2. Обзор существующего рынка онлайн туризма
- Рынок онлайн-туризма был признан в 2013 году самым
прогрессирующим направлением отрасли. Ниша, де-факто практически
пустая еще в 2010 году, сейчас переживает бурное развитие. Так, по
данным исследования Российской ассоциации электронных коммуникаций
(РАЭК), в 2013 году рынок онлайн-туризма составил 195 млрд рублей с
ростом на 27%, в 2014 году, несмотря на сдержанные прогнозы экспертов,
вырос на 45%.
- Несмотря на бурный рост, в российском туристическом секторе доля
продаж услуг онлайн составляет всего 15-20% от общего объема продаж.
При этом, в мире много стран, где больше половины путешествий
бронируются онлайн — например, Канада, Великобритания, Германия,
Австралия, страны Южной Америки. В Индии, где интернет-туризм
зародился в 2007-м, показатель бронирования путешествий через сеть
достигнет 50% через 3-4 года.
- Кроме того, в России растет число пользователей интернет,
приобретающих услуги с помощью пластиковых карт. Исследование,
проведенное MasterIndex в 2013 году, показало, что около 30% россиян в
2013 году оплачивали товары и услуги стоимостью более 10 000 рублей
кредитной картой через интернет-сервисы.
3. Обзор компаний, представленных на рынке
В настоящее время на российском рынке онлайн бронирования
туристических услуг представлено множество организаций с
различными бюджетами и своими особенностями. Вот некоторые,
наиболее заметные из них:
1. ostrovok.ru - сервис бронирования отелей, пытающийся потеснить
позиции Booking’а. Запущен в 2010 г., привлечено инвестиций - 13,5
млн.$ на этапе запуска, 25 млн.$ в 2013 г. и 12 млн.$ в 2014 г.
2. oktogo.ru - также сервис бронирования отелей. В 2010 г. привлек
инвестиции в размере 5 млн.$, в 2013 еще более 11 млн.$
3. travelata.ru - сервис бронирования пакетных туров. Существует с 2011
г. Для запуска понадобилось 0,5 млн.$, в 2013 г. привлечено еще 4,5
млн.$,в 2014 - еще 7 млн.$
4. onlinetours.ru - сервис бронирования пакетных туров. Общий объем
инвестиций за 3 года - более 9 млн. $
4. MyTravelMap - сервис,
позволяющий выбрать
на интерактивной
карте мира и
забронировать он-лайн
как готовый тур, так и
сконструировать свой
собственный, включая
отель, билет,
бронирование авто,
выбор экскурсий и
мест для посещения.
Что и отличает его от
конкурентов
5. Основным элементом привлечение клиента
является использование максимальной
визуализации процесса выбора, достигаемое
при помощи карты.
А также использование возможностей
социальных сетей.
6. Основные конкурентные преимущества:
- возможность строить сложные маршруты;
- максимальная наглядность, обеспеченная
использованием карт;
- возможность выбрать любую точку мира;
- возможность подключения к сервису
неограниченного количества туроператоров и
сервисов, а также их сравнение по ключевым
параметрам;
- предоставление клиенту возможности
самостоятельно сконструировать свою поездку на
одном сайте, удовлетворяющем все потребности;
- кроссплатформенность.
7. Этапы развития проекта MyTravelMap и затраты
№ Мероприятия Описание Сроки
1
Создания рабочей команды; Набор штата сотрудников, необходимых для выполнения
поставленных задач в полном объеме
Первоначально - 1-2 неделя работы,
далее постоянная ротация с целью повышения
качества работы
2 Запуск сайта mytravelmap.ru с существующим на данный момент
функционалом.
1 месяц работы
3 Доработка сервиса
1. Добавление поставщиков туристических услуг
(туроператоры, агрегаторы отелей и авиа- и жд-
билетов
постоянно
2. Доработка функционала карты, упрощающей поиск
и выбор услуги
1-3 месяц работы
3. Разработка и запуск программы лояльности 1-2 месяцы работы
3. Создание приложения для социальных сетей, с
личным кабинетом для поставщиков услуг
2-4 месяц работы
4. Добавление функций создания собственного
путеводителя с помощью добавления точек,
комментариев, фото и видио, а также возможностью
делится этим с друзьями
3-6 месяц работы
4 Масштабирование и выход на мировой рынок
2. Выход на рынок КНР 6-7 месяц работы
3. Выход на рынок США, Великобритании и
Германии
10-12 месяцы работы
4. Выход на рынке стран СНГ 13-16 месяцы работы
5. Выход на рынки других стран, имеющих меньший
потенциал развития
с 17 месяца и постоянно
6. IPO конец второго года работы