Ogólnie o metodzie MSWS: mniej slajdów - więcej sensu. Dzięki niej tworzenie prezentacji ma sens. Książka/ szkolenia/ korekta. In general about FSMS: fewer slides - more sense. Making presentations might make sense. Book/ trainings/ improvements.

1. Oferta szkoleniowa
Metoda „Mniej slajdów – więcej sensu”®.
Efektywna komunikacja w biznesie z wykorzystaniem slajdów.
Warszawa, marzec 2020
www.mniejslajdow.pl
kontakt@mniejslajdow.pl

2. Metoda „Mniej slajdów – więcej sensu” pomaga pracownikom być
bardziej efektywnym, a firmie podejmować lepsze decyzje
Przykładowe podmioty,
których pracownicy bardzo
wysoko ocenili użyteczność
programu
Główne korzyści z unikalnego programu
„Mniej slajdów - więcej sensu”®
Dla pracownika
 Lepiej zaplanowany
układ slajdu
 Trafniej wybrane dane
 Dobrze dobrana
wizualizacja
 Mniej czasu nad
PowerPointem
Dla organizacji
 Lepsze decyzje
 Krótsze i bardziej
treściwe spotkania
 Bardziej stymulująca
kultura pracy
Najważniejsze wyróżniki programu
1. Prowadzone i stworzone przez
doświadczonych praktyków
2. Autorska metoda MSWS –
slajdy wsparciem decyzji a nie
tylko komunikacją
3. Strukturyzowanie danych i
kreślenie fabuły (story) jako baza
4. Różnorodne techniki
szkoleniowe i praca nad
slajdami uczestników
5. Wysokie noty od prawie tysiąca
uczestników
Wprowadzenie

3. Metoda MSWS: Mniej slajdów – więcej sensu® to zestaw narzędzi
i zasad ułożonych w 5 kroków
 Zaplanuj fabułę
prezentacji
 Narysuj slajdy
 Sprawdź
poprawność
 Przedstaw
prezentację
3 4 5
 Zbierz dane i zrób
analizę
 Określ główne
przesłanie
2
 Ustal i oceń
adresata
 Ustal cel
prezentacji
1 FABUŁA SLAJD POKAZPRZESŁANIE
CEL
I ADRESAT
 Metainformacja
 Typowe cele
prezentacji
 Obszary definiujące
adresata
 Spis treści
z metainformacją
 Stawianie hipotez
 Gromadzenie danych
 Analiza
 Grupowanie wniosków
 Rola narratora
 Piramida
 Grupa logiczna
i łańcuch logiczny
 Informacyjny spis
treści
 Storyboard
 Typy slajdów
 Wybór danych
 Trzy reguły
wizualizacji
 Układ i główne
elementy slajdu
 Sprawdzenie
poprawności
 Dziewięć ważnych
funkcji PowerPointa
 Dzielenie się
prezentacją przed
spotkaniem
 Zbieranie informacji
zwrotnej
 Archiwizacja
Główne elementy MSWS
 Reguła SEAL

4. Publikacja „Mniej slajdów – więcej sensu” jest skutecznym
przewodnikiem o tym, jak tworzyć efektywne prezentacje slajdowe
Wybrane recenzje książki
Dobre praktyki konsultantów odkryte dla każdego menedżera i
pracownika. Również dla mnie, po 15 latach w doradztwie, książka
była interesująca.
Marcin Kotlarek, Partner and Managing Director, The Boston
Consulting Group
Mirosław szkolił mnie z tworzenia slajdów, kiedy pracowaliśmy
razem. Z perspektywy czasu wyraźnie widzę, jak wszystko, co
znalazło się w tej książce, jest potrzebne do sukcesu w biznesie.
Piotr Furmański, Strategy Director – Central Europe, Avon
Cosmetics
Ta książka nie uczy, jak tworzyć prezentacje w PowerPoincie. Ona
uczy, jak skutecznie analizować i rozwiązywać problemy (biznesowe
i nie tylko). Okazuje się, że prezentacja jest tylko zwieńczeniem
pracy i nośnikiem komunikacji.
To publikacja niezbędna w bibliotece każdego menedżera,
przedsiębiorcy, pracownika korporacji czy konsultanta, bo
przekazuje wieloletnie doświadczenia i najlepsze praktyki czołowych
firm doradczych.
Jan Dziekoński, Wicedyrektor Zespołu Energetyki, PwC Polska

5. Doświadczenie Mirosława
Praca w konsultingu i ponad 17-letnia praktyka dostarczyły Mirosławowi
wiedzy z zakresu tworzenia slajdów
dr MIROSŁAW
PAWEŁKO
1
 Ponad 17 lat uczestnictwa w projektach
doradczych na różnych szczeblach
 Pełnienie funkcji członka zarządu
i przewodniczącego rad nadzorczych
 Znajomość potrzeb biznesowych
 Narysowanie co najmniej 5000 slajdów
 Stworzenie ponad 700 dużych
prezentacji (powyżej 20 stron)
 Ponad 15 lat tworzenia slajdów
 Własna publikacja
 Opracowanie programu szkoleniowego
wg własnej koncepcji
 Ponad 40 przeprowadzonych szkoleń
 Bieżące wskazówki dla podległych
członków zespołów projektowych
 Tworzenie prezentacji o różnych celach
(np. opis sytuacji, argumentacja za
zmianą) i adresowanych do różnych
grup (np. rad nadzorczych, zarządów,
pracowników liniowych, mediów)
 Nadzór nad prezentacją tworzoną przez
kilka osób równocześnie
2
3
4
Konsulting i biznes
Olbrzymia praktyka
Doświadczenie szkoleniowe
Znajomość standardów