболеваний обмена веществ,
неврологических,
онкологических,
глазных,
респираторных,
ревматологических заболеваний,
а также лекарственных средств,
применяемых при
трансплантации органов
5

более 11 000
сотрудников,
25 производственных
объектов в 15 странах на
четырёх континентах
~2 400 тонн
лекарственных
субстанций
в год
~30 млрд.
доз лекарств
производится ежегодно
в таблетках, капсулах и
ампулах; 250 торговых
брендов
Производство:
Наши приоритеты
Рост Производительность ПерсоналИнновации
6

КАК?
(R.U.T.H.)

8
Длительное сотрудничество
Сотрудничество с компанией OSIsoft
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014







Пилотный проект в Ирландии. Замена устаревшего
ОЕМ сервера архивных данных
Установка PI System на предприятии Sandoz, Австрия
Технический и финансовый выбор
OSIsoft выбирается приоритетным
поставщиком на 4 объекта и 3 года
Заключение корпоративного соглашения с OSIsoft
Замена всех устаревших серверов архивных данных,
PI System принят стандартом предприятия в Ирландии
Проекту PAT (Аналитика технологического
процесса) требуется хранилище данных

КАК?
(R.U.T.H.)

10
Производственная стратегия
 СТРАТЕГИЯ АВТОМАТИЗАЦИИ
 Может ли у нас быть стратегия автоматизации?
 Цель — поддержка производственной стратегии
 Стабильное производство качественных медицинских препаратов
в установленные сроки
 Как этого добиться?
Бесперебойное производство качественных медицинских препаратов в
установленные сроки

Что мы понимаем под автоматизацией XXI века?
Стратегия автоматизации
 Что мы понимаем под автоматизацией XXI века?
 Автоматизация — это:
• не роботизация,
• не унификация оборудования,
торговых марок, ПЛК,
• не вертикальная интеграция
 Автоматизация — это:
• ДАННЫЕ,
• Правильная информация правильному пользователю в
правильное время
Уровень 4
Уровень 3
Уровень 2b
Уровень 2a
Уровень 1
ERP
MES
SCADA
Управление
техпроцессом
Технологический
процесс
Стратегическиеи
предпочтительныеплатформы
Сервер архивных данных
Уровень 0

12
ЗАЧЕМ, ЧТО и КАК нашей стратегии
Правильная информация правильному пользователю в правильное время
 ЗАЧЕМ
• Каковы бизнес-
стимулы
(business drivers)?
 ЧТО
• Что мы делаем?
• Что будет
результатом?
• Как будет выглядеть
Рабочий центр
будущего?
 КАК
• Технология
• Методология

Четыре бизнес-стимула автоматизации
Стратегия автоматизации
• Мой процесс под контролем?
• Как можно его усовершенствовать?
• Каковы причины его непостоянства?
1.
Качество
Information
Control
Management System
Integration
Process
ERP Software
(SAP)
Process Control
Data
Historian
CPV
Alarms
MES
BMS
&
Environ
mental
Maintenance
&
CalibrationM
gmt
Ga
p
Business Process Information Network
Level 0Process
Device
Continuous/ Batch Manufacturing
I/O and
Sensors
Discrete Manufacturing
Manufacturing
Operations and
Control Systems
Operations Information Network
Automation Network
Discrete Device Process Device
Level 0
Level 2
Level 3
Process
Device
Continuous/ Batch ManufacturingDiscrete Manufacturing
Level 4Business
Planning and
Logistics Systems Level 4
Business
Planning and
Logistics Systems
Manufacturing
Managment
Equipment
Operations Information Network
Automation Network
Discrete Device Process Device
Production
Analysis
Equipment
Elements
Level 1
3.
Интегриро-
ванная
среда
• Системы интегрированы
• Данные поступают из ERP в цех
• И обратно, из цеха в ERP
4.
Гибкость
От разработки к
коммерческому
производству
Цепочка
поставки
• Перемещение производства продукции
между заводами
• Визуализация цепочки поставки
• Передача продукции из разработки
в производство
• Что такое ОЕЕ и как её повысить?
• Каков выход готового продукта?
• Почему происходят сбои в работе
оборудования?
• Визуальное управление
2.
Произво-
дительность

КАК?
(R.U.T.H.)

Программа стандартизации оборудования
15
Три столпа стратегии автоматизации
 Novartis стандартизует производственное оборудование для:
• снижения затрат на закупки;
• упрощения и сокращения сроков проектирования и внедрения;
• упрощения переноса производства продукции с одного предприятия на
другое, а также для повышения сравнимости предприятий.

Что понимать под стандартом?
Уход от «Новартизации» Данные
ТЭПы
Визуализация
Технологический процесс
ТОиР
Автоматизация
Проект ОДИН —
применений МНОГО
«Железо»

КАК?
(R.U.T.H.)

Таблеточный пресс: 1, 2, 3...
SCADA/ОС
R
MES
Концепция R.U.T.H. и «Острова автоматизации»
Острова автоматизации
U T H
Экструзионная установка: 1, 2, 3...
SCADA/ОС
R U T H
Упаковочная линия: 1, 2, 3...
SCADA/ОС
R
«Новартизация»
50 000 долл. США
«Новартизация»: специфические
изменения, необходимые для
интеграции с MES
«Новартизация» «Новартизация»
U T H
1. Что такое R.U.T.H.?
a) Recipe management (управление рецептурой);
b) User management (управление пользователями);
c) Time Synchronization (синхронизация по времени);
d) Historian (архивация данных).
Требование:
Хранение партионных данных в
самом оборудовании в течение
10 лет после производства
последней партии продукта
50 000 долл. США 50 000 долл. США

Централизованная
стандартизованная
инфраструктура
MES
Синхронизация
по времени
рецептурой
Контроллер
домена
R U T
Инфраструктура
PI System
H
R.U.T.H.
R.U.T.H. – основа для всего
Назад к истокам
Таблеточный пресс: 1, 2, 3...
SCADA/ОС
Экструзионная установка: 1, 2, 3...
SCADA/ОС
Упаковочная линия: 1, 2, 3...
SCADA/ОС
• Создание ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ
инфраструктуры
• Упрощение оборудования
• Экономия 17%

КАК?
(R.U.T.H.)

Промкомп
ьютер 1 КонтроллерыПЛК 1
ERP
Сервер архивных
данных
MES
Сервер серийных
номеров
ПЛК 2 ПЛК 3 ПЛК 4
LIMS CAPA
В центре всего — данные
SCADA 2SCADA 1 SCADA 3 SCADA 4
Многопараметрический
анализ данных
PAT 1 PAT 2
Прибор Прибор
зданиями
Проще простого!
Промкомп
ьютер 2

ERP
PI System — инфраструктура данных реального времени
MES Сервер серийных
номеров
LIMS CAPA
PI System как центральная шина обмена данными
SCADA 2SCADA 1 SCADA 3 SCADA 4 PAT 1 PAT 2
зданиями
Центральная шина
для ВСЕХ данных с
уровня цеха
КонтроллерыПЛК 1 ПЛК 2 ПЛК 3 ПЛК 4 Прибор Прибор
Промкомп
ьютер 1
Промкомп
ьютер 2

ERP
PI System — инфраструктура данных реального времени
MES
PI System как ШЛЮЗ передачи данных
Использование PI System для передачи данных в оборудование
PAT 1 PAT 2
Мы используем возможности PI
System для передачи данных в
оборудование (Инициализация)
(управление НЕ в реальном времени)
ПЛК 1 ПЛК 2 ПЛК 3 ПЛК 4 Прибор Прибор
LIMS CAPA
SCADA 1 SCADA 2 SCADA 3 SCADA 4
Контроллеры
Центральная шина
для ВСЕХ данных с
уровня цеха
Сервер серийных
номеров
зданиями
Промкомп
ьютер 1
Промкомп
ьютер 2

PI System как шина обмена и шлюз передачи данных
В центре всего — данные
Системы автоматизации
и полевые устройства
Бизнес-аналитика
ERP
PI System
(сердце)
MES
(мышцы)
24

КАК?
(R.U.T.H.)

Непрерывная верификация
параметров технологического
процесса
MES
Архивация данных
Аналитика
технологического
процесса Технологический контроль
ОСТРОВА технологий
Объединение частей в единое целое

2015
Сбор данных
Обеспечение качества
Производственное
совершенство
Оптимизация
продукции
Данные для анализа
Проектирование
производственного
процесса
Таблеточные
прессы
РЦБ
Анализ данных
Исследование
продукции
Инструменты
проверки
Межпроцессного
взаимодействия
Эффективность
затрат
MES
Оповещения и
события
Технология управления производственной информацией
Инфраструктура
Информационные
панели для РЦБ
Обозначения
Уровень автоматизации
оборудования
Уровень сетевой инфраструктуры
с MITEX
Уровень ИТ SAP
Ключевые факторы успеха Novartis
Сеть и
серверы
Инфраструк-
тура
PI System
Картирование
потока
создания
ценности
Верификация
технологического
процесса
27

Три цели:
1. Безлюдное производство;
2. Безбумажное производство;
3. Производственная панель или универсальное
рабочее место для операторов и экспертов-
технологов.
Пилотный проект для фармпроизводства
Цели Рабочего центра будущего

 Управление технологическим процессом без присутствия людей в
цехе;
 Интегрированный и автоматизированный технологический контроль;
 Минимизация вмешательства в процесс повышает качество
продукции;
 В идеале — освещение в цехе должно быть выключено.
Безлюдное производство
• Контрольные диаграммы
• Оповещения и события
Вмешательство в процесс Основные причины простоя
оборудованияПроверка соотношений
Периодическое смазывание
Промкомпьютер
Смена корзины
Очистка от пыли
Неисправность Промкомпьютера
Затор таблеток
Заедание штампа

 Что это?
• Все инструкции и информация автоматически предоставляются в
электронном виде правильному пользователю в правильное
время и в любой момент;
• Сбор, хранение, анализ, визуализация, просмотр, утверждение и
распространение данных — в электронном виде, в соответствии с
требованиями.
 Это НЕ…
• Информация, собираемая вручную на бумаге;
• Сканированные бумажные документы
(та же бумага, но на экране).
Безбумажное производство
Понимание Значения

Производственная панель будущего
Видение
Какая информация
необходима для
управления
производством?

 Производственная панель оператора:
Единое информационное место, в котором оператор получает всю
информацию и имеет доступ ко всем средствам управления
оборудованием.
• “Правильная информация правильному пользователю в правильное
время, в любой момент”.
Производственная панель оператора

Качество
Производительность
Технологический
процесс
Охрана окружающей
среды
Оповещения

Ключевые вопросы и заключение
КАК?
(R.U.T.H.)

 Кто пользователь?
 Мы решаем старые проблемы или…?
 Как превратить данные в знание?
Три ключевых вопроса
• не президент компании, не центральный аппарат;
• представление информации в зависимости от
должности;
• особое внимание эксплуатирующему персоналу.
• управляем производством?
Данные
Информация
Знания
Опыт
Технический специалист
Пользователь

36
Работа с заказчиком
 Работа с заказчиком
• Что делает
• Какая информация нужна
• Кто должен ее видеть
• Где он должен ее видеть
• В каком формате
Данные
Информация
Знания
Опыт
Технический
специалист
Пользователь

КАК
• Стандартизация
• Подключаемость оборудования
(R.U.T.H.)
• Упрощённый интерфейс
(PI System — сердце системы обмена
данными)
• Получение информации из данных
• Определяется заказчиком
37
ЗАЧЕМ, ЧТО, КАК
Рабочий центр будущего: резюме
 ЗАЧЕМ
• Качество
• Производительность
• Интегрированная среда
• Гибкость
ЧТО
• Безлюдное производство
• Безбумажное производство
• Панель оператора
• Действенная информация
• Уходим от «зеркала заднего
вида»

Антонио Буэндиа (Antonio Buendia)
antonio.buendia@novartis.com
Руководитель отдела средств управления
производством, автоматизации и
электрооборудования,
NOVARTIS PHARMA AG
38

Brought to you by

Стратегия автоматизации компании Novartis:Рабочий центр будущего (РЦБ)

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Стратегия автоматизации компании Novartis:Рабочий центр будущего (РЦБ)

Similar to Стратегия автоматизации компании Novartis:Рабочий центр будущего (РЦБ) (20)

More from Elizaveta Fateeva

More from Elizaveta Fateeva (20)