Rozhovor_Tomáš Dombrovský_MM Průmyslové spektrum

1. 28 | 2016 | 6 | PRŮMYSLOVÉ SPEKTRUM|||||||||||||
MM Průmyslové spektrum chce
napomoci osvětě, sebereflexi, od-
vaze ke změnám v českém průmy-
slu. Na pomoc jsme přizvali ana-
lytika pracovního trhu Tomáše
E. Dombrovského, který přijal ga-
ranci nad desetidílným seriálem,
jenž vás bude provázet počínaje
příštím vydáním.
Mapu personální situace v tu-
zemském průmyslu, jakož nástin
toho, co můžete v následujících
číslech očekávat, nyní ozřejmí
Tomáš Ervín Dombrovský.
MM: České země
byly průmyslovým srdcem
Rakouska-Uherska, mezi válkami
jsme byli industriální mocností.
Jenom z tradice se ale vyžít
nedá…
T. E. Dombrovský: Tradice a in-
frastruktura mají sílu; stále jsme až
nečekaně průmyslově orientovaní
– 47 procent lidí v Česku působí
ve firmách s průmyslovým zaměře-
ním. Do značné míry je to i tím, že
jsme tady měli extrémně šikovnou
a početnou generaci techniků.
České mozky jsou vyhlášené,
proto jsme byli v tomto směru i po
revoluci atraktivní, včetně toho, že
jsme „vynikali“ i nižší cenou práce.
To bohužel platí dodnes, avšak
v situaci, kdy na trhu chybí desítky
tisíc kvalifikovaných techniků. Za
normálního stavu by přišlo výrazné
zlepšování mzdových podmínek: je-
nomže firmy pro ně nemají dosta-
tečně velký prostor, protože prostě
lacino prodávají své zboží. Konku-
rují primárně cenou, nikoliv kvalitou
nebo inovací, což je problém.
MM: Ja situaci řešit?
T. E. Dombrovský: Velmi by po-
mohlo širší zapojení firem do ži-
PRŮMYSL ČR OČIMA
ANALYTIKA PRACOVNÍHO TRHU
David Halatka
Nad naším průmyslem visí Damoklův meč. České firmy trápí nedostatek „mozků“ i „ručiček“,
proud mladých lidí s technickým vzděláním se rychle ztenčuje, silná generace 50. až 70. let pomalu
odchází do důchodu. Vyrábíme se slabou přidanou hodnotou, což kopírují mzdy. Unikají nám mozky,
skřípe to ve vzdělávání. Logika je jasná: Bez lidí náš průmysl začne vymírat, a jak uvádí analytik
společnosti LMC Tomáš Ervín Dombrovský, do deseti let lze očekávat zásadní
propady řady odvětví.
Rozhovor | www.mmspektrum.com/160646
vota na školách – a te nemyslím
jenom vysoké, ale i střední a zá-
kladní; dále doporučuji participaci
na kariérovém poradenství.
Nadto pomůže vylepšování pod-
mínek pro lidi – zrovna dnešek je
ideální pro to, začít je rozumně pla-
tit, aby neutíkali do zahraničí; v pří-
hraničí už je to vážný problém.
A platí, že čím nižší pozice, čím nižší
kvalifikační nároky (typicky operátor
výroby apod.) a čím nižší mzda, tím
víc každý pohyb nahoru či dolů
hraje roli. Jinými slovy: plus minus
dva tisíce korun na mzdě kolem 15
až 18 tisíc dělá fakt hodně. U špič-
kových technických pozic je to jiné
– třeba konstruktér se bude mno-
hem spíš zajímat, na jakých pro-
jektech se ve firmě bude podílet
a s jakým dopadem, kam se díky
nim posune a s jakými lidmi; zdali
si jich váží profesně nebo odborně.
Firmy, které plní potřeby lidí, je
získají spíše, než ty, které je igno-
rují a jedou jenom na co nejlev-
nější výrobu.
MM: Pojmenujete
„žáby na prameni“?
T. E. Dombrovský: Největší ba-
riéry jsou ve středním manage-
mentu, který změny a priori blo-
kuje, bojí se jich. Ale problém je
komplexnější: Vždy se podívejte
na naši právní legislativu, nasta-
venou na první polovinu 20. století.
To je neuvěřitelné. Když si vezmete
veškeré návrhy, které chodí do pra-
covně-právní legislativy, je to o re-
gulaci, kontrole, nařízení, vynuco-
vání všeho stejně bez ohledu na
podmínky. Což je naprosto scestné,
protože dneska se posouváme smě-
rem k autonomii, k tomu mít větší
možnost ovlivňovat kdo, co, kdy
a jak dělá, k důvěře, respektu a zá-
roveň vyšší zodpovědnosti.
Osvědčuje se tzv. princip obliqu-
ity, kde jenom rámcově stanovíte
nějakou hodně nadhledovou vizi,
a potom odspodu vzniká způsob,
jak se naplní. Lidé tak dostanou
opravdu velký prostor a většinou
Vážení čtenáři, v příštím
vydání (7–8/2016) přineseme
první díl nového seriálu.
Téma: „Technické pozice,
které se obsazují nejobtížněji“.
Tomáš E. Dombrovský
pracuje ve firmě LMC,
jež mj. vyvíjí portály Jobs.cz a Práce.cz.
Věnuje se analýze dat, jevů a trendů
v propojených světech vzdělávání a práce;
přednáší pro lidi z HR i vedení firem,
pro odbornou i širší veřejnost.
docházejí k mnohem životaschop-
nějším nápadům.
MM: Nezávislost, lidský přístup,
práce hrou – to jsou silná témata
nastupujících generací Y a Z.
T. E. Dombrovský: Ano, lidé do
třiceti pětatřiceti let mají prostě
jiný přístup k práci. Pro 60 pro-
cent z nich je must-have podmín-
kou možnost sem tam pracovat
z domova nebo si rozvrhnout čas po
svém, 30 procent chce částečné
úvazky, dokonce výrazná část –
zhruba 20 procent – by dala před-
nost projektové práci pro více za-
davatelů, tzn. nevázat se nějakým
rigidním vztahem jenom pro jed-
noho zaměstnavatele, ale vybírat
si projektově.
Naši rodiče měli jednu práci
celý život, my už jsme vystřídali
šest zaměstnání a naše děti jich
budou mít šest současně. To je
jasný trend. A přitom se setká-
vám s řadou firem, které brečí,
že nemají lidi, ale zároveň ne-
jsou ochotné udělat vůbec nic
pro to, aby je dokázaly přilákat.
Jenže kdo se nepřizpůsobí, ten si
nemůže stěžovat, že mu do pěti
deseti let nevratně ujede vlak.
Dneska je to o tom, že si vybí-
rají lidé a firmy se o ně ucházejí.
Prosím, zapomeňme na pojem
„uchazeč o práci“. 