SlideShare a Scribd company logo
1 of 148
PCBomb
Copyright Dimitris Panouris
© 2011-2012
Δομή της παρουσίασης
Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb:
Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb:
• Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε
αριθμό από όλες τις ομάδες
Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb:
• Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε
αριθμό από όλες τις ομάδες
• Ήταν 3η σε δυναμικότητα εργοστασίου
Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb:
• Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε
αριθμό από όλες τις ομάδες
• Ήταν 3η σε δυναμικότητα εργοστασίου
• Είχε καλό market share (24%), αλλά ταυτόχρονα είχε 37%
stock out
Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb:
• Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε
αριθμό από όλες τις ομάδες
• Ήταν 3η σε δυναμικότητα εργοστασίου
• Είχε καλό market share (24%), αλλά ταυτόχρονα είχε 37%
stock out
• Είχε την μικρότερη χρηματοδότηση σε σχέση με όλες τις
ομάδες, μόλις 1,500,000
Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb:
Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb:
• Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε
όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές
Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb:
• Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε
όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές
• Έχει εργοστάσιο δυναμικότητας 1320 που μπορεί να
ικανοποιήσει 86000 καταναλωτές
Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb:
• Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε
όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές
• Έχει εργοστάσιο δυναμικότητας 1320 που μπορεί να
ικανοποιήσει 86000 καταναλωτές
• Έχει ζήτηση 190.000, market share 46% αλλά και με 63%
stock out
Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb:
• Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε
όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές
• Έχει εργοστάσιο δυναμικότητας 1320 που μπορεί να
ικανοποιήσει 86000 καταναλωτές
• Έχει ζήτηση 190.000, market share 46% αλλά και με 63%
stock out
• Έχει έσοδα 100,000,000!
Ζήτηση PCBomb (Q5)
Ζήτηση PCBomb (Q8)
Balanced Scorecard (Q5)
Balanced Scorecard (Q8)
Μα καλά, πώς έγινε αυτό?
Πορεία της PCBomb (Q5)
Πορεία της PCBomb (Q5)
Τί κάνουμε όταν έχουμε μια εταιρία που βρίσκεται σε
δύσκολη θέση;
Περιμένουμε!...
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
• Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
• Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
• Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
• Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
• Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων
• Παγώνουμε έξοδα internet
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
• Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
• Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων
• Παγώνουμε έξοδα internet
• Ανοίγουμε μόνο 3 νέα καταστήματα
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
• Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
• Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων
• Παγώνουμε έξοδα internet
• Ανοίγουμε μόνο 3 νέα καταστήματα
• Αγοράζουμε το βέλτιστο R&D (για τα διαθέσιμα
χρήματα)
Περιμένουμε!...
• Αυξάνουμε τιμές
• Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
• Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων
• Παγώνουμε έξοδα internet
• Ανοίγουμε μόνο 3 νέα καταστήματα
• Αγοράζουμε το βέλτιστο R&D (για τα διαθέσιμα
χρήματα)
...Δίνουμε όλα μας τα χρήματα για αύξηση
εργοστασίου!!! (αύξηση 150)
Αποτελέσματα (Q5)
Αποτελέσματα (Q5)
• Παρόμοια ζήτηση με Q4
Αποτελέσματα (Q5)
• Παρόμοια ζήτηση με Q4
• Η εταιρία ελαχιστοποιεί τα κόστη της
Αποτελέσματα (Q5)
• Παρόμοια ζήτηση με Q4
• Η εταιρία ελαχιστοποιεί τα κόστη της
• Βελτιώνεται το εργοστάσιο άρα και η δυνατότητα της
εταιρίας να κερδίσει επιπλέον χρήματα
Αποτελέσματα (Q5)
• Παρόμοια ζήτηση με Q4
• Η εταιρία ελαχιστοποιεί τα κόστη της
• Βελτιώνεται το εργοστάσιο άρα και η δυνατότητα της
εταιρίας να κερδίσει επιπλέον χρήματα
• Με τα δύο παραπάνω η εταιρία συσσωρεύει κεφάλαιο και
μπορεί να κάνει επιπλέον επενδύσεις στο μέλλον
• Έχουμε δύο πολύ στρατηγικά R&D (long life battery και
UPS) που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε υπερ μας στο
Q6
Ζήτηση PCBomb (Q5)
Market share (Q5)
Balanced Scorecard (Q5)
Πορεία της PCBomb (Q6)
Πορεία της PCBomb (Q6)
Στόχος η δημιουργία καλών συνεργασιών
Πορεία της PCBomb (Q6)
Στόχος η δημιουργία καλών συνεργασιών
Γιατί
<<Δεν υπάρχει καλύτερη επένδυση από τη φιλία>>
Ανώνυμος
Πορεία της PCBomb (Q6)
Στόχος η δημιουργία καλών συνεργασιών
Γιατί
<<Δεν υπάρχει καλύτερη επένδυση από τη φιλία>>
Ανώνυμος
Όμως πάντα με δίκαιο τρόπο:
<<Οι καλοί λογαριασμοί κάνουν τους καλούς φίλους>>
Ελληνική παροιμία
Πορεία της PCBomb (Q6)
Πορεία της PCBomb (Q6)
• Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS)
με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα
απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα
Πορεία της PCBomb (Q6)
• Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS)
με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα
απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα
Miniaturized circuitry
Πορεία της PCBomb (Q6)
• Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS)
με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα
απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα
Miniaturized circuitry
Windows upgrade for professionals
Πορεία της PCBomb (Q6)
• Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS)
με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα
απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα
Miniaturized circuitry
Windows upgrade for professionals
Ultra high performance power/speed
Πορεία της PCBomb (Q6)
• Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS)
με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα
απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα
Miniaturized circuitry
Windows upgrade for professionals
Ultra high performance power/speed
• Δημιουργείται μία πολύ δυνατή συνεργασία!
Οι συνεργάτες!
Οι συνεργάτες!
nano – M.E.T.A.L.
...Συνέχεια!...
...Συνέχεια!...
• Ανάπτυξη σε όλους τους τομείς
...Συνέχεια!...
• Ανάπτυξη σε όλους τους τομείς
• Στόχος η διατήρηση μίας καλής θέση με μικρό
κόστος αλλά με βέλτιστα έσοδα
...Συνέχεια!...
• Ανάπτυξη σε όλους τους τομείς
• Στόχος η διατήρηση μίας καλής θέση με μικρό
κόστος αλλά με βέλτιστα έσοδα
...Όλα τα χρήματα για αύξηση
εργοστασίου!!! (αύξηση 300)
Αποτελέσματα (Q6)
Αποτελέσματα (Q6)
• Διατήρηση σχετικά καλού market share
Αποτελέσματα (Q6)
• Διατήρηση σχετικά καλού market share
• Η εταιρία σταδιακά βελτιώνεται και αποκτά πολύ δυνατά
R&D με μικρό κόστος
Αποτελέσματα (Q6)
• Διατήρηση σχετικά καλού market share
• Η εταιρία σταδιακά βελτιώνεται και αποκτά πολύ δυνατά
R&D με μικρό κόστος
• Τοκογλύφος 900,000 : αναγκαίο κακό (υπήρχε στον
σχεδιασμό)!
Αποτελέσματα (Q6)
• Διατήρηση σχετικά καλού market share
• Η εταιρία σταδιακά βελτιώνεται και αποκτά πολύ δυνατά
R&D με μικρό κόστος
• Τοκογλύφος 900,000 : αναγκαίο κακό (υπήρχε στον
σχεδιασμό)!
• Το εργοστάσιο αυξάνεται και με το νέο εργοστάσιο
δυναμικότητας 525 το τρίμηνο 7 θα είναι ένα πολύ καλό
τρίμηνο!...
Ζήτηση (Q6)
Market share (Q6)
Balanced Scorecard (Q6)
Πορεία της PCBomb (Q7)
Πορεία της PCBomb (Q7)
Το πρώτο χτύπημα στην αγορά!...
Πρώτο χτύπημα!
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
• 3πλασιασμός του προσωπικού
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
• 3πλασιασμός του προσωπικού
• 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
• 3πλασιασμός του προσωπικού
• 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Επένδυση στο internet
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
• 3πλασιασμός του προσωπικού
• 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Επένδυση στο internet
• Αγορά 3 νέων R&D και license άλλων 3
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
• 3πλασιασμός του προσωπικού
• 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Επένδυση στο internet
• Αγορά 3 νέων R&D και license άλλων 3
• ΣΥΝΟΛΟ:19 καταστήματα και 5 internet για το 8ο
Πρώτο χτύπημα!
• Μείωση τιμών
• 3πλασιασμός του προσωπικού
• 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Επένδυση στο internet
• Αγορά 3 νέων R&D και license άλλων 3
• ΣΥΝΟΛΟ:19 καταστήματα και 5 internet για το 8ο
...Άυξηση εργοστασίου!!! (+500)
Συνεργασία με nano – M.E.T.A.L για
ακόμη μια φορά!
Συνεργασία με nano – M.E.T.A.L για
ακόμη μια φορά!
Αποτελέσματα (Q7)
Αποτελέσματα (Q7)
• Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια!
Αποτελέσματα (Q7)
• Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια!
• Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά
Αποτελέσματα (Q7)
• Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια!
• Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά
• Έρχονται τα πρώτα μεγάλα έσοδα για την εταιρία
Αποτελέσματα (Q7)
• Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια!
• Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά
• Έρχονται τα πρώτα μεγάλα έσοδα για την εταιρία
• Τα προιόντα από το επόμενο τρίμηνο θα είναι ακριβώς
όπως τα θέλουν οι καταναλωτές
Αποτελέσματα (Q7)
• Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια!
• Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά
• Έρχονται τα πρώτα μεγάλα έσοδα για την εταιρία
• Τα προιόντα από το επόμενο τρίμηνο θα είναι ακριβώς
όπως τα θέλουν οι καταναλωτές
• Το εργοστάσιο μεγαλώνει και πλέον φθάνει σε
δυναμικότητα 1020 (effective 920) η οποία θα
χρησιμοποιηθεί στο τρίμηνο 8!...
Ζήτηση (Q7)
Market share (Q7)
Balanced Scorecard (Q7)
Πορεία της PCBomb (Q8)
Πορεία της PCBomb (Q8)
Το δεύτερο χτύπημα στην αγορά!
Δεύτερο χτύπημα!
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
• Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
• Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
• Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
• Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
• Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Extra επένδυση στο internet
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
• Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
• Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Extra επένδυση στο internet
• Αγορά 3 νέων R&D
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
• Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
• Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Extra επένδυση στο internet
• Αγορά 3 νέων R&D
• Στόχος: ζήτηση στις 120,000
Δεύτερο χτύπημα!
• Extra μείωση τιμών
• Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
• Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
• Extra επένδυση στο internet
• Αγορά 3 νέων R&D
• Στόχος: ζήτηση στις 120,000
Άυξηση εργοστασίου!!! (+400 effective)
Αποτελέσματα (Q8)
Αποτελέσματα (Q8)
Η PCBomb εδραιώνεται ως η
μεγαλύτερη εταιρία στην
παραγωγή και παροχή
υπολογιστών!
Ζήτηση (Q8)
Market share (Q8)
Balanced Scorecard (Q8)
Η έκβαση
PCBomb…η συνέχεια!
PCBomb…η συνέχεια!
Ωραία η όλη πορεία της εταιρίας αλλά... Τί γίνεται τώρα?
Πορεία PCBomb (Q9)
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Στο 9ο
τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή:
Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Στο 9ο
τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή:
Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
•Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Στο 9ο
τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή:
Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
•Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων
•Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!)
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Στο 9ο
τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή:
Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
•Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων
•Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!)
•Ικανοποίηση πελατών: γύρω στους 90000
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Στο 9ο
τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή:
Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
•Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων
•Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!)
•Ικανοποίηση πελατών: γύρω στους 90000
•Revenues: 300M
•Gross Profit: 170M
•Expenses: 120M
•Operating Profit: 50M
•Μετοχή: 470$/share
•Total Performance: 13000 points
Πορεία PCBomb (Q9)
Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
Στο 9ο
τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή:
Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
•Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων
•Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!)
•Ικανοποίηση πελατών: γύρω στους 90000
•Revenues: 300M
•Gross Profit: 170M
•Expenses: 120M
•Operating Profit: 50M
•Μετοχή: 470$/share
•Total Performance: 13000 points
...Αύξηση εργοστασίου!!! (+500)
Έσοδα - Σενάρια
Έξοδα - Σενάρια
Κέρδη - Σενάρια
Μετοχή - Σενάρια
Πλούτος - Σενάρια
Οικονομικές επιδόσεις - Σενάρια
Τελικοί πόντοι - Σενάρια
PCBomb…η συνέχεια!
PCBomb…η συνέχεια!
Ναι, αλλά τί θα γινόταν αν βγαίναμε εκτός των «καθορισμένων ορίων» του
παιχνιδιού?
PCBomb…η συνέχεια!
PCBomb…η συνέχεια!
Merge!!!
Merge!!! Η αρχή...
nano PCBomb M.E.T.A.L
Merge!!! Η αρχή...
nano PCBomb M.E.T.A.L
•3 εργοστάσια συνολικής παραγωγικότητας 2850 που
μπορούν να εξυπηρετήσουν 190,000 καταναλωτές
•Άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό και καταστήματα σε όλο
τον κόσμο
•Τα καλύτερα διοικητικά στελέχη
•Τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης
Roadmap - Εργοστάσια
Roadmap - Καταστήματα
Projections (end 3rd
year)
Projections (end 3rd
year)
• Projected factory capacity: 18450
Projections (end 3rd
year)
• Projected factory capacity: 18450
• 1,200,000 customers satisfied
Projections (end 3rd
year)
• Projected factory capacity: 18450
• 1,200,000 customers satisfied
• Projected market share: 85%
Projections (end 3rd
year)
• Projected factory capacity: 18450
• 1,200,000 customers satisfied
• Projected market share: 85%
• Projected Revenues: 4billion$
• Projected net Profits: 1billion$
Projections (end 3rd
year)
• Projected factory capacity: 18450
• 1,200,000 customers satisfied
• Projected market share: 85%
• Projected Revenues: 4billion$
• Projected net Profits: 1billion$
• >150 Sales offices worldwide
• >2500 employees worldwide
• Special laboratories for R&D
• Best brands in the market!
Next step…
Next step…
• Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας
Next step…
• Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας
• Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών:
Στοχεύουμε στο brand loyalty
Next step…
• Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας
• Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών:
Στοχεύουμε στο brand loyalty
• Δημιουργούμε την λίστα «προνομιούχων μελών» της PCBomb, όπου μόνο για
αυτούς θα έχουμε ειδικές εκπτώσεις στα προιόντα μας όπως και κάποια
επιπλέον “δώρα”
Next step…
• Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας
• Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών:
Στοχεύουμε στο brand loyalty
• Δημιουργούμε την λίστα «προνομιούχων μελών» της PCBomb, όπου μόνο για
αυτούς θα έχουμε ειδικές εκπτώσεις στα προιόντα μας όπως και κάποια
επιπλέον “δώρα”
• Σχεδιάζουμε για πρώτη φορά μικροεπεξεργαστές χαμηλής κατανάλωσης
• Δημιουργούμε νέα προιόντα για καινούριες αγορές: μπαίνουμε στην αγορά
των κινητών τηλεφώνων και γενικότερα των μικροσυσκευών
Next step…
• Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας
• Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών:
Στοχεύουμε στο brand loyalty
• Δημιουργούμε την λίστα «προνομιούχων μελών» της PCBomb, όπου μόνο για
αυτούς θα έχουμε ειδικές εκπτώσεις στα προιόντα μας όπως και κάποια
επιπλέον “δώρα”
• Σχεδιάζουμε για πρώτη φορά μικροεπεξεργαστές χαμηλής κατανάλωσης
• Δημιουργούμε νέα προιόντα για καινούριες αγορές: μπαίνουμε στην αγορά
των κινητών τηλεφώνων και γενικότερα των μικροσυσκευών
• Κάνουμε outsourcing τα προιόντα μας
Merge - Η νέα αρχή
Καλώ τα διοικητικά στελέχη της nano και της
M.E.T.A.L να δημιουργήσουμε την μεγαλύτερη
εταιρία υπολογιστικών συστημάτων στον κόσμο!!!
Για τους επενδυτές...
Για τους επενδυτές...
Η PCBomb δεν πουλιέται!
Για τους επενδυτές...
Η PCBomb δεν πουλιέται!
Μπορείτε όμως να επενδύσετε για ακόμη μια φορά...
Για τους επενδυτές...
Η PCBomb δεν πουλιέται!
Μπορείτε όμως να επενδύσετε για ακόμη μια φορά...
100Μ ώστε να ανοίξουμε 5 ακόμη εργοστάσια και να ικανοποιήσουμε
550,000 περισσότερους καταναλωτές!!
Σε αντάλλαγμα, θα πάρετε το 10% των μετοχών.
Για τους επενδυτές...
Η PCBomb δεν πουλιέται!
Μπορείτε όμως να επενδύσετε για ακόμη μια φορά...
100Μ ώστε να ανοίξουμε 5 ακόμη εργοστάσια και να ικανοποιήσουμε
550,000 περισσότερους καταναλωτές!!
Σε αντάλλαγμα, θα πάρετε το 10% των μετοχών.
Μέχρι το τέλος του έτους 4 θα έχετε 10πλασιάσει
τα χρήματά σας και μέχρι το τέλος του 5ου
30πλασιάσει.
Projected value of PCBomb
Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το
παίγνιο
Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το
παίγνιο
• Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας
Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το
παίγνιο
• Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας
• Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει
Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το
παίγνιο
• Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας
• Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει
• Να μην φοβόμαστε την αποτυχία, μαθαίνουμε από αυτή
Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το
παίγνιο
• Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας
• Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει
• Να μην φοβόμαστε την αποτυχία, μαθαίνουμε από αυτή
• Να συνεργάζομαστε με άτομα που έχουν κοινούς στόχους
με μας
Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το
παίγνιο
• Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας
• Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει
• Να μην φοβόμαστε την αποτυχία, μαθαίνουμε από αυτή
• Να συνεργάζομαστε με άτομα που έχουν κοινούς στόχους
με μας
• Fortune favors the bold, Virgil, Aeneid 10,284
Ευχαριστώ πολύ!!!
Ερωτήσεις;

More Related Content

Featured

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 

Featured (20)

PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 

Pc bomb presentation

  • 4. Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb: • Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε αριθμό από όλες τις ομάδες
  • 5. Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb: • Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε αριθμό από όλες τις ομάδες • Ήταν 3η σε δυναμικότητα εργοστασίου
  • 6. Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb: • Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε αριθμό από όλες τις ομάδες • Ήταν 3η σε δυναμικότητα εργοστασίου • Είχε καλό market share (24%), αλλά ταυτόχρονα είχε 37% stock out
  • 7. Όταν την ανέλαβα (Q5), η PCBomb: • Είχε συνολικά 3 λειτουργικά καταστήματα, τα λιγότερα σε αριθμό από όλες τις ομάδες • Ήταν 3η σε δυναμικότητα εργοστασίου • Είχε καλό market share (24%), αλλά ταυτόχρονα είχε 37% stock out • Είχε την μικρότερη χρηματοδότηση σε σχέση με όλες τις ομάδες, μόλις 1,500,000
  • 8. Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb:
  • 9. Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb: • Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές
  • 10. Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb: • Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές • Έχει εργοστάσιο δυναμικότητας 1320 που μπορεί να ικανοποιήσει 86000 καταναλωτές
  • 11. Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb: • Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές • Έχει εργοστάσιο δυναμικότητας 1320 που μπορεί να ικανοποιήσει 86000 καταναλωτές • Έχει ζήτηση 190.000, market share 46% αλλά και με 63% stock out
  • 12. Αυτή τη στιγμή (Q9) η PCBomb: • Έχει το πιο δυνατό δίκτυο καταστημάτων και internet σε όλο τον κόσμο με συνολικά 859 πωλητές • Έχει εργοστάσιο δυναμικότητας 1320 που μπορεί να ικανοποιήσει 86000 καταναλωτές • Έχει ζήτηση 190.000, market share 46% αλλά και με 63% stock out • Έχει έσοδα 100,000,000!
  • 17. Μα καλά, πώς έγινε αυτό?
  • 19. Πορεία της PCBomb (Q5) Τί κάνουμε όταν έχουμε μια εταιρία που βρίσκεται σε δύσκολη θέση;
  • 22. Περιμένουμε!... • Αυξάνουμε τιμές • Παγώνουμε πωλητές και μισθούς
  • 23. Περιμένουμε!... • Αυξάνουμε τιμές • Παγώνουμε πωλητές και μισθούς • Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων
  • 24. Περιμένουμε!... • Αυξάνουμε τιμές • Παγώνουμε πωλητές και μισθούς • Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων • Παγώνουμε έξοδα internet
  • 25. Περιμένουμε!... • Αυξάνουμε τιμές • Παγώνουμε πωλητές και μισθούς • Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων • Παγώνουμε έξοδα internet • Ανοίγουμε μόνο 3 νέα καταστήματα
  • 26. Περιμένουμε!... • Αυξάνουμε τιμές • Παγώνουμε πωλητές και μισθούς • Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων • Παγώνουμε έξοδα internet • Ανοίγουμε μόνο 3 νέα καταστήματα • Αγοράζουμε το βέλτιστο R&D (για τα διαθέσιμα χρήματα)
  • 27. Περιμένουμε!... • Αυξάνουμε τιμές • Παγώνουμε πωλητές και μισθούς • Παγώνουμε έξοδα διαφημίσεων • Παγώνουμε έξοδα internet • Ανοίγουμε μόνο 3 νέα καταστήματα • Αγοράζουμε το βέλτιστο R&D (για τα διαθέσιμα χρήματα) ...Δίνουμε όλα μας τα χρήματα για αύξηση εργοστασίου!!! (αύξηση 150)
  • 30. Αποτελέσματα (Q5) • Παρόμοια ζήτηση με Q4 • Η εταιρία ελαχιστοποιεί τα κόστη της
  • 31. Αποτελέσματα (Q5) • Παρόμοια ζήτηση με Q4 • Η εταιρία ελαχιστοποιεί τα κόστη της • Βελτιώνεται το εργοστάσιο άρα και η δυνατότητα της εταιρίας να κερδίσει επιπλέον χρήματα
  • 32. Αποτελέσματα (Q5) • Παρόμοια ζήτηση με Q4 • Η εταιρία ελαχιστοποιεί τα κόστη της • Βελτιώνεται το εργοστάσιο άρα και η δυνατότητα της εταιρίας να κερδίσει επιπλέον χρήματα • Με τα δύο παραπάνω η εταιρία συσσωρεύει κεφάλαιο και μπορεί να κάνει επιπλέον επενδύσεις στο μέλλον • Έχουμε δύο πολύ στρατηγικά R&D (long life battery και UPS) που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε υπερ μας στο Q6
  • 37. Πορεία της PCBomb (Q6) Στόχος η δημιουργία καλών συνεργασιών
  • 38. Πορεία της PCBomb (Q6) Στόχος η δημιουργία καλών συνεργασιών Γιατί <<Δεν υπάρχει καλύτερη επένδυση από τη φιλία>> Ανώνυμος
  • 39. Πορεία της PCBomb (Q6) Στόχος η δημιουργία καλών συνεργασιών Γιατί <<Δεν υπάρχει καλύτερη επένδυση από τη φιλία>> Ανώνυμος Όμως πάντα με δίκαιο τρόπο: <<Οι καλοί λογαριασμοί κάνουν τους καλούς φίλους>> Ελληνική παροιμία
  • 41. Πορεία της PCBomb (Q6) • Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS) με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα
  • 42. Πορεία της PCBomb (Q6) • Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS) με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα Miniaturized circuitry
  • 43. Πορεία της PCBomb (Q6) • Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS) με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα Miniaturized circuitry Windows upgrade for professionals
  • 44. Πορεία της PCBomb (Q6) • Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS) με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα Miniaturized circuitry Windows upgrade for professionals Ultra high performance power/speed
  • 45. Πορεία της PCBomb (Q6) • Μοιράζομαι τα δύο R&D (long life battery και UPS) με 3 αρκετά δυνατά και ακριβά δίνοντας πάντα τα απαραίτητα ανταλλάγματα σε χρήματα Miniaturized circuitry Windows upgrade for professionals Ultra high performance power/speed • Δημιουργείται μία πολύ δυνατή συνεργασία!
  • 49. ...Συνέχεια!... • Ανάπτυξη σε όλους τους τομείς
  • 50. ...Συνέχεια!... • Ανάπτυξη σε όλους τους τομείς • Στόχος η διατήρηση μίας καλής θέση με μικρό κόστος αλλά με βέλτιστα έσοδα
  • 51. ...Συνέχεια!... • Ανάπτυξη σε όλους τους τομείς • Στόχος η διατήρηση μίας καλής θέση με μικρό κόστος αλλά με βέλτιστα έσοδα ...Όλα τα χρήματα για αύξηση εργοστασίου!!! (αύξηση 300)
  • 53. Αποτελέσματα (Q6) • Διατήρηση σχετικά καλού market share
  • 54. Αποτελέσματα (Q6) • Διατήρηση σχετικά καλού market share • Η εταιρία σταδιακά βελτιώνεται και αποκτά πολύ δυνατά R&D με μικρό κόστος
  • 55. Αποτελέσματα (Q6) • Διατήρηση σχετικά καλού market share • Η εταιρία σταδιακά βελτιώνεται και αποκτά πολύ δυνατά R&D με μικρό κόστος • Τοκογλύφος 900,000 : αναγκαίο κακό (υπήρχε στον σχεδιασμό)!
  • 56. Αποτελέσματα (Q6) • Διατήρηση σχετικά καλού market share • Η εταιρία σταδιακά βελτιώνεται και αποκτά πολύ δυνατά R&D με μικρό κόστος • Τοκογλύφος 900,000 : αναγκαίο κακό (υπήρχε στον σχεδιασμό)! • Το εργοστάσιο αυξάνεται και με το νέο εργοστάσιο δυναμικότητας 525 το τρίμηνο 7 θα είναι ένα πολύ καλό τρίμηνο!...
  • 61. Πορεία της PCBomb (Q7) Το πρώτο χτύπημα στην αγορά!...
  • 64. Πρώτο χτύπημα! • Μείωση τιμών • 3πλασιασμός του προσωπικού
  • 65. Πρώτο χτύπημα! • Μείωση τιμών • 3πλασιασμός του προσωπικού • 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
  • 66. Πρώτο χτύπημα! • Μείωση τιμών • 3πλασιασμός του προσωπικού • 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Επένδυση στο internet
  • 67. Πρώτο χτύπημα! • Μείωση τιμών • 3πλασιασμός του προσωπικού • 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Επένδυση στο internet • Αγορά 3 νέων R&D και license άλλων 3
  • 68. Πρώτο χτύπημα! • Μείωση τιμών • 3πλασιασμός του προσωπικού • 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Επένδυση στο internet • Αγορά 3 νέων R&D και license άλλων 3 • ΣΥΝΟΛΟ:19 καταστήματα και 5 internet για το 8ο
  • 69. Πρώτο χτύπημα! • Μείωση τιμών • 3πλασιασμός του προσωπικού • 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Επένδυση στο internet • Αγορά 3 νέων R&D και license άλλων 3 • ΣΥΝΟΛΟ:19 καταστήματα και 5 internet για το 8ο ...Άυξηση εργοστασίου!!! (+500)
  • 70. Συνεργασία με nano – M.E.T.A.L για ακόμη μια φορά!
  • 71. Συνεργασία με nano – M.E.T.A.L για ακόμη μια φορά!
  • 73. Αποτελέσματα (Q7) • Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια!
  • 74. Αποτελέσματα (Q7) • Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια! • Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά
  • 75. Αποτελέσματα (Q7) • Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια! • Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά • Έρχονται τα πρώτα μεγάλα έσοδα για την εταιρία
  • 76. Αποτελέσματα (Q7) • Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια! • Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά • Έρχονται τα πρώτα μεγάλα έσοδα για την εταιρία • Τα προιόντα από το επόμενο τρίμηνο θα είναι ακριβώς όπως τα θέλουν οι καταναλωτές
  • 77. Αποτελέσματα (Q7) • Η ζήτηση ξεπερνά τα 40,000 κομμάτια! • Η PCBomb περνά πρώτη βαθμολογικά • Έρχονται τα πρώτα μεγάλα έσοδα για την εταιρία • Τα προιόντα από το επόμενο τρίμηνο θα είναι ακριβώς όπως τα θέλουν οι καταναλωτές • Το εργοστάσιο μεγαλώνει και πλέον φθάνει σε δυναμικότητα 1020 (effective 920) η οποία θα χρησιμοποιηθεί στο τρίμηνο 8!...
  • 82. Πορεία της PCBomb (Q8) Το δεύτερο χτύπημα στην αγορά!
  • 84. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών
  • 85. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών • Extra 2πλασιασμός του προσωπικού
  • 86. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών • Extra 2πλασιασμός του προσωπικού • Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων
  • 87. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών • Extra 2πλασιασμός του προσωπικού • Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Extra επένδυση στο internet
  • 88. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών • Extra 2πλασιασμός του προσωπικού • Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Extra επένδυση στο internet • Αγορά 3 νέων R&D
  • 89. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών • Extra 2πλασιασμός του προσωπικού • Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Extra επένδυση στο internet • Αγορά 3 νέων R&D • Στόχος: ζήτηση στις 120,000
  • 90. Δεύτερο χτύπημα! • Extra μείωση τιμών • Extra 2πλασιασμός του προσωπικού • Extra 3πλασιασμός εξόδων διαφημίσεων • Extra επένδυση στο internet • Αγορά 3 νέων R&D • Στόχος: ζήτηση στις 120,000 Άυξηση εργοστασίου!!! (+400 effective)
  • 92. Αποτελέσματα (Q8) Η PCBomb εδραιώνεται ως η μεγαλύτερη εταιρία στην παραγωγή και παροχή υπολογιστών!
  • 98. PCBomb…η συνέχεια! Ωραία η όλη πορεία της εταιρίας αλλά... Τί γίνεται τώρα?
  • 100. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα...
  • 101. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα... Στο 9ο τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή: Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων!
  • 102. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα... Στο 9ο τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή: Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων! •Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων
  • 103. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα... Στο 9ο τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή: Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων! •Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων •Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!)
  • 104. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα... Στο 9ο τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή: Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων! •Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων •Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!) •Ικανοποίηση πελατών: γύρω στους 90000
  • 105. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα... Στο 9ο τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή: Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων! •Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων •Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!) •Ικανοποίηση πελατών: γύρω στους 90000 •Revenues: 300M •Gross Profit: 170M •Expenses: 120M •Operating Profit: 50M •Μετοχή: 470$/share •Total Performance: 13000 points
  • 106. Πορεία PCBomb (Q9) Αν το παίγνιο συνέχιζε όπως τώρα... Στο 9ο τρίμηνο η στρατηγική θα ήταν απλή: Στοχεύουμε στην βελτίωση των πόντων! •Στοχεύουμε στην μείωση των πολλών εξόδων και αύξηση των διαθέσιμων εσόδων •Στοχεύουμε για ζήτηση της τάξης των 250000 (και μηδενισμό του stock out!) •Ικανοποίηση πελατών: γύρω στους 90000 •Revenues: 300M •Gross Profit: 170M •Expenses: 120M •Operating Profit: 50M •Μετοχή: 470$/share •Total Performance: 13000 points ...Αύξηση εργοστασίου!!! (+500)
  • 113. Τελικοί πόντοι - Σενάρια
  • 115. PCBomb…η συνέχεια! Ναι, αλλά τί θα γινόταν αν βγαίναμε εκτός των «καθορισμένων ορίων» του παιχνιδιού?
  • 119. Merge!!! Η αρχή... nano PCBomb M.E.T.A.L
  • 120. Merge!!! Η αρχή... nano PCBomb M.E.T.A.L •3 εργοστάσια συνολικής παραγωγικότητας 2850 που μπορούν να εξυπηρετήσουν 190,000 καταναλωτές •Άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό και καταστήματα σε όλο τον κόσμο •Τα καλύτερα διοικητικά στελέχη •Τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης
  • 124. Projections (end 3rd year) • Projected factory capacity: 18450
  • 125. Projections (end 3rd year) • Projected factory capacity: 18450 • 1,200,000 customers satisfied
  • 126. Projections (end 3rd year) • Projected factory capacity: 18450 • 1,200,000 customers satisfied • Projected market share: 85%
  • 127. Projections (end 3rd year) • Projected factory capacity: 18450 • 1,200,000 customers satisfied • Projected market share: 85% • Projected Revenues: 4billion$ • Projected net Profits: 1billion$
  • 128. Projections (end 3rd year) • Projected factory capacity: 18450 • 1,200,000 customers satisfied • Projected market share: 85% • Projected Revenues: 4billion$ • Projected net Profits: 1billion$ • >150 Sales offices worldwide • >2500 employees worldwide • Special laboratories for R&D • Best brands in the market!
  • 130. Next step… • Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας
  • 131. Next step… • Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας • Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών: Στοχεύουμε στο brand loyalty
  • 132. Next step… • Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας • Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών: Στοχεύουμε στο brand loyalty • Δημιουργούμε την λίστα «προνομιούχων μελών» της PCBomb, όπου μόνο για αυτούς θα έχουμε ειδικές εκπτώσεις στα προιόντα μας όπως και κάποια επιπλέον “δώρα”
  • 133. Next step… • Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας • Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών: Στοχεύουμε στο brand loyalty • Δημιουργούμε την λίστα «προνομιούχων μελών» της PCBomb, όπου μόνο για αυτούς θα έχουμε ειδικές εκπτώσεις στα προιόντα μας όπως και κάποια επιπλέον “δώρα” • Σχεδιάζουμε για πρώτη φορά μικροεπεξεργαστές χαμηλής κατανάλωσης • Δημιουργούμε νέα προιόντα για καινούριες αγορές: μπαίνουμε στην αγορά των κινητών τηλεφώνων και γενικότερα των μικροσυσκευών
  • 134. Next step… • Προσφέρουμε ειδικές υπηρεσίες και προγράμματα για όλους τους πελάτες μας • Στοχεύουμε στην βελτίωση του service και της εξυπηρέτησης πελατών: Στοχεύουμε στο brand loyalty • Δημιουργούμε την λίστα «προνομιούχων μελών» της PCBomb, όπου μόνο για αυτούς θα έχουμε ειδικές εκπτώσεις στα προιόντα μας όπως και κάποια επιπλέον “δώρα” • Σχεδιάζουμε για πρώτη φορά μικροεπεξεργαστές χαμηλής κατανάλωσης • Δημιουργούμε νέα προιόντα για καινούριες αγορές: μπαίνουμε στην αγορά των κινητών τηλεφώνων και γενικότερα των μικροσυσκευών • Κάνουμε outsourcing τα προιόντα μας
  • 135. Merge - Η νέα αρχή Καλώ τα διοικητικά στελέχη της nano και της M.E.T.A.L να δημιουργήσουμε την μεγαλύτερη εταιρία υπολογιστικών συστημάτων στον κόσμο!!!
  • 137. Για τους επενδυτές... Η PCBomb δεν πουλιέται!
  • 138. Για τους επενδυτές... Η PCBomb δεν πουλιέται! Μπορείτε όμως να επενδύσετε για ακόμη μια φορά...
  • 139. Για τους επενδυτές... Η PCBomb δεν πουλιέται! Μπορείτε όμως να επενδύσετε για ακόμη μια φορά... 100Μ ώστε να ανοίξουμε 5 ακόμη εργοστάσια και να ικανοποιήσουμε 550,000 περισσότερους καταναλωτές!! Σε αντάλλαγμα, θα πάρετε το 10% των μετοχών.
  • 140. Για τους επενδυτές... Η PCBomb δεν πουλιέται! Μπορείτε όμως να επενδύσετε για ακόμη μια φορά... 100Μ ώστε να ανοίξουμε 5 ακόμη εργοστάσια και να ικανοποιήσουμε 550,000 περισσότερους καταναλωτές!! Σε αντάλλαγμα, θα πάρετε το 10% των μετοχών. Μέχρι το τέλος του έτους 4 θα έχετε 10πλασιάσει τα χρήματά σας και μέχρι το τέλος του 5ου 30πλασιάσει.
  • 142. Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το παίγνιο
  • 143. Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το παίγνιο • Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας
  • 144. Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το παίγνιο • Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας • Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει
  • 145. Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το παίγνιο • Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας • Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει • Να μην φοβόμαστε την αποτυχία, μαθαίνουμε από αυτή
  • 146. Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το παίγνιο • Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας • Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει • Να μην φοβόμαστε την αποτυχία, μαθαίνουμε από αυτή • Να συνεργάζομαστε με άτομα που έχουν κοινούς στόχους με μας
  • 147. Επίλογος – Πράγματα που έμαθα από το παίγνιο • Να εμπιστευόμαστε το ένστικτό μας • Να προσπαθούμε πάντα για αυτό που μας αρέσει • Να μην φοβόμαστε την αποτυχία, μαθαίνουμε από αυτή • Να συνεργάζομαστε με άτομα που έχουν κοινούς στόχους με μας • Fortune favors the bold, Virgil, Aeneid 10,284