SlideShare a Scribd company logo

11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf

Матриця_Імовірність_Посилення фактора на підприємство. Модель стратегічного аналізу. Вплив. Заповнення матриці. Аналіз результатів. Cлідкуй за життям невгамовних: https://dom.biem.sumdu.edu.ua/uk/ #СпіймайХвилюЗмін #sumdu #biem_sumdu #dom4ik #маркетинг #dom_sumdu

1 of 8
Download to read offline
Підготували Сурело В., Таценко О., МК-21
МАТРИЦЯ “ІМОВІРНІСТЬ
ПОСИЛЕННЯ ФАКТОРА –
ВПЛИВ ФАКТОРА НА
ПІДПРИЄМСТВО”
ЗАГАЛЬНИЙ ОГЛЯД
Ця модель є важливим інструментом стратегічного
аналізу, який допомагає підприємствам оцінювати
ризики та можливості, пов'язані з зовнішніми та
внутрішніми факторами, що впливають на їх
діяльність.
ЙМОВІРНІСТЬ
Це вірогідність того, що певний фактор може
посилитися або змінитися в майбутньому.
Імовірність може бути високою, середньою або
низькою. Оцінка імовірності допомагає
підприємствам ранжувати та приділяти увагу тим
факторам, які можуть мати найбільший вплив на
їхню діяльність та успішність.
ВПЛИВ
Це міра того, як зміна фактора може вплинути на
підприємство. Оцінка впливу допомагає
підприємствам визначити, які фактори є найбільш
критичними та важливими для їхньої стратегії. Ті
фактори, які мають великий вплив та високу
імовірність посилення, можуть бути головними
пріоритетами при плануванні та розробці стратегії
підприємства.
01
ЗАПОВНЕННЯ МАТРИЦІ
Ідентифікація всіх
факторів, які можуть
впливати на підприємство
02 03
Для кожного фактора
визначається імовірність
того, що цей фактор може
змінитися або посилатися
в майбутньому. Потім
оцінка впливу.
Після оцінки імовірності
та впливу для кожного
фактора, заповнюється
відповідна клітинка в
матриці.
АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ
Фактори з високою імовірністю та великим впливом є
основними при оцінці ризиків та можливостей для
підприємства. Такі фактори можуть вимагати розробки
стратегій реагування. Фактори з низькою імовірністю та
низьким впливом, ймовірно, не потребують негайної уваги
підприємства.

Recommended

Комплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxКомплексний аналіз впровадження змін.pptx
Комплексний аналіз впровадження змін.pptxRostyslavDmytruk
 
Що потрібно врахувати при створенні діючої Стратегії ЗДО
Що потрібно врахувати при створенні діючої Стратегії ЗДОЩо потрібно врахувати при створенні діючої Стратегії ЗДО
Що потрібно врахувати при створенні діючої Стратегії ЗДОssuser7541ef1
 
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...
Lyashenko diploma study part 1.3. Реклама як один з елементів просування това...ssuser6b7e921
 
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльністьЕкономічна безпека підприємства та його антикризова діяльність
Економічна безпека підприємства та його антикризова діяльністьPavlo Syrvatka
 
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf09_SWOT-аналіз із прикладами.pdf
09_SWOT-аналіз із прикладами.pdfDOMDepartmentofMarke
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 

More Related Content

Similar to 11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf

КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...Pavlo Iavorskyi
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Pavlo Syrvatka
 
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУAlex Grebeshkov
 
Фактори зростання продуктивності підприємства
Фактори зростання продуктивності підприємстваФактори зростання продуктивності підприємства
Фактори зростання продуктивності підприємстваAlex Grebeshkov
 
ЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІAlex Grebeshkov
 
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)
Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)
Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)Lviv Startup Club
 
11 хвороби росту компанії.pptx
11 хвороби росту компанії.pptx11 хвороби росту компанії.pptx
11 хвороби росту компанії.pptxRostyslavDmytruk
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиYuri Navruzov
 
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...Alex Grebeshkov
 
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013Aleksandr Zharkov 9000+
 
модуль 2
модуль 2модуль 2
модуль 2Tetiana_mk
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціUSAID LEV
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3HCASummerSchool
 
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptxRostyslavDmytruk
 
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...KNEU
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdfRostyslavDmytruk
 
Роль HR у налагодженні бізнес-процесів компанії
Роль HR у налагодженні бізнес-процесів компаніїРоль HR у налагодженні бізнес-процесів компанії
Роль HR у налагодженні бізнес-процесів компаніїNatasha Zaverukha
 

Similar to 11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf (20)

КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
Сучасні теорії та моделі розвитку підприємства. Трансформація (реструктуризац...
 
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
ВИБІР СТРАТЕГІЇ ДЛЯ МАЛОГО БІЗНЕСУ
 
Фактори зростання продуктивності підприємства
Фактори зростання продуктивності підприємстваФактори зростання продуктивності підприємства
Фактори зростання продуктивності підприємства
 
ЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЕКОНОМІЧНИЙ МОНІТОРИНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПОПЕРЕДЖЕННЯ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
 
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
Yuliia Nikolaieva: Чи потрібний РМО компаніям? (UA)
 
Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)
Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)
Mariya Yeremenko: PMO Risk Management (UA)
 
11 хвороби росту компанії.pptx
11 хвороби росту компанії.pptx11 хвороби росту компанії.pptx
11 хвороби росту компанії.pptx
 
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальностиОсновы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
Основы менеджмента: инструменты управления бизнесом в новой реальности
 
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...
ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ НА ПІДПРИЄМСТВІ: СВІТОВА ТА ВІТЧИ...
 
Zan
ZanZan
Zan
 
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
No.26 w de-m_the_chrematistic_17.03.2013
 
модуль 2
модуль 2модуль 2
модуль 2
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
10 Короткі рішення топ-менеджера під час кризи.pptx
 
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
Стратегический и операционный маркетинг в деятельности торгово-посредническог...
 
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
2_Бізнес_модель_як_топ_менеджеру_масштабувати_бізнес_в_умовах_4.pdf
 
Роль HR у налагодженні бізнес-процесів компанії
Роль HR у налагодженні бізнес-процесів компаніїРоль HR у налагодженні бізнес-процесів компанії
Роль HR у налагодженні бізнес-процесів компанії
 

More from DOMDepartmentofMarke

Джобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіДжобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіDOMDepartmentofMarke
 
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиКонверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиDOMDepartmentofMarke
 
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...DOMDepartmentofMarke
 
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptxDOMDepartmentofMarke
 
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdfDOMDepartmentofMarke
 
07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdfDOMDepartmentofMarke
 
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdfDOMDepartmentofMarke
 
Ефемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxЕфемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxDOMDepartmentofMarke
 
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdfDOMDepartmentofMarke
 
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdfDOMDepartmentofMarke
 
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptxDOMDepartmentofMarke
 
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptxІнформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptxDOMDepartmentofMarke
 

More from DOMDepartmentofMarke (20)

Джобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливостіДжобери як посередники: визначення та особливості
Джобери як посередники: визначення та особливості
 
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та прикладиКонверсійний маркетинг: визначення та приклади
Конверсійний маркетинг: визначення та приклади
 
11_XYZ аналіз.pptx
11_XYZ аналіз.pptx11_XYZ аналіз.pptx
11_XYZ аналіз.pptx
 
11_TEMPLES аналіз.pdf
11_TEMPLES аналіз.pdf11_TEMPLES аналіз.pdf
11_TEMPLES аналіз.pdf
 
09_SNW-аналіз.pdf
09_SNW-аналіз.pdf09_SNW-аналіз.pdf
09_SNW-аналіз.pdf
 
pestle-аналіз.pdf
pestle-аналіз.pdfpestle-аналіз.pdf
pestle-аналіз.pdf
 
08_КУРСОВА.pdf
08_КУРСОВА.pdf08_КУРСОВА.pdf
08_КУРСОВА.pdf
 
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
08_Курсова робота з дисципліни «Social Media Marketing» на матеріалах акаунту...
 
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx08_Конструктори сайт 01.06.pptx
08_Конструктори сайт 01.06.pptx
 
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
08_Аналіз інстаграм акаунту.pdf
 
07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf07_Анна Холод_Instagram.pdf
07_Анна Холод_Instagram.pdf
 
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
07_Аналіз просування TikTok ресторанного бізнесу.pdf
 
07_pinterest.pdf
07_pinterest.pdf07_pinterest.pdf
07_pinterest.pdf
 
Ефемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptxЕфемерний контент.pptx
Ефемерний контент.pptx
 
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
06_СамойленкоКрижська_EasyJet Airline.pdf
 
06_додаток Over.pptx
06_додаток Over.pptx06_додаток Over.pptx
06_додаток Over.pptx
 
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
06_Бренди і їх спвпраця з блогерами.pdf
 
06_Гейміфікація.pdf
06_Гейміфікація.pdf06_Гейміфікація.pdf
06_Гейміфікація.pdf
 
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx06_Аудіореклама і підкасти.pptx
06_Аудіореклама і підкасти.pptx
 
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptxІнформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
Інформаційні технології в маркетингу_CRM.pptx
 

11_Матриця_Імовірність_Посилення_Фактора_–_Вплив_Фактора_на_Підприємство.pdf

  • 1. Підготували Сурело В., Таценко О., МК-21 МАТРИЦЯ “ІМОВІРНІСТЬ ПОСИЛЕННЯ ФАКТОРА – ВПЛИВ ФАКТОРА НА ПІДПРИЄМСТВО”
  • 2. ЗАГАЛЬНИЙ ОГЛЯД Ця модель є важливим інструментом стратегічного аналізу, який допомагає підприємствам оцінювати ризики та можливості, пов'язані з зовнішніми та внутрішніми факторами, що впливають на їх діяльність.
  • 3. ЙМОВІРНІСТЬ Це вірогідність того, що певний фактор може посилитися або змінитися в майбутньому. Імовірність може бути високою, середньою або низькою. Оцінка імовірності допомагає підприємствам ранжувати та приділяти увагу тим факторам, які можуть мати найбільший вплив на їхню діяльність та успішність.
  • 4. ВПЛИВ Це міра того, як зміна фактора може вплинути на підприємство. Оцінка впливу допомагає підприємствам визначити, які фактори є найбільш критичними та важливими для їхньої стратегії. Ті фактори, які мають великий вплив та високу імовірність посилення, можуть бути головними пріоритетами при плануванні та розробці стратегії підприємства.
  • 5. 01 ЗАПОВНЕННЯ МАТРИЦІ Ідентифікація всіх факторів, які можуть впливати на підприємство 02 03 Для кожного фактора визначається імовірність того, що цей фактор може змінитися або посилатися в майбутньому. Потім оцінка впливу. Після оцінки імовірності та впливу для кожного фактора, заповнюється відповідна клітинка в матриці.
  • 6. АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ Фактори з високою імовірністю та великим впливом є основними при оцінці ризиків та можливостей для підприємства. Такі фактори можуть вимагати розробки стратегій реагування. Фактори з низькою імовірністю та низьким впливом, ймовірно, не потребують негайної уваги підприємства.
  • 7. Матриця “Імовірність Посилення Фактора – Вплив Фактора на Підприємство” - ця модель допомагає підприємствам систематично аналізувати фактори, які впливають на їх діяльність і розробляти стратегії на основі цього аналізу. ВИСНОВОК