1. Het ‘’waarom’’ van het bestaan van BOARDROOMTALK
Eigenlijk begint het te ontstaan bij mijn ervaringen met direct leidinggevenden gedurende de
afgelopen 25 jaren.Wat mij opviel aan hen in het algemeen laat zich het beste omschrijven als ‘’te
geoccupeerd’’ met alles en nog wat. De haastigheid verliep naar de oppervlakkigheid en de
oppervlakkigheid in alles wat zij buiten hun taken ten toon spreiden verliep weer in ongevoeligheid.
Met deze constatering in talrijke gesprekken met leidinggevenden kwam bij mij de
bewustwording,dat zij ondersteuning behoeven op het terugwinnen van hun controle mechanismen
teneinde de term ;;getting things done;; met een helder hoofd weer geheel toepasselijk te doen zijn.
Dus eigenlijk in 5 stappen is een beslisser een betere beslisser,een beter mens en een beter
maatschappijlid;ervan uitgaande dat het hem letterlijk en figuurlijk verlicht en hem de ruimte geeft
weer aan zichzelf en aan zijn omgeving te denken.
Even kort de 5 stappen uitleggen:
1) Alle losse dingen(inclusief gedachtes en wensen)verzamelen in jouw eigen inbox
2) Als alle losse zaken erin zijn gegooid wordt het tijd om te beslissen wat jij ermee wilt doen
3) Alle eerstvolgende acties opschrijven en bewaren op een lijst(inclusief die van de komende
week to do’s)
4) De lijst van to do’s voor de komende week prioriteiten geven en de lijst vormt de
basis,waarvan jij de meest uitvoerbare taak kiest en uitvoert
5) Wekelijks langs jouw lijst lopen en daarbij consequent stap 1 tot en met 4 doorlopen
Trek hier per week een uur voor uit en je weet precies wat je doet
Daarnaast zie ik verslavingsverschijnselen bij deze doelgroep DMU’S en Boardroomleden
namelijk de hang naar succes is sommigen teveel en uit zich op verschillende
velden:sexverslaving,gokverslaving,drank/drugs verslaving en uiteraard werkverslaving.
In de gesprekken,die ik heb gevoerd met hen is duidelijk naar voren gekomen dat zij
hieronder lijden en eigenlijk geholpen willen worden.Hun status en imago doet hen echter
twijfelen en belemmeren hen in het uiten van hun hulpvraag in het formele circuit.
Door een vertrouwensband met hen op te bouwen en hen beter te leren kennen(en zij mij
beter leren kennen)kan ik met mijn kennis,relaties en onverdachte verkennersrol een
gidsfunctie vervullen voor hen in de wereld van verslavingszorg en therapieen;deze ‘’luxe
loopjongen ‘’ rol ,die door mij of mijn consultants gespeeld wordt is dan duidelijk.
Een ander voorbeeld van een gids –en verkennersrol ,die ik graag vervul,is dat ik voor hen op
zoek kan gaan naar een nieuwe uitdagende job.Zeker wanneer de formele wereld erg klein
blijkt te zijn en zeker als de headhunters geen opdrachten hebben in hun richting,is deze
persoonlijke zoektocht naar potentiele nieuwe werkgevers voor hen een logische

2. stap.Middels een executive longlist presenteer ik hun na verloop van tijd
contactpersonen,waarmee zij zich discreet in verbinding kunnen stellen.
Eigenlijk vormt BOARDROOMTALK het formele platform,waaronder informeel talloze zaken
voor directieleden en boardroomleden uitgezocht kan worden;zaken die hun teveel belasten
en waar te weinig tijd,mogelijkheid of kennis bestaat om deze op te (doen)lossen.
Het idee leent zich ervoor,dat de aangesloten leden elkaar ook nog gaan ondersteunen in
discreet verband en regelmatig elkaar consulteren naarmate zij elkaar hebben leren
kennen.Een soort broederschap,dat een eigen leven gaat leiden met het doel een beter
mens,een betere manager en een beter maatschappijlid te maken van hun leden!
BOARDROOMWALK is de actieve variant op dit bovenstaande ideaal;via out of the box
trainingen en oefeningen in binnen-en buitenland de beslissers sneller tot inzichten te laten
komen en teneinde de groepsgeest te bevorderen.
Marketingtechnisch is er veel te spelen met de woordspeling WALK your TALK.
Zodoende krijgt maatschappelijk verantwoord ondernemen in dit verband een logische
menskant en trekt dit in de wereld hopelijk grote groepen verbeteraars aan die dit
voortzetten…..communities bouwen op deze basis versterkt de veerkracht van Corporations
en hun bestuurders in de wereld!
Egbert F.Wientjes
Boardroomtalk.nl